Apresentacao artigo strategic sourcing vfinal 110711113523-phpapp02

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As suas COMPRAS obedecem a uma ESTRATÉGIA? ® Upman Estritamente confidencial . STRATEGIC SOURCING . . STRATEGIC SOURCING .

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As suas COMPRASobedecem a uma ESTRATÉGIA?

® Upman

Estritamente confidencial

. STRATEGIC SOURCING .. STRATEGIC SOURCING .

Cenário Actual nas Organizações

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Estritamente confidencial

Dificuldades na Organização

ALTERAÇÃO DO PARADIGMA DE GESTÃO DAS COMPRAS

»»

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Cenário Actual nas Organizações

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Estritamente Confidencial 3

Gestão TransacionalGestão estratégica das

Compras»»

ALTERAÇÃO DO PARADIGMA DE GESTÃO DAS COMPRAS

Strategic Sourcing

STRATEGIC SOURCINGModelo estratégico, integrado e de criação de

valor, pela escolha e selecção de fornecedores e

parceiros de negócio, de acordo com a realidade,

objectivos e constrangimentos da empresa e do

mercado.

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Estritamente confidencial

mercado.

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STRATEGIC SOURCING- COMPRA INTELIGENTE –

Strategic SourcingO que é?

Comprar os melhores produtos e serviços…

… Ao melhor valor;

- COMPRA INTELIGENTE –

… Com o menor esforço;

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Estritamente confidencial 5

… Com poupanças significativas.

Benefícios Imediatos

Strategic SourcingBenefícios

1. Redução do Custo Total de Aquisição

2. Redução do Risco e Dependência de fornecedores / mercados

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Estritamente confidencial

3. Redução de stocks e obsoletos

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COMO IMPLEMENTAR?

Strategic SourcingImplementação

Em que consiste? Organizaros produtos e serviçoscomprados em categorias

1. ADOPTAR UMA ESTRATÉGIA POR

CATEGORIA

Com que objectivo? Para avaliarqual das estratégias é maisaplicável, em função do risco e

2. MAPEAR AS CATEGORIAS NA MATRIZ

DE SOURCING

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Estritamente confidencial

comprados em categoriase avalisar cada uma dasdimensões

aplicável, em função do risco ecomplexidade de fornecimentoe do impacto no negócio.

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»» Matriz de Sourcing

Cada quadrante define um

objectivo estratégico primário

Strategic SourcingMatriz de Sourcing

objectivo estratégico primário

de sourcing (poder e

dependência em relação ao

fornecedor / mercado).

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Estritamente confidencial 8

PURCHASING MUST BECOME

SUPPLY MANAGEMENT.

PETER KRALJIC

Strategic Sourcing

STRATEGIC SOURCINGNão é uma decisão isolada, mas antes um

processo contínuo que deve ocorrer em todas

as Organizações, independentemente da área de

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Estritamente confidencial

as Organizações, independentemente da área de

negócio, setor de atividade, mercado, dimensão

ou concorrentes.

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