Apresentação Beja 01.04.2014

01.04.2014 LUÍS COITO

2 Título da apresentação; font 12

T u r i s m o d e P o r t u g a l , I.P.


Autoridade turística nacional responsável pela valorização e sustentabilidade

da actividade turística

* Uma única entidade que agrega todos os organismos da administração pública responsáveis pela dinamização do turismo, desde a oferta à procura.

* Com uma relação privilegiada com as outras entidades públicas e os agentes económicos no país e no estrangeiro, o Turismo de Portugal, I.P. está empenhado em cumprir o desígnio de reforçar o turismo como um dos motores de crescimento da economia portuguesa.


P R A C E

Extinção Reestruturação

ITP

Turismo de Portugal, I.P.

DGT

IFTUR

IGJ

1 – Turismo de Portugal, I.P.

Competências


• Missão:

– Qualificar e desenvolver as infra-estruturas turísticas

– Desenvolver a formação dos recursos humanos

– Apoiar o Investimento no sector

– Coordenar a promoção interna e externa do Destino

– Regular e fiscalizar os jogos de fortuna e azar

Autoridade turística nacional responsável pela valorização e sustentabilidade da

actividade turística


Á r e a s d e A c t u a ç ã o

7 3 – Áreas de Actuação

Estudos, Planeamento Estratégico e Cooperação Internacional

Dinamização de Produtos e Destinos

Qualificação da Oferta Turística

Apoio ao Investimento e Gestão de Incentivos

Formação

Promoção

Inspecção de Jogos

8

M i s s ã o e A t r i b u i ç õ e s

9 4 – Missão e Atribuições

Estudos, Planeamento Estratégico e Cooperação Internacional

Monitorização e avaliação da actividade turística nacional e dos seus factores de desenvolvimento através de:

Produção de estudos e estatísticas

Cooperação a nível internacional

Gestão do Centro de Documentação


Dinamização de Produtos e Destinos

Desenvolvimento estruturado de produtos e destinos, através do conhecimento aprofundado da sua realidade e da definição de

acções da sua qualificação através de:

Produção e disponibilização de informação suportada maioritariamente em novas tecnologias e orientada para os profissionais do sector

Dinamização de factores de qualificação e reforço da competitividade

Estímulo à criação e viabilização dos produtos estratégicos


Qualificação da Oferta Turística

Promoção de uma política de valorização da oferta turística através de:

Intervenção no ordenamento do território

Licenciamento, autorização, classificação e registo de empreendimentos e actividades turísticas

Reconhecimento e declaração da Utilidade Turística

12 Título da apresentação; font 12 4 – Missão e Atribuições

Apoio ao Investimento e Gestão de Incentivos

Apoio técnico e financeiro às entidades privadas e públicas do sector e gestão de instrumentos financeiros de apoio ao

investimento através de:

Análise de candidaturas respeitantes a projectos de investimento turísticos e outras infra-estruturas de interesse para o sector

Acompanhamento da execução material e financeira dos projectos

Acompanhamento contratual


Formação

Definição das prioridades de qualificação dos recursos humanos do sector do turismo através de:

Melhoria do prestígio das profissões turísticas

Reconhecimento de cursos de formação profissional e certificação da aptidão profissional para o exercício das profissões do sector

Coordenação e gestão das escolas de hotelaria e turismo


Promoção

Definição da estratégia promocional de Portugal e dos destinos regionais e produtos turísticos, captação de eventos internacionais e concepção do plano nacional de promoção turística através de:

Acções promocionais e de comunicação

Promoção de grandes eventos de projecção internacional e coordenação da participação portuguesa em feiras internacionais

Novas formas de relacionamento com o turista (www.visitportugal.com e contact center internacional)

http://www.visitportugal.com/


Inspecção de Jogos

4 – Missão e Atribuições

Serviço autónomo integrado no TP, I.P. com atribuições de carácter preventivo e fiscalizador no âmbito da actividade do jogo através

das seguintes áreas de actuação:

Controlo da actividade de jogo

Jogo ilícito

Tecnologias de inspecção de jogos


O r g a n o g r a m a


O T u r i s m o e m P o r t u g a l - Objectivos

5 – O sector do Turismo em Portugal 5 – O sector do Turismo em Portugal


10 Produtos Estratégicos ... um contributo diferenciado ...

Turismo de Natureza

Golfe Turismo Náutico

Saúde e Bem Estar

Turismo de Negócios

Resort’s Integrados e T. Residencial

City Breaks

Gastronomia e Vinho

Touring Cultural e Paisagístico

Sol e Mar


10 Produtos Estratégicos PENT 2006 ... na valorização dos destinos ...

1º nível 2º nível 3º nível 4º nível (contributo para a geração de fluxos)

Resorts Int./ T.Residen-

cial

Golfe T. Náutico (inc.

Cruzeiros)

Turismo de Natureza

Turismo de Negócios

Touring City Break Sol e Mar Gastron. e Vinhos

Saúde e Bem-estar

Oeste

Algarve

Lisboa

Madeira

Norte

Centro

Açores

Alentejo

Porto Santo

M. Porto

Cruzeiros

Cruzeiros

litoral Alentejano

Oeste

litoral Alentejano

litoral Alentejano

litoral Alentejano

M. Lisboa

M. Porto

M. Lisboa

litoral Alentejano Alqueva


… que promovem a requalificação da sua oferta turística e …

Requalificar o Algarve

suportado numa oferta multi-segmentada

Reforçar a atractividade do Porto e Norte

alicerçada em componentes tradicionais e de excelência

Dinamizar a proposta de valor do Centro

através da diversificação de produtos

Posicionar Lisboa como a “montra” de um Portugal moderno, diverso e dinâmico

Desenvolver a oferta turística do Alentejo com novas propostas de consumo, destino de turismo sustentável de referência internacional, vocacionado para os mercados nacional e espanhol

Valorizar a Madeira como destino de férias ao longo de todo o ano

Consolidar os Açores como um destino de natureza e cultura inexplorada e autêntica

10 Produtos Estratégicos

22

10 Produtos Estratégicos … ALENTEJO ATUAL

23

Nos circuitos turísticos, verifica-se a necessidade de colocar os recursos

(património histórico, ambiental e paisagístico, gastronomia e vinhos,

entre outros) georreferenciados em valor e desenvolver conteúdos e

informação para o cliente, bem como incentivar e diversificar as

experiências e colocar o produto no mercado


No turismo de natureza verifica-se a necessidade de criar diversidade

de experiências de passeios a pé, de bicicleta ou a cavalo. Na vertente

do turismo equestre (cavalo lusitano), verifica-se a necessidade de

desenvolver serviços e sua disponibilização ao turista, em particular no

que diz respeito à Coudelaria de Alter. No turismo de natureza verifica-

se ainda a necessidade de criar conteúdos e sua disponibilização em

canais, especializar o serviço/experiência, e desenvolver boas práticas

de sustentabilidade em toda a cadeia de valor do produto observação

de aves

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No turismo residencial, verifica-se a necessidade de garantir o

acompanhamento dos projetos de investimento em curso na região


No turismo náutico, verifica-se a necessidade de sensibilizar os

municípios para a qualidade e boas condições de acesso às praias,

divulgar os eventos internacionais e promover a oferta de surfing

No âmbito do produto sol e mar, verifica-se a necessidade de

estruturar ofertas para complementar outras motivações de procura

primária (circuitos turísticos)

No âmbito do produto gastronomia e vinhos, verifica-se a necessidade

de desenvolver roteiros enogastronómicos densificar atividades,

desenvolver conteúdos e experiências e integrar a oferta em

plataformas de promoção e comercialização


O T u r i s m o de P o r t u g a l - Apoios atuais às Empresas do Turismo

5 – O sector do Turismo em Portugal 5 – O sector do Turismo em Portugal

26 Título da apresentação; font 12 MECANISMOS DE ACESSO AO CRÉDITO

Curto Prazo

• LINHA DE APOIO À TESOURARIA

Curto/ Médio prazo

• LINHA DA CONSOLIDAÇÃO FINANCEIRA

Médio/ Longo Prazo

• LINHA DE APOIO À QUALIFICAÇÃO DA OFERTA

ANTECIPAÇÃO DOS RECEBIMENTOS A PRAZO QUE AS EMPRESAS TURÍSTICAS

DETENHAM SOBRE TERCEIROS

A utilização da linha ocorre contra a apresentação às instituições de crédito da documentação que titula o crédito. A Linha de Apoio à Tesouraria beneficia de uma garantia autónoma, à primeira solicitação, prestada pelas SGM, destinada a garantir 50% do capital efetivamente em dívida em cada momento. A comissão de garantia aplicável pela SGM é integralmente bonificada pelo TURISMO DE PORTUGAL.

LINHA DE APOIO À TESOURARIA

Terem operações de crédito contratadas junto da Banca, desde que as mesmas se tenham destinado ao financiamento de projetos na área do turismo

Ter a certificação eletrónica emitida pelo IAPMEI, comprovativa da sua dimensão PME

Possuir a situação regularizada perante a Administração Fiscal, a Segurança Social, o Turismo de Portugal e as Sociedades de Garantia Mútua

Não possuir incidentes não justificados ou incumprimentos junto da banca ou da SGM ou, registando incidentes, os mesmos já estarem regularizados na data da aprovação da garantia mútua e na data de emissão dos contratos

ALARGAMENTO DOS PRAZOS DE REEMBOLSO DAS OPERAÇÕES DE CRÉDITO ANTERIORMENTE CONTRATADAS COM OS BANCOS

LINHA DE APOIO À CONSOLIDAÇÃO FINANCEIRA

UM MECANISMO DE ACESSO AO CRÉDITO

Valorizar e diferenciar o Produto Turístico

LINHA DE APOIO À QUALIFICAÇÃO DA OFERTA

Requalificação de Empreendimentos Turísticos existentes, incluindo a ampliação dos mesmos, por via da introdução de melhorias significativas ao nível dos serviços, instalações ou equipamentos, para posicionamento em segmentos de maior valor acrescentado, e à criação de Atividades de animação turísitica

EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO

Criação e requalificação de empreendimentos ou atividades de Animação Turística, incluindo a atividade Marítimo Turística / Criação e requalificação de Restaurantes. Diferenciadores em relação à oferta existente, de interesse turístico, ou associados à recuperação e valorização do património cultural edificado classificado.

APOIOS DE PRAIA

Reconstrução e Requalificação de Apoios de Praia existentes, incluindo a ampliação e relocalização dos mesmos, bem como, a introdução de melhorias significativas ao nível dos serviços, instalações ou equipamentos.


Exemplos de oportunidades de Investimento

criação de estabelecimentos hoteleiros de categoria superior, preferencialmente

- que envolvam a recuperação de património

- que introduzam conceitos inovadores

- que resultem da demolição / reconstrução integral de anteriores empreendimentos

criação de pequenas / médias unidades de “charme”

requalificação de estabelecimentos hoteleiros de classificação ≥ 3*

Restauração

criação de restaurantes que envolvam a recuperação de património ou que introduzam conceitos inovadores ao nível do produto ou serviço

requalificação de restaurantes que promovam a gastronomia regional portuguesa, a degustação de vinhos ou se enquadrem em rotas gastronómica ou vinícola

Alojamento


campos de golfe de elevada qualidade e reconhecimento para acolherem provas do circuito profissional europeu

centros de wellness (ou reconversão de balneários termais) que ofereçam uma multiplicidade de serviços, introduzam tecnologias de vanguarda e recorram a águas minerais ou águas vivas

marinas ou portos de recreio com variada oferta de equipamentos e serviços associados à náutica, restauração e lazer

centros de congressos ou adaptação de imóveis de interesse histórico, cultural ou arquitetónico para a criação de espaços para eventos

empreendimentos e atividades de animação que se configurem como âncoras para a dinamização da procura turística ou que contribuam para a descoberta de uma região ou de um tema

Outros Projetos

apoios de praia que integrem uma oferta diversificada de equipamentos e serviços

esplanadas de estabelecimentos de restauração e bebidas a coberto de programas integrados de requalificação urbana

Animação Turística

Exemplos de oportunidades de Investimento

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Obrigado pela atenção!

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