Empreendedorismo

Aula 2

Comeando a discusso...

Empreendedorismo

O que ...

[...] uma competncia ligada criatividade, persistncia,

liderana, iniciativa e habilidade para conduzir situaes

e utilizar recursos, possibilitando a insero no mercado de

trabalho e garantindo a sobrevivncia na sociedade

competitiva.[ANPROTEC/SEBRAE, 2002].

Empreendedorismo

[...] o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforo necessrios, assumindo os riscos financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfao econmica e pessoal.

[HISRICH; PETERS; SHEPHERD, 2009]

A origem de tudo...Empreendedorismo

Na Idade Mdia, o termo empreendedor foi utilizado para definir aquele que gerenciava grandes projetos de produo. Esse indivduo no assumia grandes riscos, apenas gerenciava os projetos, utilizando os recursos disponveis, geralmente, provenientes do governo do pas.

Em 1755, Richard Cantillon utilizou a palavra empreendedorismo pela primeira vez em um texto acadmico.

Palavra deriva do francsentre e prende

Estar no mercado entre o fornecedor e o consumidor

Fontes: Dornelas, 2006; Sarkar, 2008.

A origem de tudo...

Em 1871, Carl Menger diz que o empreendedor quem transforma

recursos em produtos e servios teis, criando oportunidades para

fomentar o crescimento industrial.

Em 1776, Adam Smith faz referncia aos empreendedores como

sendo pessoas que reagem s alteraes das economias, sendo

agentes econmicos que transformam a procura em oferta.

Em 1848, John Stuart Mill se refere ao empreendedorismo como

sendo as fundaes da empresa privada. O empreendedor uma

pessoa que corre riscos e toma decises, gerindo recursos limitados

para o lanamento de novos negcios.

Fonte: Sarkar, 2008.

Filsofo e Economista

escocs

Filsofo e Economista

ingls

Economista austraco

A origem de tudo...

Em 1936, Joseph Schumpeter enfatizou o papel do empreendedor

como impulsionador da inovao e, por conseguinte, do crescimento

econmico.

Em 1903, Jean Baptiste Say refere que o empreendedor o agente

que transfere recursos econmicos de um setor de produtividade mais

baixa para um setor de produtividade mais elevada e de maior

rendimento: empreendedores so criadores de valor.

Em 1967, Frank Knight invocou a diferena entre empreendedores e

os outros indivduos da sociedade, reconhecendo-lhes competncias e

capacidades que lhes permitem proceder a anlise mais bem

informadas das realidades, preparando-os para assumir riscos em

situao de incerteza.Fonte: Sarkar, 2008.

Economista francs

Economista austraco

Economista americano

A origem de tudo...Consenso nas Definies

Empreendedorismo um comportamento que abrange:Tomar iniciativa;Organizar e reorganizar mecanismos sociais e econmicos a fim de transformar recursos e situaes para proveito prtico;Aceitar o risco ou o fracasso.

Fonte: Hisrch; Peters; Shepherd, 2009.

Um tema em voga...Empreendedorismo

Atualmente......um tema em voga

Vivemos a Era do Empreendedorismo, porque so os empreendedores que esto:eliminando barreiras comerciais e culturais;encurtando distncias;globalizando e renovando conceitos econmicos;criando novas relaes de trabalho e novos empregos;quebrando paradigmas e gerando riqueza para a sociedade.

O empreendedorismo uma revoluo silenciosa que ser para o sculo 21 mais do que a revoluo industrial foi para o sculo 20 [Timmons, 1990 apud Dornelas, 2006 ].

Fonte: Dornelas, 2006.

Empreendedorismo no Brasil Estima-se que Brasil atualmente cerca de 98% das

empresas sejam micro e pequenas (MPEs);

As MPEs so responsveis por cerca de 20% do PIB brasileiro e mais da metade da fora de trabalho com carteira assinada (54%).

Isto , so 6 milhes de MPEs, responsveis por 15 milhes de empregos formais.

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Empreendedorismo no Brasil

A cada ano so abertas 500.000 empresas formais no Brasil;

Esse nmero gera uma mdia de quase 10.000 por semana e 2.000 novos empreendimentos por dia til.

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Empreendedorismo no Brasil De cada 100 brasileiros adultos, 18 esto

envolvidos de alguma maneira no estgio inicial de um novo negcio;

Esse ndice considerado um dos maiores do mundo, superando a China e Argentina (14%) e os Estados Unidos (8%) da populao.

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Empreendedorismo no Brasil Contudo, o Brasil possui um dos piores ambiente

de negcios;

A burocracia excessiva, a dificuldade para formalizar a empresa e mant-la na legalidade, o custo elevado dos impostos e a falta de crdito atormentam os empresrios brasileiros e criam dificuldades para o crescimento.

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Taxa de Sobrevivncia das Empresas no Brasil

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1 ano 73 %2 anos 63 %3 anos 54 %4 anos 50 %5 anos 42 %

Fonte: Revista Veja: 30 de novembro 2011 edio 2245 ano 44 n 48.

A Fora dos Empreendedores

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Fonte: Revista Veja: 30 de novembro 2011 edio 2245 ano 44 n 48.

1,8 milho Microempreendedores individuais (faturamento anual

at R$ 36.000)3,4 milhes Microempresas (faturamento

anual at R$ 360.000)510.000 Pequenas empresas

(faturamento anual at R$ 3,6 milhes)

Como se dividem:

Processo EmpreendedorCriao de novos negcios

Avaliao de oportunidade para um novo empreendimentoGerao, avaliao e aprimoramento do conceito de negcio.

Desenvolvimento do Plano de Negcios e deciso em relao estrutura do empreendimento.

Aquisio de recursos e financiamento necessrios para a implementao, incluindo apoio especializado e possveis parcerias.

Crescimento e acompanhamento do empreendimento, bem como obteno de resultados a partir desse. Como criar e extrair valor de negcio.

Fonte: Bessant e Tidd.

Processo Empreendedor

Gerenciar o negcio

Estilo de gesto

Fatores crticos de sucesso

Identificar problemas atuais e potenciais

Implementar um sistema de controle

Profissionalizar a gesto

Entrar em novos mercados

Identificar e avaliar a oportunidade

Criao e abrangncia da oportunidade

Valores percebidos e reais da oportunidadeRiscos e retornos da oportunidade

Oportunidade versus habilidades e metas pessoais

Situao dos competidores

Determinar e Captar os recursos necessrios

Recursos pessoais

Recursos de amigos e parentes

Angels

Capitalistas de risco

Bancos

Governo

Incubadoras

Desenvolver o Plano de Negcios

1. Sumrio Executivo2. O Conceito do Negcio3. Equipe de Gesto4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas6. Estrutura e Operao7. Anlise Estratgica8. Plano FinanceiroAnexos

Fonte: Dornellas

1 Etapa Melhor e pior ideia

Em um grupo, com at 6 integrantes, escolham a melhor e a pior ideia na viso do grupo (negcio, produto ou servio) e justifiquem.

Orientaes

Tempo: 20 minutos

Vamos comear a nos entrosar...

2 Etapa Pontos positivos da pior ideia e pontos negativos da melhor ideiaCada grupo receber uma melhor e uma pior ideia de outro grupo.

O grupo deve identificar pontos negativos da melhor ideia e pontos positivos da pior ideia trabalhada por outro grupo.

Orientaes

Tempo: 30 minutos