Apresentação: Avaliação de Monografia · Genebra Normas Série ISO 14000 e Norma ISO 26000...

GESTÃO AMBIENTAL - CONCEITOS

Prof. Dr. Francisco José Moreira Chaves

Adaptado de: Barbieri, J. Carlos. Gestão Ambiental Empresarial, 2011.

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE LORENA

Introdução

Recursos naturais

Renováveis/ Não renováveis

Renováveis Não renováveis

Não se alteram com o uso (energia solar direta e

indireta como ventos e marés

Alteram-se com o uso: esgotam-se, mantêm-se ou

aumentam (energia solar indireta:

cardumes, colheitas, árvores, animais e outros biológicos)

Qualidade ambiental: esgotam-se, mantêm-se ou

aumentam (ar, água, beleza cênica,

espaço, controle natural de pragas, navegabilidade, ciclos dos nutrientes,

polinização, regulação do clima, assimilação de

poluentes, biodiversidade e outros serviços ambientais

Esgotam-se com o uso (combustíveis fósseis e

energia nuclear)

Esgotáveis, mas podem ser reutilizados e reciclados

(a maioria dos metais)

Poluição – critérios de classificação Poluir é sujar, corromper, contaminar, degradar, manchar. Poluição é o ato ou efeito

de poluir. Poluente é o que polui.

Fonte de poluição Meio receptor Impacto sobre o meio

ambiente

Origem: Natural Antropogênica

Fonte: Móvel Fixa ou estacionária

Emissão: Pontual Difusa

Poluente: Físico-químico, biológico,

radioativo etc.

Atividades humanas: Agricultura, geração

energia, mineração, transporte, construção civil, indústria, serviços de saúde etc.

Imediato: Ar Água Solo Final: Organismos Materiais Ecossistemas

Alcance: Local Regional Global

Danos: Aos humanos: toxicidade,

genética, capacidade física, invalidez, morte

À flora, á fauna e aos solos Aos materiais,

equipamentos, instalações, monumentos etc.

Tipos de impactos: Eutrofização Acidificação Camada de ozônio Perda de biodiversidade Aquecimento global Redução fertilidade solo Esgotamento dos recursos

Exemplos de poluentes de setores selecionados

SETOR POLUENTES

Agropecuária CH4 CO COV Metais pesados Embalagens agrotóxicos Restos de

fertilizantes Mat. Particulado

Mineração NOx CO CO2 SOx Metais pesados Efluentes Resíduo Sólido

Ruído Vibração

Siderurgia SO2 NO2 CO COV DBO Escórias Lodo tratamento efluentes

Ruído

Materiais não metálicos SO2 CO Mat. Particulado DBO Ruído Lodo tratamento efluentes

Usinas termoelétricas SO2 NOx CO CO2 CH4 DCO Mat. Particulado Lodos

Têxtil SO2 Mat. Particulado HC DBO Ruído

Refinaria de petróleo SO2 NO2 CO COV DBO DCO Mat. Particulado Derrames

Transportes SO2 NOx CO CO2 Mat. Particulado Hidrocarbonetos

Derramamentos de óleos e combustíveis Ruído

A Gestão Ambiental

Administração ou gestão do meio ambiente Diretrizes e atividades administrativas e operacionais, como:

Planejamento

Direção

Controle

Alocação de recursos

A Gestão Ambiental

Objetivo

Obter efeitos positivos sobre o meio ambiente, tanto reduzindo,

eliminando ou compensando os danos causados por ações humanas,

quanto evitando que eles surjam.

Medidas que proibiam serras hidráulicas na Inglaterra no

século XIV; e

As Leis para proteger as florestas e as águas em meados do

século XVII na França.

Abrangência Espacial

Iniciativa

Empresa

Governo

ONG

Sindicato

Instituição de ensino e pesquisa

Instituição multilateral

Ar Água

Solo

Fauna e flora

Recursos minerais

Aquecimento global etc.

Global

Regional

Nacional

Subnacional

Local

Setorial

Empresarial

etc.

Questões Ambientais

Etc.

Dimensões da Gestão Ambiental

Exercício-1: acrescente novas linhas de poluentes:

SETOR POLUENTES

Hospitais

Shopping centers

Escolas

Aeroportos

Rodoviárias

Estádio de futebol

Parques de diversão

EEL/USP

GESTÃO AMBIENTAL GLOBAL E REGIONAL ONU/1983: Comissão Mundial para Meio Ambiente e Desenvolvimento

CMMAD (1991)

Objetivos das Políticas Ambientais

1. Retomar o crescimento como condição necessária para erradicar a

pobreza;

2. Mudar a qualidade do crescimento para torná-lo mais justo, equitativo

e menos intensivo em matérias-primas e energia;

3. Atender às necessidades humanas essenciais de emprego, alimentação,

energia, água e saneamento;

4. Manter um nível populacional sustentável;

5. Conservar e melhorar a base de recursos;

6. Reorientar a tecnologia e administrar os riscos; e

7. Incluir o meio ambiente e a economia no processo decisório.

Exercício-2: Relacione 3 (três) principais princípios apresentados na Agenda 21 global, sob

seu ponto de vista.

Princípio Nº Considerações

Agenda 21: consolidação das resoluções já tomadas por entidades, para facilitar sua implementação nos diversos níveis de abrangência.

Gestões Ambientais Globais Multilaterais modus operandi

(A proteção ambiental sempre gera externalidades positivas)

Acordo Multilateral Considerações

Aquecimento Global

Derrubada de matas (madeira, agricultura, assentamentos, indústrias) Gases de efeito estufa (CO2, O3, CH4, N2O, greenhouse gases) Século XX: temperatura mais alta – 0.4ºC a 0,8ºC, 100 anos

Destruição da Camada de Ozônio

UV-B 280-320 nm, prejudiciais aos seres vivos. CFCs CHFBr CHFCl N2O

Proteção da Biodiversidade

Comércio de espécies em extinção Biotecnologia (genes, células, enzimas etc.) Desertificação Transporte transfronteiriço de resíduos perigosos

Iniciativas da Sociedade Civil ONGs ambientalistas (WWF, Greenpeace, WRI etc.)

Globais Comuns

Tragédia dos comuns ou globais comuns (atmosfera, oceanos) – recursos de livre acesso em escala global, disponíveis para todos.

(Bens de todas as nações)

Exercício-3 Gestão Ambiental Global e Regional

Prevenção x Precaução

Conceitue:

Ex. Prevenção:

Ex. Precaução:

POLÍTICAS PÚBLICAS AMBIENTAIS

Princípio Nº Considerações

Comando e Controle

• Padrão de qualidade; Padrão de emissão; Padrão de desempenho; Padrões tecnológicos; Proibições/restrições: produção, comercialização e uso de produtos e processos; Licenciamento ambiental; Zoneamento ambiental; Estudo prévio de impacto ambiental; Restrições de uso do solo.

Econômico

• Tributação sobre poluição; Tributação sobre uso de recursos naturais; Incentivos Fiscais; Remuneração pela conservação de serviços ambientais; Financiamento em condições especiais; Criação e sustentação de mercados de produtos verdes; Permissões negociáveis; Sistema de depósito-retorno; Poder de compra do Estado.

Outros

• Apoio ao desenvolvimento científico e tecnológico; Educação ambiental; Unidades de conservação; Informações ao público.

Instrumentos de política pública ambiental

Políticas Públicas Ambientais

Eficácia dos Instrumentos

World Business Council for Sustentable Development (WBCSD):

“(...) a competição é força propulsora para criação de nova tecnologia, mais eficiente,

com redução da poluição” (Stephan Schmidheiny).

Comissão Econômica para América Latina (Cepal):

Incentivos econômicos são mais eficientes que os instrumentos de comando e controle:

- geram custos menores para as empresas;

- proporcionam estímulos permanentes para as empresas;

- no caso de comando e controle, uma vez alcançado o padrão estipulado pela

norma, as empresas relaxam;

- estimulam atividades de P&D por meio de novas tecnologias;

- além de flexibilidade e seletividade.


Eficácia dos instrumentos

Instrumentos de comando e controle A regulamentação é necessária porque: a. Cria pressões que motivam a realização de inovações pelas empresas; b. Melhora a qualidade ambiental quando a inovação não compensa o

custo total da conformidade; c. Educa e alerta a empresa a respeito de ineficiências prováveis e de

áreas potenciais para melhorias; d. Aumenta a probabilidade de as inovações de produtos e processos

serem mais amigáveis ao meio ambiente; e. Cria demanda pelo aprimoramento ambiental até que as empresas e os

clientes sejam capazes de perceber e mensurar a ineficiência dos recursos como fonte de poluição; e

f. Ajuda a nivelar o campo do jogo durante o período de transição, assegurando que nenhuma empresa será capaz de ganhar posição por não efetuar os investimentos ambientais.



O papel das inovações tecnológicas Inovação: implementação de ideias em ambientes produtivos e sociais – em produtos, processos e métodos de gestão, novos ou modificados. Objetivo: reparar, reduzir ou evitar a degradação ambiental. Exs.: Equipos para tratar poluentes; Métodos recuperação solos e corpos d’água degradados; Reciclagem de materiais; Gestão de resíduos e bens ambientais. Paradigma científico: Base em princípios das ciências naturais e das tecnologias materiais (Dosi, 1982). Um paradigma científico define (Kuhn, 1994): Os problemas relevantes; O modelo e o padrão de solução de problemas. Políticas públicas: são instrumentos implícitos na política ambiental. Subsídios ($): promovem a difusão das melhores tecnologias.



A Educação Ambiental Conferência da ONU, Estocolmo, (1972)

Carta de Belgrado, 13-22 de outubro de 1975. Meta: Desenvolver população mundial consciente e preocupada com o meio ambiente para atuar individual e coletivamente na busca de soluções para os problemas atuais e para a prevenção de novos problemas. Objetivos: a. Tornar os indivíduos conscientes e sensíveis em relação ao meio ambiente e

problemas ambientais; b. Proporcionar conhecimentos sobre meio ambiente, principalmente quanto às

influências do ser humano e suas atividades; c. Promover valores que motivem as pessoas a se tornarem participantes ativos na

defesa do meio ambiente e na busca de soluções para os problemas ambientais; d. Proporcionar as habilidades que uma participação ativa requer; e. Proporcionar condições para avaliar as medidas tomadas em relação ao meio

ambiente e aos programas de educação ambiental; f. Promover o senso de responsabilidade e de urgência com respeito às questões.

Exercício-4 Gestão Ambiental Global e Regional

TESTE Saneamento – Ficha de Decisão

Montar 3 equipes na sala de aula:

Acordos Voluntários

Acordos Voluntários

Públicos

Privados

De adesão

Negociados

Compromissos bilaterias

Iniciativas unilaterais

Individuais

Coletivas

Promovidas por grupos (empresas/entidades empresariais)

Promovidas por entidades independentes


Iniciativas voluntárias unilaterais coletivas - exemplos

ENTIDADE SEDE PRÁTICAS RECOMENDADAS

Assoc. Brasileira da Indústria Química (ABIQUIM)

São Paulo Programa Atuação responsável

Assoc. Japonesa da Indústria Química (JCIA)

Tóquio Plano de Ação Voluntário

Câmara de Comércio Internacional (ICC) Paris Carta de Princípios, Auditoria Ambiental e Código de Publicidade Ambiental

Ceres Boston Princípios Ceres (ex-Princípios Valdez)

Compromisso Empresarial para a Reciclagem (CEMPRE)

São Paulo Apoio a programas de coleta seletiva, reciclagem e valorização de material reciclado e avaliação do ciclo de vida

Conselho europeu da Indústria Química (CEFIC)

Bruxelas Programa Voluntário de Eficiência Energética

Global Reporting Iniciative (GRI) Amsterdã Relatórios de sustentabilidade

Greenpeace (ONG) Amsterdã Produção Limpa (Clean Prodution)


Iniciativas voluntárias unilaterais coletivas - exemplos

ENTIDADE SEDE PRÁTICAS RECOMENDADAS

International Organization for Standardization (ISO)

Genebra Normas Série ISO 14000 e Norma ISO 26000

ONUDI/UNIDO Viena Produção mais limpa

Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA)

Nairobi International Hotels Environment Iniciative. Insure Industry Iniciative for the environment. Investimentos responsáveis.

Society of Environment Toxicology and chemistry (Setac) e PNUMA

Bruxelas Life Cicle iniciative

The Global \environmental Manegement Iniciative (Gemi)

Washington Total Quality Environmental Management (TQEM)

The Natural Step Fundation Estocolmo Sistemas de condições para sustentabilidade

WBCSD Genebra Promoção da ecoeficiência

Zero Emissions Research and Iniciative Genebra Emissões Zero

Política Pública Ambiental Brasileira Lei Nº 6.938 de 31/ago/1981 (PNMA)

Sistema Nacional do Meio Ambiente (SISNAMA)

COMPONENTE ENTIDADE

ORGÃO SUPERIOR Conselho de Governo – auxilia o presidente da República na formulação de políticas públicas.

ÓRGÃO CONSULTIVO DELIBERATIVO (CONAMA) Min. M. A. – analisa, delibera e propõe diretrizes e normas sobre política ambiental.

ÓRGÃO CENTRAL Min. M.A. (MMA) – responsável pelo planejamento, coordenação, supervisão e controle da PNMA.

ÓRGÃOS EXECUTORES (IBAMA) e (ICMBio) – altarquias vinculadas ao MMA que executam e fiscalizam a política ambiental no âmbito federal.

ÓRGÃOS SECCIONAIS Órgãos ou entidades estaduais responsáveis pela execução de programas e projetos, controle e fiscalização de atividades com potencial de degradação ambiental.

ÓRGÃOS LOCAIS Órgãos ou entidades municipais responsáveis pelo controle e fiscalização dessas atividades, em suas respectivas jurisdições.

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL

Meio Ambiente

Governos

Empresas

Sociedade Mercado

Partes Interessadas - influências)

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL (A geração de passivos ambientais pode comprometer a

rentabilidade futura de uma empresa)

Envolvimento crescente das Organizações nas questões ambientais globais (garantia de que as resoluções e recomendações dos acordos ambientais não acabem nas gavetas dos governantes) Questões ambientais passaram a ter impactos importantes sobre a

competitividade de países e suas empresas ( o dilema “economia ou meio ambiente” está correlacionado) Harmonização da legislação ambiental (grandes impactos da legislação ambiental sobre a competitividade no comércio internacional) A prática de dumping social e ambiental versus operações sob legislação

rigorosa (regulação frouxa – produção com custos sociais e ambientais baixos) Surgimento de iniciativas voluntárias de autorregulação (criação da OMC – adoção e nivelamento dos custos de produção entre as empresas)



Informação aos Investidores

Dow Jones Sustainability Indexes (disponível em: www.sustainability-index.com) BMF & BOVESPA. Índice de Sustentabilidade Empresarial (Disponível em: www.bmfbovespa.com.br)

http://www.sustainability-index.com/



http://www.bmfbovespa.com.br/



Empresa Sustentável

É aquela que cria valor de longo prazo aos acionistas ou proprietários e contribui para a solução de problemas ambientais e sociais.

Satisfaz as necessidades atuais com uso de recursos de modo sustentável;

Mantém equilíbrio em relação ao meio ambiente natural, com base em

tecnologias limpas, reúso, reciclagem ou renovação de recursos;

Restauram qualquer dano por eles causado;

Contribuem para solucionar problemas sociais em vez de exacerbá-los; e

Geram renda suficiente para se sustentar.

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Prevenção da poluição - prioridades

Redução na fonte

Reúso e reciclagem

Recuperação energética

Tratamento

Disposição

final

Uso sustentável

dos recursos

Controle da

poluição

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Abordagem Estratégica

Problema ambiental Questão estratégica da empresa

Benefícios da gestão ambiental

Melhoria da imagem da empresa institucional;

Renovação do portfólio de produtos;

Aumento da produtividade;

Comprometimento dos colaboradores e melhores relações de trabalho;

Criatividade e abertura para novos desafios;

Melhores relações com autoridades públicas, grupos ambientalistas etc.;

Acesso assegurado aos mercados externos; e

Maior facilidade para cumprir os padrões ambientais.

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Cadeia de suprimento e ciclo de vida de produto

Meio Ambiente

Recursos naturais

Energia Materiais

Fornecedores Fabricante Distribuidores Consumidores

Energia Materiais/Objetos

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Modelos de Gestão Ambiental

Administração da Qualidade Total

Total Quality Management (TQM)

Qualidade como dimensão estratégica

Liderança de alta administração

Foco no cliente

Abordagem por processo

Participação de todos os níveis

Melhoria

Meta: defeito zero

Administração da Qualidade Ambiental Total

Total Quality Environmental Management (TQEM)

Meio Ambiente como dimensão estratégica

Liderança da alta administração

Foco no cliente

Abordagem por processo

Participação de todos os níveis

Melhoria

Meta: resíduo zero

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Desempenho Ambiental: Ferramentas da Qualidade

Ferramentas da Qualidade em Gestão Ambiental

Benchmarking

Listas de Verificação

Diagrama Causa-Efeito

Gráfico de Pareto

Gráficos de Controle de Processo

Diagramas de fluxo de Processos

Ciclo PDCA


Ciclo PDCA

• Organizar pessoas, treinar/capacitar e implementar ações

• Monitorar resultados (corrigir ações e auditar)

• Estabelecer objetivos e metas – programas ações

• Executar ações - promover melhoria

Agir

(Act)

Planejar

(Plan)

Fazer

(Do)

Checar

(Check)

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Desempenho Ambiental: Custos – qualidade e ambiental

Custo Custos da Qualidade Custos Ambientais

De prevenção

Atividades para evitar defeitos. Exs: identificar causas dos defeitos, treinamentos, instruir fornecedores, reprojetar produtos (reengenharia), novos equipamentos, e manutenção preventiva.

Custos de atividades para reduzir impactos ambientais futuros. Exs: identificar causas de problemas ambientais, treinamentos, instruir fornecedores, novos equipos., reengenharia de produtos, manutenção preventiva.

De avaliação

Para assegurar que produtos atendam os requisitos da qualidade. Exs: inspeções, testes, auditorias, certificações.

Custos de atendimento a requisitos legais e sua política ambiental. Exs: inspeções, testes, auditorias, certificações.

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Desempenho Ambiental: Custos – qualidade e ambiental

Custo Custos da Qualidade Custos Ambientais

Das falhas internas

Problemas de qualidade localizados no interior da planta produtiva. Exs: refugos, retrabalhos, consertos emergenciais.

Problemas ambientais dentro da empresa. Exs: desperdícios (material e energia), coleta, tratamento, segregação de resíduos sólidos, tratamento de águas residuárias, captação e tratamento de emissões gasosas recuperação e áreas degradadas, ações corretivas por vazamentos e derrames internos, atendimento médico e indenizações por danos ambientais.

De falhas externas

Pós entrega do bem ou serviço, dentro do prazo de garantia. Exs: atendimento às RCs, consertos e substituições de peças, indenizações, informações a clientes sobre defeitos verificados no pós venda.

Problemas ambientais fora da empresa. Exs: ressarcimento por danos ambientais a terceiros, recuperação de áreas degradadas de terceiros, taxas e impostos ambientais, multas e penalidades por não conformidades ambientais, programas compensatórios em comunidades afetadas.

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Produção Mais Limpa

• Custos de prevenção:

Atividades para identificar causas de não conformidades da ETE;

• Custos de avaliação:

Auditorias e inspeções para checar cumprimento às normas.

“Espera-se que as práticas de gestão que geram custos de prevenção e avaliação

também sejam reduzidas pela prática da melhoria e o envolvimento de todos os

integrantes da organização”.

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Produção Mais Limpa

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Produção Mais Limpa (Cleaner Production)

PNUMA e UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)

Tecnologia Limpa (Clean Tecnology) – Três (3) Pilares: (i) lançar menos poluição ao

meio ambiente; (ii) gerar menos resíduos e; (iii) consumir menos recursos naturais,

principalmente os não renováveis.

Esse conceito referia-se a qualquer tecnologia que pudesse reduzir a poluição e economizar

recursos. (meados década 70)

Outro Conceito – pela UNIDO: Desenvolvimento Industrial Ecologicamente Sustentável

(DIES).

“Modalidades de industrialização que promovem as vantagens econômicas e sociais das gerações

presentes e futuras sem comprometer os processos ecológicos básicos” (Viena: UNIDO, 1991).

Esse conceito atendeu às recomendações que constam do relatório “Nosso Futuro Comum” – que dispõe a

definição e os objetivos de desenvolvimento sustentável.

Critérios desse novo modelo: (i) Uso eficiente dos recursos não renováveis; (ii) conservar os renováveis e; (iii) não

ultrapassar a capacidade do meio ambiente de assimilação de resíduos.


Produção Mais Limpa (P+L) Aplicação contínua de estratégia preventiva integrada (processos/produtos/serviços) com benefícios econômicos, sociais, saúde humana e meio ambiente (relações com stakehoders).

- Acordo voluntário privado unilateral e coletivo -

Seminário PNUMA (1990)

Considera todas as fases do processo de manufatura ou ciclo de vida do produto;

Objetivo: prevenir e minimizar os riscos para os seres humanos e o meio ambiente (curto e

longo prazos)

“Reque ações para minimizar o consumo de energia e matéria-prima e a geração de resíduos e

emissões”.

Envolve produtos e processos com hierarquia de prioridades: prevenção; redução; reúso e

reciclagem; tratamento com recuperação energética; e disposição final.

Requer criatividade para investigar as fases do processo produtivo e o ciclo de vida dos

produtos (inclusive em escritórios e lares).

Obs: Expressões como Tecnologia limpa, redução de desperdícios, ecoeficiência, prevenção da poluição – para essas

expressões não há consenso universal (PNUMA).


Produção Mais Limpa (P+L)

As mudanças nos processos objetivam reduzir todo tipo de perda nas fases de produção, e se realizam por meio de:

Boas práticas operacionais (POPs e Adm): planejamento/programação da produção,

gestão estoques, organização local trabalho, limpeza e manutenção equipos., evitar acidentes

de logística, coleta e separação de resíduos, treinamentos etc.;

Substituição de materiais: estudo para eliminar ou reduzir materiais perigosos

nos processos ou geração de resíduos perigosos;

Mudanças na tecnologia: inovações nos processos produtivos para reduzir

missões e perdas (especificações, layout, componentes)

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Produção Mais Limpa - Níveis de intervenção

Produção Mais Limpa

Minimização de resíduos e emissões

Reúso de resíduos e emissões

Nível 1 Nível 3

Redução na fonte

Modificação no produto

Housekeeping Boas práticas

Reciclagem interna

Nível 2

Modificação no processo

Reciclagem externa

Ciclos biogênicos

Estruturas Materiais

Substituição de materiais

Mudanças tecnológicas

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Produção Mais Limpa versus Ecoeficiência

ECOEFICIÊNCIA

World Business Council for Sustainable Development, WBCSD (1996).

PRODUÇÃO MAIS LIMPA (P+L) Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente, PNUMA (1990).

Redução de materiais e energia por unidade de produto ou serviço

Abordagem preventiva aplicada em processos, produtos e serviços

Modelo de produção e consumo sustentável

Modelo que considera todas as fases do processo de manufatura ou ciclo de vida do produto

Valoriza a reciclagem (interna e externa)

Cuidado com os produtos (necessidades e durabilidade)

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Ecoeficiência – Medições de Progresso

Valor do produto ou serviço é expresso: Em termos monetários; receita líquida de vendas etc. Quantidades físicas de produtos e serviços vendidos (unids, tons) Influência Ambiental:

Quantidade total de energia ou material usado (kwh, tons resíduos) Nota: O fator de eficiência pode ser usado para estabelecer metas em horizonte de planejamento definido.

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Projeto para o Meio Ambiente - DfE

DfE: Design for Environment - Ecodesign (American Electronics Association, 1992)

Modelo centrado na fase de concepção dos produtos e de seus

respectivos processos de produção, distribuição e utilização;

Se a preocupação com a prevenção estiver presente durante a

fase de projeto, antes de especificar produtos e processos, os

benefícios para o meio ambiente serão maiores;

O conjunto (projetos) adquire uma dimensão estratégica para

empresa e passa a ser um componente da sua competitividade;

O DfE prepara a organização para realizar inovações de modo

sistemático, com várias possibilidades.

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL

Projeto para o Meio Ambiente - DfE

DfX: Design for X

DfA (A de assembly)

– facilitar a montagem dos produtos

DfM (M de manufacturability)

– facilitar o processo de fabricação

DfS (A de serviceability)

– facilitar os serviços de instalação inicial e manutenção

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Modelos Combinados

Modelo Características Básicas

Pontos fortes Pontos Fracos

Gestão da qualidade ambiental total (TQEM)

Extensão dos princípios e práticas da gestão da qualidade total às questões ambientais.

Mobilização da organização, de seus clientes e parceiros para as questões ambientais.

Depende de um esforço contínuo para manter a motivação inicial.

Produção + Limpa (Cleaner prodution)

Estratégia ambiental preventiva aplicada de acordo da uma sequência de prioridades, iniciando pela redução de resíduos e emissões na fonte.

Atenção concentrada sobre a eficiência operacional, a substituição de materiais perigosos e a minimização de resíduos.

Dependente de desenvolvimento tecnológico e de investimentos para a continuidade do programa no longo prazo.

Ecoeficiência (Eco-efficiency)

Eficiência com que os recursos ambientais são usados para atender às necessidades básicas humanas.

Ênfase na redução da intensidade de materiais e energia em produtos e serviços, no uso de recursos renováveis e no alongamento da vida útil dos produtos.

Dependente de desenvolvimento tecnológico, de políticas públicas apropriadas e de contingentes significativos de consumidores ambientalmente responsáveis.

Projeto para o meio ambiente (Design for Environment)

Projetar produtos e processos considerando os impactos sobre o meio ambiente.

Inclusão das preocupações ambientais desde a concepção do produto ou processo.

Os produtos concorrem com outros similares que podem ser mais atrativos em termos de preço, condições de pagamento e outras considerações não ambientais.

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Modelo: ATUAÇÃO RESPONSÁVEL

(Canadian Chemical Producers Association, 1985)

Programa Atuação Responsável – ABIQUIM (Saúde, Segurança e Meio Ambiente)

1. Respeitar as pessoas: diálogo, participação, justiça; 2. Desenvolver atividades: gerando de valor às partes interessadas; 3. Gerenciar riscos (atividades/produtos): eliminar acidentes, controlar

aspectos socioambientais; 4. Solucionar impactos negativos (processo e produto) e, lançamento de

emissões, efluentes e resíduos; 5. Fornecer produtos e serviços seguros; 6. Buscar o aprendizado para o aprimoramento das pessoas e da inovação

(produtos, processos e serviços); 7. Melhorar desempenho da cadeia de valor via cooperação entre empresas; 8. Dialogar com todas as partes interessadas de forma transparente; 9. Cumprir a legislação brasileira e compromissos voluntários do setor; 10. Trabalhar com comunidades que atuem com interesse difuso; 11. Utilizar mecanismos de verificação externa (comprovar compromissos); 12.Difundir o Programa Atuação Responsável para a indústria química.

SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL - SGA

• Conjunto de diferentes atividades administrativas e operacionais

realizadas pela empresa para abordar problemas ambientais decorrentes

decorrentes de sua atuação ou para evitar que eles ocorram no futuro

• Sistema é um conjunto de partes inter-relaconadas para abordar os

problemas ambientais atuais ou para evitar o seu surgimento;

• A realização de ações pontuais, episódicas, não configura um sistema de

gestão ambiental – mesmo envolvendo instalação de equipamentos;

• Um SGA requer diretrizes, objetivos, coordenação de atividades e

avaliação de resultados.

• Um dos benefícios é obter melhores resultados com menos recursos –

produtividade.

SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL – SGA Sistema Proposto pela Câmara de Comércio Internacional

Elementos de um SGA

International Chamber of Commerce (ICC), 1991.

Planejamento Organização Implementação Controle

Política e POPs

Acompanhamento

(influência sobre

deptos)

Planejamento:

- Objetivos e metas;

- Alocação de recursos.

Organização da

Gestão

Estrutura

organizacional

Delineamento de

papéis

Níveis de autoridade

e responsabilidade.

Gestão de

comportamentos

Avaliação e gestão

de riscos

Revisão de projetos

e programas

específicos

Motivação e

delegação.

Gestão do sistema

de informação

Mensuração dos

resultados

Diagnóstico dos

problemas

Auditoria Ambiental

Ações corretivas.

SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL – SGA Sistema Comunitário de Ecogestão e Auditoria

Melhoria do Comportamento Ambiental por meio de:

a. Concepção e implementação de um SGA conforme os requisitos estabelecidos

pela regularização comunitária;

b. Avaliação sistemática, objetiva e periódica do desempenho do SGA;

c. Fornecimento de informação sobre comportamento ambiental e do diálogo

aberto com o público e outras partes interessadas; e

d. Participação ativa do pessoal da organização, bem como da formação e

aperfeiçoamento de profissionais adequados às tarefas requeridas pelo SGA.

Eco Management and Audit Scheme, 1993.

SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL – SGA Sistema Comunitário de Ecogestão e Auditoria

A Política Ambiental deve:

a. Ser adequada à natureza, à escala e aos impactos de suas atividades, produtos

e serviços;

b. Incluir o compromisso de melhoria e de prevenção da poluição;

c. Estar comprometida com o cumprimento das legislações e regulamentos;

d. Proporcionar enquadramento para definição e revisão de objetivos e metas;

e. Ser documentada, implementada, mantida e comunicada a todos os empregados;

f. Esteja disponível ao público.

Eco Management and Audit Scheme, 1993

SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL – SGA Carta de Princípios – Johnson & Johnson

Robert Wood Johnson, 1943.

Nosso Credo "Cremos que nossa primeira responsabilidade é para com os médicos, enfermeiras e pacientes,

para com as mães, pais e todos os demais que usam nossos produtos e serviços. Para atender suas necessidades, tudo o que fizermos deve ser de alta qualidade.

Devemos constantemente nos esforçar para reduzir nossos custos, a fim de manter preços razoáveis.

Os pedidos de nossos clientes devem ser pronta e corretamente atendidos. Nossos fornecedores e distribuidores devem ter a oportunidade

de auferir um lucro justo. Somos responsáveis por nossos empregados,

homens e mulheres que conosco trabalham em todo o mundo. Todos devem ser considerados em sua individualidade.

Devemos respeitar sua dignidade e reconhecer seu mérito. Eles devem se sentir seguros em seus empregos.

A remuneração pelo seu trabalho deve ser justa e adequada e o ambiente de trabalho limpo, ordenado e seguro.

Devemos ter em mente maneiras de ajudar nossos empregados a atender as suas responsabilidades familiares.

Os empregados devem se sentir livres para fazer sugestões e reclamações. Deve haver igual oportunidade de emprego, desenvolvimento

e progresso para os qualificados.

SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL – SGA Carta de Princípios – Johnson & Johnson

Robert Wood Johnson, 1943.

Nosso Credo... Devemos ter uma administração competente,

e suas ações devem ser justas e éticas. Somos responsáveis perante as comunidades nas quais vivemos e trabalhamos,

bem como perante a comunidade mundial. Devemos ser bons cidadãos - apoiar boas obras sociais e de caridade

e pagar corretamente os tributos. Devemos encorajar o desenvolvimento do civismo e a melhoria da saúde e da educação.

Devemos manter em boa ordem as propriedades que temos o privilégio de usar,

protegendo o meio ambiente e os recursos naturais. Nossa responsabilidade final é para com os acionistas.

Os negócios devem proporcionar lucros adequados. Devemos experimentar novas ideias.

Pesquisas devem ser levadas avante. Programas inovadores desenvolvidos e erros corrigidos.

Novos equipamentos devem ser adquiridos, novas fábricas construídas e novos produtos lançados.

Reservas devem ser criadas para enfrentar tempos adversos. Ao operarmos de acordo com esses princípios,

Nossos acionistas devem receber justa recompensa".

SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL – SGA Normas Internacionais sobre Gestão Ambiental

Fatores que levaram ao surgimento das normas

crescimento vigoroso da legislação ambiental;

influência das ONGs ambientalistas e correlatas;

aumento da população de consumidores responsáveis – consumidores verdes;

intensificação dos processos de abertura comercial – competição internacional;

criação de barreiras técnicas para proteger mercados dentro da globalização

(Tratado de Marrakesh, 1994 – OMC) .


BS 7750

British Standards Instituition – BSI, 1992

Política Ambiental; declarações públicas sobre intenções e princípios de

ação

A Política deve ser relevante para suas atividades

Deve ser conhecida, implementada e mantida em todos os níveis da

organização

Deve incluir comprometimento com a melhoria do desempenho ambiental;

Deve proporcionar o estabelecimento de objetivos ambientais.


BS 7750 – Sistema de Gestão Ambiental

Comprometimento

Análise Crítica

Política

Revisões

Auditorias

Registros

Controle Operacional

Manual de gestão Programa de gestão

Organização e pessoal

Legislação

Aspectos

Objetivos e Metas

British Standards Institution (BSI), 1992


ISO 14001: 2004 – Sistema de gestão Ambiental (ABNT)

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Estágios do Desenvolvimento de uma Norma Internacional

pela ISO

Estágio Nome do produto ou documento resultante do estágio (product name)

Sigla (inglês)

Preliminar Projeto – item de trabalho preliminar (Preliminary Work Item-project)

PWI

Proposta Proposta de novo item de trabalho (New Proposal for a Work Item)

NP

Preparatório Rascunho de Trabalho (Working Draft)

WD

Comitê Rascunho de Comitê (Commitee Draft) CD

Consulta Rascunho da Norma Internacional (Draft International Standard)

DIS

Aprovação Rascunho Final da Norma Internacional (Final Draft International Standard)

FDIS

Publicação Norma Internacional (International Standard) IS

ISO Central Secretariat. Genebra: ISO, 2005.


Ciclo PDCA

•Avaliação do ciclo de vida ISO 14040: 2006 ISO 14044: 2006

•Auditoria ambiental ISO 19011: 2012

•Avaliação do desempenho ambiental ISO 14031: 1999

•Avaliação A de locais ISO 14015: 2001

• Sistema de gestão ambiental ISO 14001: 2004 ISO 14004: 2004

• Comunicação ambiental ISO 14063: 2006

• Rotulagem ambiental ISO 14020: 2000 ISO 14021: 1999 ISO 14024: 1999

Agir

(Act)

Planejar

(Plan)

Fazer

(Do)

Checar

(Check)

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Comitê Técnico ISO/TEC 207

Normas ISO 14000 Selecionadas

Subcomitê

Área Temática (País do Órgão que exerce função

de secretaria)

Normas Publicadas

SC 1 Sistemas de Gestão Ambiental-SGA (Reino Unido)

ISO 14001: 2004 – sistemas de gestão ambiental – requisitos com orientações para uso. ISO 14004: 2004 – Sistema de gestão ambiental – diretrizes gerais sobre princípios, sistemas e técnicas de apoio. ISO 14063: 2006 – Gestão ambiental – comunicação ambiental – exs.

SC 2 Auditoria Ambiental e Investigações Relacionadas (Países Baixos)

ISO 19011: 2002/12 – Diretrizes para auditorias de sistema de gestão (qualidade e ambiental). ISO 14015: 2001 Gestão ambiental de locais.

SC 3 Rotulagem Ambiental (Austrália)

ISO 14020: 2000 – Rótulos e declarações ambientais – princípios gerais. ISO 14021: 1999 – Rótulos e declarações ambientais – autodeclarações ambientais – rotulagem ambiental tipo II. ISO 14024: 1999 – Rótulos e declarações ambientais –rotulagem ambiental tipo I – princípios e procedimentos.

SC 4 Avaliação do Desempenho Ambiental (Estados Unidos)

ISO 14031: 1999 – Gestão ambiental – avaliação do desempenho ambiental – diretrizes.

SC 5 Avaliação do Ciclo de Vida (França)

ISO 14040: 2006 – Gestão ambiental – Avaliação do ciclo de vida – princípios e estruturas. ISO 14044: 2006 – Gestão ambiental – Avaliação do ciclo de vida – requisitos e guia.

SC 7 Gestão de Gás de Efeito Estufa (Canadá)

ISO 14064-1: 2006 – Gases de efeito estufa – parte 1: especificações e guia para quantificar e relatar as emissões e remoções. ISO 14064-2: 2006 – Gases de efeito estufa – parte 2: especificações e guia para quantificar, monitorar e relatar as emissões e remoções. ISO 14064-3: 2006 – Gases de efeito estufa- parte 3: especificações e guia para avaliação e verificação de afirmações.

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Requisitos do SGA – NBR ABNT ISO 14001:2015

4.3. DETERNIMANDO O ESCOPO DO SGA

5. LIDENRANÇA 5.1 Liderança e Comprometimento 5.2 Política Ambiental 5.3 Papéis, responsabilidades e autoridades organizacionais

6. PLANEJAMENTO 6.1.2 Aspectos ambientais 6.1.3 Requisitos legais e outros 6.2.1 Objetivos ambientais 6.2.2 Planejamento de ações para alcançar os objetivos ambientais

7. APOIO 7.1 Recursos, funções, responsabilidades e autoridades 7.2; 7.3 Competência, treinamento e conscientização 7.4 Comunicação 7.5. Informação Documentada; Documentação 7.5.2 Controle de documentos e registros 7.5.3 Controle de informação documentada


(Cont...)

8. OPERAÇÃO 8.1 Controle Operacional 8.2 Preparação e resposta a emergências

9. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 9.1.2 Avaliação de atendimento aos requisitos legais e outros requisitos 9.2 Auditoria Interna 9.2.2 Programa de auditoria interna 9.3 Análise crítica pela direção

10. MELHORIA 10.2 Não conformidade e ação corretiva 10.3 Melhoria contínua


(Cont...)

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Requisitos do SG – NBR ABNT ISO 14001:2015

Aspectos Ambientais

Aspectos Ambientais

Elementos das atividades, produtos ou serviços de uma

organização, que podem interagir com o meio ambiente;

Referem-se ao uso da água, matérias-primas, energia, espaço,

outros recursos;

O Aspecto Ambiental é a “causa”, e o Impacto Ambiental

(modificação – adversa/benéfica) é o “efeito”;


Fontes de Aspectos e Impactos Ambientais

Fontes de Aspectos e Impactos Ambientais - Exemplos

Informações gerais, como catálogos e relatórios anuais

Manuais de operação, fluxogramas de processos ou planos de qualidade

Relatórios de auditorias, análises ambientais prévias ou avaliação do ciclo de vida

Informações de outros SG, como qualidade ou saúde e segurança ocupacional

Dados de relatórios técnicos, estudos publicados, listas de substâncias tóxicas

Requisitos legais aplicáveis e outros subscritos pela organização

Códigos de práticas, políticas (nacional/internacional), diretrizes e programas

Especificações de matérias-primas/produtos, FSPQs, balanços (energia/material)

Inventários de resíduos, efluentes e emissões

Dados de monitoramento

Solicitações e licenças ambientais e de outros órgãos (CLCB – Corpo de Bombeiros)

Relatórios de situações emergenciais e acidentais.

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Fases do Planejamento do SGA – Requisitos e Interações

Política Ambiental

5.2

Requisitos legais 6.1.3

Aspectos ambientais e avaliação

de impactos 6.1.2

Opções tecnológicas

Requisitos financeiros, operacionais e comerciais

Visão das partes

interessadas 4.2

(ver 6.1.1; 4.4; 6.1.3)

Objetivos ambientais

6.2

Planejamento de ações 6.2.2

GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL NBR ABNT ISO 14004:2005

Recursos, funções, responsabilidades e autoridades

Responsabilidades Ambientais Responsáveis Típicos

Estabelecer orientação geral Presidente, executivo principal, diretoria

Desenvolver a política ambiental Presidente, executivo principal e outros

Desenvolver objetivos, metas e programas ambientais

Gerentes pertinentes

Monitorar o desempenho geral do SGA Gerente de meio ambiente

Garantir o atendimento a requisitos legais e outros

Todos os gerentes

Promover a melhoria Todos os gerentes

Identificar as expectativas dos clientes Equipe de vendas e marketing

Identificar requisitos para fornecedores Compradores

Desenvolver e manter procedimentos contábeis Gerentes financeiros e contábeis

Promover confiabilidade com os requisitos do SGA

Todos os que agem em nome da organização

Analisar a operação do SGA Alta administração


Competência, treinamento e conscientização

O requisito estabelece que, a organização deve assegurar a qualquer pessoa

que realize tarefas, diretas ou em seu nome, com potencial para causar

impactos ambientais significativos, seja competente (formação apropriada),

treinamento e experiência, devendo manter os requisitos associados. As

necessidades de treinamento, função dos aspectos ambientais e do SGA

devem ser identificadas e providas pela organização.

a. Identificação das necessidades de treinamento

b. Plano de treinamento, com ênfase nas carências mapeadas;

c. Verificação da conformidade do programa com requisitos

legais/organizacionais;

d. Treinamento de grupos específicos de empregados. Lei 9.795/1999: Educação ambiental como parte do processo educativo em todos os níveis – Política Nacional de Educação Ambiental (PNEA)


Encadeamento: planejamento, implementação e controle (exemplos)

Aspecto

Ambiental

Caldeira

Consumo de óleo de aquecimento

Frota de transporte

Emissão de óxido de nitrogênio (NOx)

Objetivos Reduzir consumo de recurso não renovável. Aumentar o impacto positivo (ar) por meio da melhoria da eficiência da manutenção de frota.

Metas Redução do consumo em 20%, dentro de um ano, com base no consumo do ano.

Atingir 25% de redução de emissões de NOx nos próximos três anos.

Programa Instalação de queimadores de combustíveis mais eficientes

Identificar parâmetros-chave de manutenção para redução de NOx. Revisar o programa de manutenção para incorporar tarefas-chave para redução de Nox.

Indicadores Marcos do plano de projeto. Consumo de óleo por hora de trabalho da caldeira.

% de manutenção dentro do prazo. Emissão de Nox/km.

Controle operacional

Procedimentos para instalação dos queimadores modificados. Procedimentos para documentação e registro do consumo de óleo.

Procedimentos de manutenção. Treinamento dos técnicos de manutenção. Registros.

Monitoramento e medição

Avaliação trimestral do andamento do plano do projeto. Acompanhamento mensal da taxa de consumo de óleo.

Acompanhamento da frequência versus calendário de manutenção. Monitoramento da eficiência de consumo de combustível dos veículos. Testes trimestrais das emissões veiculares de Nox.


Auditoria Interna (AI)

Auditoria Interna (AI)

É a última fase de verificação ou controle.

A organização deve assegurar que as auditorias (AIs) do SGA sejam

conduzidas em intervalos planejados para:

a. Determinar se o SGA: (i) está em conformidade com os planos de GA –

incluindo requisitos da ISO 14001, e (ii) está implementado e mantido; e

b. Fornecer à administração informações sobre os resultados das auditorias

(4.5.5).

Obs: AI e avaliação do desempenho ambiental são instrumentos de GA associados à

fase de checar ou verificar do ciclo PDCA.


Análise pela Administração

Análise pela Administração

Última etapa do SGA – e é a primeira de um novo ciclo PDCA, com propósito

de verificar a eficácia e buscar melhorar o SGA e desempenho ambiental.

Deve ser em intervalos planejados;

Faz uso das Ais, posições das partes interessadas, mudanças científicas ou

legais;

Avaliar oportunidades de melhoria e alteração do SGA;

A análise deve ser documentada;

Decisões e revisões: política, objetivos e metas.

Obs: É responsabilidade da Alta Administração – e não pode ser delegada.


Interações com outros Sistemas de Gestão

Interações com outros Sistemas de Gestão

Sistema integrados: criados a partir de requisitos específicos, mantendo em comum o

que for de alta correspondência.

Todos baseiam-se no ciclo PDCA, com estrutura de requisitos propositadamente

semelhantes (ISO Guia 72).

PAS 99 (Publicly Available Specification – especificação Disponível Publicamente):

especifica requisitos comuns para facilitar a interação.

Projeto Sigma (Sustainability – Integrated Guidelines for Management) - cinco (5)

tipos de capital: o social (relacionamentos sociais); o humano (habilidades/atitudes

pessoais); o manufaturado (ativos permanentes); e o financeiro (vendas, outros).

Trata do engajamento das partes interessadas (metas do milênio) e disseminação dos

conhecimentos para gerar mudanças culturais.

Alguma dúvida ?

MUITO OBRIGADO!

Apresentação: Avaliação de Monografia · Genebra Normas Série ISO 14000 e Norma ISO 26000...

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