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As 13 lições de liderança do filme Lincoln

Especialistas consultados por NEGÓCIOS analisam operfil de um dos expresidentes mais !ueridos dosEstados "nidos

Lincoln: o discurso como arma e a vitória em um dos episódios mais difíceis da histórianorteamericana (Foto: Divulgação)

Por um lado, a compra de votos, a ue!ra de confiança com integrantes da euipe e onão respeito "s regras# Por outro, a visão, a liderança inspiracional, a diplomacia, ocontrole emocional, o foco na solução e a capacidade de mudar de ideia#

 

 $ingu%m % suficientemente competente para governar outra pessoa sem o seuconsentimento&'!raham Lincoln

Provavelmente um dos maiores trunfos do filme Lincoln, de teven piel!erg, uemostra o e*presidente norteamericano ue conseguiu a a!olição da escravatura e o fimda +uerra de ecessão nos -', % mostrar um líder humano, com erros e acertos,d.vidas e certe/as#

0 longa, com 12 indicaç3es ao 0scar, estreou na .ltima seta*feira (24561) no 7rasil e 89 arrecadou ; 2 milh3es por aui, segundo a Filme 7, e -; 1

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mundo, segundo o site =o8o# >nterpretado por Daniel Da?*Le@is, o Lincoln depiel!erg e do ator !ritAnico coloca seus ideais e visão acima de tudo (e, muitas ve/es,de todos), conuista apoio pelo dom da oratória e atinge, finalmente, resultados e metas#Bualuer semelhança com o mundo corporativo não % mera coincidCncia#

NEGÓCIOS entrevistou coaches ue analisaram o filme e etraíram dele os erros e acertosde '!raham Lincoln, cu8as frases (ue vocC lC nesta mat%ria) são reprodu/idas comfreuCncia#

-ma peuena mentira e vocC pode perder o apoio de seu principal aliado (Foto: Divulgação)

1. Nunca, nunca minta para sua equipe: um dos erros uase mortais de Lincoln no filme % ue eleomite do secret9rio de stado um acordo ue havia feito com o líder dos repu!licanos

 para aprovar a a!olição da escravatura# le colocou em risco a confiança do principalfuncion9rio# Deveria ter compartilhado e eplicado o poruC da decisão# $o mundocorporativo % tão difícil esta!elecer alianças sólidas, ue o melhor % sempre preserv9*lasE, avalia an =archetti, diretora da 'ttitude Plan# Gomero eis, coach ontológico esócio*diretor da Gomero eis e Honsultores concorda e eplica o perigo da ue!ra daconfiança# 0 líder se fundamenta no processo da consolidação da confiança# e elechamasse o secret9rio e apresentasse a decisão como uma estrat%gia, seria melhor#EHomo lidar com casos parecidosI Hhama antes e com!ina o 8ogoE, di/ ele#

Buase todos os homens são capa/es de suportar adversidades, mas se uiser por " provao car9ter de um homem, dC*lhe poder&'!raham Lincoln

2. Respeite as regras: no filme, Lincoln resiste a dar dinheiro aos congressistas do partidoDemocrata, mas aceita dar empregos para ue eles votem a favor da emendaa!olicionista# -m presidente (ou e*presidente) pode at% so!reviver a um escAndalocomo esses# =as uma atitude destas pode significar a morte de uma empresa#

3. Cuidado para no !irar um ditador: sím!olo da rec%m*conuistada democracia nos -',Lincoln chega a ser apontado como um ditador por insistir na luta pela a!olição,enuanto adia o fim da guerra, o ue implica um n.mero maior de morte de civis# eiscompara Lincoln com o personagem do =ito da Haverna, de Platão# $a par9!ola, oshomens moram em uma caverna e só conhecem o mundo por som!ras# -m dosacorrentados foge, vC as coisas como elas são e volta para contar, mas aca!a morto por

seus companheiros# Jodo indivíduo ue se so!ressai na sociedade tem de fa/er uma

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escolha# +eralmente ele escolhe algo ue ningu%m vC# daí tem ue di/er a ue veio# 0líder não pode ficar em cima do muro# Jem ue escolher um lado e pular#E

 $oves fora, para os especialistas, a performance de Lincoln 8ustifica sua fama de um dos maiores líderes dos -' (Foto:Divulgação)

". #en$a !iso e comprometa%se: em uma coisa os especialistas são unAnimes# Lincoln %considerado um líder vision9rio e comprometido# Para liana Dutra, diretora eecutivada Pro*Fit Hoaching, ele tinha a capacidade de criar uma visão inspiradora e de eplicarsuas decis3es com !ase racional, co!rindo tudo com um molho de humanidade# -mlíder paup9vel, mais próimo ao interlocutor#E $a opinião de Gomero eis, Lincoln eracapa/ de estar comprometido com as uest3es de seu tempo, sa!ia cultivar sua rede derelacionamento e tinha !om humor# Dentro das organi/aç3es, esses são os líderes maisvaliosos#E

&. 'e(egue: ele deia espaço para sua euipe ir a campo# =ostra confiança, oferecesegurança, monitora e intercede se necess9rio# 0 acordo com os democratas % todo feito

 pelo secret9rio de stado e sua euipe#

). Oriente. Sempre: al%m de delegar, o e*presidente se re.ne freuentemente com osliderados para averiguar resultados alcançados e mostrar o caminho para atingir a meta# 

Podeis enganar toda a gente durante um certo tempoK podeis mesmo enganar algumas pessoas todo o tempoK mas não vos ser9 possível enganar sempre toda a gente&'!raham Lincoln

*. Comparti($e o poder: Lincoln incentivava sua euipe a assumir responsa!ilidades, gerandomaturidade profissional# >sso d9 segurança e capacidade de resolução de pro!lemas,mesmo diante de situaç3es críticasE, di/ an#

+. Rec$eie seu discurso com empatia: grande parte do poder de oratória de Lincoln est9 no fato deele conseguir mapear o interlocutor e, por meio de suas histórias, criar um linemocional (ou racional) com ele# -m !om eemplo % a cena em ue Lincoln conversacom um operador de tel%grafo# Primeiro ele pergunta sua profissão# 'o sa!er ue o

 personagem havia se formado em engenharia, cita uma teoria de uclides para falarso!re igualdade#

. -oque na so(uo: todas as pro!a!ilidades estavam contra Lincoln# 0 e*presidente não

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tinha o apoio do Hongresso para a aprovação da emenda a!olicionista, a guerra (seumaior argumento para aca!ar com a escravidão) estava para aca!ar e a maioria da

 população norteamericana não ueria o fim da escravatura# m ve/ de se sentir paralisado pelas dificuldades, o e*presidente gastava sua energia encontrando soluç3es para cada uma dessas uest3es#

Lincoln, !? Daniel Da?*Le@is:semelhança comentada (Foto: Divulgação)

1/. Cuide do seu equi(0rio emociona(: apesar se ser um líder uerido, Lincoln foi uestionado por muitos de seus liderados# ' primeira reação de ualuer ser humano frente a uma crítica% sentir raiva# Buando vocC tem uma visão muito firme, o primeiro impulso % uererimpor# MHomo assim vocCs não estão energandoIN le perce!e ue se não entrasse no

mundo das pessoas e entendesse como elas pensavam, não conseguiria adesão# 's pessoas pecam na falta desse euilí!rio emocionalE, di/ an#

11. ena sua ata($a interna: administrar os repu!licanos, conuistar o voto dos democratas,convencer seus liderados so!re seus ideais e ainda lidar com os dramas familiares,definitivamente, não % para os fracos# Jodo líder passa por esse dilema# 0s !ons líderesconseguem gerenciar todas essas uest3es ao mesmo tempo, sem cair na insegurança Oo ue aca!a levando a decis3es euivocadas#

Freuentemente % necess9rio mais coragem para ousar fa/er certo do ue temer fa/ererrado&

'!raham Lincoln

12. #en$a a coragem de mudar de ideia: em uma cena, Lincoln mostra seu .nico momento dehesitação# le est9 prestes a ceder e terminar a guerra, mesmo sem a aprovação daemenda a!olicionista# Hhega a ditar a mensagem ao operador de tel%grafo, mas muda deideia# 0 ser humano ue não tem d.vidas est9 se enganando# $ão 8ustifico o líder uesenta em cima das decis3es e nunca define nada# =as auela coisa rígida de Meu tenhosempre ra/ãoN % ruim e não % crívelE, di/ liana# Por mais ue o líder acredite em algo,auele % só um lado da verdade#

13. No sea ing4nuo: mesmo o mais uerido líder das corporaç3es nunca ser9 uma

unanimidade# =as, no fim do dia, ele precisa ter mais seguidores ue inimigos# Paratanto, use e a!use da diplomacia# G9 sempre o risco da demissão ou de ser colocado de

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lado# um 8ogo, no ual % preciso medir as conseuCncias# 0s inimigos ue não vãogostar do resultado são maiores ou menores ue os !eneficiadosIE, uestiona an# eiscompleta: todos nós temos pessoas ue 8ogam contra# Jodos nós temos pessoas ue nosseguem# preciso conviver com isso com sa!edoria#E Q9 para liana, ter maisseguidores ue inimigos % fundamental para a so!revivCncia do eecutivo# 0 líder ue

não tem seguidores % só um su8eito dando um passeio#E