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APRESENTAÇÃO DO IBC
Ser um referencial de excelência na promoção da competitividade das organizações e reconhecido pela formaçãodos seus colaboradores para o pleno exercício das suas atividades profissio- nais.
VISÃOVISÃO
Auxiliar as empresas brasileiras a serem mais competitivas, através da potencialização da produtitividade do conhecimento humano nelas existentes.
MISSÃOMISSÃO
O Instituto Brasileiro para a Competitividade é uma empresa voltada à prestação de serviços especializados para o desenvolvimento da competitividade, unindo qualidade e produtividade, proporcionando retorno rápido do investimento, aos seus clientes.
O QUE É O INSTITUTOO QUE É O INSTITUTO
Encontrar soluções conjuntas e customizadas, para a excelência dos resultados, respeitando a cultura e as políticas das organizações públicas e privadas.
QUAL O FOCO DO INSTITUTOQUAL O FOCO DO INSTITUTO
Soluções customizadas para cada cliente.
Ênfase na implementação e não apenas recomendação.
Titulares com vasta experiência acadêmica e empresarial.
Equilíbrio entre os enfoques conceituais e vivência prática (melhores práticas).
Coordenação dos colaboradores do próprio cliente na implementação de melhorias, através da potencialização da produtividade do conhecimento humano.
Confidencialidade.
Pessoalidade.
NOSSOS DIFERENCIAISNOSSOS DIFERENCIAIS
ESTRATÉGIA PARA A EXCELÊNCIA DOS RESULTADOS
Sistema que integra diferentes ferramentas consagradas de gestão, de forma customizada, facilitando sua incorporação e gerando:
Redução sistemática de custos. Incremento de qualidade e competitividade de
produtos e serviços. Aumento de produtividade através dos recursos
disponíveis. Melhoria da qualidade de vida no trabalho. Otimização das relações capital e trabalho. Estabelecimento da potencialização da
produtividade do conhecimento humano.
Mudança de mentalidade. Melhoramento contínuo.
Não conformismo. Mudança comportamental.
Esforço individual e coletivo.
Potencialização da produtividade do conhecimento humano.
SUSTENTAÇÃO DA EXCELÊNCIA ATRAVÉS DA COMPETITIVIDADE
NOSSO MÉTODONOSSO MÉTODO
Soluções para Excelência dos
Resultados
MaiorCompeti- tividade
ANÁLISE DO VALOR
Propósito: Gerar senso crítico despertando questionamentos que
agreguem valor às atividades desenvolvidas pela organização, em todos os produtos e serviços.
Estimular a criatividade para buscar a melhoria contínua e mudanças de paradigma.
Redução de custos e eliminação de redundâncias e desperdícios. Satisfação do cliente.
Ações: Desenvolver equipes de trabalho que sejam auto-suficientes e
auto- motivadas para o uso das técnicas de Análise do Valor, avaliando criticamente o sentido de “agregação do valor” aos produtos e serviços.
ANÁLISE DO VALOR
Resultados esperados : Reduzir custos. Eliminar desperdícios. Melhorar a vantagem competitiva. Aumentar a produtividade. Melhorar a qualidade de vida. Incrementar a criatividade. Estabelecer senso crítico. Otimizar recursos. Assegurar resultados futuros. Assegurar assertividade nas decisões. Ampliar diferenciais da organização perante a
concorrência.
SEGURANÇA E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
Propósito: Promover a melhoria da “qualidade de vida no trabalho”,
mediante a formação de uma mentalidade coletiva, focando: segurança, higiene, limpeza e arrumação.
Estimular a participação dos colaboradores com idéias e sugestões para a melhoria das condições de trabalho, proporcionando o aumento do rendimento e produtividade dos recursos existentes.
Mudar o enfoque sobre a segurança do trabalho, como sendo uma atribuição e responsabilidade de cada colaborador, principalmente de todos os gestores, elevando o moral interno.
Redução/eliminação de passivos trabalhistas.
Ações: Compor “grupos de trabalho” para a identificação de riscos
potenciais de acidentes e estudar soluções para eliminá-las. Desenvolver consultores internos para serem os
multiplicadores dos treinamentos específicos. Dotar a estrutura formal existente da empresa, para gerir o
sistema e promover o aculturamento do prevencionismo, com a redução/eliminação dos “quase acidentes” e acidentes.
SEGURANÇA E QUALIDADE
DE VIDA NO TRABALHO
Resultados esperados : Reduzir custos Atingir o acidente zero. Enriquecer a função das lideranças. Maior efetividade do treinamento. Otimizar recursos. Criar um canal de comunicação direto com as lideranças. Ampliar visão sistêmica. Aumentar o moral dos colaboradores.
CONSULTOR INTERNO
Propósito: Dotar a estrutura da empresa de recursos humanos capacitados
para promover a sua auto-suficiência, superar carências existentes em relação a treinamento e desenvolvimento de equipes de trabalho, visando:
Implementar sistemas customizados para atender as demandas de treinamentos e reciclagens.
Assegurar o domínio dos conhecimentos indispensáveis à regularidade das atividades da empresa.
Melhoria da comunicação interna. Redução de custos com programas de treinamento. Mudança do enfoque da atuação dos gestores,
transformando-os em “facilitadores”.
Ações: Preparar os gestores para o conhecimento e domínio das
técnicas do “ensino sistemático”.
CONSULTOR INTERNO
Resultados esperados : Reduzir custos Assegurar o domínio do conhecimento. Otimizar comunicação interna. Melhorar o processo de comunicação. Enriquecer a função das lideranças. Maior efetividade do treinamento. Melhorar continuamente. Otimizar recursos. Disseminar eficazmente o conhecimento adquirido. Oportunizar crescimento pessoal/profissional. Ampliar visão sistêmica. Reduzir o tempo de disseminação dos conhecimentos.
TPM: MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
Propósito: Promover maior confiabilidade operacional nas máquinas e
equipamentos, mediante uma mentalidade focada na filosofia da quebra zero, proporcionando melhoria na sua manutenibilidade e maximização dos seus rendimentos, objetivando:
Ações: Desenvolver multiplicadores para implantação e manutenção do
sistema. Estabelecer “área piloto”, para implantação, avaliação e
ajustes. Definir padrões de operação e manutenção das máquinas e
equipamentos. Promover a capacitação de equipes para melhoria do
desempenho ocupacional, através de consultores internos.
Acidente Zero
Falha Zero
Quebra Zero
Defeito Zero
Perda Zero
TPM – MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
Resultados esperados : Reduzir custos. Perda zero. Acidente zero. Quebra zero. Falha zero. Defeito zero. Melhorar a vantagem competitiva. Aumentar a produtividade. Melhorar a qualidade de vida. Otimizar recursos. Assegurar resultados futuros.
PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR
Propósito: Alavancar os resultados do negócio mediante o envolvimento
de todos os colaboradores da organização e gerar uma forte parceria colaborador /organização.
Permitir maior ganho financeiro à organização e colaboradores, mediante o atingimento de melhores resultados nos indicadores chaves de sucesso da organização.
Ações: Preparar a equipe e conscientizá-la sobre este sistema de
gestão, reforçando o aspecto ganha/ganha. Estimular o acompanhando das metas estabelecidas no dia a
dia, permitindo ajustes de trajetória e instaurar a melhoria contínua dos resultados.
PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR
Resultados esperados: Reduzir custos. Aumentar a produtividade. Gerar sinergia entre áreas. Melhorar a qualidade de vida. Melhorar continuamente. Compartilhar gestão. Otimizar o processo de comunicação. Despertar comprometimentos. Reconhecer resultados obtidos. Estimular a aplicação das diretrizes do gerenciamento
da rotina.
FERRAMENTAS ESTATÍSTICAS
Propósito: Levantar e organizar de forma estruturada, conjunto de
informações relevantes de um processo ou sistema, com o objetivo de estabelecer soluções para alcançar os resultados esperados.
Analisar a ferramenta mais adequada: a) diagrama de Pareto; b) diagrama de causa e efeito; c) estratificação; d) folha de verificação; e) histograma; f) diagrama de dispersão; g) gráfico de controle.
Ações: Preparar a equipe para coletar dados e habilitá-la para o uso da
estatística focando a eliminação dos problemas e otimização dos resultados.
Identificar os fatores/indicadores que podem estar contribuindo para um resultado indesejado.
FERRAMENTAS ESTATÍSTICAS
Resultados esperados : Reduzir custos. Aumentar produtividade. Melhorar continuamente. Eliminar desperdícios. Maximizar recursos. Focar prioridades. Gerar alternativas. Reduzir desvios. Relacionar causa e efeito. Normalizar processos. Contribuir para a análise e solução de problemas. Atuar na causa raiz.
GERENCIAMENTO DA ROTINA
Propósito: Atingir os resultados planejados pela organização, com cada
colaborador executando suas funções de maneira otimizada. Estabelecer o disciplinamento para a gestão eficaz do dia-a-
dia, assegurando o cumprimento de suas áreas de eficácia e contribuindo para que o resultado global seja atingido, eliminando desperdícios.
Capacitar todos os colaboradores da organização no papel de donos de suas áreas de eficácia, acompanhando cada resultado e implementando ações com o objetivo de eliminar o fator surpresa.
GERENCIAMENTO DA ROTINA
Ações: Organizar o gerenciamento do dia-a-dia, monitorando e
controlando os índices de atendimento, produtividade, qualidade, custos, capacitação, moral e saúde, segurança e meio ambiente, em relação as metas a serem atingidas.
Minimizar a ocorrência das anomalias através da busca das causas fundamentais.
Padronizar os processos considerados críticos. Identificar e estabelecer as rotinas (horárias, diárias,
semanais, mensais, etc.) inerentes à cada posto de trabalho, estimulando a auto-disciplina.
Diagnosticar problemas potenciais e intervir pró-ativamente na solução definitiva da causa.
Ter um check-list individualizado que oriente e substitua o casuismo.
GERENCIAMENTO DA ROTINA
Resultados esperados : Reduzir custos. Eliminar desperdícios. Aumentar produtividade. Otimizar recursos. Reduzir conflitos. Efetivar a eficácia ocupacional. Identificar necessidades de treinamento. Atingir as metas estabelecidas (KPI’s). Promover atitude para eliminação de gaps. Estabelecer padrões de referência.
MELHORES PRÁTICAS
(BEST PRACTICES)
Propósito: Transformar um ciclo vicioso em ciclo virtuoso, processando a
contínua e permanente evolução da performance global. Através das melhores práticas, focalizar os melhores níveis de
desempenho (benchmark), e estabelecer a excelência na performance dos fatores chaves de sucesso para o negócio.
Ações: Preparar a equipe e conscientizá-la sobre este sistema de
gestão. Identificar os fatores/indicadores de desempenho chave. Pesquisar em empresas similares os indicadores chaves de
sucesso e conhecer seus melhores desempenhos. Proceder avaliações sistemáticas para controle dos
indicadores e otimização de performance.
MELHORES PRÁTICAS
(BEST PRACTICES)
Resultados esperados : Reduzir custos. Eliminar desperdícios. Melhorar a vantagem competitiva. Aumentar a produtividade. Assegurar resultados futuros. Ampliar diferenciais da organização. Promover condição de benchmark. Orientar ações para resultados. Visualizar a evolução de indicadores. Fazer mais com menos.
SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE ISO 9000:2000
Propósito: Qualidade dos produtos e serviços de acordo com os requisitos
exigidos (regulamentares, dos clientes ou da organização). Busca da melhoria contínua. Garantia da satisfação dos clientes. Criação de valor.
Ações: Estar com o “Foco do Cliente” direcionado para todas as ações. Buscar sempre, a melhoria contínua dos resultados. Assegurar o domínio do conhecimento, elaborando,
desenvolvendo, organizando e padronizando os processos considerados críticos.
Reduzir a variabilidade dos processos e produtos finais. Envolvimento de todos os colaboradores numa abordagem por
processo. Atingimento ou superação dos indicadores chave da qualidade. Reduzir ou eliminar o custo da não qualidade, associado ao não
cumprimento das especificações estabelecidas, normativas ou requisitadas pelo cliente.
SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
ISO 9000:2000
Resultados esperados : Reduzir custos. Aumentar produtividade. Melhorar a imagem da organização. Fidelizar o cliente. Melhoria contínua. Eliminar desperdícios. Gerir focado nos processos. Atender as reais necessidades dos clientes. Assegurar a qualidade dos produtos e serviços.
SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADEPADRONIZAÇÃO
Propósito: Garantir a retenção do domínio do conhecimento na
organização, através da identificação de atividades críticas e posterior descrição da maneira correta para executá-las.
Ações: Mapear os processos considerados críticos. Identificar as fases de cada processo crítico. Avaliar a necessidade de padronização das atividades que
compõem estas fases dos processos. Incentivar a participação de todos no sistema de padronização. Treinar os responsáveis nos padrões. Medir a aderência nos padrões pertencentes ao sistema. Aplicar de forma sistemática a melhoria contínua no sistema.
SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
PADRONIZAÇÃO
Resultados esperados : Reduzir custos. Eliminar desperdícios. Aumentar produtividade. Propiciar a gestão participativa. Orientar os colaboradores para resultados. Melhorar continuamente. Registrar o conhecimento. Facilitar treinamento e desenvolvimento. Propiciar a polivalência.
ANÁLISE DE CAUSAS E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
Propósito: Aprimorar a capacidade das equipes de trabalho em coletar e
organizar as informações para a identificação e solução dos problemas, aumentando a confiabilidade dos recursos disponíveis.
Redução de custos e eliminação de problemas crônicos. Eliminação de retrabalhos e desperdícios. Melhoria na comunicação em função de métodos e processos
padronizados. Estímulo à proatividade antecipando e solucionando problemas
potenciais.
Ações: Desenvolver “massa crítica” com domínio da metodologia. Composição de “forças tarefa para a análise e solução de problemas
existentes na empresa. Geração de cultura na busca de causas e proatividade.
ANÁLISE DE CAUSAS E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
Resultados esperados : Reduzir custos. Aumentar a produtividade. Melhorar a qualidade de vida. Melhorar continuamente. Eliminar desperdícios. Estabelecer senso crítico. Maximizar recursos. Assegurar resultados futuros. Otimizar assertividade nas decisões. Focar prioridades. Utilizar método racional. Minimizar esforços. Eliminar efetivamente a causa do problema.
OPAC – ORGANIZAÇÃO, PLANEJAMENTO E AUTO-CONTRONTROLE
Propósito: Administrar eficazmente a organização, estabelecendo metas com
respectivos planos de ação para cada área de eficácia, facilitando o check-list.
Evitar falhas técnico-administrativas, reforçando o gerenciamento de rotina.
Foco no domínio das atribuições inerentes a cada cargo/função.
Ações: Dotar os colaboradores, do conhecimento específico destas ferramentas
de gestão. Descrever as áreas de eficácia, proporcionando a eliminação de dúvidas
quanto às definições de responsabilidades nas interfaces.
OPAC
Resultados esperados : Reduzir custos. Eliminar desperdícios. Definir responsabilidades. Aumentar a produtividade. Melhorar a qualidade de vida. Incrementar o auto-controle. Estabelecer as áreas de eficácia. Otimizar recursos. Otimizar o clima organizacional.
LIDERANÇA
Propósito: Proporcionar aos colaboradores em todos os níveis da organização,
conhecimentos específicos de liderança, transformando-os em gestores de seus resultados.
Motivar os colaboradores para se sentirem verdadeiramente donos do negócio e co-responsáveis pelos resultados globais da empresa.
Eliminar resistências das médias gerências na implantação de mudanças necessárias para aumento da eficácia dos resultados.
Estabelecer metas que orientem as ações a serem implementadas para a liderança global da organização no contexto local e mundial.
Ações: Treinamento e incorporação de técnicas de liderança em todas as atividades
de rotina. Otimização dos resultados, estimulando a correção de comportamentos que
geram conflitos e que não contribuam para a eficácia global. Irradiar através do conhecimento, a auto-confiança, senso de justiça,
inspirando lealdade através do exemplo. Dar condições para que os colaboradores mudem suas atitudes de chefes
para líderes e de líderes eficientes para eficazes, de forma contínua.
LIDERANÇA
Resultados esperados : Reduzir custos. Aumentar produtividade. Eliminar desperdícios. Proporcionar velocidade de ação. Otimizar a qualidade nas tomadas de ações. Incrementar autoridade com responsabilidade. Motivar a equipe na obtenção dos resultados. Reduzir conflitos. Gerir eficazmente os recursos.
NOVAS FERRAMENTAS
5S E 8S
Propósito: Ambiente saudável, seguro. Eliminar desperdícios. Melhorar a qualidade de vida de todos os colaboradores. Qualificar os colaboradores, incentivando a criatividade.
Ações: Determinação e união. Capacitação, educação e treinamento. Economia e combate aos desperdícios. Descarte e organização. Ordem e arrumação. Limpeza. Saúde. Disciplina.
5S E 8S
Resultados esperados : Reduzir custos. Eliminar desperdícios. Melhorar a vantagem competitiva. Aumentar a produtividade. Melhorar a qualidade de vida. Incrementar a criatividade. Racionalizar o tempo. Otimizar espaços. Ampliar diferenciais da organização perante a
concorrência. Capacitação, educação e treinamento. Integrar a empresa na comunidade.
REDE
Propósito: Saúde, segurança e meio ambiente sem acidentes. Moral elevado do grupo. Melhorar a qualidade de vida de todos os colaboradores. Qualificar os colaboradores em atitudes prevencionistas.
Ações: Fazer análise preliminar de risco individual e coletiva. Fazer análise de problemas potenciais. Agir na base da pirâmide de Bird, em:
Quase acidentes. Incidentes. Sustos.
REDE
Resultados esperados : Acidente zero. Reduzir custos. Melhorar o moral do grupo. Melhorar a qualidade de vida. Integrar a empresa na comunidade. Capturar todos os riscos e eliminá-los na fonte. Auxiliar a organização em apoio gerencial.
BRAINSTORM
Propósito: Exploração de idéias. Encontrar as melhores soluções. Trabalhar em grupo. Inovar.
Ações: Reunir o time que tenha conteúdo sobre o assunto. Gerar idéias. Selecionar as mais representativas. Escolher a melhor. Fazer uma análise de problemas potenciais.
BRAINSTORM
Resultados esperados : Inovar. Reduzir custos. Desenvolver a criatividade. Motivar o time. Gerar oportunidades de participação. Envolver e comprometer o time.
REUNIÕES EFICAZES
Propósito: Minimizar o número de pessoas envolvidas. Minimizar o tempo. Elaborar plano de ação. Implementar as ações do plano de ação.
Ações: Elaborar a convocação. Definir a agenda. Definir o time que tenha conteúdo e tem poder de decisão. Elaborar o plano de ação: 5W2H. Fazer o follow up até todas as ações serem implementadas.
REUNIÕES EFICAZES
Resultados esperados : Reduzir custos. Desenvolver idéias e soluções criativas. Envolver e comprometer o time. Reduzir desperdícios de tempo. Eliminar esforços desnecessários. Minimizar inputs e maximizar outputs.
GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES
Propósito: Definir um sistema de gestão. Solucionar problemas. Definir responsabilidades.
Ações: Discutir e otimizar o sistema de gestão. Estabelecer e padronizar conceitos. Desdobrar metas.
GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES
Resultados esperados : Reduzir custos. Encontrar soluções criativas. Eliminar vácuos funcionais na estrutura da organização. Otimizar o tempo para tomada de ação. Atender eficazmente os clientes internos e externos.
5 POR QUÊS
Propósito: Encontrar a causa raiz do problema. Eliminar esforços e recursos desnecessários atacando o efeito. Foco no resultado.
Ações: Definir o problema. Descrever o problema com o objeto e a falha. Para cada problema, encontrar a causa. Questionar cada causa para saber qual o novo problema gerado. Questionar o problema até que não se conheça a solução. Se a causa ficou bem definida e conhecida, faz-se a ação de correção. Caso não conheça a causa, faz-se uma “Análise do Problema “até
encontrar a causa raiz.
5 POR QUÊS
Resultados esperados : Reduzir custos. Aumentar a produtividade. Eliminar desperdícios. Estabelecer senso crítico. Maximizar recursos. Assegurar resultados futuros. Minimizar esforços. Eliminar efetivamente a causa do problema.
DIREÇÃO DEFENSIVA
Propósito: Acidente de trânsito zero. Eliminar desperdícios. Melhorar a qualidade de vida de todos os colaboradores. Comprometer os colaboradores com o resultado da
organização.
Ações: Conhecer as estatísticas. Conhecer os procedimentos seguros. Conhecer as condições e atos inseguros no trânsito. Conhecer a responsabilidade civil e criminal do motorista e da
organização.
DIREÇÃO DEFENSIVA
Resultados esperados : Reduzir custos. Eliminar desperdícios. Melhorar a vantagem competitiva. Aumentar a produtividade. Melhorar a qualidade de vida. Racionalizar o tempo. Melhorar a imagem da organização. Capacitação, educação e treinamento.
Nome: Lauro Rubens Duarte Volaco. Formação: Engenharia Mecânica, Administração de
Empresas e Língua Inglesa na University of Detroit Mercy. Empresas onde atuou: St. Marys Cement, Votorantim,
Embraer. Atividades pessoais e profissionais: Sistemas de
Melhoramento de Métodos e Processos de Produção, Projetos dde Implantação e Gestão de Plantas Industriais.
Projetos realizados: projetos de avião, montagens mecânicas em mineração e fábricas de cimento, manutenção de máquinas/veículos/ equipamentos/teleféricos, programação e controle de manutenção, implantação da excelência operacional em fábricas no Brasil e USA e gerência geral de fábricas de cimento.
FACILITADOR
Nome: Luís Antônio Alves. Formação: Pedagogo, Pós Graduado em Administração
Industrial, Marketing, MBA em Gestão Empresarial. Empresas onde atuou: Votorantim, OPET, Midia Signs. Atividades pessoais e profissionais: Recursos
Humanos, Marketing, Comercial, Direção Empresarial. Projetos realizados: professor acadêmico, instrutor de
treinamento, estruturação e implantação de programas de vendas/ marketing/treinamento empresarial, empresário na área de publicidade.
FACILITADOR
Nome: Paulo Sergio Garcia. Formação: Ciências Contábeis e Especialização em
Gestão de Recursos Humanos pela State University of New York.
Empresas onde atuou: Votorantim e C. R. Almeida. Atividades pessoais e profissionais: Gerência de Recursos
Humanos da Votorantim Cimentos, Sistema de Participação nos Resultados e Remuneração Variável, Gerenciamento de Plantas Industriais.
Projetos realizados: estruturação RH Votorantim Sul, desenvolvimento de capacitação e versatilização profissional, programa nacional de formação de mão de obra, desenho e implantação programa de participação de resultados, participação no projeto da excelência operacional da Votorantim Cimentos Brasil, projetos sociais para promoção da cidadania e geração de renda.
FACILITADOR