Around Dow Brasil - Dezembro 2012
description
Transcript of Around Dow Brasil - Dezembro 2012
EDIÇÃO 05 Out • Nov • Dez • 2012
NEANova plataforma de tecnologiada informação é implementada na América Latina
Londres 2012Jogos Olímpicos estreitam relacionamento com parceiros e clientes
Imag
em: T
hink
stoc
k
Ideias sustentáveis
Responsabilidade socioambiental
é um dos pilares de desenvolvimento
de negócios da Dow
2
MENSAGEM PARA VOCÊ
Prezados Funcionários,
Ao longo dos últimos anos, a Dow tem alcançado
importantes conquistas relacionadas a sustentabilidade.
A empresa comemora o sucesso de ações desenvolvidas
com o intuito de mobilizar clientes, fornecedores
e funcionários em prol de um mundo em que a
responsabilidade socioambiental seja uma aliada
das empresas rumo ao crescimento dos negócios.
Tendo em mente que a sustentabilidade se fi rma
como um pilar formado por progresso social, equilíbrio
do meio ambiente e crescimento econômico, nesta
edição da Around Dow, os leitores poderão conhecer
melhor a atuação da Dow em cada uma destas frentes.
As novas embalagens de sementes da Dow
AgroSciences, o produto para revestimento Telhados
Brancos™ e a embalagem 100% PE Stand Up Pouch são
exemplos de projetos na área de equilíbro ecológico
promovidos pela Dow.
A iniciativa de contratação de jovens aprendizes com
defi ciência e os esforços contínuos da Dow para a inclusão
destes profi ssionais no mercado de trabalho refl etem a
nossa preocupação com o pilar de progresso social.
Por fi m, projetos como o Núcleo Dow de Formação em
Sustentabilidade e o investimento na nova plataforma
global Diamond Systems, conhecido como projeto NEA,
mostram o nosso compromisso em oferecer suporte
VOCÊ SABIA?
Que a Dow conta com uma rede de sustentabilidade
com participação de mais de 350 colaboradores?
A Latin America Sustainability Network (LASN) é um grupo
interno, criado em agosto de 2011, com o objetivo de
conectar pessoas interessadas no tema. A rede é usada
para compartilhamento de conhecimento e experiências,
e conta com a participação de especialistas internos e
externos. Os encontros são realizados a cada três meses,
via conference call, e o próximo está marcado para o dia
8 de novembro às 15 horas (horário de Brasília). Todos
os colaboradores da Dow estão convidados a participar
das ações promovidas pela rede de sustentabilidade, e
os interessados devem enviar e-mail para Juliana Zellauy
Imag
em: I
zild
a Fr
ança
Luiz Galhardi
Diretor de Business Services da Dow América Latina
EXPEDIENTE
A Around Dow é uma publicação da área de Comunicação Corporativa da Dow Brasil destinada aos funcionários. Os textos só podem ser reproduzidos mediante aprovação ou autorização da Companhia. O objetivo é ajudar os funcionários a entenderem melhor as áreas de negócios, as questões e os eventos que envolvem a atuação da empresa, fornecendo informações que possam colaborar com o sucesso de todos. Todas as manifestações expressadas pelos funcionários nessa publicação representam as opiniões próprias deles e não necessariamente correspondem ao posicionamento da Companhia. Gerência de Comunicação Corporativa: Daniela Grelin. Coordenação Editorial: Ana Letícia Lage (MTb 58.437) e Laura Nagle. Produção Editorial: In Press Porter Novelli - Saulo Bordon (redação e edição) e Renata Cavalcante (redação), Maria Clara Stoqui (projeto gráfi co), Design-se (layout). Tiragem: 3.100 exemplares. Publicação produzida em papel certifi cado pela FSC e com tinta de soja.
ao crescimento dos negócios
bem como a nossa preocupação
em compartilhar conhecimentos,
fortalecendo a utilização de
práticas de sustentabilidade
na cadeia integrada por meio da
participação dos nossos parceiros.
O engajamento de todos nós
nas ações internas relacionadas a sustentabilidade
se refl ete externamente em forma de reconhecimento
do mercado, como a conquista da nomeação da Dow
pela revista Época como uma das vinte empresas
modelo em sustentabilidade no Brasil, no Prêmio Época
Empresa Verde. Estamos, ainda, concorrendo ao maior
prêmio de sustentabilidade do Brasil, o Guia Exame de
Sustentabilidade. Estamos otimistas diante dos desafi os
que nos levam a alcançar um outro patamar de excelência
e reconhecimento no mercado.
Em meio às novidades, vamos continuar trabalhando
para elevar o pilar de sustentabilidade da empresa. Cabe
a todos nós a função de buscar, cada vez mais, maneiras
criativas para estimular este crescimento! Boa leitura!
Mande seus comentários, sugestões ou perguntas para o e-mail PublicAffairs.
A Around Dow
é sua!
3
DESTAQUE
Da Cerimônia de Abertura até a de Encerramento,
o orgulho em fazer parte dos Jogos Olímpicos Londres
2012 como Parceira Mundial e Companhia Química
Ofi cial contagiou a Dow e contribuiu para fortalecer
relacionamentos estratégicos. Nossa participação não
se limitou às soluções desenvolvidas para diversas
aplicações – Envelopamento do Estádio Olímpico, piso
da Riverbank Arena (o campo de hóquei), entre outros.
Durante os Jogos, a Dow desenvolveu um programa
de hospitalidade para os principais clientes de todo o
mundo e formadores de opinião diretamente envolvidos
com a construção dos Jogos Olímpicos no Brasil.
“Foi um trabalho realizado para reforçar a marca da
Dow e promover a geração de novos negócios, permitindo
que nossos atuais e futuros parceiros nos conheçam
melhor”, destaca Sandro Sato, Gerente Comercial e
de Novos Negócios do time de Operações Olímpicas
da Dow na América Latina. Além de participarem de
eventos esportivos acompanhados pelo time da Dow,
esses convidados puderam, por exemplo, acessar uma
maquete virtual de um Parque Olímpico com tela touch
screen, que mostrava onde a Dow pode estar presente
nos Jogos com soluções que permitem maior efi ciência
energética, rapidez na obra, entre outros benefícios.
Também foram promovidas visitas aos locais do Parque
Olímpico onde havia tecnologia da Dow aplicada.
Outra iniciativa que teve destaque foi o Brazil Day
in London. O evento, organizado pela Dow, reuniu
mais de 85 representantes de diversas entidades,
como a Prefeitura do Rio de Janeiro, Comitê Olímpico
Internacional, Comitê Olimpico Brasileiro, arquitetos,
Imag
ens:
Car
olin
e P
urda
yReuso consciente Com tecnologia Dow, os painéis de poliéster que envolveram o Estádio Olímpico terão destino nobre: a empresa de reciclagem Axion Recycling será responsável por encaminhar o material textil para projetos de reciclagem e reuso no Reino Unido, Brasil e Uganda. No Brasil, o destino dos painéis será o Instituto Bola Pra Frente, localizado no Rio de Janeiro. Os materiais serão utilizados na construção de parte das novas instalações da ONG no bairro carioca de Santa Cruz. O layout dos painéis será mantido, preservando as imagens que inspiraram atletas e espectadores do maior evento esportivo do mundo.
construtoras e clientes para celebrar o início da jornada
de Londres 2012 para Rio 2016™. “Em um clima de
confraternização, apresentamos as operações da Dow
no Brasil e algumas de nossas melhores práticas, assim
como as soluções que podemos oferecer para os Jogos
Olímpicos Rio 2016™”, conta Sandro. Isso foi feito por
meio de um Gallery Walk, exibido durante o coquetel,
que mostrou diversas soluções da Dow para os Jogos
Olímpicos. O menu, que celebrava a culinária britânica
e brasileira, teve seu ponto alto durante o jantar, em que
o prato principal foi picanha trazida diretamente
do programa Pecuária Sustentável da Dow.
Além do Brazil Day in London, também foram realizadas
ações temáticas sobre Sochi, na Rússia, sede dos Jogos
Olímpicos de Inverno de 2014, além da China, que
receberá os Jogos Olímpicos da Juventude no mesmo ano,
e a Coreia do Sul, casa dos Jogos de Inverno em 2018.
Unidos pelosjogos olÍMPicos
PAT R O C I N A D O R M U N D I A L
4
PANORAMA
Dow fornece poliol para os novos assentos dos aeroportos da InfraeroOs 40 mil novos assentos que estão sendo instalados
em 63 aeroportos do Brasil foram feitos com o material
poliol da divisão de Poliuretanos da Dow – solução
utilizada na formulação de espumas fl exíveis. A
produção dos assentos é de responsabilidade da
Frisokar, especializada em componentes para cadeiras
e poltronas que, devido ao seu diferencial tecnológico,
foi a empresa escolhida pela Tecno2000 – vencedora
da licitação pública da Infraero para o projeto. O
processo de modernização dos aeroportos teve
início em 2011 e um dos primeiros terminais do país
a receber a novidade foi o Aeroporto Internacional
Salgado Filho, de Porto Alegre (RS), seguido pelo
Galeão, no Rio de Janeiro (RJ). Até o fi nal deste ano, os
aeroportos de Fortaleza, Recife, Natal, Florianópolis,
Brasília, Salvador, Curitiba, Belém, João Pessoa, entre
outros, também terão novas cadeiras instaladas.
Programa de Aplicação ResponsávelDurante o mês de agosto foram realizados no Mato Grosso os treinamentos do Programa de Aplicação Responsável
(PAR 2012), trabalho de orientação e disseminação das boas práticas agrícolas aos produtores. O programa inclui
palestras sobre uso correto de Equipamento de Proteção Individual (EPI), descarte de embalagens, condições climáticas
adequadas e qualidade na aplicação de defensivos agrícolas. Além das palestras, foram executadas atividades práticas
sobre inspeção periódica de pulverizadores (IPP) e redução do risco de deriva. Este é o segundo ano do programa, que
foi expandido para outros estados. Serão realizados treinamentos no Mato Grosso do Sul, Paraná, Rio Grande do Sul,
Goiás e Distrito Federal.
4
Imag
em: d
ivul
gaçã
o
Imag
em: R
affa
ella
Bot
tini
5
PANORAMA
DAS de cara novaDesde o dia 1º de outubro, a Dow AgroSciences adotou uma plataforma corporativa totalmente renovada. As novidades
foram desenvolvidas sob o propósito da empresa, “a ciência a serviço das necessidades de um mundo em crescimento”.
Seguindo alinhamento global, a logomarca da Companhia passa a ter o emblemático diamante da Dow, fortalecendo a
relação com a marca da matriz. A letra usada no nome da marca também sofreu pequenas alterações, e o verde da Dow
AgroSciences será usado como cor de apoio para a comunicação das plataformas de negócio. O novo logo contribui para
a criação de uma identidade única globalmente e, ao mesmo tempo, aproxima-se da marca da Dow.
Novos negóciosO time de Desenvolvimento de Novos Negócios acaba
de lançar um site destinado a sugestões e discussões
sobre o tema. A página faz parte do Idea Central,
ferramenta por meio da qual os funcionários podem
submeter ideias para os negócios da Companhia.
Agora, além de ideias relacionadas às atuais áreas de
atuação da Dow, é possível utilizar o Idea Central para
sugerir um novo negócio ou oportunidades de cross
business. A novidade integra um grupo de ferramentas
que tem como objetivo estimular o pensamento
inovador e contribuir para o crescimento da Dow
nas regiões em que atua. Algumas das iniciativas
Imag
em: C
elso
Pup
o
XVIII Fórum Internacional de LogísticaA Diamond Value Chain Consulting (DVCC), unidade de
negócios de consultoria da Dow especializada em supply
chain, foi uma das palestrantes do evento, ocorrido entre
20 e 22 de agosto, no Rio de Janeiro (RJ). Flávio Alves, líder
de Projetos da DVCC, apresentou o case “O Desafi o de
Alinhar a Área Comercial com Manufatura e Distribuição”,
do cliente Neoplastic, empresa especializada na produção
de embalagens plásticas, com sede em Franco da Rocha (SP).
O case mostra o mapeamento de fl uxo de atendimento feito
pela consultoria, que foi idealizado e implementado com
sucesso para otimizar os processos internos do cliente.
A apresentação também teve participação do diretor
industrial da Neoplastic, Sandro dos Santos.
já existentes neste sentido são o Innovation@Dow
Challenge, que promove a busca colaborativa de soluções
para os desafi os da empresa, e o Innovation Award, que
concede reconhecimento aos projetos mais inovadores
já implementados. O conteúdo inserido no portal
fi ca disponível por um mês para que colegas possam
comentar e adicionar sugestões. As ideias são fi ltradas
e selecionadas até que cheguem às mãos do time de
Desenvolvimento de Novos Negócios, que trabalhará para
transformá-las em produtos e soluções. Participe! Sua
ideia pode dar origem ao novo negócio da Dow! Acesse
por meio da keyword Idea Central na intranet.
6
Fonte de juventude
Em um mercado de trabalho cada vez mais
competitivo, as empresas investem continuamente
em programas de recrutamento e seleção para
atrair os melhores talentos. Os candidatos, por sua
vez, se beneficiam destas iniciativas, importantes
principalmente para quem está começando a carreira.
Na Dow, um dos esforços para recrutar novos talentos
é o programa Jovem Aprendiz, responsável pelo
desenvolvimento profissional de dezenas de
estudantes desde 2007.
Imag
em: T
hink
stoc
kCONEXÃO RH
Sucesso dentro da Companhia, o programa Jovem
Aprendiz é visto como uma gratificante oportunidade
de desenvolver pessoas. “O crescimento do projeto é
um indicador de que estamos indo na direção certa.
O desempenho dos jovens no dia a dia de trabalho
vem sendo muito positivo”, afirma Patrícia Cosentino,
gerente de Recrutamento e Seleção.
Neste ano, o programa ainda conta com uma
novidade: alinhado à meta da Dow de promover um
ambiente de diversidade e inclusão, a iniciativa passou
a incluir a contratação de jovens com alguma deficiência
física ou intelectual nas unidades da empresa em São
Paulo – Rochaverá e BPSC. A primeira turma de 2012
teve sete jovens, e a segunda, iniciada em agosto, conta
com seis participantes.
Os jovens do projeto são, em sua maioria, de
bairros carentes da cidade de São Paulo. “A única
exigência para participar é que estejam cursando ou
tenham concluído o ensino médio”, conta Patrícia. Os
candidatos chegam à Dow por meio do Núcleo Rotary de
Aprendizagem Profissional (Nurap), ONG que promove
capacitação profissional há 25 anos. Antes de começar
a trabalhar, eles passam por um mês de treinamento
na Microlins, escola profissionalizante eleita pela Dow
como parceira neste projeto. Ao final deste curso, os
jovens recebem o certificado de formação de auxiliar
administrativo. Durante os dois anos de participação
no programa, os jovens continuam visitando a ONG para
a realização de cursos como, por exemplo, o de redação
e o de etiqueta corporativa.
Para Graziella Batista, gerente de Desenvolvimento da
Dow, o caráter social do programa é motivo de orgulho:
“Sei que estamos oferecendo uma oportunidade
única para estes jovens, e é especial fazer parte desta
iniciativa”. Para que a participação no projeto seja
bem sucedida, ela destaca a importância não apenas
do treinamento dos aprendizes, mas também dos
líderes e colaboradores que os receberão no ambiente
de trabalho. “Isso vale para quem vai trabalhar com
jovens com deficiência ou não, nosso objetivo é que
todos se sintam bem-vindos e possam aproveitar suas
experiências na Dow de forma positiva”.
7
CONEXÃO RH
Leiliane Andrade – Auxiliar Administrativa (20 anos)Leiliane está na Dow há mais de três anos, sendo dois deles como Jovem Aprendiz.
Quando terminou sua participação no programa, ela foi contratada como estagiária e, em seguida, como auxiliar administrativa na área de Corporate Compliance, no BPSC. Hoje, suas principais atividades incluem o controle de procurações, pagamentos e depósitos. “Me sinto realizada com o reconhecimento que recebi. Tenho uma gratidão muito grande pelo projeto e pela empresa que acreditou no meu potencial”, afirma.
Desde o momento em que ingressou na Companhia, Leiliane tentou absorver todo o aprendizado possível. “Procuro sempre observar a postura dos outros profissionais e presto atenção ao feedback que recebo”, diz. Ela conta que se sentiu acolhida pela empresa desde o começo e fala sobre os desafios que enfrentou: “entender as responsabilidades que cada pessoa tem nos diversos processos, em uma empresa do tamanho da Dow, foi o meu maior desafio”.
Bruno Roberto da Silva – Auxiliar Administrativo (18 anos)Há cinco meses como Jovem Aprendiz, Bruno é deficiente físico e entrou na Dow
na primeira turma deste ano. Ele trabalha como auxiliar administrativo do Center of Excellence, no BPSC, e conta que está saboreando cada momento desta experiência. “Esperei ansiosamente pelo meu primeiro dia de trabalho durante o período de preparação, e aqui tenho encontrado sempre palavras de motivação para seguir em frente.” O dinamismo das atividades que desempenha é um dos aspectos favoritos no dia a dia: “não temos uma rotina repetitiva. Isso é bom para o nosso aprendizado, e acho que essa é a verdadeira finalidade do programa”.
Bruno tem encarado o desafio do primeiro emprego de frente e vem tirando lições proveitosas que vão além das obrigações diárias. Ele afirma que está aprendendo a socializar e tem gostado de conviver com pessoas de diferentes realidades, culturas e pontos de vista. “A Dow trabalha bem o lado social do colaborador, e isso não só é fundamental para o meu desenvolvimento profissional, como também para o pessoal.”
João Marcos Barroso Pereira – Auxiliar Administrativo (19 anos)Desde março deste ano, João é auxiliar administrativo na área de Recursos Humanos
da Dow. Deficiente visual, ele está animado com a oportunidade: “sempre gostei de RH e estou feliz de trabalhar nesta área. Inclusive, vou começar a cursar Psicologia em breve”. Enquanto não começa a faculdade, ele destaca o que vem aprendendo no dia a dia e o que trouxe como bagagem dos treinamentos que fez antes de ingressar na empresa. “Os cursos foram além do básico, trouxeram conteúdo sobre como funcionam as empresas e o mundo dos negócios, foi bem interessante.”
Embora ainda esteja dando os primeiros passos na Dow, João afirma que se esforça já pensando na possibilidade de ser efetivado pela empresa ao final do programa. “Tem sido bastante prazeroso conviver e aprender com as pessoas da Dow. Todos me motivam e me dão suporte o tempo todo para que eu possa me desenvolver pessoal e profissionalmente”, completa.
Imag
ens:
Izild
a Fr
ança
CAPA
8
Base sustentável
O desenvolvimento de negócios que levem em
conta a responsabilidade socioambiental é um dos
grandes desafios enfrentados pelas empresas de todo
o mundo. Diminuir os impactos sobre a natureza é
fundamental para o crescimento no mercado atual.
Para a Dow, estabelecer práticas mais sustentáveis no
seu dia a dia já faz parte da cultura da empresa. O pilar
de sustentabilidade da Dow estabelece a base para o
avanço das mais diversas iniciativas relacionadas ao
tema, que vão desde o lançamento de produtos mais
sustentáveis até o engajamento de colaboradores,
clientes e fornecedores.
Como resultado desses esforços, a Dow presenciou
nos últimos anos um crescimento no número de
projetos e produtos mais sustentáveis.
Alguns dos exemplos são o
Programa de Aplicação
Responsável, descrito
na seção Panorama desta edição, e o Projeto Pecuária
Sustentável, que visa aumentar a produtividade nas
fazendas pecuaristas por meio do uso de técnicas
avançadas de manejo e alimentação do gado. Entre
os produtos da Dow que ajudam na redução do impacto
ambiental, destacam-se:
• O revestimento Telhado Branco™, que reduz a
temperatura do interior das casas e, portanto, gera
economia de energia, entre outros benefícios;
• O 100% PE Stand Up Pouch, embalagem monomaterial
de polietileno, de fácil reciclagem e que usa até 10%
menos matéria-prima e energia que os Stand Up Pouch
multimateriais;
• O JOINLLAST™ 8000, sistema polimérico bi-componente
que apresenta durabilidade até três vezes superior
a produtos similares, o que reduz a necessidade de
trocas, manutenção e os danos às pessoas e ao
meio ambiente.
Imag
em: T
hink
stoc
k
9
Visão Geral da SustentabilidadeOs colaboradores de qualquer área da Dow que tenham interesse em saber mais sobre o pilar de sustentabilidade
da Companhia podem contar com o treinamento online “Sustainability Overview”, disponível, em inglês,
no My Learning com o código cP9274 - em breve, será oferecido também em português. Já o treinamento
“Sustentabilidade na Dow”, presencial, tem turmas agendadas em São Paulo, Franco da Rocha e Guarujá.
As inscrições podem ser feitas no My Learning, pelo código 330805.
Conhecimento compartilhado
Para que o pilar de sustentabilidade da Dow
se fortaleça cada vez mais, é preciso não apenas
engajar colaboradores, mas também fornecedores e
parceiros externos. Pensando nisso, a empresa vem
desenvolvendo projetos em conjunto com a The Nature
Conservancy (TNC), maior organização de conservação
ambiental do mundo. Um dos exemplos de parceria foi
o projeto desenvolvido na planta da Santa Vitória Açúcar
e Álcool, em Santa Vitória (MG), em busca de melhores
práticas na produção de cana-de-açúcar.
A ideia de engajar parceiros externos também
levou a Companhia a criar o Núcleo Dow de Formação
em Sustentabilidade, em parceria com o Uniethos,
instituto que apoia empresas na adoção de práticas
mais sustentáveis. Juntos, a Dow e o Uniethos criaram
um programa de desenvolvimento para os fornecedores
da Dow. A primeira turma teve início em agosto. O
programa tem duração de um ano, com 32 horas de
aulas presenciais. “É um benefício tanto para a Dow
quanto para nossos fornecedores, pois conseguimos
levar as melhores práticas do mercado até eles e, assim,
alinhar nossos processos e estratégias”, acredita Lori
Putt, diretora de Compras da Dow.
O projeto é pioneiro, e foi usado como benchmark
no Supplier’s Day, evento de supply chain promovido
pela Whirlpool, fabricante das marcas Brastemp e
Consul, em julho. Na ocasião, a ideia foi apresentada
e a empresa concedeu à Dow o Prêmio Melhores Práticas
de Sustentabilidade.
Novas ideias e novos negócios
O sucesso de projetos como o Núcleo Dow de
Formação em Sustentabilidade abre um espaço
promissor para a busca de novas oportunidades de
engajamento com parceiros externos. Com o objetivo
de gerar novos negócios, nasceram iniciativas que
envolvem duas grandes parceiras da Dow no Brasil:
a PepsiCo e a Unilever.
Saiba mais sobre estes e outros projetos no relatório de Sustentabilidade da Dow Brasil.
Acesse www.dow.com/brasil/empresa/sustentabilidade
O contato com a PepsiCo teve início durante a
conferência Rio+20, em junho. Com a presença de
representantes locais e globais das duas empresas, a
Dow propôs uma reunião para discutir projetos focados
em sustentabilidade. “Temos visões semelhantes e
podemos colaborar em várias frentes”, acredita Bruno
Pereira, líder do projeto na Dow. Depois desta conversa,
foram identifi cadas oportunidades em áreas como
ingredientes, ciências agrícolas, tratamento de água
e embalagens. “Por enquanto, estamos começando a
transformar estas ideias em projetos concretos. São
iniciativas promissoras, que surgiram por meio da
discussão em torno da sustentabilidade”, afi rma Pereira.
A união entre a Dow e a Unilever aconteceu de
forma semelhante. No fi nal do último semestre, as
empresas se reuniram para discutir sobre possibilidades
de desenvolvimento de negócios mais sustentáveis.
Samir Moyses, líder do projeto, afi rma: “a partir de uma
iniciativa de Sustentabilidade estão sendo geradas
ações cross-business com potencial sucesso para ambas
as empresas. Adicionalemnte, esta parceria abriu portas
para a identifi cação de várias frentes para trabalho em
conjunto em todo o portfólio deste cliente”. Já foram
encontradas oportunidades nas áreas de alimentação,
cuidados pessoais, limpeza e logística.
10
Imag
em: a
rqui
vo D
OW
O pioneirismo é marca registrada em todos os
negócios da Dow, e essa característica se destaca ainda
mais quando o assunto é a produção mais verde. A Dow
AgroSciences Sementes e Biotecnologia é a primeira
empresa agrícola brasileira a utilizar papel Kraft Premium
em 100% de suas embalagens de sementes. A inovação
prevê redução de 30% no consumo de água e de 100%
no uso de cloro no processo de fabricação, além da
diminuição de resíduos sólidos e da carga orgânica
enviada para as estações de tratamento de efl uentes.
As embalagens, desenvolvidas em parceria com a Klabin,
agora são utilizadas pelas três unidades comerciais
da empresa – Dow AgroSciences, Morgan Sementes e
Biotecnologia e Agromen Tecnologia.
“Começamos a mudança com as sementes de
milho, no início do ano, mas em junho as embalagens
sustentáveis passaram a ser usadas em todos os
produtos”, conta Ana Regina Silva, engenheira
agrônoma, líder da unidade de Jardinópolis (SP) da Dow
AgroSciences e responsável pelo projeto. Ela afi rma que
a ideia partiu da Klabin e que teve um grande suporte da
liderança da Dow. Diante do resultado positivo,
NOVASembalagens da
DAS
a novidade foi estendida às embalagens de soja, sorgo
e gramíneas. “Não se trata apenas de vantagem para
a empresa, mas também de um ganho para o planeta,
com a diminuição do impacto ambiental de nossas
operações”, acredita.
O papel Kraft Premium é 100% reciclável e seu período
de decomposição na natureza é curto – de três a seis
meses. O material é mais sustentável por ser produzido
com celulose deslignifi cada com oxigênio, em um
processo totalmente livre de cloro. O uso deste tipo de
celulose também reduz a utilização de outros produtos
químicos nocivos ao meio ambiente, como sulfato de
magnésio e soda cáustica líquida.
Segundo dados da Klabin, a cada 6,2 mil sacas
substituídas são economizados 22 metros cúbicos de
água e cinco quilos de carga orgânica por tonelada
deixarão de ser enviadas para as estações de tratamento
de efl uentes. Outra vantagem é a origem da matéria-
prima utilizada, proveniente de fl orestas plantadas de
pinus, certifi cadas pelo Forest Stewardship Council (FSC
ou, em português, Conselho de Manejo Florestal), além
da certifi cação industrial ambiental ISO 14001.
FORA DA CAIXA
Imag
em: a
rqui
vo D
OW
O pioneirismo é marca registrada em todos os
NOVASembalagens da
DAS
a novidade foi estendida às embalagens de soja, sorgo
11
Empresas de todos os segmentos de mercado estão
sempre em busca de soluções inovadoras para os
desafi os de seus negócios. Este pensamento foi a base
para a criação do slogan “Desafi e. Nós Solucionamos”,
usado pela Dow em sua participação na 30ª Rio Oil &
Gas, realizada de 17 a 20 de setembro no Rio de Janeiro
(RJ). O principal evento da indústria de petróleo e gás da
América Latina e segundo maior do setor no mundo teve
número recorde de visitantes: 60 mil pessoas de todo o
mundo. A Dow esteve presente com um Business Center
de 245 metros quadrados, seguindo as diretrizes de
criação de sua campanha global “Solucionismo”.
A Rio Oil & Gas foi um dos projetos-piloto a utilizar a nova
identidade visual e arquitetura de marca da Companhia.
Seguindo o conceito “One Dow, One Team”, os negócios
Dow Oil & Gas, Dow Microbial Control, Dow Water &
Process Solutions e Dow Coating Materials promoveram
seus portfólios para o segmento de petróleo e gás,
interagindo e fortalecendo o relacionamento com clientes
atuais e em potencial, além dos principais parceiros.
“Ter a chance de participar de uma feira tão importante
como a Rio Oil & Gas de forma colaborativa representa
uma grande conquista para nosso posicionamento de
mercado neste segmento. Lançamos nossas soluções de
forma integrada para um público formador de opinião em
nosso setor” afi rma Regina Oliveira, Diretora Comercial
da Dow Oil & Gas para a América Latina. “Nosso Business
Center facilitou reuniões e seminários com representantes
estratégicos do governo brasileiro, mídia especializada,
clientes e mais de 30 professionais da Petrobras, que
participaram de várias atividades durante os quatro dias
do evento”, concluiu Regina.
Conheça os lançamentos da Dow que foram destaque na Rio Oil & Gas
• DEMTROL™: linha de desemulsifi cantesde alto desempenho, utilizados na emulsão do petróleo bruto;
• ROMAX™: clarifi cadores que ajudam a remover petróleo residual da água antes que seja liberadano oceano;
• NEPTUNE™: sistema de isolamento térmico para aplicações submarinas que otimiza o escoamento de petróleo;
• IntegraPac™: linha de skids de ultrafi ltração, tecnologia utilizada nas refi narias para geração de água potável, pré-tratamento da osmose reversa e reuso de água;
• FILMTEC™ SR90: tecnologia usada na perfuração de poços em águas profundas para remover íons de sulfato da água do mar;
• AQUCAR™: microbiocida para tratamento deágua em campos de petróleo e gás; evita corrosão, acidez e entupimento de sistemas de perfuração;
• OUDRA™: linha de resinas especiais que oferecem durabilidade a revestimentos industriais como plataformas, tanques e tubulações.
Imag
em: a
rqui
vo D
OW
DESAFIADAPronta Para ser
A Dow também participou da Conferência Rio Oil &
Gas, evento simultâneo em que a empresa apresentou
cinco palestras, ministradas por Geert van der Kraan
(Especialista de P&D de Dow Microbial Control na Europa
e Oriente Médio), Thiago Alonso (TS&D Dow Oil & Gas na
América do Sul) e Juliana Francisco (TS&D de Dow Coating
Materials na América do Sul).
CLIENTE EM FOCO
12
NOSSA EMPRESA
Estoques, volume de produção, emissão de notas fiscais, recebimentos e pagamentos, suprimentos de escritório.
Em uma empresa como a Dow, a lista de funções que dão suporte ao dia a dia das operações é imensa. Nessa hora,
a tecnologia mostra sua cara e reforça seu papel facilitador. Com objetivo de oferecer aos colaboradores e parceiros
o que há de mais moderno e seguro, desde o dia 2 de outubro, as unidades da Dow no Brasil e em outros nove países
da América Latina passaram por uma importante mudança: a implementação do Next Enterprise Architecture (NEA),
a nova geração do Diamond Systems, um upgrade do sistema operacional da Companhia.
Primeira região da Dow no mundo a implementar a mudança, a América Latina substituiu a plataforma anterior,
SAP 2.0, pela versão mais recente, SAP ECC 6.0 no projeto piloto que será usado como referência em outras regiões
da Dow no mundo. No Brasil, o sistema já era usado desde 2011 pela área de Advanced Materials, e agora abrange
todos os negócios.
Para executar a mudança, foram necessários meses de desenvolvimento do projeto, seguidos por um intenso
período de testes. A novidade envolve todas as áreas da Dow, como explica o diretor de projetos Gilberto Alarcon:
“A nova ferramenta traz para a empresa a mais recente tecnologia do mercado, o que contribui para tornar mais
eficientes todos os fluxos de operação”.
Com todas as informações armazenadas em um servidor baseado em um ambiente virtual, ao contrário do servidor
físico de antes, o novo sistema proporciona interação mais amigável com os usuários, explica Gilberto. Com nova
identidade visual, o SAP 6.0 também traz novidades em relação a processos. “Operações como emissão de notas
fiscais e ordens de produção permanecem iguais em sua essência, mas serão executadas de maneira diferente.”
Em dia com a
tecnologia
Imag
ens:
Gab
riel
Leh
to
13
NOSSA EMPRESA
Tire suas dúvidasA implementação do SAP ECC 6.0 foi concluída com sucesso. No entanto, mesmo após todos os testes e treinamentos,
é possível que ainda existam dúvidas a respeito da nova plataforma. Nestes casos, os funcionários podem contar com
o suporte dos representantes do time do NEA: “estamos preparados para dar o suporte necessário aos colaboradores
da Dow a se adaptarem à plataforma”, esclarece Alarcon. Mais informações sobre o novo sistema estão disponíveis na
intranet da Dow; basta procurar pela keyword NEA.
Desenvolvimento em etapas
Por conta da grandeza do projeto, o NEA foi
desenvolvido de forma segmentada, em quatro fases.
O primeiro passo foi reunir experts globais da Dow para
definir quais seriam as principais funcionalidades do
novo sistema. Depois deste brainstorming, veio a fase
chamada de building design: “os mesmos especialistas
começaram a desenhar o projeto, com todas as nuances
necessárias para as operações de cada negócio da
Dow”, conta Gilberto.
Com a plataforma desenhada, o NEA entrou em
sua terceira a fase, em que o SAP 6.0 foi testado pelos
seus desenvolvedores. “Foi um período longo, em
que começamos a simular como o sistema reagiria no
cenário real para, assim, identificarmos todos os pontos
de reajustes”, lembra o diretor. Esta fase teve duração
de três semanas e contou com a colaboração de 420
pessoas da Dow, concentradas no mapeamento de
todos os fluxos de operações.
O último passo foi o user acceptance test, em que a
ferramenta final foi testada com usuários treinados que
ainda não haviam tido acesso a ela. Gilberto explica:
“nesta fase, foram feitas simulações de grande parte
das operações e processos diários da empresa, para
todos os usuários, de acordo com as atribuições de cada
área”. Após a conclusão deste ciclo, o NEA estava pronto
para ser colocado em prática.
Treinamento e capacitação
Todos os colaboradores da Dow que operam o SAP 6.0
passaram por treinamentos presenciais e on-line antes
da implementação da plataforma. Alarcon afirma: “o
feedback das pessoas tem sido bastante positivo durante
a fase de capacitação”. Vale lembrar que os colaboradores
treinados tiveram acesso a conteúdos desenvolvidos
especificamente para suas áreas de atuação.
Da esquerda para a direita: Gilberto Alarcon, o diretor global do NEA Glen Mutscher e o Diretor de Business Services da Dow América Latina Luiz Galhardi
Marcos Nakasone, líder de Implementação Regional do NEA (sentado), ao lado de Glen Mutscher
14
Imag
em: a
rqui
vo D
OW
VIVA VIDA
Todos nós sabemos que a prática regular de exercícios é um dos principais elementos
na manutenção da saúde. “A atividade física faz bem a todas as pessoas, pois previne
doenças como colesterol, diabetes, hipertensão, sobrepreso, e ainda melhora o sono
e a produtividade”, destaca Viviane Sanches, enfermeira e coordenadora do Programa
de Promoção de Saúde da Dow no Brasil. Ciente destes benefícios, a Dow oferece aos
seus funcionários incentivos que visam acabar com o sedentarismo. Algumas unidades
da Companhia contam com academias de ginástica, disponíveis gratuitamente para
os colaboradores. Em outras localidades a Dow oferece coparticipação no valor das
despesas com a prática de atividade física.
Seja por saúde ou estética, muitos colaboradores da Dow têm desfrutado destas
vantagens. O técnico de operação José Carlos Pestana da Silva, que trabalha no
Complexo Industrial de Aratu, em Candeias (BA), é um deles. “Sempre fi z artes marciais,
e há quatro anos faço musculação e corrida na academia que a Dow me ajuda a pagar”,
conta. Ele elogia a iniciativa: “com a vida atribulada que a maioria das pessoas leva,
o incentivo à prática de exercícios é muito importante”.
Entrar para este time é fácil. Os interessados em utilizar as academias da Dow devem
procurar o serviço de saúde de sua unidade. A única exigência é a apresentação de um
atestado médico – em alguns locais, o exame pode ser feito pelos próprios profi ssionais
de saúde da Companhia. Depois, os professores da academia fazem uma avaliação
física para defi nir os treinamentos adequados para cada um. Quem
deseja participar do programa de reembolso deve procurar o serviço de
saúde da localidade onde o benefi cio está disponível.
A ATIVIDADE FÍSICAINCENTIVO
Novidades no GuarujáA academia da unidade
da Dow no Guarujá
(SP) está cheia de
novidades. Em abril, ela
foi reinaugurada após
um período de reforma
e segue passando por
melhorias. Lúcio Ribeiro,
líder dos Serviços de
Saúde do Brasil, conta
que as instalações
foram transferidas para
um prédio anexo ao
Complexo Industrial.
“Além de ampliar o
espaço, adquirimos
aparelhos mais
modernos para a sala
de musculação, novas
esteiras e bicicletas”.
A academia, que
fi ca aberta 24 horas
por dia, ganhou um
sistema de controle de
acesso por catracas e
câmeras de segurança.
Ele afi rma que já viu
muitos colaboradores
abandonarem o
sedentarismo por
conta da academia
da Dow: “temos aulas
de spinning e aeróbica,
além de aulas extras
de outras modalidades
que acontecem
periodicamente”,
fi naliza.
deseja participar do programa de reembolso deve procurar o serviço de
15
COMPROMISSO COM A COMUNIDADE
A proteção do planeta é um valor corporativo da
Dow e a cultura de sustentabilidade é parte da rotina
de trabalho. Portanto, além de operações responsáveis,
é preciso buscar a conscientização da sociedade como
um todo. Alinhada a esta estratégia, a Companhia
engajou a comunidade de seu entorno em uma iniciativa
de recuperação e preservação de uma área verde de
350 mil metros quadrados próximo à unidade da Dow
AgroSciences de Franco da Rocha (SP).
A iniciativa faz parte do Projeto de Recuperação
Ambiental, desenvolvido em conjunto com a Companhia
Ambiental do Estado de São Paulo (Cetesb). Em dois
anos, a área receberá cerca de 40 mil mudas de espécies
nativas da Mata Atlântica. “O projeto incluiu a escolha de
uma área com alto valor ambiental, preparação do solo,
plantio e manutenção de cerca de oitenta espécies de
plantas que protegerão nascentes que compõem a bacia
hidrográfica do sistema Cantareira, o que possibilitará a
restauração de um corredor ecológico na região”, explica
Mário Belém, especialista em Meio Ambiente.
Para garantir o compromisso de todos e como
parte de seu programa de atuação responsável, a DAS
vem utilizando o projeto como uma ferramenta de
conscientização ambiental. Para isso, levou o tema
do reflorestamento ao Painel Consultivo Comunitário,
reconhecido na região pela realização de projetos
voltados a cidadania e educação. O painel conta com a
participação de formadores de opinão, representantes de
empresas e líderes regionais na condução dos projetos.
“Em 2012, foi escolhido o tema ‘Plantar para Preservar’,
salientando a importância da recuperação de áreas
verdes para a região”, conta Magali Betta, coordenadora
dos Projetos de Relacionamentos com a Comunidade e de
Recuperação Ambiental em Franco da Rocha.
Para rerforçar a mensagem, atividades intensas
estão sendo desenvolvidas durante o ano com crianças
e representantes da comunidade: oficinas, como a de
hortas e vasos ecológicos com garrafas pet , visitações a
viveiros e palestras de educação ambiental. Em setembro,
líderes da Dow e membros da comunidade puderam
conhecer de perto o projeto, plantar mudas e participar
da Caminhada da Primavera. A iniciativa do projeto já
soma mais de 1400 horas dedicadas.
“É importante que nossos vizinhos saibam o que está
sendo feito em prol de sua comunidade, de forma clara e
objetiva. Procuramos fomentar o interesse pelas questões
ambientais e salientar o papel social de cada cidadão. O
objetivo é sensibilizar o público participante dos eventos
para que atuem como agentes transformadores”, finaliza
Everson Medeiros, Líder de Operações Brasil e Líder do
Site de Franco da Rocha.
Plantarpara preservar
Imag
em: I
zild
a Fr
ança