Apresentação LinkedIn - HR Leaders
53
Transformando atração de talentos através de redes socias profissionais Milton Beck Diretor, Soluções de Talentos LinkedIn HR Leaders Exchange, Maio 2013
-
Upload
linkedin-brasil -
Category
Documents
-
view
379 -
download
0
Transcript of Apresentação LinkedIn - HR Leaders
Transformando atração de talentos através de redes socias profissionais
Milton Beck Diretor, Soluções de Talentos LinkedIn HR Leaders Exchange, Maio 2013
2
http://labs.linkedin.com
Participantes do HR Leaders
Most Popular
Most Endorsed
Earliest Adopter
Most Connected
Karin Parodi
Celso Rufino Barcia
Adriano Bravo
Tathiana Kobayashi
4
Nossa missão. Conectar os profissionais do mundo para torná-los mais produtivos e bem sucedidos
16 January 2009 - 5
16 January 2009 - 6
7
• Socializar • Entreter-se • Compartilhar conteúdo pessoal
• Manter identidade profissional
• Fazer contatos úteis • Procurar oportunidades • Manter-se atualizado
Casual “Passar tempo”
Intencional “Investir tempo”
Redes Pessoais
Redes Profissionais
72% preferem separar suas redes sociais
profissionais e pessoais
8
Todo Lugar Estar onde os
usuários trabalham
Insights Excelência no que
fazemos hoje
Identidade Conectar, encontrar
e ser encontrado
5B+ Buscas
Identidade Conectar, encontrar e ser encontrado
10
Todo Lugar Estar onde os
usuários trabalham
Insights Excelência no que
fazemos hoje
Identidade Conectar, encontrar
e ser encontrado
11
Insights – Atualizações
Feb 2012
2B+ Atualizações na rede
visualizadas diariamente
Insights - Grupos
Feb 2012
1.5M+ Grupos Profissionais
Insights - Conteúdo
Feb 2012
1.3M+ Sites Compartilhando Conteúdo
Influencers
1,706,289 followers
Like (1,089) • Comment (672)
220+ Líderes Globais
16
Todo Lugar Estar onde os
usuários trabalham
Insights Excelência no que
fazemos hoje
Identidade Conectar, encontrar
e ser encontrado
Aplicativos Trazendo o LinkedIn para o mundo móvell
Feb 2012
>3X Mais visitas por nosso usuários com
smartphones/tablets
Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N = 894).
82%
70%
61%
60%
53%
53%
49%
48%
44%
44%
41%
40%
31%
29%
20%
Conectar-se a outros profissionais
Manter minha identidade profissional
Pesquisar novos contatos de negócios
Retomar o contato com ex-colegas
Procurar pessoas
Manter-se informado sobre debates profissionais
Saber o que meus colegas estão fazendo
Procurar um novo emprego
Contar o que eu estou fazendo
Saber mais sobre uma empresa
Conhecer novos produtos e serviços
Expandir meu negócio
Encontrar novos clientes ou clientes em potencial
Encontrar candidatos em potencial
Obter conselhos de meus contatos
Razões para usar LinkedIn
#8
19
12M+ 77M+ 11M+
20M+
19 Idiomas 26 Escritórios
21
Transformando Atração de Talentos
22
Qual é o ativo mais importante de longo
prazo para criação de valor nas empresas?
23
Talentos
24
Impacto 100x: CEOs, Dirigentes
Trabalhadores
Volume Custo Qualidade
Volume
Custo
Qualidade
? As empresas precisam contratar os melhores talentos
Volume Custo Qualidade
25
Profissionais
20% Ativos
20% Super Passivos
60% Passivos
Profissionais no LinkedIn
26
27
estão abertos a ouvir uma proposta de trabalho desde que relevante 60%
Nova Carreira
Trabalho Melhor
Trabalho Bom
Movimento Lateral
Qualquer Trabalho
29
O profissional certo
30
Como essa abordagem muda a forma como minha equipe recruta hoje?
31
Redes sociais transformando a “Economia de Talentos”
Divulgação vagas Localizar candidatos Checar informações Marca de empregador Obter referências Indicações de candidatos
Redes profissionais e marca de empregador no topo das tendências
32
P: Na sua opinião, quais são as três tendências mais importantes no longo prazo ao recrutar para cargos profissionais? Fonte: Global Recruiting Trends Survey, LinkedIn, Jul/2012.
Using mobile recruiting
Reducing spend on staffing firms
Offshored sourcing
Using a CRM model for hiring
Ensuring jobs posted reach multiple sites
Boosting referral programs
Training recruiters and hiring managers on
Optimizing your career site
Recruiting globally
Measuring quality of hire more
Finding better ways to source passive
Utilizing social and professional networks
% who consider one of the top three trends
Utilizar redes sociais e profissionais
Investir na marca da empresa como empregador
Investir em campanhas de indicação
Encontrar melhores formas de atingir candidatos passivos
Treinar recrutadores e gestores em como contratar os melhores talentos
Recrutamento internacional
Recrutar através de dispositivos móveis
Medir qualidade das contratações de forma consistente
Utilizar vídeos
Reduzir gastos com agências de recrutamento
Utilizar CRM para gerenciar leads de candidatos
Otimizar o site de carreira da empresa
% de quem considera uma das 3 principais tendências
49%
42%
27%
26%
21%
15%
14%
14%
11%
11%
11%
10%
Soluções de Recrutamento
Pronto para ter acesso VIP?
33
34
Marca de empregador e mídia
LinkedIn Recruiter
Anúncios de Recrutamento Career Pages
LinkedIn Jobs
Atração de Talentos
35
Gerente de Contrato
“disseram confiar o cargo a engenheiros civis, duas citaram os engenheiros mecânicos e outra optou pelo engenheiro naval. Cinco anos de experiência n o r a m o e m a i s u m a especialização técnica – em rodovias, estruturas ou, como pedem t rês dos executivos entrevistados, petróleo – completariam o perfil do profissional dos sonhos das construtoras.”
Fonte: Revista Veja de 23 de Maio de 2012, matéria de Capa
Macaé = 2
Experiência: 3-5 & 6-10 anos = 9
Indústria: Óleo e Gás = 23
Local: Rio de Janeiro = 38
Cargo: Gerente OR Contratos = 181
Engenheiros no Brasil = 280.000
LinkedIn Recruiter: Identifique candidatos passivos
Job Slots: Apresente suas vagas para os candidatos certos
Integre o LinkedIn no seu site de carreiras
Marca de Empregador: Vital para atrair candidatos passivos Priorização da marca de empregador (por número de funcionários)
69% concordam que a marca de empregador é uma grande prioridade.
67%
70%
67%
78%
Menos de 500 funcionários
De 501 a 1.000 funcionários
De 1.000 a 10.000 funcionários
Mais de 10.000 funcionários
Para obter mais informações, acesse lnkd.in/stateofeb.
83% concordam que a marca
de empregador tem impacto significativo na
capacidade de contratar grandes
talentos.
Por que investir na sua marca de talentos? 3 motivos para investir na sua marca de talentos
Reduzir o custo por contratação em até 50%.
Reduzir a rotatividade de pessoal em até 28%.
Influenciar o diálogo com candidatos.
91% de empresas aumentaram, ou pelo menos mantiveram, seus investimentos na marca de talentos em 2012.
O que é uma marca de talentos?
É a marca de empregador do ponto de vista dos talentos que você deseja atrair.
Career Page: Como trabalhar sua marca de talentos no LinkedIn
Pense em recursos visuais.
Com imagens, você pode fornecer uma perspectiva real da sua empresa.
Pense no ambiente digital. A sua mensagem deve ser sucinta. A reutilização de conteúdos impressos pode não funcionar online, onde a capacidade de atenção é menor.
Pense em vídeos.
Candidatos terão um interesse mais profundo na sua empresa se ouvirem histórias de pessoas reais. A inclusão de vídeos deve ser uma parte integral da sua estratégia.
Pense em personalização. Adapte o seu conteúdo de acordo com os perfis do LinkedIn de seus visitantes. Segmente a sua Career Page com base no cargo, setor, localidade e outras qualidades de seu candidato.
Anuncie onde há visibilidade: o perfil dos seus funcionários
Taxa de cliques 20 vezes mais alta do que a média do setor
Anuncie onde há visibilidade: o perfil dos seus funcionários
Erica Robertson Sua candidata passiva ideal
Gerente Comercial
Pequenas e Grandes Empresas usam LinkedIn
TECNOLOGIA
46
SERVIÇOS PROFISSIONAIS
CONSUMO SAÚDE FINANÇAS
+ de 450 clientes corporativos no Brasil
47
48
O que nossos clientes no Brasil estão dizendo…
“A GE tem negócios muito variados e o LinkedIn nos permite trabalhar o branding de cada Divisão de forma segmentada para atrair os diferentes pools de talentos. Hoje 40% das posições da GE são preenchidas através do LinkedIn.”
Bruno Pitzer
Talent Acquisition & Market Intelligence Manager
49
O que nossos clientes no Brasil estão dizendo…
“O LinkedIn impactou positivamente a qualidade de nossas contratações e diminuiu os custos de recrutamento, garantindo uma alta satisfação de nossos clientes internos. Isso ajudou a transformar o papel da área de Recrutamento como um real parceiro de negócio na Pfizer.”
Daniela Dall' Acqua
Gerente de Atração de Talentos
51
Save the Date! 06 de Junho, São Paulo
Hotel Renaissance, São Paulo
http://lnkd.in/sp
52
Próximas etapas: Leia nosso Guia da marca de empregador
http://lnkd.in/guia
