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Apresentador: Angela Maria Alves (Equipe CERTICS)
QUATIC – Guimarães – Portugal – 23 a 26 de Setembro de 2014
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Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI)
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AGENDA
3
I. CERTICS, o que é?
II. Metodologia CERTICS
III. Operação CERTICS
IV. Resultados/Monitoramento
V. Potencialidades
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MANIFESTAÇÕES
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I. HISTÓRICO DA CERTICS
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ORIGEM 1. Lei que regulamenta as de Compras Publicas
“Para os produtos manufaturados e serviços nacionais resultantes de desenvolvimento e inovação tecnológica realizados no País, poderá ser estabelecida margem de preferência adicional àquela prevista no ....
Todo edital para aquisição de so>ware e seus serviços publicados após a data de publicação deste do decreto que regulamenta a margem de preferência deverá contemplar a sua aplicação. Já em uso no Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social, Poder Judiciário, Tribunal Regional Eleitoral
2. Outros mecanismos de fomento à inovação tecnológica
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CONSTRUÇÃO DA CERTICS
Mapeamento Cenários Web
Conferences
Aplicações-‐piloto Reuniões com especialistas
Consulta Pública
Estudo do entorno jurídico
Cenários da demanda e modelo de negócios
Arcabouço jurídico-‐inshtucional
< 2011 > < 2012 > < 2013 >
Teste com MPEs
Desenho
Desenvolvimento
Finalização/Implementação
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O QUE É CERTICS?
DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
NO BRASIL
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II. METODOLOGIA CERTICS
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CERTICS
Processo de cerPficação que idenPfica so#ware resultante de desenvolvimento e inovação tecnológica realizados no Brasil. IdenPfica e credencia so#ware para preferência em compras públicas e outros instrumentos que vierem a ser criados. CerPfica desenvolvimento e inovação tecnológica por meio da verificação da criação e ampliação de competências no Brasil. Seu principal objePvo é alavancar a autonomia tecnológica, a capacidade inovaPva e a geração de negócios baseados em conhecimento, que são os princípios do desenvolvimento nacional sustentável.
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DIRETRIZES • A avaliação é do so>ware, não da empresa, e é baseada na análise dos
processos uPlizados no so>ware; • A metodologia é baseada na Norma ABNT NBR ISO/IEC 15504 para avaliação
de processo e na experiência do CTI e de seus parceiros; • Um novo conceito (“so>ware resultante de desenvolvimento e inovação
tecnológica realizados no País”) demanda um novo modelo de referência e um novo método para avaliação;
• A metodologia apresenta um conjunto mínimo de resultados esperados para a caracterização de desenvolvimento e inovação tecnológica realizados no País e exige a demonstração da obtenção desses resultados;
• Nenhuma forma específica de estruturação, operação e documentação são exigidas da Organização Solicitante.
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METODOLOGIA CERTICS
Avaliação é baseada em evidências que demonstram o grau de atendimento de resultados esperados em quatro áreas de competências
1. DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO
2. GESTÃO TECNOLÓGICA 3. GESTÃO DE NEGÓCIOS
4. MELHORIA CONTÍNUA
Avaliação baseada em Evidências
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METODOLOGIA CERTICS Avaliação baseada em Evidências A avaliação é realizada com a análise de evidências que indicam o grau de atendimento de cada resultado esperado.
O grau de atendimento é expresso em uma escala de quatro valores: Não atendido, Parcialmente atendido, Largamente atendido, e Completamente atendido, sendo que será cer/ficado o so#ware o que obPver “Largamente” ou “Completamente atendido” em todos os resultados esperados.
DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO (DES) DES.1. Competência sobre Arquitetura DES.2. Competência sobre Requisitos DES.3. Fases e Disciplinas Companveis com o Sooware DES.4. Papéis e Pessoas Idenhficados DES.5. Dados Técnicos Relevantes Documentados DES.6. Competência para Suporte e Evolução do Sooware GESTÃO DE TECNOLOGIA (TEC) TEC.1. Uhlizar Resultados de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico TEC.2. Apropriar Tecnologias Relevantes Uhlizadas no Sooware TEC.3. Introduzir Inovações Tecnológicas TEC.4. Ter Autonomia nas Tecnologias Relevantes do Sooware GESTÃO DE NEGÓCIOS (GNE) GNE.1. Monitorar o Mercado GNE.2. Antecipar e Atender às Necessidades dos Clientes GNE.3. Evoluir o Negócio Relacionado ao sooware MELHORIA CONTÍNUA (MEC) MEC.1. Contratar, Treinar e Incenhvar Profissionais Qualificados MEC.2. Disseminar o Conhecimento Relacionado ao Sooware MEC.3. Realizar Ações de Melhorias nos Processos
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Processos de Avaliação e Cerhficação
Exploração Contratação Preparação Visita Validação Conclusão
Plataforma de Sooware CERTICSys
Método de Avaliação da CERTICS:
Fases e Natureza dos Dados
Cerhficação: (SEPIN MCTI)
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III. OPERAÇÃO CERTICS
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CTI
Comitê NormaPvo da Metodologia de Avaliação
CNMA
Núcleo de Apoio Técnico
FACTI Unidade de Avaliação
REDE DE ENTIDADES AVALIADORAS
COMITÊ RECURSAL
GOVERNANÇA
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² MCTI -‐ Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação
² MDIC -‐ Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio
² MPOG -‐ Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
² MC -‐ Ministério das Comunicações
² CTI Renato Archer
² FACTI
Comitê NormaPvo da Metodologia de Avaliação
CNMA
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08/05/14 12:36Rede de Avaliadoras | CERTICS
Página 2 de 3http://www.certics.cti.gov.br/?page_id=20
Conheça as avaliadoras CERTICS e suas localizações:
Para obter maiores informações envie email para: [email protected]
“A Certics é um instrumento do programa estratégicode software e serviço de tecnologia da informação (TI Maior) lançado em agosto de 2012.”
Realização:
Rede de EnPdades Avaliadoras
Enhdades Contratadas: 1. Fumso> (MG) 2. QualityFocus (PR) 3. Rioso> (RJ) 4. Promove (RJ) 5. So>ware Process (RS) 6. So>sul (RS) 7. Master (SP) 8. ASR (SP) 9. Incremental (SC) 10. Estratégia Tecnol. (GO)
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CONTRATAÇÃO
FACTI Empresa
ENTIDADE AVALIADORA
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III.1 CERTICSys
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www.cerPcsys.org.br
FUNCIONALIDADES: ü Cadastro da organização e do So>ware ü Simulação da CerPcs ü Registro das evidências e rastreabilidade ü Monitoramento de Resultados
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III.2. TREINAMENTO
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TREINAMENTOS
Curso I - Introdução à Metodologia de Avaliação CERTICS para Software
Turmas Realizadas 12 Participantes 175 Turmas Planejadas (1º sem 2014) 4
Curso II - Formação de Avaliadores Lideres da CERTICS Turmas Realizadas 2 Participantes 38 Turmas Planejadas (1º sem 2014) 1
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III.3. MONITORAMENTO
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OBJETIVOS DO MONITORAMENTO:
I. Impactos da CERTICS nas empresas
II. Impactos da CERTICS nas compras públicas de so>ware
III. Melhorias potenciais na Metodologia de Avaliação CERTICS
IV. Impactos da CERTICS no setor de so>ware brasileiro
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INDICADORES MONITORADOS
I. Principal moPvação para cerPficar o so>ware
II. InvesPmento da Organização Solicitante em aPvidades inovaPvas e em P&D
III. Receita líquida de vendas total da Organização Solicitante
IV. Segmento de atuação
V. Proporção de compra de licenças vis-‐a-‐vis desenvolvimento interno
VI. Pessoal ocupado na Organização Solicitante e em P&D, por Ppo de vínculo e grau de formação
VII. ParPcipação da Organização Solicitante e do so>ware em licitações públicas e na receita líquida de vendas
VIII. Market share do so>ware
IX. ParPcipação do so>ware em licitações públicas
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Monitoramento CERTICS
Público em geral, mídia, dados abertos (open data) e agregados, acesso irrestrito (site CERTICS)
Policy Makers, dados agregados ou não, dados abertos (open data), acesso restrito (site POLITICSys)
Operação CERTICS, informações detalhadas abertos (open data), acesso restrito (Monitor CERTICS)
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Exploração Preparação Visita Validação Conclusão
Cerhficação
154 produtos de so>ware (Set/2014)
154 (138 cadastrados e 16 pré-‐análisados e, aguardando contratação 12 (2 na fase de assinatura de contrato e 10 em análise pela Equipe de Avaliação)
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V. IMPACTOS ESPERADOS
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Empresas desenvolvedoras de Sooware e seus serviços associados: • Incrementar oportunidades de negócios via margem de preferência
• Construir uma imagem posiPva, endossada pela CERTICS
• uPlizar uma metodologia simples, ágil e acessível (baixo preço e processo automaPzado)
BENEFÍCIOS DA CERTIFICAÇÃO
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BENEFÍCIOS DA CERTIFICAÇÃO
Compradores : Segurança; agilidade, pré-‐mapeamento de experPse; visão global da capacidade de fornecimento da empresa desenvolvedora de SW e serviços associados; reconhecimento da tecnologia desenvolvida no País.
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BENEFÍCIOS DA CERTIFICAÇÃO
Formuladores de políhcas públicas (Policy Makers): • Implementação de instrumento de lei para o desenvolvimento sustentável do pais
• Processo estruturado: concepção, implementação e monitoramento
• Subsídio para a elaboração de outros instrumentos para políPcas públicas
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POTENCIALIDADES DE USO
I. Eliminação de eventuais etapas de avaliação para financiamentos
II. Facilidade para implementação de Incenhvos para fortalecimento da inovação
III. Mapa de competências do País – mobilização de capacidades empresariais
IV. Monitoramento de políhcas públicas em TICs
V. Desenho de instrumentos de esnmulo às ahvidades de P&D&I mais precisos e de maior eficácia
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www.cerPcs.cP.gov.br