Apresentação corporativa br.v7


AventiaFundada em 1996

Capital 100% independente

Sedes em Barcelona, Madrid, Lisboa, São Paulo e Londres

Mais de 500 profissionais

Mais de 150 clientes ativos em 2010

Mais de 600 projetos/serviços prestados em 2010

Focos nas verticais dos setores de Finanças, Telecomunicações, Administração Pública, Serviços, Educação e Saúde

Microsoft Gold Certified Partner: 9 Competências

Certificações ISO 9001:2000, ISO 27001 e CMMi Nível 2


Trajetória Empresarial

1 M €20 Pessoas

30 M€ (*)500 Pessoas

Criação da Marca Aventia

Abertura Escritórioem Madrid

Primeiro Cliente: Grupo SCH

Inicio atividade no Setor Telecom:

Grupo Telefónica

Aquisição de WorldNet

Aprovação noGoverno Catalão através da marca

ITSCAT

Aquisição da Renacimiento

Aquisição da DOXA

Consulting

Início atividade de serviços:

Setor Bancário

Nova imagem Aventia

Abertura de escritório

em Portugal

1996 1999

2003

2001

2005

2007

2008

2010

2009

5,8 M€90 Pessoas

7,8 M€150 Pessoas

9,5 M€220 Pessoas

14,7 M€330 Pessoas



24 M€380 Pessoas

Expansão internacional

2000

2004


7 M€120 Pessoas

2011

Abertura de

escritórios no Brasil e

na Inglaterra


Consultoria em Project ManagementOutsourcing especializado PM e BATreinamento certificado PMI e IIBA

Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27KProvas e Qualidade de Software

Migração de Sistemas

TelecomConsultoria de Negócio e ProcessosProject Management Office (PMO)

Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC


Prestamos serviços de consultoria e treinamento para ajudar nossos clientes no gerenciamento eficiente de seu portfólio de projetos e atingir a excelência na execução dos mesmos.

Nossas competências…

… nossos serviços …

“Há que fazer os projetos certos” • Estratégias de Governance• Modelos de seleção e controle de

investimentos / portfólio (Scorecards)• Modelos de maturidade (OPM3, CMMI, COBIT)• Project , Service and Demand Management

Offices (PMO, SMO & DMO)

“Há que fazer os projetos bem”• Gerenciamento de portfólios de projetos• Definição de metodologias de PM e BA• Auditorias PM e BA• Outsourcing das funções de Project Manager,

Project Management Officer e Business Analyst

“Há que ter os conhecimentos e competências adequados” • Treinamento certificado em PM e BA• Preparação para as certificações do PMI (PMP,

CAPM) e do IIBA (CBAP)• Simuladores, Role-Playing, Coaching e Team

Building em PM e BA

… o reconhecimento de nossos clientes

Experiência - Profissionais especializados em Project

Management (PM) e Business Analysis (BA)- Gerentes de Projeto com experiência em

projetos internacionais, em diversos setores de atividade e áreas funcionais

- Consultoria especializada em PM e BA

Certificações- Consultores com certificações PMP®,

CAPM® e IPMA- Empresa certificada pelo PMI e pelo IIBA

UNIVERSIDADE DE COIMBRA

http://www.theiiba.org/AM/Template.cfm?Section=EEP_Listing_A_F_&Template=/CM/HTMLDisplay.cfm&ContentID=5552

http://www.google.pt/imgres?imgurl=http://www.ipaanationalconference.org.au/cms/images/stories/2009/Sponsorship/KPMG%20logo_V2.jpg&imgrefurl=http://www.ipaanationalconference.org.au/cms/past-conferences/2009-national-conference-brisbane/2009-garan-oration.html&usg=__cjzBu4UtM5tFA46ZXZIkBA9eO1k=&h=520&w=1181&sz=97&hl=pt-PT&start=2&um=1&itbs=1&tbnid=Q_2fDeeDZiBcUM:&tbnh=66&tbnw=150&prev=/images?q=kpmg&um=1&hl=pt-PT&safe=off&tbs=isch:1


Business Analysis – alcançando os objetivos de negócio

Escolher os melhores projetos

• Modelos de Priorização – ranking de alinhamento estratégico, critérios de inclusão/ exclusão, critérios de capacidade; definição do portfólio anual de projetos

• Business Cases – benefícios, custos, indicadores econômicos e análise de riscos

• Modelos Paramétricos – fazer estimativas (custos ou trabalho) com base em informação histórica

Definir o escopo e configurar as soluções adequadas• Levantamento de requisitos - identificar stakeholders e suas necessidades

• Definição de escopo – gerenciamento, análise e validação de requisitos

• Configuração da solução – avaliação e validação da solução

• Aceitação/ homologação – definição de condições e critérios

Objetivos

Estratégico

sStakeholders

Escopo Solução


Project Management – projetos com sucesso

Planejar - previsibilidade do trabalho e das entregas & minimização de incertezas• Planejamento – cronograma, marcos principais, quem faz o quê quando, custos, ...• Identificação de riscos e fatores críticos de sucesso

Gerenciar a Execução – trabalhar de acordo com plano & prevenir problemas• Gestão integrada de recursos/ equipes• Indicadores de desempenho (tempo, custo, ...) • Gestão de riscos – “um problema antes de ser grande já foi pequeno”• Gestão de mudanças• Gestão de fornecedores e aquisições

Entregar e Encerrar• Entregas e aceitações• Registro de lições aprendidas• Atualização da base de conhecimento da Organização

Escopo

Qualidade

CustoPraz

o


Consultoria: Strategic Portfolio & Project Management

Diagnósticos de maturidade e melhoria de processos (OPM3, CMMI, ...)

Estratégias de Governance (TI e outros)

Metodologias de Project Management (PMBOK®)

Metodologias de Business Analysis (BABOK®)

Metodologias de Business Process Management (BPMCBOK®)

Implantação de Escritórios de Project Management

Implantação de Escritórios de Business Analysis

Seleção e implantação de ferramentas de Project Management e ou de Business Analysis (parcerias Microsoft, Micro Focus, HP, ...)

Há que fazer os projetos certos!

Consultoria

TreinamentoOutsourcing Especializado


Outsourcing Especializado: Operational Portfolio & Project Management

Há que fazer os projetos bem!

Consultoria


PSO’s - Project Support Officers

Gerenciamento de portfólios de projetos

Auditorias a projetos e processos

Outsourcing dos serviços ou funções:• Project Manager• Project Management Officer• Business Analyst

Gerenciamento e suporte a ferramentas de Project Management e ou de Business Analysis


Treinamento: PM & BA Competency Development

Cursos personalizados e à medida

Simuladores e práticas hands on

Coaching e team building

Modelos de desenvolvimento profissional em PM e BA

Cursos certificados em Project Management (PMI REP) e em Business Analysis (IIBA EEP):

• Cursos especializados• Cursos específicos de preparação para os exames

das certificações PMP®, CAPM® e CBAP®

Há que ter os conhecimentos e competências adequados!

TécnicaComporta-mentalDesem-penho

Consultoria



PMO para programa de implantação de estruturas públicas de telecomunicações (€ 110.000.000) e plataforma de treinamento

Implantação de PMO, definição de funções, outsourcing especializado

Implantação de PMO, outsourcing do serviço de Project Management, otimização de processos, evolução CMMI2 CMMI3

Consultoria em definição e gerenciamento de requisitos, treinamento personalizado em Business Analysis (175 colaboradores) e em ITIL (110 colaboradores)

Consultoria para aumento da eficiência da ferramenta de Gerenciamento de Projeto (Microsoft Project Server) e treinamento avançado em Gerenciamento de Projeto

Projeto de Q&A - Quality Assurance (US$ 14.000.000)

Projeto de PMO Corporativo (US$ 8.000.000)

Construtora de Porte (Nacional) – PMO Corporativo (R$ 2.600.000)

Casos de Sucesso


Avaliação da Maturidade• Diagnóstico da maturidade de Processos

• ITIL, COBIT, ISO20000 e ISO27000

Modelos de Qualidade. Definição e implantação de modelos de Qualidade:• Políticas, Processos, procedimentos, matriz de responsabilidades, indicadores• Ferramentas de suporte• Modelo da organização

Capacitação• Treinamentos orientados à grade oficial de certificação ITIL, COBIT, ISO 20000 e ISO

27000• Treinamentos, simulações e workshops práticos• Coaching de processos

Gestão de TI

Alianças EstratégicasPink Elephant


Avaliação da Maturidade• Modelo de maturidade de provas apoiado no TMM e TPI• Auditoria do processo de provas

Modelos de Qualidade. Definição e implantação de modelos de Qualidade:• Processos e procedimentos• Ferramentas de suporte• Modelo organizativo

Outsourcing de Provas• Escritórios de Qualidade de Software• Outsourcing de provas

Capacitação• Desenho de itinerários formativos na especialidade de provas e qualidade de software• Formação e certificação em modelos de provas: Tmap Next e ISTQB• Coaching Integrado

Provas e Qualidade de Software

Alianças Estratégicas


Estudos de viabilidade• Análise de cenários alternativos• Preparação de business cases• Análise do impacto organizativo• Análise do risco

Desenho do plano de migração• Documentação dos sistemas atuais• Desenho do Target• Preparação do plano de migração

Modernização de sistemas mainframe• Implementação de novas ferramentas de desenvolvimento• Migração do ambiente de desenvolvimento

Migração a ambientes de baixa plataforma ou colaborativos• Migração para ambientes produtivos de baixa plataforma (unix, linux, windows)• Migração para ambientes colaborativos ou na nuvem


Alianças Estratégicas


Referências


Telecom

Espanha

Portugal

Reino Unido

Alemanha

VenezuelaEquadorPeruUruguaiColômbiaArgentinaBrasil

Operação Internacional


Telecom

Consultoria de Negócio e Processos


Project Management Office (PMO)

Trabalhamos com nossos clientes para incrementar seus resultados ajudando a definir seus planos de negócio, verticalização da oferta, posicionamento no mercado e otimizando a eficiência e eficácia de seus processos

Realizamos a definição, implantação e operação de PMOs para gestão da carteira de projetos de nossos clientes nas diversas áreas funcionais

O desdobramento de novos serviços, o desenho da arquitetura técnica requerida, a provisão, a garantia do serviço e o suporte especializado são serviços com que ajudamos nossos clientes a cumprir com seus objetivos de negócio

Project Management OfficeGestão e Exploração de Red e Serviços TIC


Portfólio de Serviços


Telecom


Planos estratégicos de infra-estrutura e serviços

Planos de Negócio Planos Comerciais e Marketing de

Serviços e Soluções Definição de novos serviços,

verticalização da oferta e posicionamiento no mercado

Adequação dos processos de negócio (eTOM)

Project Management Office

Definição, implantação e operação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO)

Gestão do processo de tercerização: transição, transformação e operação

Preparação de RIs, RFPs Análise e avaliação das

informações e propostas dos fornecedores

Suporte para a resposta e negociação de RFIs e RFPs de telecomunicações e SSI

Project Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC

Engenharia de pré-venda e definição de soluções para clientes

Planejamento de rede Desenho, engenhería,

desdobramento e implantaçãode redes e infra-estructura

Configuração de rede e infra-estructura

Qualidade de Rede: Rediesenho e Otimização

Configuração de serviços Serviços administrados de

Suporte de nível 2 e 3

Soluções globais cobrindo toda a cadeia de valor

Portfólio de Serviços


Telecom

Referências

VODAFONE

http://www.abertis.com/index_cat.htm












www.aventia.com

MadridDel Arte, 21 · 7º28033 MadridTel. +34 91 528 89 48Fax +34 91 539 83 06

LisboaAv. da Liberdade, 69 · 2ºC1250-140 LisboaTel. +351 213 433 430Fax +351 213 432 393

BarcelonaAv. Tibidabo, 32 08022 Barcelona Tel. +34 93 254 75 00 Fax. +34 93 254 75 50

São PauloAl. Mamoré, 911, 10º andar – Ed. Monte Carlo, Cj. 1008-1009 - Alphaville06454-040 Barueri - SPTel. +55 11 4195 3850Fax +55 11 4195 4006

LondresMiddelburg House9 Castle St.Reading, Berkshire, RG1 7SBTel. +44 (0) 118 321 4210

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