Aprentação de projeto TCC - Administração

EDERLAN GRIJO GUERREIRO

FERNANDO DE ABREU AQUINO

HÉLIO REBOUÇAS CARREIRA

SISIMAR RODRIGUES MONTEIRO

PROPOSTA DE MELHORIA DO LAYOUT DE CIRCULAÇÃO DO

SETOR DE PRODUÇÃOESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO INDÚSTRIA E COMÉRCIO

TÓKYO LTDA

.

Orientadora: Profa. Kelly Anne Correa de

Oliveira, MSc.

ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO

Pequeno porte

Fabrica e vende produtos metalúrgicos e mobiliários

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

Possui 76 colaboradores

Localização: Rua Dr. Elviro Dantas, nº 689, Bairro

Coroado - Manaus/Amazonas


ORGANOGRAMA

Fonte: Pesquisa de campo, Abril 2012.


JUSTIFICATIVA

Para uma organização é de fundamental importância um

layout bem alinhado e organizado para proporcionar aos

funcionários melhor produtividade e desempenho de suas

atividades com qualidade. É preciso que o gestor tenha essa

visão e consciência, buscando sempre aprimorar seus

conhecimentos.

Com a implantação do arranjo físico, o gestor vai poder

organizar melhor sua equipe, executar ações diferentes e

motivar seus colaboradores, alcançando seus objetivos de

uma forma mais fácil e com menos tempo, podendo assim,

buscar melhorias nos processos e resultados.


FORMULAÇÃO DO PROBLEMA

Como melhorar o layout de circulação do setor de

produção da empresa Incotokyo?

A partir do Diagnóstico Organizacional foram percebidos os

seguintes aspectos negativos:

•Arranjo físico ruim

•Falha no processo de layout

•Falta de um processo que visualize o nome de cada

atividade desenvolvida


Objetivo do Projeto

OBJETIVO GERAL:

•Como melhorar o layout de circulação do setor de produção da

Empresa Incotokyo?

•OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

•Identificar os espaços que podem ser aproveitados no setor de

produção da empresa Incotokyo.

•Escolher o espaço que vai ser melhorado na Empresa Incotokyo.

•Definir o novo layout que será implantado na empresa Incotokyo.


Fundamentação Teórica

O layout corresponde ao arranjo dos

diversos postos de trabalho nos espaços

existentes na organização, envolvendo,

além da preocupação de melhor adaptar as

pessoas ao ambiente de trabalho, segundo

a natureza da atividade desempenhada, a

arrumação dos móveis, maquinas,

equipamentos e matérias-primas.

CONCEITO DE LAYOUT

De acordo com Cury(2000, p. 386):


Fundamentação Teórica

“Todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são

desenvolvidos na mesma área e também operações ou

montagens semelhantes são agrupadas na mesma área”

(MARTINS 2005, p.138)

DESENVOLVIMENTO DO LAYOUT

Martins (2005, p.142) “O desenvolvimento torna-se um

indicador importante, devendo ser estabelecido nos centros

produtivos, de maneira a diminuir os custos de transportes de

material”

LAYOUT POR PROCESSO


METODOLOGIA

•ANÁLISE DOCUMENTAL

•ENTREVISTA

•OBSERVAÇÃO DIRETA


PROPOSTA DE SOLUÇÃO

•Elaborar um layout adequado conforme a estrutura da

empresa, layout por processo ou funcional;

•Sugere-se também adequar a iluminação conforme cada

ambiente, principalmente no setor de produção;

•Instalação de um sistema de segurança patrimonial;

•Processo de entrada e saída de matérias e estocagem.


PLANEJAMENTO DA SOLUÇÃO

Item Atividades Duração Custo

1 Criar um layout adequado para o processo produtivo 3 dias 2.000,00

2 Adequar a iluminação para cada ambiente 2 dias 3.500,00

3 Adquirir iluminação de emergência 5 dias 600,00

4 Aquisição de gerador de energia 5 dias 15.000,00

5 Instalar câmeras de seguranças 5 dias 3.300,00

6 Aquisição de placas de identificação para a área de

produção

2 dias 500,00

TOTAL 20 dias 24.900,00

Fonte: Hélio, Ederlan, Fernando, Sisimar 2013.


REFERÊNCIA

CURY, Antonio. Organizações e Métodos: Uma Visão Holística-São Paulo: Futura,2000

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE-UNINORTE. Manual do estágio em administração. Manaus, v.9, 2010.

MARTINS, Petrônio Garcia. Administração da produção 2ª,Ed. São Paulo: Saraiva,2005.

EDERLAN GRIJO GUERREIRO

FERNANDO DE ABREU AQUINO

HÉLIO REBOUÇAS CARREIRA

SISIMAR RODRIGUES MONTEIRO

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TÓKYO LTDA

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Orientadora: Profa. Kelly Anne Correa de

Oliveira, MSc.

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