Mercado de Trabalho, Gesto, Certificao Internacional e Empreendorismo

Mercado de Trabalho, Gesto, Certificao Internacional e EmpreendorismoIsabela B. TaverGrazielle SilvaMayara Cardoso da Rosa

Avaliao 360 Graus;

Pirmide/Hierarquia de Maslow;

BPM - Business process management.

Avaliao 360 GrausAvaliao de liderana criada pelo Instituto Brasileiro de Coaching (IBC);

Fundamentado no Feedback.O lder necessita ter alguns conhecimentos:

Viso sistmica;

Entender seu papel na organizao;

Posicionamento;

Contribuir para organizao.

Como funciona:

Aps avaliao dos resultados o lder pode:

Desenvolver-se;

Aprimorar e potencializar sua performance;

Melhorar suas atitudes;

Relacionar-se melhor;

Autodesenvolvimento;

Etc.

OBRIGADA!

PIRMIDE/ HIERARQUIA DE MASLOW

Abraham Maslow (1908-1970);

Determina as condies necessrias para que cada um alcance a satisfao pessoal e profissional;

Dividida em cinco nveis hierrquicos.

A base formada pelas necessidades bsicas/ fisiolgicas;

O segundo nvel formado por elementos relacionados a segurana;

O terceiro nvel representa as necessidades sociais;

O quarto nvel composto pelas necessidades de status e estima;

O quinto e ltimo nvel, auto realizao.

Voc sabia?Maslow acrescentou sua teoria um ultimo nvel, a necessidade transcendental;

So necessidades denominadas cognitivas e incluem os desejos de saber e de compreender, sistematizar, organizar, analisar e procurar relaes e sentidos;

a mais alta necessidade em sua hierarquia, maximizao do potencial humano, envolvendo os seguintes aspectos:Cognitivas e de curiosidade, de conhecer o mundo (saber, inteligncia, estudo, compreenso, estimulao, valia pessoal);Estticas (realizao de possibilidades, autonomia pessoal, ordem, beleza, intimidade, verdade, objetivos espirituais).

OBRIGADA!

Business Process Management - BPM Gerenciamento de Processos de Negcio

Gesto de negcios + tecnologia de informao Otimizao dos resultados

Aumento da produtividade, reduo de custos, vantagem competitiva, melhoria de rentabilidade

Mapeamento de processos, modelagem, definio de nvel de maturidade, documentao, plano de comunicao, automao, indicadores de desempenho, ciclo de melhoria e transformao contnua.

Benefcios BPMQualidade da informao para a tomada de deciso (capacidade real dos processos);

Autoconhecimento: opes viveis e informaes conectveis;

Comprometimento de todos: habilitador de mudanas!

Etapas BPMPlanejamento e estratgia: estrutura e direcionamento de projetos, objetivos alinhados;

Anlise de processos de negcios: validao de informaes, metas e objetivos com variveis definidas;

Desenho e modelagem: materializao do processo, identificao de falhas;

Implementao de processos: hora da ao!

Monitoramento e controle: informaes sobre o desempenho;

Refinamento: melhorias, resultados alcanados?

Ciclo de vida BPM

Exemplo BPM

OBRIGADA!