8/19/2019 Apresentacao Formar Gerir Equipas Iefp Pt

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FORMAR E GERIREQUIPAS

hmoura@iefp.pt

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TRABALHO DE GRUPO

Realização de trabalho por um conjunto de pessoas, orientado para a

prossecução de objetivos individuais

TRABALHO EM EQUIPA

Realização de trabalho, por um conjunto de pessoas orientado para a

prossecução de objetivos comuns à equipa

No trabalho em equipa, cada elemento é responsável peloresultado final. O sucesso ou o fracasso é da responsabilidade de

cada um e de todos

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 A CONSTITUIÇÃO DAS EQUIPAS

 A constituição de uma equipa , é um ato de

“criação” em que a sua estrutura deve favorecer a

emergência e os processos de aprendizagem e decriação de conhecimento

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Produtora de sinergias através:

 

Interação de forma interdependente de vários elementos, que se juntam para atingir objetivos específicos;

 

Criação de mais valias provocadas pela interdependência entre os

seus membros

 

Partilha de experiências e saberes, que faz com que os resultados

da equipa possam ser superiores aos que cada indivíduo

conseguiria obter individualmente

EQUIPA

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Uma identidade diferenciada

 

 Alcançar reconhecimento

 

Um plano estratégico para chegar ao sucesso

 

Liderança

 

Estabelecimento de objetivos precisos

 

Um objetivo de vencer 

 

Capacidade de agir face às decisões tomadas

 

Processo de comunicação livre, franco e aberto

 

Domínio das capacidades técnicas necessárias para levar a cabo o

objetivo proposto

 

O equilíbrio entre as pessoas preparadas para trabalhar em

conjunto, tendo em vista os objetivos da equipa

 

Reconhecer o sucesso e estabelecer novos objetivos

FATORES POTENCIADORES DO TRABALHO EMEQUIPA

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FATORES INIBIDORES DO TRABALHO EM EQUIPA

 

Tempo desperdiçado

 

Nenhum sentido de pertença

 

Nenhuma função clara

 

Falta de apoio dos próprios líderes

 

Formação de subgrupos

 

Disputa de poder 

 

Excesso de conservadorismo sem assumir riscos

 

Falta de experiência

 

Má gestão do tempo

 

Ideias desperdiçadas

 

Falta de motivação

 

Falta de planeamento

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GESTÃO DE CONFLITOS

Vantagens do Confli to

• Revela problemas existentes

 – oportunidade para resolvê-

los;• Gera novas ideias;

• Altera o modelo de

funcionamento

• Contribui para a redistribuição

do poder e da influência

Desvantagens do Conflito

• Desvia a tenção dos objetivos

• Gera ressentimentos entre os

membros

• Contribuiu para a insatisfaçãono trabalho

• Transmite uma deficiente

imagem

• Aumenta o stresse

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GESTÃO DE CONFLITOS

“ ....... a arte em tirar partido dos conflitos que ocorrem no

interior das equipas de trabalho, está na sua gestão”

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Tudo começa bem quando se tem uma meta ou

propósito comum

Quando se instala um espírito de unidade eharmonia na equipa, planear o sucesso torna-se

rotina. Todas as atitudes ficam focadas nos

resultados. Um sucesso promove o outro

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