Apresentação CAIXA

DEMANDAPúblico Target

Identificação do consumidor, dos mercados ou dos

produtos analisados

PRODUTOAnálise específica

Dimensionamento do potencial característico

dos produtos e mercados em cada uma das

localidades

INVESTIMENTOAções rentáveisMelhores alternativas para os investimentos

alcançarem as melhores Taxas Internas de

Retorno

Plano do Negócio

PESQUISADados estruturados

Levantamento de informações de

campo e nos bancos de dados da UrbanSystems

GEO-ANÁLISEMatriz urbana

Integração dos dados com informações

geográficas, em mais de 2 mil cidades

brasileiras

LÓGICA URBANACidade Mental

Identificação dos fluxos de movimentação e dos padrões de consumo da

população

Plano do Mercado

QUALIDADE VIDAPreferências

Vetores, desejos e tendências em

relação aos mercados e

produtos

CENTRALIDADEUsos da cidade

Pólos de atratividade e os vínculos dos fluxos das pessoas, espaços

e produtos

POTENCIAL SISTÊMICO

Lógica Urbana

Principais oportunidades em função dos mercados

e dos consumidores considerados

Plano das Demandas

Sócio Cultural

Poder de compra

$

C1

$1

C2

$2

$3

C3

Nível de exigência de produtos

Cap

acid

ade

de p

agam

ento

Gap sócio cultural

Gap renda

Os consumidores

CONSUMIDORFINAL

ALTA RENDA(acima de 20 SM)

MÉDIA ALTARENDA

(de 10 a 20 SM)

MÉDIA BAIXARENDA

(de 5 a 10 SM)

BAIXA RENDA(até 5 SM)

MERCADO

Classes A, B, C e D

Habitação de Interesse Social

Alto Padrão

O mercado / oportunidades

Estratificação da demanda

Pad

rão

só

cio

-cu

ltu

ral

Ren

da

ESTUDO PROSPECTIVO DA CADEIA PRODUTIVA DA CONSTRUÇÃO CIVIL

PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE UNIDADES HABITACIONAISPRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE UNIDADES HABITACIONAIS

CONSUMIDORFINAL

ALTA RENDA(acima de 20 SM)

MÉDIA ALTARENDA

(de 10 a 20 SM)

MÉDIA BAIXARENDA

(de 5 a 10 SM)

BAIXA RENDA(até 5 SM)

COMERCIALIZAÇÃODE UNIDADES

PRIVADA PORIMOBILIÁRIA

ESTATAL

INSUMOS

MATERIAISBÁSICOS

COMPONENTES

SUBSISTEMAS

VAREJO DEGRANDE E

MÉDIOPORTE

VAREJO DEPEQUENO

PORTE

COMERCIALIZAÇÃODE INSUMOS

VENDA DIRETA

PRODUÇÃO

PRODUÇÃOPRÓPRIAE PREÇO

DE CUSTO

PRODUÇÃOPRIVADA

IMOBILIÁRIA

PRODUÇÃOE GESTÃOESTATAL

AUTOCONSTRUÇÃO

VENDA DIRETA

PROJETOS

PRODUÇÃO PRÓPRIA E

P. DE CUSTO

PRODUÇÃO PRIVADAIMOBILIÁRIA

PRODUÇÃO EGESTÃO ESTATAL

VAREJO DEGRANDE E

MÉDIO PORTE

COMERCIALIZAÇÃODE UNIDADES

PRODUÇÃO

VAREJO DEPEQUENO

PORTE

COMERCIALIZAÇÃODE INSUMOS

AUTOCONSTRUÇÃO

8,40 bi

28 mil4,17 bi

6,06

bi

4,94 bi

2,41

99 mil

EQUIPAMENTOS M.O

0,32 bi

Incorporação:8,10biConstrução:3,96 bi

9,38 bi1,24 bi

Construção:1,53 bi1,46 bi

2,27 bi

1,48 bi

1,38 bi

0,14 bi

CONSUMIDORFINAL

ALTA RENDA(acima de 20 SM)

MÉDIA ALTARENDA

(de 10 a 20 SM)

MÉDIA BAIXARENDA

(de 5 a 10 SM)

BAIXA RENDA(até 5 SM)

PRIVADA PORIMOBILIÁRIA

ESTATAL

58 mil

5,80 bi

25,38 bi

220 mil

Gestão: 0,25biConstrução:0,35 bi

14,20 bi

25,38 bi

2,41 bi

0,70 bi

4,87 bi

7,58 bi

4,94 bi

TERRENOS

7,20 bi

6,53 bi

496 mil

99 mil2,48 bi

9,01 bi

3,41 bi

5,31 bi

3,46 bi

ESTUDO PROSPECTIVO DA CADEIA PRODUTIVA DA CONSTRUÇÃO CIVIL

Construções auto-geridas (Estudo Poli-USP):

45,51% dos recursos

68,10% das unidades

Construção Auto-Gerida / Auto-Financiada predominante...(estudo Abramat – Booz Allen Hamilton)

(1) Estão excluídas as “Obras de Arte”, Construção Pesada e Obras Industriais e Obras de infra-estrutura

(2) O número de Unidades Habitacionais (U.H.) não contempla as reformas em unidades pré-existentes

Fonte: PNAD; Bacen; Caixa; Ministério das Cidades; CBIC; Prospectividade Tecnológica; PINI; base 2001

Auto-Financiamento

FinanciamentoPrivado

R$ 48 Bi (62%)700 mil U.H.(2) (64%)

R$ 48 Bi (62%)700 mil U.H.(2) (64%)

R$ 22 Bi (30%)100 mil U.H. (9%)R$ 22 Bi (30%)

100 mil U.H. (9%)

R$ 0,7 Bi (0,9%)20 mil U.H.(2) (2%)R$ 0,7 Bi (0,9%)

20 mil U.H.(2) (2%)R$ 0,4 Bi (0,5%)50 mil U.H. (5%)R$ 0,4 Bi (0,5%)50 mil U.H. (5%)

R$ 3 Bi (4,1%)130 mil U.H.(2) (12%)

R$ 3 Bi (4,1%)130 mil U.H.(2) (12%)

R$ 2 Bi (2,7%)100 mil U.H. (9%)

R$ 2 Bi (2,7%)100 mil U.H. (9%)

FinanciamentoGovernamental

R$ 70 Bi (92%)800 mil U.H. (73%)

R$ 1,1 Bi (1,4%)70 mil U.H. (6%)

R$ 5 Bi (6,8%)230 mil U.H. (21%)

R$ 52 Bi (67%)850 mil U.H.(2) (77%)

R$ 24 Bi (33%)250 mil U.H. (23%)

Segmentação da Construção Habitacional(1)

Construção Via Construtora

Construção Auto-Gerida

Edificações Residenciais Novas(unidades habitacionais)

Construçãovia Construtora

Construção Auto-Gerida

110 mil

260 mil

74%

88%95%

97%

26%

12%5%

4%

AB

CD

/ E

70 mil

610 mil

Expansão e Reforma de Unidades Residenciais (unidades habitacionais)

94%97%

99%99%

7%4%

1%1%

AB

CD

/ E

Reformavia Construtora

Reforma Auto-Gerida

2.600 mil

900 mil

2.100 mil

3.100 mil

Na Classe média, 4 moradias diferentes ao longo da vida (UrbanSystems)

Fin

anci

amen

tos

da

Cai

xa

Construçãovia Construtora

Construção Auto-Gerida

74%

88%95%

97%

AB

CD

/ E