Apresent sven e miyajima s&op _ sala inovação_pit stop 2012 - copy
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Sala Inovação SOP – Além do Básico Alcance um novo nível de Competitividade Sven Kottmann
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Apresentação do Pit Stop de Logística e Supply Chain.
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Sala Inovação
SOP – Além do Básico Alcance um novo nível de Competitividade
Sven Kottmann
O que você pode esperar
nos próximos 30 minutos?
• Por quê ir além do básico
• Como ir além do básico
• Exemplos reais
Supply Chain Planning Experts
Nosso Foco?
100%
Supply Chain
Planning!
Nossa experiência
O que significa ir além do básico?
Está
gio
3
Está
gio
2
Está
gio
4
Está
gio
1 Sem reunião
formal de S&OP
Diversos planos espalhados pela empresa
Uso extenso de Planilhas não integradas
Reunião formal de S&OP
Previsão de Demanda
Discussão de problemas de atendimento da demanda
Planilhas EXCEL com integração
Cenários
Integração com dpto financeiro
Melhor acuracidade demanda com uso métodos avançados e colaboração
Sistemas específicos para previsão de demanda e otimização inventário
Uso de sistemas avançados integrados
Colaboração em todos os níveis
Otimização Planos
Monitoramento Performance em todos os níveis
Demand Shaping com Promoções, Politica de Preços etc.
80%- 90%
Estudo
Os 20% melhores
Os outros A gente Conseguiu
melhorar os nossos
indicadores. Por que
estamos ainda atrás dos
concorrentes?
Estudo
Os 20% melhores
Os outros Fomos além do básico,
alcançamos um novo nível
de planejamento e
deixamos a concorrência
para trás!
O que impede
você de
conseguir estes
resultados?
Primeiro:
Um aviso
Cada Empresa é Diferente
Segmento da
Restrição é a demanda ou a capacidade?
O Leadtime é 5 dias ou 120?
A margem é 1% ou 45%?
A força de venda são 5 pessoas ou 1.500?
Tem 10 skus ou 30.000?
Tem um CD ou 30 CDs?
Tem forte sazonalidade ou
as vendas são uniformes?
A validade do produto é 5 dias
ou indeterminado?
O mercado está crescendo ou estagnado?
A minha estratégia é ganhar
mercado ou maximizar o lucro?
Tem 10 clientes
ou 10.000?
Cada Empresa é Diferente
Segmento da
Restrição é a demanda ou a capacidade?
O Leadtime é 5 dias ou 120?
A margem é 1% ou 45%?
A força de venda são 5 pessoas ou 1.500?
Tem 10 skus ou 30.000?
Tem um CD ou 30 CDs?
Tem forte sazonalidade ou
as vendas são uniformes?
A validade do produto é 5 dias
ou indeterminado?
O mercado está crescendo ou estagnado?
A minha estratégia é ganhar
mercado ou maximizar o lucro?
Tem 10 clientes
ou 10.000?
Cada Empresa é Diferente
Segmento da
Restrição é a demanda ou a capacidade?
O Leadtime é 5 dias ou 120?
A margem é 1% ou 45%?
A força de venda são 5 pessoas ou 1.500?
Tem 10 skus ou 30.000?
Tem um CD ou 30 CDs?
Tem forte sazonalidade ou
as vendas são uniformes?
A validade do produto é 5 dias
ou indeterminado?
O mercado está crescendo ou estagnado?
A minha estratégia é ganhar
mercado ou maximizar o lucro?
Tem 10 clientes
ou 10.000?
Não existe uma
receita padrão
que serve para
todos!
5 Fatores de
Sucesso
S&OP
Fator de Sucesso 1
Melhorar previsão demanda
Fator de Sucesso 1
Melhorar previsão demanda
S&OP
Fator de Sucesso 2
Balance-amento
Otimi-zação
Fator de Sucesso 2
Tenta- tiva e Erro
Experi-
ência
Plano
factível
Plano
otimizado
Lucra
tivid
ade (
R$)
S&OP
Fator de Sucesso 3
Integração
Fator de Sucesso 3
Integração
S&OP
Fator de Sucesso 4
Monitora-mento
Dar Sustentabilidade ao Processo
Melhorar Continuamente
Monitoramento L
ucra
tivid
ade (
R$)
Tempo(R$)
Risco/ Oportunidade$)
com
Monitoramento$)
sem
Monitoramento$)
S&OP
Impacto Tecnologia Im
pacto
Tecnolo
gia
Tempo(R$) 1970 1980 1990 2000 2010
Fator de Sucesso 5
Substitua EXCEL!
Exemplos de Resultados
Redução dos níveis de estoque em mais de
50%
Melhora do nível de serviço de 92,4% para
98,7%
Aumento em mais de 20% da produtividade
Redução em mais de 80% o tempo de
respostas a eventos não planejados
Diminuição do ciclo "cash to cash" em 20%
entre outros muitos benefícios.
Exemplos de Resultados
Redução dos níveis de estoque em mais de
50%
Melhora do nível de serviço de 92,4% para
98,7%
Aumento em mais de 20% da produtividade
Redução em mais de 80% o tempo de
respostas a eventos não planejados
Diminuição do ciclo "cash to cash" em 20%
entre outros muitos benefícios.
Resumo
Melhore a sua previsão de demanda
Vá do Balanceamento para a Otimização
Tenha um jogo de números para todos
Monitore constantemente os processos e
resultados
Substitua o EXCEL
“Os problemas significativos que enfrentamos não
podem ser resolvidos no mesmo nível de
pensamento em que estávamos quando os
criamos. (Albert Einstein)
