Apresentao da Empresa

Clinica Odontolgica Health Care

Empreendedores

Wallace Malsa Formado na Unincor pelo curso de Odontologia, especialista em Ortopedia Funcional dos Maxilares e Periodontia.Igor Murta, Formado na Unincor curso de Odontologia especialidade ortondontia.Vitor, Formado na Unincor curso de Odontologia especialidade, implante.Stella Roque, Formada na Unincor, curso de Odontologia especialista em odontopediatria .Madalena Rezende, Formada na Unincor pelo curso de Odontologia com especialidade em endontondia .Alinne, Formada na Unincor pelo curso de Odontologia com especialidade em prtese dentria e prtese sobre implante .Hugo, Formado na Unincor pelo curso de Odontologia com especialidade em clinico geral.Diviso de Responsabilidades

Wallace Malsa - Gerenciamento e Administrao, 50% dos trabalhos por ele executados e 10 % sobre o trabalho dos especialistas restantes.Igor Murta - Scios funcionrios 50% dos trabalhos por ele executado.Vitor- Scios funcionrios 50% dos trabalhos por ele executado.Stella Roque - Financeiro e responsvel pelo contato com a contabilidade, 50% dos trabalhos por ele executado.Madalena Rezende Recursos Humanos, 50% dos trabalhos por ele executado.Alinne - Gerente de Marketing, 50% dos trabalhos por ele executado.Hugo - Scios funcionrios, 50% dos trabalhos por ele executado.Forma Jurdica

Limitada (simples)

Clinica Odontologica Health care ltda uma empresa de capital fechado cujo scios so Wallace malsa, Vitor, Stella roque, Alinne, Hugo e Madalena Rezende, cujo o capital de 250.000,00 mil reais a ser integrados, a empresa ser dividia em 250.000 cotas sendo o valor nominal por cota de R$ 1,00. Solicitao de crdito para capital de giro de 300.000,00 reais. Wallace Malsa 50.000 R$ 50.000,00

Igor Murta 50.000 R$ 50.000,00

Vitor 30.000 R$ 30.000,00

Stella Roque 30.000 R$ 30.000,00

Alinne 30.000 R$ 30.000,00

Hugo 30.000 R$ 30.000,00

Madalena Rezende 30.000 R$ 30.000,00

Total 250.000 R$ 250.000,00

A gerncia fica distribuda da seguinte forma:

Fica estabelecido que todo deciso em relao a marca sejamos atravs de uma assembleia entre scios com coro mnimo de 50% de scios presentes atravs de porcentagem de voto, de acordo com as cotas, sendo que cada cota vale 1 voto. Para aprovao de uma deciso, a quantidade mnima favorvel seja de 50%.Sendo eleito Wallace Malsa e/ou Igor Murta para gerenciar a parte das franquias e vendas das mesmas, responsveis pela parte financeira, bancria e investidores.Localizao

Rua Izabel Bueno n 1018 bairro Jaragua , segundo andar, esquina com rua Conselheiro Galvao prximo, ao supermercado BH.Objetivo

Criao de um modelo de empresa franquevel para recm formados poderem comprar e comear seu prprio negcio com uma estrutura funcional, dinmica, rentvel e com foco em pesquisa de mercado para achar as melhores oportunidades para abertura de sua prpria franquia.

|Adotando hoje como a pesquisa feita pelo CRO-MG, em uma palestra do ms de abril de 2015,relatou-se que 60% da populao de belo horizonte tem algum tipo de plano de sade e/ou odontolgica, minimizando assim a prtica odontolgica que atendem somente servios particulares.O modelo da franquia e abertura de uma estrutura de renome e com o CNPJ principal cadastrado nas principais empresas de plano de sade existentes hoje como UNIMED, Odontoprev, rede UNA, Policia Militar e etc. Adotando planos familiares com desconto e para aqueles que ainda no possuem planos odontolgicos.Assim a recm clinica montada no local apropriado e de fcil dinmica identificada pelo grupo de pesquisa regional operar com capacidade para atender 60% da populao do bairro de acordo com o CRO-MG

Oportunidades Identificadas

Hoje no bairro Jaragu, temos uma oportunidade de estabelecer o conceito do nosso gerenciamento de trabalho, incorporando boa localizao e estrutura para atender a populao.Com uma populao de 12.000 habitantes contando com 13 cirurgies dentistas (com uma populao incorporando os grandes bairros que o circundam, cujas linhas de acessos dos bairros passam na avenida principal do bairro como B. Liberdade, Vila Suzana, Santa Rosa) temos uma media hoje de 923 hab/cd, com uma media na capital de 800 hab/cd, conclui-se ento como oportunidade de uma clientela favorvel para este empreendimento.Faixa HetriaPorcentagem

0 a 4 anos4%

0 a 14 anos14.3%

15 a 64 anos73.1%

65 anos e +12.6%

Potencial paciente

Potencial paciente

Potencial cliente, possvel paciente

Potencial paciente

Misso

Uma estrutura de fcil execuo e gerenciamento para atrair pequenos e grandes investidores de todo o Brasil para empreendedores leigos no ramo de odontologia e para os prprios cirurgies dentistas.Viso

Viso de 1 ano Estrutura da marca e atrao da mdia.

Viso de 2 anos Abertura de franquias na capital mineira.

Viso de 3 a 6 anos Ampliar este modelo de negcios levando esta estrutura para locais com maior numero de habitantes por cirurgio dentista.

Viso de 10 anos Estabelecer a marca em capital aberto e a venda da mesma.

Mercado

Faixa etria

Faixa HetriaPorcentagem

0 a 4 anos4%

0 a 14 anos14.3%

15 a 64 anos73.1%

65 anos e +12.6%

Potencial paciente

Potencial paciente

Potencial cliente, possvel paciente

Potencial paciente

Classe Social

renda mdia mensal do chefe do domiclio em salrios mnimos (SM) desde o senso de 2000 o feito pela Fundao Instituto de Pesquisas Econmicas Administrativas e Contbeis de Minas Gerais em conjunto coma a FACE UFMG o bairro Jaragua tem a Grupo de Bairro Alto igual ou maior a 8,5 SM e menor que 14,5 SM sendo assim o nosso objetivo atender no somente estas pessoas como tambm atravs dos planos de sades variados atender aos seus colaboradores (empregados).

Estruturando o Plano de Negcio

Necessidades: Hoje vemos em bairros como Jaragua uma falta de clinicas estruturadas como todos os planos de sade existente pois a grande maioria esta em bairros no possibilitando assim o atendimento a toda populao.

Sexo:

Localizao: Jaragua e o redorPrincipais Consumidores: Pessoas que procuram servio de qualidade e comodidade de ter uma clinica completa para atente-los prximo ao sua casa

Hoje tambm vemos que temos segmentos no publico alvo que tem uma dentencia de se preocupar com a sade bocal que normamente so as das classe media e alta e com a estruturao da clinica atramos pessoas deste segmento em qualquer parte da localidade.

Conconrrencia

Hoje temos no meracado dessa regio uma oportunidade por no exiti clinicas com um grau to bom e estuturado com tandos especializada e podendo atenter no somente uma classe mas todas pois como o acesso a todos os planos de sade abrimos uma demanda de cliente maior que os concorrente que no tem

Pontos possitivos da concorrncia: uma estrutura estabelicidade no mercado a mais tempo e um confiao dos pacientes que temos que ganhar

Pontos negativos: Nao atente um estentido de 07:00 as 21:00 de segunda a sexta e sbado de 08 as 14 para atender melhor a populao de bairro pois so horrios mais cedos ou mais tarde do horrio normal de trabalho que as pessoas preverem fazer seus tratamentos

Analise SWOTFora

Amplo horrio

Todos as especilidades

Atentemos todas as faixas etrias

Aceitados todos os planos no mercado

Temos planos familiar

Estacionamento conveniados na ms rua

Fraquezas

Falda de acessibilidade para cadeirante

Oportunidades

Facil Acexo

Estabelecer parceiria com emresas da regio

Atentidimento de todas as expecilidades

Mercado promissor

Ameaas

Abertudara de possveis clinicas semelhandes

Plano de Negcio Health CarePgina 3