App Mundipharma

Soluções de recrutamento

Nossa missão:

Conectar os profissionais do mundo para torná-los mais produtivos e bem sucedidos.


2M+INDONÉSIA

2M+FILIPINAS

1M+MALAYSIA

1M+CINGAPURA

1M+ARÁBIA SAUDITA

17M+BRASIL

100M+USA

9M+CANADA

24M+INDIA

5M+AUSTRÁLIA

1M+NOVA ZELÂNDIA

3M+ÁFRICA DO SUL

1M+EMIRADOS ÁRABES

13M+REINO UNIDO

7M+FRANÇA

6M+ITÁLIA

1M+BÉLGICA

1M+DINAMARCA

2M+TURQUIA

4M+PAÍSES BAIXOS

1M+SUÉCIA

5M+ESPANHA

300M+ usuários+2 Novos usuários por segundo

187M Visitas únicas / mês

LinkedIn: 1 em cada 3 profissionais no mundo


• Socializar • Entreter-se• Compartilhar conteúdopessoal

• Manter identidade profissional

• Fazer contatos úteis• Procurar oportunidades• Manter-se atualizado

Casual“Passar tempo”

Intencional“Investir tempo”

RedesPessoais

RedesProfissionais72% preferem separar suas redes sociais

profissionais e pessoais


Por que os profissionais estão no LinkedIn?

IdentidadePerfis profissionais Conectar, encontrar

e ser encontrado

NetworkingSer grande no que

se faz

Insights


Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N = 894).

Conectar-se a outros profissionais

Manter minha identidade profissional

Pesquisar novos contatos de negócios

Retomar o contato com ex-colegas

Procurar pessoas

Manter-se informado sobre debates profissionais

Saber o que meus colegas estão fazendo

Procurar um novo emprego

Contar o que eu estou fazendo

Saber mais sobre uma empresa

Conhecer novos produtos e serviços

Expandir meu negócio

Encontrar novos clientes ou clientes em potencial

Encontrar candidatos em potencial

Obter conselhos de meus contatos

82%

70%

61%

60%

53%

53%

49%

48%

44%

44%

41%

40%

31%

29%

20%

Razões para usar LinkedIn

#8


Encontre os melhores candidatos, não apenas aqueles que procuram por oportunidades

Passivos80%

300MM

Ativos20%

membros

LinkedIn members last year

20


Modelo de Maturidade de Aquisição de Talentos:

Desenvolvendo

Fundacional

Estratégico

Tradicional

Marca

Vag

asM

étricasC

aptação

Reativo, dependente de consultorias de R&S

Construir um pipeline de possíveis fortes candidatos

Um time construindo um pipeline de possíveis

fortes candidatos

“Post-and-pray”

Mostrar a vaga para as pessoas certas e atrair candidatos altamente

qualificados

Segmentação e priorização dos talentos

Estratégia de Marca de Talentos definida

Métricas e benchmarks estabelecidos

Marca de talentos influenciando

funcionários e candidatos

Desenvolver capacidade interna para focar em

talentos passivos

Vagas em sites de nicho e em redes sociais

Entendimento da proposição de valor aos

seus funcionários

Decisões tomadas com base em dados

Soluções de recrutamento8


Três componentes que trabalham juntos para aumentar a efetividade do recrutamento:

Busca Pró-Ativa

EngajamentoAutomático

Busca Estretégica e Criação de Pipeline de Candidatos

Métricas e

Dados

Divulgação de Vagas

Personalizadas

Desenvolvimento da sua Marca de

Talentos

Career Page

Recruiter

Job SlotsWork With

Us


Recruiter


Gerente de Contrato

“disseram confiar o cargo a engenheiros civis, duas citaram os engenheiros mecânicos e outra optou pelo engenheiro naval. Cinco anos de experiência no ramo e mais uma especialização técnica – em rodovias, estruturas ou, como pedem três dos executivos entrevistados, petróleo – completariam o perfil do profissional dos sonhos das construtoras.”

Fonte: Revista Veja de 23 de Maio de 2012, matéria de Capa


Macaé = 18

Experiência: 3-5 & 6-10 anos = 60

Indústria: Óleo e Gás = 641

Local: Rio de Janeiro = 38.900

Cargo: Gerente OR Contratos = 53.400

Engenheiros no Brasil = 347.000


Job SlotsVagas apresentadas de acordo com o perfil do usuário

Erica da SilvaGerente de TI

J Macedo

Gerente de TI

Gerente de TIJuniper Networks

LiveOps

Gerente de TI


Pesquisa VOCÊ S/A em parceria com a ABRH


+ de 700 clientes corporativos no Brasil

18


LinkedIn conecta talentos com oportunidades em larga escala

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