INTRODUÇÃO AO CICLO 2018 E AGENDA DO DIAProf. Ana Burcharth

14 de março

CRI Minas

Organizações do Futuro

ModelosEstrutu ras e Propostas

de Valor

bo

as -vind

as

nossos novos participantes ☺

BS Pharma

Arcelor Mittal

Ferrous

Itamaraty

SimpleThink

Ciclo 2018(02 de maio) Indústria 4.0 – computação cognitiva,

machine learning e inteligência artificial

(22 de agosto) Rumos da Inovação (incluir Gig Economy – qual o futuro do

trabalho?)

(03 de outubro) Jobs to be done: Inovação orientada ao cliente

(28 de novembro) Como desenhar, formular e implementar uma estratégia

digital?

(TBA - FINIT) Negócio Social 2.5 e o Capitalismo Consciente

Organizações do Futuro

Modelos, Estruturas e Propostas de Valor

#1: Tendência mais importante de 2017

SOBRE A PESQUISA

+10.000 líderes

30% executivos C-level

140 países

• 22% grandes organizações

• 29% empresas médias

• 49% pequenas empresas

consideram “organizações do futuro” como um tema muito importante ou importante

88%

as organizações do futuro estãochegando agora

Deloitte Annual Global Human Capital Trends (2017)

acreditam saber como construir a organização do futuro

11%

Brasil está entre os países que considera

“organizações do futuro”

como tendência mais importante

Deloitte Annual Global Human Capital Trends (2017)

valor

preço que se paga ou recebe por alguma coisa

que pode ser útil, legítimo e verdadeiro

fundamentos éticos que norteiam o comportamento

humano

Dicio

nário

Au

rélio d

e Lín

gua Po

rtugu

esa

no

sso d

ia

com qual organização

você SONHA

no futuro?

organizações do futurovelhas vs. novas regras

velhas regras novas regrasOrganizada por eficiência e efetividade Organizada para o aprendizado, inovação e

impacto no cliente

Empresa vista como hierarquia Empresa vista como rede ágil

Estrutura baseada em funções de negócio Estrutura baseada em tarefas e projetos

Avanço de carreira baseado em promoção com vários níveis de progresso

Avanço de carreira baseado em diversas experiências, responsabilidades e liderança de grupos

Pessoas se transformam em líderes por promoção Pessoas criam seguidores por meio de influência e autoridade

Liderada por direcionamento Liderada por orquestração

Cultura do medo de errar Cultura da abundancia, da inovação e do risco

Rules-based Playbook-based

Funções e cargos bem definidos Times e responsabilidades bem definidos

Baseada em processos Baseada em projetos

Delo

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17

)

Indústria 4.0

computação cognitiva, machine learning e inteligência artificial

até dia 02 de maio!