As 5 profisses de TI mais procurados pelas empresas

Uma pesquisa realizada pela consultoria de RH, Robert Half, mostra quais so os profissionais da rea de Tecnologia da Informao que as companhias mais contrataro nos prximos meses. O estudo contou com a participao de 1,4 mil CIOs e diretores de tecnologia.A figura do administrador de redes est em alta. Dos executivos entrevistados 70% disseram estar atrs desse tipo de profissional. A demanda aparece, sobretudo, em empresas de servios de TI e instituies educacionais. Logo em seguida vem gerente de TI, gerente de banco de dados,webdesigneArquiteto de Sofware. Administrador de rede o profissionalde TI encarregado da operao e manuteno das redes de computadores.As suas principais funes so:* Implementar e expandir a rede local;* Orientar a compra dos equipamentos necessrios manuteno da redeinformtica;* Supervisionar a atividade das redes, intervindo sempre que necessrio;* Cuidardas contas dos usurios, desde a sua criao at sua destruio;* Estar atento aos alertas de segurana.

Gerente em TI

Francisco Amaral diretor acadmico do Centro de Ps-Graduao da FiapUm gerente de tecnologia da informao (TI) tem funes variadas, que mudam de acordo com otamanho da corporao e a maturidade de gesto. O papel do profissional marca o segundo captulo da srie de Carreiras produzido pelo IT Web em parceria com a Fiap, que explica quais so as reas de especializao dentro da profisso.Para as empresas mais novas, o gerente de TI assume a funo de prover sistemas e tecnologias para otimizar a gesto. J para companhias maduras, ajuda a definir estratgias empresariais, ideias, inovaes, e a criar novos formatos de negcios.A explicao do diretor acadmico do Centro de Ps-Graduao da Fiap, Francisco Amaral. Ele ensina que, historicamente, os gerentes de TI eram profissionais de processamento de dados, ou seja, trabalhavam como forma de otimizar a metodologia de trabalho para realizar o controle da gesto empresarial. Gerente de Bancos de DadosProfissional responsvel pelo gerenciamento de uma base de dados. Seu principal objetivo retirar da aplicao cliente a responsabilidade de gerenciar o acesso, manipulao e organizao dos dados. Ele disponibiliza uma interface para que os clientes possam incluir alterar ou consultar dados.

WebdesignPode-se encaixar o webdesign dentro do design grfico, uma vez que trabalha com a criao deprojetos e desenvolvimento deinterfaces grficas de acordo com um briefing passado pelo cliente. De maneira geral, o webdesigner deve estar preparado para criar projetos, layouts, banners e at mesmo alguns scripts e ajustes na estrutura do produto web no qual ele estiver trabalhando.O trabalho do webdesigner no se resume a criar apenas asinterfaces. Muitos deles podem desenvolver aplicaes web, afinal, muito do webdesign passa por linguagens de marcao e programao. Entretanto, importante no confundir as atribuies desses profissionais com as dos desenvolvedores web. Os webdesigners tm como maior preocupao desenvolver uma interface slida que garanta o perfeito entendimento do contedo e a qualidade de navegao. Os focos so bastante diferenciados, porm nada impede ambos de acumularem as funes.

Arquiteto de softwareO papel arquiteto de software lidera e coordena as atividades e os artefatos tcnicos nodecorrer do projeto. O arquiteto de software estabelece a estrutura geral de cada viso de arquitetura: a decomposio da viso, o agrupamento dos elementos e as interfaces entre esses principais agrupamentos. Portanto, comparado aos outros papis, a viso do arquiteto de software ampla, e no detalhada.

Em resumo, o arquiteto de software deve ter grande conhecimento geral, possuir maturidade, viso e profunda experincia que permita identificar problemas rapidamente e dar opinies sensatas e criteriosas na falta de informaes completas. Mais especificamente, o arquiteto de software ou os membros da equipe de arquitetura devem combinar as seguintes habilidades:

Experincia:no domnio do problema, conhecendo totalmente os requisitos, e no domnio de engenharia de software. Se h uma equipe, essas qualidades podem se achar distribudas entre os seus membros, mas deve existir pelo menos um arquiteto de software que oferea a viso global do projeto.

Liderana:para conduzir o esforo tcnico entre as vrias equipes, tomar decises importantes sob presso e fazer com que essas decises sejam cumpridas risca. Para melhor eficincia, o arquiteto de software e o gerente de projeto devem trabalhar juntos, com o arquiteto de software responsvel pelas questes tcnicas e o gerente de projeto cuidando dos assuntos administrativos. O arquiteto de software deve ter poder para tomar decises tcnicas.

Comunicao:para conquistar confiana, persuadir, motivar e servir como mentor. O arquiteto de software no pode liderar por decreto, mas somente com o consentimento dos outros membros da equipe do projeto. Para desempenhar seu papel com eficincia, o arquiteto de software deve conquistar o respeito da equipe do projeto, do gerente do projeto, do cliente, da comunidade de usurios e da equipe de gerenciamento.

Orientao por metas e Proatividade:com enfoque inexorvel nos resultados. O arquiteto de software a fora tcnica orientadora existente por trs do projeto, no um visionrio ou sonhador. A carreira de um arquiteto de software bem-sucedido consiste em uma longa srie de decises insatisfatrias, tomadas com incerteza e sob presso. Somente aqueles que se concentram em fazer o que deve ser feito tero xito nesse ambiente do projeto