Apresentação Portfolio

PORTFOLIO MODEL CANVASComo rapidamente inventariar projetos da

organizao, prioriz-los de acordo com objetivos estratgicos e racionar recursos

crticos

30

Premiado e reconhecido professor de Gerenciamento de Projetos do MBA da FGV Management

Consultor de implantao de PMO e Portflio em empresas lderes nos segmentos industriais e de servios, como Natura, Ambev, McDonalds, Roche e COB Comit Olmpico Brasileiro

Por meio de oficinas e business games tem formado e educado gerentes de projetos adaptados cultura especfica de suas organizaes, entre elas Petrobras, Bradesco, Votorantim, OAS, Andrade Gutierrez e Banco Central

Trabalhou como executivo de projetos nas empresas Hewlett Packard, Deloitte Consulting, BASF e Novartis

PMP (Project Management Professional), PMI-SP, PMI-RMP (Risk Management Professional), CCPM (Critical Chain Professional Management)

Recebeu o PMI Professional Development Award do PMI-USA Autor de livros e artigos na rea de gerenciamento de projetos Mestrado em Engenharia pela Escola Politcnica da USP, MBA em Finanas

Corporativas pela FEA-USP, Ps-Graduado em Administrao pela EAESP-FGV e Graduado pela Universidade Federal de So Carlos

Jos Finocchio Jr

Metodologia

PROGRAMAOMestre Contendo sequencia de projetos

SELEOmelhor conjunto para objetivos da organizao,Respeitando Recursos

MEDIODa contribuio cada projeto p/os mltiplos interesses da organizao

INVENTRIOde projetos, iniciadosou no, que intencionam consumir recursos no prximo perodo

PROGRA-MAO

SELEOINVENTRIO MEDIO

PROCESSOS

GUIAS VISUAIS

QUESTES ESSENCIAIS

O QUE POR QUE QUEMQUANTO QUANDO

CANVAS OBJETIVO

JULGAMECANVAS CANVAS

CANVAS

CANVASCANDIDATOS

RESTRIES

SELE-CIONADOS

GA-NHO

INVENTRIO

GP PITCHJUSTIFICATIVASPassado

OBJ SMART REQUISITOS

CUSTOS

EQUIPE

PRODUTO

RESTRIES

BENEFCIOSFuturo

GRUPOS DE ENTREGAS

LINHA DO TEMPO

STAKEHOLDERSExternos &

Fatores Externos

RISCOSPREMISSAS

Project Model Canvas 12

GP PITCHJUSTIFICATIVASPassado

OBJ SMART REQUISITOS

CUSTOS

EQUIPE

PRODUTO

RESTRIES

BENEFCIOSFuturo

GRUPOS DE ENTREGAS

LINHA DO TEMPO

STAKEHOLDERSExternos &

Fatores Externos

RISCOSPREMISSAS

1 - CODIGO E NOME DO PROJETO1 - CODIGO E NOME DO PROJETO

Project Model Canvas 12

2 INTENSIDADES

DA CONTRIBUIAO

PARA OBJETIVOS

ESTRATGICOS

3 RECURSOS

CRTICOS DAORGANIZAO

4 RESTRIESENTRE OSPROJETOS

5 TAXA GERAL DE

RISCO

6 USO DO RECURSO

CRTICO NO TEMPO

6 USO DO RECURSO

CRTICO NO TEMPO

7 ORCAMENTO

DE ALTO NVEL

7 ORCAMENTO

DE ALTO NVEL

GUIA VISUAL DE INVENTRIOGUIA VISUAL DE INVENTRIO

A B C D E1 Cod Projeto Benef Custo ....234

MEDIO DA CONTRIBUIO

OBJETIVOS

JULGAMENTOS

PESOS

GUIA VISUAL DE PONDERAO

Objetivo1

Objetivo2

Objetivo3

Objetivo4

2/1 3/1 2/1 8.0 41%Objetivo1

Objetivo2

Objetivo3

Objetivo4

1/2 2/1 1/14,5 23%

1/3 1/2 1/2 2.3 13%

1/2 1/1 2/1 4,5

11

11

SomaPeso

23%

TAXA

CONTRIB DO PROJETO

P/ OBJETIVO

PESO DO OBJETIVO

GUIA VISUAL DE MEDIO

CrescerFatura-Mento

MelhorarResultado

Soluo.Completa p

Cliente

Aumentar Clnicas

Parceiras

Visibilidade da

Marca

Prazo Lancto

Produtos

Vendedor /

ConsultorRelacio-namento

0,16 0,10 0,13 0,21 0,08 0,08 0,05 0,05

1

Aquisio de produtos lab. Almeida Alta

Muito Alta

MdiaBaixa

MdiaBaixa

2Automao da linha 2

MdiaBaixa

3 Brand market S2MdiaBaixa

Muito Alta

4Consolidao de compras

MdiaBaixa

5 Consultor S2MdiaBaixa

MdiaAlta Alta

6CRM implantao

MdiaAlta Alta

MdiaBaixa

TAXAPROJ

CrescerFatura-Mento

MelhorarResultado

Soluo.Completa p

Cliente

Aumentar Clnicas

Parceiras

Visibilidade da

Marca

Prazo Lancto

Produtos

Vendedor /

ConsultorRelacio-namento

0,16 0,10 0,13 0,21 0,08 0,08 0,05 0,05

1

Aquisio de produtos lab. Almeida 0,95 1,00 0,20 0,20 0,30

2Automao da linha 2 0,20 0,02

3 Brand market S2 0,20 1 0,12

4Consolidao de compras 0,2 0,02

5 Consultor S2 0,2 0,9 0,95 0,20

6CRM implantao 0,90 0,95 0,20 0,35

TAXAPROJ

SELECIONAR

CANDIDATOS SELECIONADOS

RESTRIES GANHOS

GUIA VISUAL DE SELEO

1 Aquisio Lab. Almeida

2 Automao da Linha 2

3 Brand Market S2

5 Consultor S2

6 CRM Implantao

7 Estruturao P&D

4 Consolidao Compras

$7 150

$5 90

$7 180

$3 40

$7 10

$10 240

$10 200 0,30

0,02

0,12

0,02

0,20

0,35

0,32

Uso de Recurso$ HH

Taxa de Alinham c/Estratgia

CANDIDATOS 1,32

Projetos

$25 400$ HH

Limitaes

wait

wait

wait

wait

wait

wait

wait

GO?

SELECIONADOS

GO $5 90

Uso de Recurso$ HH

$3 40GO

$10 240GO

0,12

0,20

0,32


GANHOS

0,64

TOTAL de Alinhamento

Obtido

48%RESTRIES

Usados $5 90$8 130$18 370



3 Brand Market S2

5 Consultor S2

6 CRM Implantao

7 Estruturao P&D


$7 150

$5 90

$7 180

$3 40

$7 10

$10 240

$10 200 0,30

0,02

0,12

0,02

0,20

0,35

0,32

Uso de Recurso$ HH


CANDIDATOS 1,32

Projetos

$25 400$ HH

Limitaes

wait

wait

wait

wait

wait

wait

wait

GO?

SELECIONADOS

GO $5 90

Uso de Recurso$ HH

$3 40GO

$10 240GO

0,12

0,20

0,32


GANHOS

0,64


Obtido

48%RESTRIES

Usados $5 90$8 130$18 370

Resolver:

Parmetros do Solver

Definir Objetivo

Para Mx Min Valor deAlterando clulas variveis

Sujeito a restries:Adicionar:

Total Alinham Obtido

Solver

Anlise

Variveis da coluna GO



3 Brand Market S2

5 Consultor S2

6 CRM Implantao

7 Estruturao P&D


$7 150

$5 90

$7 180

$3 40

$7 10

$10 240

$10 200 0,30

0,02

0,12

0,02

0,20

0,35

0,32

Uso de Recurso$ HH


CANDIDATOS 1,32

Projetos

$25 400$ HH

Limitaes

wait

wait

wait

wait

wait

wait

wait

GO?

SELECIONADOS

GO $5 90

Uso de Recurso$ HH

$3 40GO

$10 240GO

0,12

0,20

0,32


GANHOS

0,64


Obtido

48%RESTRIES

Usados $5 90$8 130$18 370

Resolver:

Parmetros do Solver

Definir Objetivo

Para Mx Min Valor deAlterando clulas variveis

Sujeito a restries:Adicionar:

Total Alinham Obtido

Solver

Anlise

Variveis da coluna GO

Valor usado



3 Brand Market S2

5 Consultor S2

6 CRM Implantao

7 Estruturao P&D


$7 150

$5 90

$7 180

$3 40

$7 10

$10 240

$10 200 0,30

0,02

0,12

0,02

0,20

0,35

0,32

Uso de Recurso$ HH


CANDIDATOS 1,32

Projetos

$25 400$ HH

Limitaes

GO?

SELECIONADOS

Uso de Recurso$ HH


GANHOS

0,96


Obtido

73%RESTRIES

Usados $25 370

$5 90

$3 40

$7 10

$10 200 0,30

0,12

0,20

0,35

wait

wait

wait

GOGO

GO

GO

PROGRAMAOMESTRE

Taxa

Atividades Q1 Q2Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun

0,72 Proj. Y - USO do Recurso Crtico

0,65 Proj. W - Sem uso do crtico

0,65 Proj. W - USO do Recurso Crtico


0,48 Proj. K - Sem uso do crtico

0,48 Proj. K - USO do Recurso Crtico

0,42 Proj. X - USO do Recurso Crtico

0,42 Proj. X - Sem uso do crtico

0,35 Proj. T - Sem uso do crtico

0,35 Proj. T - USO do Recurso Crtico


Construir CronogramasSimplificados que apenasIndicam quando o recurso

Crtico comea a ser alocadoe quando termina.

Os nomes das atividadesde fato no importam,

Basta a linha deAlocao do recurso

Crtico no projeto

GUIA VISUAL DE PROGRAMAO

Taxa














Visualizara alocao do recurso crtico

em todos projetosdo portflio

Taxa














Defasar osprojetos pelo

recurso crticocriando o

Plano Mestre

CONTATOS

11 99919-3322

[email protected]

@finocc

29

PROJECT MODEL CANVASComo conceber projetos em uma nica pgina

e transform-los em agentes de inovao e convergncia na organizao

30

27

CREATIVE COMMONS

28

LEVE O PMDOME PERSONALIZADO PARA SUA EMPRESA E METODOLOGIA

[email protected]

Apresentação Portfolio

Documents

Transcript of Apresentação Portfolio