Arlon Cunha Eduardo Moschetta Felipe Varga Giovani Facchini Renato Frederico V. da Costa Rossana...
Transcript of Arlon Cunha Eduardo Moschetta Felipe Varga Giovani Facchini Renato Frederico V. da Costa Rossana...
Arlon CunhaEduardo Moschetta
Felipe VargaGiovani Facchini
Renato Frederico V. da CostaRossana Queiroz
Gerência de Projetos – 2005/2
Professor: Cândido Fonseca da Silva
Treinamento e Capacitação em LOO do RH da empresa
Resumo do Projeto
Treinamento e capacitação do RH da empresa em Linguagem Orientada a Objetos
Gerente do Projeto: Arlon Cunha
Meta do Projeto: Desenvolver um plano de treinamento para os funcionários da empresa , em um período de 14 meses, iniciando-se em 18/10/2005 e encerrando-se em 12/01/2007, a um custo de R$10.500,00
Metas Intermediárias
Formação mínima de 120hs para as 13 pessoas Formação gradual dos recursos, de modo que possam
ser alocados aos projetos de desenvolvimento à medida que forem sendo capacitados
Manter a equipe coesa e motivada ao final do projeto Início do projeto: 18 de outubro de 2005 Final do projeto: 16 de janeiro de 2007
Meta Data Custo AcumuladoInicio do Projeto 18/10/2005 -R$ Inicio do Treinamento Externo 18/10/2005 -R$ Termino do Treinamenamento Externo 29/12/2005 10.500,00R$ Início do Treinamento Interno 1 26/01/2006 10.500,00R$ Término do Treinamento Interno 1 12/04/2006 10.500,00R$ Início do Treinamento Interno 2 13/04/2006 10.500,00R$ Término do Treinamento Interno 2 27/06/2006 10.500,00R$ Início de Contratação de RH 02/10/2006 10.500,00R$ Data limite para Contratação de RH 01/11/2006 10.500,00R$ Encerramento do Projeto 16/01/2007 10.500,00R$
Metas Intermediárias
Escopo do Projeto
O que vai ser feito:– Treinamento/capacitação do RH da Empresa em
Linguagens Orientadas a Objeto, de modo a permitir o desenvolvimento de 4 aplicativos dentro dos prazos estipulados
– Contratação de um profissional para o desenvolvimento do Aplicativo 4
O que não vai ser feito:– Planejamento do desenvolvimento dos aplicativos não
será contemplado neste projeto
Inicio do Treinamento Externo: – Início do treinamento da 1a turma de analistas e
programadores por parte da Empresa B. Esta turma é composta por Aníbal, Ary, Vera, MarceloW e Bellini
Término do Treinamento Externo:– Capacitação dos 5 analistas e programadores da
primeira turma, com 120 horas de treinamento pela Empresa B
Critérios de Aceitação
Início do Treinamento Interno 1:– Início do treinamento da 2a turma de analistas/programadores por parte do
Ary. Esta turma é composta por: Sílvio, Valter, Juliana, Denise e Ana Paula Término do Treinamento Interno 1:
– Capacitação dos 5 analistas/programadores da segunda turma, com 120 horas de treinamento pelo Ary
Início do Treinamento Interno 2:– Início do Treinamento da 3a turma de analistas/programadores por parte da
Ana Paula. Turma composta por Soraya, Simone e Ernesto Término do Treinamento Interno 2:
– Capacitação dos 3 analistas/programadores da terceira turma, com 120 horas de treinamento pela Ana Paula
Critérios de Aceitação
Início de Contratação de RH:– Começo de um período de divulgação e entrevistas
para a contratação do novo programador
Data limite para Contratação de RH:– Fechamento do contrato do novo programador
Encerramento do Projeto
Critérios de Aceitação
Cronograma Resumido
Importância, Benefícios e Vantagens
Para o cliente:– Tornar a empresa competitiva e preparada para
desenvolver projetos de desenvolvimento, utilizando linguagem orientada a objetos
Para o executor:– Aprimoramento do processo de seleção de
treinamento e capacitação de pessoal
Responsabilidades
Responsabilidade da Empresa – Fornecer Hardware e Software para o treinamento de 3
turmas de até 5 alunos– Financiar Pagamento do treinamento no valor de R$
10.500,00– Contratar 1 programador experiente para integrar a equipe do
Aplicativo 4
Responsabilidades da Empresa B– Disponibilizar um ministrante para 120 horas o Treinamento
Externo da Primeira turma, ao custo de R$ 10.500,00
Premissas
Premissas:– As empresas e B cumprirão as responsabilidades
previstas
Restrições
Restrições:– Horário de treinamento– Os analistas/programadores Sílvio, Valter, Juliana,
Denise, Ana Paula e Soraya só poderão receber treinamento após o dia 25 de janeiro de 2006
– Vera estará com licença maternidade no período entre 16 de março e 11 de julho de 2006
Etapas do Projeto
Etapa Resp. Duração Início FimTreinamento Externo Empresa B 120 horas 18/10/2005 29/12/2005Treinamento Interno 1 Ary 120 horas 26/01/2006 12/04/2006Treinamento Interno 2 Ana Paula 120 horas 13/04/2006 27/06/2006Contratação de RH Arlon Cunha 1 mês 02/10/2006 01/11/2006
Recursos humanos
OK? USO
11 Gerente de Projeto
Sim Integral
2 13 analistas para fins de treinamento (Empresa )
Sim Parcial
3 1 ministrante para treinamento da Primeira turma (Empresa B)
Sim Parcial
4
1 programador experiente (Empresa ) A contratar Parcial
Recursos materiais
1 Hardware, software e instalações para o treinamento de 5 alunos (Empresa )
Sim Parcial
Recursos Necessários
Investimento
Investimento da empresa será de R$ 10.500,00 para cobrir o custo do curso da Empresa B, referente ao Treinamento Externo
Contratação do programador experiente.
Riscos*
Falta do analista/programador ao treinamento: Médio Falta do ministrante no treinamento: Baixo Indisponibilidade de equipamentos: Baixo Demora para encontrar um profissional capacitado
para a contratação: Baixo
*Probabilidade de acontecimento
Riscos*
Falta de dinheiro: Baixo Necessidade de mais um profissional para atuar no
desenvolvimento de um dos 4 aplicativos: Médio
Perda de RH: Médio
Contramedidas
Falta do analista ou programador ao treinamento– Disponibilizar um dos analistas que compareceu as
aulas para repassar o conteúdo perdido
Falta do ministrante no treinamento– Se acontecer durante o treinamento prestado pela
empresa B, a responsabilidade será da mesma– No caso do ministrante ser funcionário da Empresa
(Ary ou Ana Paula), deve-se proceder da seguinte maneira:
Em caso de falta do Ary, MarceloW poderá substitui-lo Em caso de falta da Ana Paula, Valter poderá substitui-la
Contramedidas
Indisponibilidade de equipamentos– Em caso de quebra de equipamentos do tipo
computadores, deverá ocorrer o compartilhamento das máquinas funcionais (duas pessoas em uma máquina) até que o equipamento danificado possa ser reposto
Contramedidas
Demora para encontrar um profissional capacitado para a contratação– Negociar o pagamento de horas-extra para um ou
dois programadores envolvidos na equipe– Contratar um programador sem experiência e
treiná-lo “on-the-fly”
Contramedidas
Necessidade de alocar mais um profissional para atuar no desenvolvimento de um dos 4 aplicativos– Se for necessário para o aplicativo 1, 2 ou 3, a
contratação de um novo profissional deverá ser antecipada
– No caso do aplicativo 4, deverá ser negociado o pagamento de horas-extra para um ou mais integrantes da equipe
Contramedidas
Perda de RH– Para os Aplicativos 1, 2 ou 3, deverá ser antecipada
a etapa de contratação de um profissional– Para o Aplicativo 4, deverá ser feita contratação
emergencial de um profissional com experiência para atuação imediata
Contramedidas
Integração Interna– Tecnologia: Alta– Tamanho: Pequeno– Estruturação: Alta
Ferramenta Gerencial
Trade-off– Prazo– Qualidade
Análise de Compensações
Perguntas?
Obrigado