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SUPPLY CHAIN MANAGEMENTSUPPLY CHAIN MANAGEMENT

 Andressa E. de Lima

Daniel Dias Castro

Dayana da C. Batista

Geisa Rocha da Silva

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

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O que é Supply Chain Management?

De acordo com Internacional Center of Competitive

Excellence, o Supply Chain Management (SCM) ou

Cadeia de Suprimentos define-se como: a integraçãodos processos do negócio desde o usuário final até os

fornecedores originais que proporcionam os produtos,

serviços e informações, a fim de agregar valor para o

cliente.

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Outra definição:

 A gestão da cadeia de suprimentos apresenta-se no

atual ambiente de negócios, como uma ferramenta

que permite ligar o mercado, a rede de distribuição, o

processo de produção e a atividade de compra de tal

modo que os consumidores tenham um alto nível de

serviço ao menor custo total, simplificando assim o

complexo processo de negócios e ganhando

eficiência. (BALLOU et al., 2000; CHISTOPHER, 2001;BOWERSOX e CLOSS, 2001).

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Gestão da Cadeia de Suprimentos

Importância:

 A Gestão da Cadeia de Suprimentos visa integralizar seus

membros, contudo sem verticalização, pois cada

organização continua com o foco em seu negócio

principal.

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Gestão da Cadeia de Suprimentos

Fatores para um bom desempenho:

y Capacidade de respostas às demandas dos clientes;

y Custos de produção e distribuição;

y Qualidade em seus produtos e serviços;

y Redução de estoques (baixo uso do capital);

y Diferenciação (relacionamento com clientes);

y Relacionamento com clientes, entre outros.

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Input/Output da Cadeia de

Suprimentos

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Conclusão

De modo geral, cadeia de suprimentos é definida

como uma metodologia que busca alinhar as

atividades de produção de um bem ou serviço,

com isso barreiras da departamentalização são

quebradas, os custos são reduzidos, os ciclos dos

processos são enxutos, tudo com o enfoque na

maximização do valor percebido pelo cliente final.