Apresentação Metodologias Valor Estratégico da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010

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Apresentação Metodologia DOM - Valor Estratégico da Sustentabilidade

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  • 1. Data: 21/07/2009 CONFIDENCIAL Maison do Conhecimento Grupo ECC O Valor Sustentvel A Gesto da Sustentabilidade nas Empresas
  • 2. Planejamento Estratgico Corporativo (PEC) Estratgia de Marketing e Branding (MB360) Customer Relationship & Experience (CREM) Transformao Competitiva (ECi) Desenho de Modelos de Negcio (BuzArch) Gesto de Stakeholders (GSTK) Sustentabilidade Corporativa (SC) Startups Valuation M&A Intangible Assets Management (IAM) Inteligncia Competitiva (IC3) Gesto do Conhecimento e Inovao (KIM)
      • A DOM/SP primeira consultoria 100% nacional focada em estratgia corporativa.
    Ela foi planejada desde seu nascimento para:
    • Entregar mais por menos,
    • Ser mais rpida que a concorrncia internacional,
    • Aplicar rigor intelectual, domnio de melhores prticas, domnio de metodologias internacionais e profundidade de conhecimento setorial,
    • E ainda sim ser criativa, gil, comercialmente flexvel e deter profundo entendimento dos mercados e da realidade das empresas brasileiras.
    Linha de Ofertas www.domsp.com.br Sobre a DOM Strategy Partners
  • 3. O grupo formado por empresas de consultoria, tecnologia, pesquisa e capacitao comprometidas com a criao, disseminao e comercializao de projetos e servios baseados em conhecimento de valor para negcios e metodologias autnticas, testadas e comprovadas. As operaes de suas 5 empresas, potencializadas por sua slida estratgia, modelo de gesto e vasta rede de colaborao e agregao de valor, presta servios atualmente a um impressionante portflio de companhias lderes entre as 1000 maiores do pas. A E-Consulting Corp. a empresa lder em desenvolvimento e implementao de Projetos e Servios Profissionais em TI, Internet, Telecom, Mdia e Contact Center para as empresas TOP 2000. A DOM Strategy Partners (DOM/SP) a primeira consultoria integralmente nacional focada em Estratgia Corporativa, com ofertas metodolgicas golden-standard e proprietrias para as empresas TOP 1000. A Knowledge 4 Business (K4B) tem como foco comercializar os Produtos de Conhecimento (estudos, anlises, pesquisas, treinamentos) gerados pelas empresas do Grupo e seus parceiros. O Instituto Tits do Conhecimento uma organizao do 3 Setor formada por brilhantes crebros universitrios, cuja misso capacitar ONGs e Governos a serem mais eficientes , a partir da adoo de melhores prticas e recursos derivados da iniciativa privada. A InVentures uma VCC cujo objetivo de apoiar e financiar empresas start-up e idias inovadoras ligadas ao core-business do Grupo ECC. www.grupoecc.com.br Sobre o Grupo ECC
  • 4. Empresas do Grupo
    • E-Consulting Corp.
    • DOM Strategy Partners
    • K4B
    • Instituto Tits do Conhecimento
    • InVentures
    • Estratgia e Negcios: Strategy Research Center
    • Tecnologia e Operaes: TechLab
    • Comunicao e Relacionamento: XPLab
    10 Programas Corporativos Centros de Conhecimento
    • Universidade do Cliente
    • ABI
    • 4GOOD
    • Agncia N.0
    • AIAREC
    Participaes InVentures
    • Prmio Intangveis Brasil
    • Padro de Excelncia em B2B
    • Consumidor Moderno de Contact Center
    • 100 + Inovadoras Information Week
    Prmios
    • Conarec
    • Marketing Show
    • Frum de Intangveis
    • Dossis de Intangveis
    • Dossis B2B
    • Dossis Consumidor Moderno
    Eventos e Congressos
    • Anurio Brasileiro de Contact Center e CRM
    • Ranking de Contact Center
    • CMDOM50
    • TOP5 Setor Intangveis
    Anurios e Rankings
    • TheDOMNetwork! (Rede de Blogs, Newsletters e Wikis)
    • Estudos Setoriais (+ 26 Setores)
    • White-Papers (12/ano)
    • Colunas de Artigos (+35 Sites e Revistas)
    Iniciativas de Conhecimento
    • IPID Indicador Performance Intangveis
    • VOL Varejo Online B2C
    • B2BOL Varejo Online B2B
    • Setoriais TI, Call Center, Web
    • Etc (mais de 30)
    Pesquisas e Indicadores Capilaridade do Grupo ECC
  • 5. Sustentabilidade Corporativa: O que ? A Sustentabilidade Corporativa surgiu da conscincia crescente da responsabilidade das empresas sobre as drsticas mudanas climticas do planeta derivadas, em grande parte, de seus processos produtivos e atividades exploratrias e destrutivas. Desde ento, a busca por adequao e alinhamento s melhores prticas sustentveis consite em um dos principais desafios corporativos. Porm, este no um movimento altrusta e no apenas o planeta que se beneficia da Sustentabilidade. Sob a tica do Triple Bottom Line, a empresa pode identificar novas oportunidades inovao, diferenciao e negcios e alternativas para melhoria de produtos, servios, processos e atividades que impactem positivamente seus resultados , e por consequncia, os stakeholders de sua cadeia de valor. Principais Rguas de Sustentabilidade Conceito de Triple Bottom Line (Social, Ambiental e Econmico)
  • 6. Governana corporativa: uma questo de sustentabilidade (Portal Fator Brasil) Empresas brasileiras tm postura avanada em relao questo da sustentabilidade do planeta, na comparao com outros pases em desenvolvimento (Abril) Empresas dizem que sustentabilidade vai sobreviver crise. Empresas premiadas mantm seus planos de investimento em projetos sociais e ambientais (Exame) BNDES apoiar empresa com sustentabilidade ambiental (Exame) ndice de Sustentabilidade da Bovespa ganha mais empresas Carteira da bolsa de So Paulo inspirou bancos a lanarem fundos com mesmo perfil (Exame) PMEs colocam preocupaes como aquecimento global e transparncia na essncia de suas estratgias (Exame PME) Sustentabilidade Corporativa: ltimas Notcias
  • 7. Por que as empresas no esto obtendo sucesso nos seus projetos de Sustentabilidade? Apesar de reconhecerem sua importncia, as empresas adotam incorretamente as prticas e diretrizes de Sustentabilidade , corrompendo na essncia o conceito e seus objetivos. Assim, destacamos as 10 Inconsistncias da Sustentabilidade Corporativa mais comuns. 1 - O Problema do Core Business A Sustentabilidade deve estar inserida nas prticas, processos, produtos e servios centrais da empresa, no apenas como investimento colateral e derivado. As causas, bandeiras, programas, prticas e projetos devem estar ligados ao core-business da empresa. 2 - Ausncia de Realismo As causas de Sustentabilidade adotadas devem estar alinhadas s dimenses, perspectivas e demandas de Segmento de Mercado/Cadeia de Valor, Estratgia Corporativa e Conjuntura de Negcios atual da empresa. Do contrrio, no possuem fit com a realidade da empresa. 3 - Inconsistncia da Priorizao Os temas/compromissos/aes de Sustentabilidade no possuem Materialidade (representam aspiraes, desejos e ideais pouco factveis) ou Relevncia (para a empresa e para os stakeholders envolvidos com o tema) suficientes. Dessa forma, no se traduzem em resultados ou atingem seus objetivos.
  • 8. Por que as empresas no esto obtendo sucesso nos seus projetos de Sustentabilidade? 4 - O Vis Unidimensional Ao invs de compreender o conceito de Triple Bottom Line (Social, Ambiental e Econmico) de forma integrada, a empresa prioriza apenas um ou dois vetores, de forma desequilibrada. Exemplo: iniciativas de cunho scio-ambiental que no se sustentam financeiramente ou projetos sociais com foco econmico, mas que destroem o meio-ambiente. 5 - Baixa Percepo de Impacto Sistmico no Entorno No compreender o impacto bilateral (e sistmico) das iniciativas de Sustentabilidade, seja partindo da empresa para sua cadeia de stakeholders ou dos diversos stakeholders para a empresa, falta de percepo comum nas empresas. 6 - Inconsistncia de Governana Ocorre quando a Sustentabilidade um tema/prtica solta na empresa. No h sponsor ou manager definidos, oramento recorrente para seu desenvolvimento ou prticas para sua gesto (PMO/PDCA). As responsabilidades e convocatrias do tema no so claras. Tambm ocorre quando a Gesto do Conhecimento (KM) de Sustentabilidade, um dos principais elementos viabilizadores, no existe e o conhecimento se encontra disperso e tcito. Concorrentes Concorrentes Escola de Ensino Fundamental, Mdio e Superior Escola de Ensino Fundamental, Mdio e Superior Formadores de Opinio Formadores de Opinio Governos Governos Imprensa Imprensa Associaes de Classe Associaes de Classe Comunidades Circunvizinhas Comunidades Circunvizinhas ONGs ONGs Sindicatos / Federaes / Confederaes Sindicatos / Federaes / Confederaes Sociedade em geral Sociedade em geral Parceiros Parceiros Fornecedores Fornecedores Mercado Financeiro Mercado Financeiro Empresas controladas Empresas controladas Representantes Representantes Acionistas Acionistas Clientes Clientes Scios (outras empresas) Estagirios / Trainees Estagirios / Trainees Processo 1 Processo 2 Processo 3 Processo 4 SBS1 SBS2 SBS3 SBS4 SBS5 SBS6 rgos e Entidades Reguladoras / Fiscalizadoras rgos e Entidades Reguladoras / Fiscalizadoras Conselhos C