As atividades de Software

e serviços de TI na NIBSS

Prof. Dr. Antonio Carlos Diegues Junioracdiegues@ufscar.br

Departamento de EconomiaUFSCar

Minuto Metodológico

Etapa 1) Definição do setor de software

Etapa 2) Identificação das principais famílias ocupacionais nas atividades de software e serviços de informática

Etapa 3) Cálculo do Valore de Referência

Diretor de serviços de informática

Gerentes de tecnologia da informação

Engenheiros em computação

Administradores de redes, sistemas e banco dados

Analistas de sistemas computacionais Técn. de desenvolvimento de sistemas e aplicações Técn. em operação e monitoração de computadores

Operadores de redes de teleprocessamento e afins Operadores equip. entrada e transmissão de dados Técnicos em telecomunicações

NG

NS

NT

Minuto Metodológico

PROFSSs na IBSS e na NIBSS

Fonte: Elaboração Observatório SOFTEX, a partir RAIS/MTE, anos diversos.

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 20100

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

400,000

IBSS

NIBSS

256.500(80%)

364.249(70%)

65.333(20%)

156.418(30%)

Tx. Cr. (2003-2010) - IBSS: 13,3% a.a.; NIBSS: 5,1% a.a.

NIBSS:+ 2,3 vezes

NIBSS:+ 3,9 vezes

Quais fatores podem explicar a redução da importância relativa da NIBSS no período (de 3,93 em 2003 para 2,54)?

a) maior maturidade da IBSS ?

b) concentração da NIBSS em atividades core ?

Questões reflexivas

Aumento da participação de ocupações hierarquicamente superiores (adm. , gerentes e diretores de TI, engenheiros em computação)

Discrepância quando comparada à IBSS: maior participação de operadores de equipamentos e de técnicos de telecom.

PROFSS agrupados segundo natureza do trabalho - Em % - NIBSS - 2003 a 2009

26% 30% 31% 33% 36% 37% 38%

70% 67% 65% 63% 60% 59% 57%

3% 4% 4% 4% 4% 4% 5%

0%

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Anos

Nível Gerencial

Nível Técnico

Nível Superior

Fonte: elaboração OBSERVATÓRIO SOFTEX a partir de RAIS - MTE, vários anos.

PROFSSs segundo tipo de ocupação

Questões reflexivas

O que explica a diminuição da participação relativa das ocupações de nível técnico?

a) Terceirização de funções mais rotineiras para empresas especializadas

b) Concentração nas atividades de mais alto nível e no gerenciamento desses serviços.

Questões reflexivas

A escolaridade média destes PROFSS aumenta durante o período em questão, principalmente em superior incompleto e “outros”

- escolaridade significativamente maior do que a média nacional- redução dos profissionais com nível abaixo de ensino médio

Questões reflexivas

Como explicar a relativa estabilidade do percentual de PROFSS com nível superior completo dado que as ocupações ‘mais nobres’ são as

que mais aumentam?

a) busca de profissionais nas universidades?

b) Descompasso entre a formação educacional e as competências requeridas?

c) Expediente de política motivacional?

Dimensão geográfica

Elevada concentração espacial (58% dos profissionais em apenas três Unidades da Federação)

Questões reflexivas

Como explicar a elevada concentração da NIBSS em São Paulo?

a) Fatores históricos da concentração econômica em São Paulo?

b) Vínculo “orgânico entre atividades brasileiras de software” e tecido produtivo local?

c) Insumos inovativos relativamente imóveis?

Dimensão Setorial

Setores tradicionalmente apontadas pela literatura e por observações empíricas como importantes usuárias e/ou intensivas em TIC são as que apresentam maior destaque absoluto.

- 6 principais setores respondem por 60% dos PROFSS

Serviços prestados às empresas: consultorias e talvez “efeito PJ”.

Adm. Pública: atividades de controle, gestão e processamento de dados do setor público.

Comércio: atividade auxiliar ao processo.

Telecomunicações: importância crescente do software para a competitividade do setor.

Intermediação financeira: desenvolvimento de soluções com maior densidade tecnológica.

Educação: gestão e plataformas de educação à distância

Dimensão Setorial

Produtividade dos PROFSS na NIBSS segundo famílias ocupacionais – 2003 a 2009 – Em R$ de 2008

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2008 / 2003

FAMILIA 1236 - Diretores de serviços de informática 458,54 536,38 528,01 597,38 489,02 446,65 -3%

FAMILIA 1425 - Gerentes de tecnologia da informação 337,05 331,88 315,37 300,24 274,31 282,24 -16%

FAMILIA 2122 - Engenheiros em computação 248,81 253,65 251,33 247,27 250,35 231,56 -7%

FAMILIA 2123 - Administradores de tecnologia da informação 227,10 196,09 190,56 171,46 185,36 168,84 -26%

FAMILIA 2124 - Analistas de tecnologia da informação 181,96 181,12 165,64 147,64 158,18 144,91 -20%

FAMILIA 3133 - Técnicos em telecomunicações 91,68 96,46 83,47 80,70 79,25 79,91 -13%

FAMILIA 3171 - Técnicos de desenvolvimento de sistemas e aplicações 105,59 98,26 99,23 88,66 92,09 84,66 -20%

FAMILIA 3172 - Técnicos em operação e monitoração de computadores 72,18 77,34 76,61 66,61 71,47 65,25 -10%

FAMILIA 3722 - Operadores de rede de teleprocessamento e afins 60,17 56,55 58,81 47,73 55,76 57,22 -5%

FAMILIA 4121 - Operadores de equipamentos de entrada e transmissão de dados34,41 30,77 31,79 30,75 35,96 32,50 -6%

Fonte: Elaboração própria, a partir de MTE - RAIS, vários anos.

A produtividade

Questões reflexivas

O que explica este movimento de queda generalizada da produtividade? (interdependência entre IBSS e NIBSS)

a) A escassez de mão de obra qualificada ?

b) O acirramento da concorrência / estreitamento das margens?

c) Mudança nos modelo de negócios / a especialização regressiva das atividades brasileiras de software?

Estimativa do Volume da NIBSS

Fonte: Elaboração Observatório SOFTEX, a partir RAIS/MTE, 2010.

Tx. Média Cr. (2003 a 2008): 3,6% a.a.

Em bilhões R$, valores deflacionados pelo IGP-DI, ano-base 2010

31,8 33,8 35,8 34,637,9 38,0 39,3 40,7 42,2 43,7

Dados apurados Dados projetados

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Equipe técnica

Apoio:• SEPIN/MCTI• FINEP

Prof. Dr. Antonio Carlos Diegues Junioracdiegues@ufscar.br

acdiegues@yahoo.com.br

Cooperação técnica:• IBGE

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