Apresentação Serpro Modelo 2011 - Pentaho in RioApresentação Serpro Modelo 2011 Author Fábio de...
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BI JÁ ERA!!! OI? http://pentahoinrio.com.br/
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BI JÁ ERA!!!OI?
http://pentahoinrio.com.br/
Esqueça BI!BI Morreu!Não Funciona! Não dá Resultados!
https://gtnr.it/2I6xUkRhttps://bit.ly/2jmu1Kw
Entrar na Corrida para Perder
● Gartner 2005: >50% of DW projects will fail in 2007● Em 2011: 70-80% ● Quem apostaria no cavalo que perde 8 de 10?
http://gtnr.it/2KvQv88
!
Tá Todo Mundo Louco!
● Muitos ainda investem em DW/BI.● Inércia?● Loucura?
http://gtnr.it/2KvQv88
Por Quê?
Tenha uma alimentação saudável!
+Frutas são saudáveis.
=Comer só frutas é saudável.
https://bit.ly/2X1YAYw
● Frutariano: alimentação exclusiva (ou quase) de frutas cruas
● British Dietetic Association:– (…) impossível obter todos
os nutrientes (...)● Comer só frutas faz mal!
Fazemos Porque Acreditamos!
● Repetimos o que sabemos fazer● Repetimos o que vemos os outros fazendo● É a vida, fazer o quê?● Sempre foi assim…● Sentimos o nosso fracasso, mas não o fracasso
agregadoFracassoCatastrófico
SucessoEstelar
SucessoRazoável
FracassoRecuperado
Vida Normal
Como BI Gera Valor a Partir dos Dados?
● Quantas demandas temos em aberto agora?
● Que porcentagem é urgente?● Qual é o tempo médio de
resolução?
● A quantidade de demandas em aberto está aumentando?
● Como está variando o percentual de demandas urgentes?
● A duração das nossas demandas está aumentado ou diminuído?
Como Dados Geram Valor?
Pergunta Tipo 1:● Quantas demandas temos em
aberto agora?● Que porcentagem é urgente?● Qual é o tempo médio de
resolução?
Perguntas Tipo 2:● A quantidade de demandas em
aberto está aumentando?● Como está variando o
percentual de demandas urgentes?
● A duração das nossas demandas está aumentado ou diminuído?
BI É Tudo! BI É Nada!
● Perguntas operacionais: BI● Perguntas estratégicas: BI● Sistemas transacionais: BI● Sistemas de suporte à decisão:
BI● …: BI● … BI● . BI ...
Definições Importam!
Martelo !
A≠B, Caso Contrário A=B
● Complexo de Adão: dar nome a tudo
● Nomes diferentes = coisas diferentes
● Coisas iguais = sinônimos● Alguma dúvida?
Inteligência de Negócios
Inteligência de Negócios é a disciplina de busca da compreensão dos negócios de uma organização
mediante a aplicação do Método Científico.
Resumidamente:
Inteligência de Negócio é o uso do Método Científico na administração de uma empresa.
Nem Tudo é BI
Aplicamos o Método Científico às perguntas do Tipo 1?
● Quantas demandas temos em aberto agora?
● Que porcentagem é urgente?● Qual é o tempo médio de
resolução?
Aplicamos o Método Científico às perguntas do Tipo 2?● A quantidade de demandas em
aberto está aumentando?● Como está variando o
percentual de demandas urgentes?
● A duração das nossas demandas está aumentado ou diminuído?
Inteligência de Negócios
Hipóteses:● A quantidade de demandas
cresce.● O tempo médio está constante
em 1 dia ± 2h.● O percentual de demandas
urgentes ativas é constante.● A quantidade de demandas cresce
a 10 novas por atendente, por mês.
Problemas de Negócio:● Nosso trabalho está aumentando?
● Nossa produtividade caiu?
● Não temos muitas novas demandas urgentes.
● Nosso trabalho está crescendo a um ritmo insustentável?
Isso é Não-BI: Isso é OI
● Quantas demandas temos em aberto agora?● Que porcentagem é urgente?● Qual é o tempo médio de resolução?● Que atendente precisa de ajuda?
– Qual está com mais demandas em aberto?– Qual está com demandas mais velhas?
https://bit.ly/2pw97Kl
Operacional vs Estratégico
Aspecto Estratégico Operacional
Ciclo de vida dos dados Histórico Vivos, tempo quasi-real
Origem dos dadosArmazém de
Dados Sistema de origem
Velocidade de manuseio dos dados Não é crítica Crítica
Funcionalidade mais importante
Data MiningFormas de visualizar os
dados
Aspecto Estratégico Operacional
Ciclo de vida dos dados Histórico Vivos, tempo quasi-real
Origem dos dadosArmazém de
DadosSistema de origem
Velocidade de manuseio dos dados
Não é crítica Crítica
Funcionalidade mais importante
Data Mining Formas de visualizar os dados
Operacional vs Estratégico
Não vá na onda dos outros.Não vá na onda dos outros.
Use a ferramenta adequada para o seu Use a ferramenta adequada para o seu problema.problema.
Não abdique da sua responsabilidade em Não abdique da sua responsabilidade em resolver seus problemas por uma resolver seus problemas por uma
ferramenta mágica.ferramenta mágica.
Mágica non ecsiste!Mágica non ecsiste!
Perguntas?
● Como conseguir melhores resultados?● Como universalizar o uso de BI ● Onde o uso de BI não entrega valor?
BI Já Era... Como Sua Única Opção.
Obrigado!
geekbi.wordpress.com
Inteligência Operacional
