Associação Humanitária de Bombeiros Voluntários da Amadora ... · ção Humanitária de...

8
geral de contenção e rigor. Do mesmo modo, é um orçamen- to previsional de emer- gência e fundado na racionalidade, capaz de refletir a realidade nacional previsível, a esta distância tempo- ral. No plano das ativida- des propostas, tam- bém primamos pela contenção, no sentido da focalização na prestação do socorro e no serviço à comuni- dade. Destarte, como no ano anterior este plano de atividades divide-se em 9 partes: relação associativa, relações institucionais, relações laborais e de volunta- riado, energias, saúde, recreio, desporto, formação, e área operacio- nal. A Direção Dando cumprimento ao normativo estatutário, vimos apresentar aos sócios desta Associa- ção Humanitária de Bombeiros Voluntários da Amadora o Plano de Atividades, para o ano de 2015. Á semelhança do ocor- rido este ano, o ano de 2015 promete um cres- cendo da deterioração das condições socioe- conómicas das famílias, em resultado da conti- nuidade das medidas de austeridade impos- tas. Naturalmente, também os nossos associados e outros particulares, vão assistir ao crescimento das suas dificuldades económicas. Este fato terá reflexos na rendi- mento disponível das famílias, refletindo-se na aquisição de bens e serviços, prestados por esta Associação. Do mesmo modo, porque também as entidades públicas que utilizam os nos- sos serviços, estão a ser alvo de cortes no seu orçamento, pre- vemos que possa ocorrer alguma redu- ção na requisição de serviços ou um maior diferimento na realiza- ção de pagamentos. Por estes motivos, o plano de atividades e orçamento previsional que apresentamos, apesar de conter alguns dados positi- vos no que respeita aos ganhos operacio- nais, assume uma perspetiva de conten- ção e austeridade, ao nível das despesas. Como tal, o plano de atividades e orçamen- to que apresentamos segue uma lógica Associação Humanitária de Bombeiros Voluntários da Amadora Plano de Atividades e Orçamento Previsional2015 Missão . Proteção de pessoas e bens, designadamente o socorro a feridos, doentes ou náufragos e a extinção de incêndios, bem como, o desenvolvimento de projetos de caráter desportivo, cultu- ral, recreativo, social e ambiental, numa perspetiva humanitária e solidária. Visão . Uma sociedade mais capaz de enfrentar a adversidade, mais resiliente e mais solidá- ria. Valores . O voluntariado e a solida- riedade. NOVEMBRO DE 2014 RUA ELIAS GARCIA, 131 2700-316 AMADORA Receção às Entidades Oficiais Aniversário de 2014 Formatura do Aniversário de 2014 Introdução www.facebook.com/bombeirosvoluntarios.amadora

Transcript of Associação Humanitária de Bombeiros Voluntários da Amadora ... · ção Humanitária de...

geral de contenção e

rigor. Do mesmo

modo, é um orçamen-

to previsional de emer-

gência e fundado na

racionalidade, capaz

de refletir a realidade

nacional previsível, a

esta distância tempo-

ral.

No plano das ativida-

des propostas, tam-

bém primamos pela

contenção, no sentido

da focalização na

prestação do socorro e

no serviço à comuni-

dade.

Destarte, como no ano

anterior este plano de

atividades divide-se

em 9 partes: relação

associativa, relações

institucionais, relações

laborais e de volunta-

riado, energias, saúde,

recreio,

desporto,

formação,

e área

operacio-

nal.

A Direção

Dando cumprimento ao

normativo estatutário,

vimos apresentar aos

sócios desta Associa-

ção Humanitária de

Bombeiros Voluntários

da Amadora o Plano de

Atividades, para o ano

de 2015.

Á semelhança do ocor-

rido este ano, o ano de

2015 promete um cres-

cendo da deterioração

das condições socioe-

conómicas das famílias,

em resultado da conti-

nuidade das medidas

de austeridade impos-

tas.

Naturalmente, também

os nossos associados e

outros particulares, vão

assistir ao crescimento

das suas dificuldades

económicas. Este fato

terá reflexos na rendi-

mento disponível das

famílias, refletindo-se

na aquisição de bens

e serviços, prestados

por esta Associação.

Do mesmo modo,

porque também as

entidades públicas

que utilizam os nos-

sos serviços, estão a

ser alvo de cortes no

seu orçamento, pre-

vemos que possa

ocorrer alguma redu-

ção na requisição de

serviços ou um maior

diferimento na realiza-

ção de pagamentos.

Por estes motivos, o

plano de atividades e

orçamento previsional

que apresentamos,

apesar de conter

alguns dados positi-

vos no que respeita

aos ganhos operacio-

nais, assume uma

perspetiva de conten-

ção e austeridade, ao

nível das despesas.

Como tal, o plano de

atividades e orçamen-

to que apresentamos

segue uma lógica

Associação Humanitária de Bombeiros Voluntários da Amadora

Plano de Atividades e Orçamento

Previsional—2015

Missão

. Proteção de pessoas e

bens, designadamente o

socorro a feridos, doentes

ou náufragos e a extinção

de incêndios, bem como, o

desenvolvimento de projetos

de caráter desportivo, cultu-

ral, recreativo, social e

ambiental, numa perspetiva

humanitária e solidária.

Visão

. Uma sociedade mais capaz

de enfrentar a adversidade,

mais resiliente e mais solidá-

ria.

Valores

. O voluntariado e a solida-

riedade.

NOVEMBRO DE 2014 RUA ELIAS GARCIA, 131 2700-316 AMADORA

Receção às Entidades Oficiais

Aniversário de 2014

Formatura do Aniversário de

2014

Introdução

www.facebook.com/bombeirosvoluntarios.amadora

despiste e acompanha-

mento de problemas de

saúde dos nossos assala-

riados.

Q u e r e mo s t a mb é m

melhorar a comunicação

interna, nomeadamente

através do envolvimentos

de mais assalariados e

voluntários na vida da

Associação e nos seus

processos de decisão,

O ano de 2015 será mar-

cado por mais uma revi-

são do Acordo de Empre-

sa com o SNBP, instru-

mento de regulação das

relações de trabalho,

essencial numa gestão

que se quer moderna e

projetada no futuro.

Também será continuado

o serviço de Medicina no

Trabalho, peça central no

nomeadamente através

de uma melhor ausculta-

ção destes e de uma

maior responsabilização.

1. Relação Associativa

3. Relações Laborais e Voluntariado

Civil, queremos melhorar

o nosso envolvimento

com a população, contri-

buindo para uma cidade

mais resiliente, face à

catástrofe.

Propomos ainda aprofun-

dar o relacionamento insti-

tucional com as Juntas de

Freguesia, não só ao nível

da Proteção Civil, como

também, do Apoio Social

e da formação, através de

contratos programa a

implementar.

2. Relações Institucionais

A Câmara Municipal da

Amadora, tem tido um

papel central na sustenta-

bilidade financeira da nos-

sa Associação.

De facto, o apoio dado por

esta, no âmbito das suas

responsabilidades no

âmbito da Proteção Civil

são inestimáveis.

No âmbito da Proteção

Troféu do Desfile

de Fanfarras 2014

A relação com os nossos

associados é o cerne da

nossa atividade e serviço.

São os associados que

permitem a viabilização

financeira e material de

boa parte das nossas ati-

vidades.

Apesar de tudo, ainda não

conseguimos melhorar a

comunicação com os nos-

sos associados, para os

níveis que consideramos

satisfatórios.

Assim, temos investido na

divulgação dos nossos

serviços e atividades, pela

via eletrónica e tradicio-

nal. Porque a nossa pági-

na ainda é um elemento

estático, pouco interativo

e, essencialmente, infor-

mativo, temos investido

muito na comunicação

através das redes sociais.

De fato, de modo simples

e rápido, conseguimos

chegar a um universo de

aproximadamente 5000

pessoas. Para além disso,

incrementámos a produ-

ção de folhetos publicitá-

rios que distribuímos no

nosso quartel e nas diver-

sas feiras, ocorridas no

nosso município.

Vamos dar continuidade

ao sistema de cobranças

de quotização, por refe-

rência multibanco. O

sucesso deste sistema

tem sido essencial, na

nossa gestão.

Após a realização da

renumeração dos sócios,

2015 será marcado pela

emissão de novos cartões

de associado.

Para além disso, vamos

incrementar o nosso

esforço de angariação de

sócios, estabelecendo

como meta 500 novos

sócios, para 2015.

Bailes 2014

Página 2 PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO

“ aprofundar o

relacionamento

institucional com

as Juntas de

Freguesia, não só

ao nível da

Proteção Civil,

como também, do

Apoio Social e da

formação,

através de

contratos

programa a

implementar.”

A área de saúde é uma

das áreas com maior visi-

bilidade pública da nossa

associação.

Os diferentes serviços

que apresentamos, fazem

do nosso quartel o centro

de saúde de muitos cida-

dãos da Amadora. A nos-

sa oferta clínica inclui não

só o posto de enferma-

gem, como também os

consultórios dentários, a

acupunctura e a fisiotera-

pia. Para 2015, propomos

continuar a melhorar a

qualidade destes serviços

e, alargar a sua oferta, de

modo a chegar a mais

habitantes do concelho.

Ao nível do transporte de

doentes não urgentes, o

modelo de gestão adota-

do, permitiu melhorar

quantitativamente e quali-

tativamente a oferta, ser-

vindo cada vez mais asso-

ciados e gerando mais

receitas para a instituição.

Para 2015, a aposta será

centrada na expansão

deste serviço, com a colo-

cação de mais uma viatu-

ra em funcionamento.

Ao nível da emergência

pré-hospitalar, os eleva-

dos padrões de qualidade

exigidos para a sua pres-

tação, implicam uma for-

mação constante dos nos-

sos profissionais e volun-

tários. O nosso principal

objetivo para 2015, é a

continuidade da diminui-

ção dos tempos de espe-

ra, ganhando a população

com uma maior rapidez

na prestação do socorro,

assim como, o aumento

da nossa capacidade de

resposta, com a coloca-

ção de mais uma viatura

ao serviço.

de treinos, de modo a

dotá-lo de melhores con-

dições de trabalho.

Ao nível educativo, o

sucesso reconhecido das

iniciativas direcionadas

para os mais jovens

“Bombeiros por um Dia” e

“Bombeiros na Escola”,

permitem dar continuida-

de à sua realização, em

2015.

Também os “Estágios de

Verão”, pela sua valiosa

Como é hábito, continua-

remos a apostar na forma-

ção dos nossos assalaria-

dos e voluntários.

Em 2015, continuaremos

a desenvolver ações de

formação capazes de

dotar os nossos operacio-

nais das competências

necessárias, para o

desempenho das suas

funções.

Para tal, vamos continuar

a investir no nosso parque

vertente educativa , cons-

tituem-se como iniciativas

a continuar.

Também queremos imple-

mentar uma melhor rede

de prestação de serviços

de formação à comunida-

de, capitalizando os

conhecimentos especiali-

zados, detidos pelos nos-

sos assalariados e volun-

tários, contribuindo para

uma cidade mais segura e

resiliente.

4. Saúde

6. Formação e Educação

domingo de tarde.

Para além disso, conti-

nuaremos a desenvolver

convívios temáticos, como

a Noite de Fados e os

Amigos da AHBVA.

Também as cedências

graciosas e os alugueres

do nosso Salão Nobre,

serão uma realidade a

continuar e a desenvolver.

No sentido de aproximar a

associação da população

da cidade, tentaremos

promover visitas guiadas

ao nosso quartel, em par-

ceria com instituições da

cidade e Juntas de Fre-

guesia.

5. Recreio

Assumimos as atividades

recreativas como um ele-

mento essencial à manu-

tenção de estilos de vida

saudáveis, promotores da

convivialidade e da partici-

pação associativa.

Assim, em 2015 continua-

remos a promover os já

tradicionais bailes de

Página 3 RUA ELIAS GARCIA, 131 2700-316 AMADORA

“a aposta será

centrada na expansão

deste serviço, com a

colocação de mais

uma viatura em

funcionamento”

www.facebook.com/bombeirosvoluntarios.amadora

mesma. No sentido de

reduzir esta despesa, em

2014 procedemos à subs-

tituição parcial das tornei-

ras do quartel por tornei-

ras temporizadas, esforço

esse que será continuado.

O consumo de eletricida-

de subiu 1%, apesar da

introdução de algumas

medidas minimizadoras

do consumo, como a

No que concerne aos con-

sumos energéticos e de

água, à semelhança do

ano anterior, em 2014

verificaram-se movimen-

tos diferenciados, con-

soante as rúbricas.

No que respeita ao consu-

mo de água, apesar dos

esforços de sensibilização

ambiental, não foi possí-

vel reduzir a fatura da

substituição de lâmpadas

incandescentes por lâm-

padas de LED, bem como

pela redução de televiso-

res, na central de comuni-

cações. Assim, importa

continuar o esforço de

substituição de equipa-

mentos e lâmpadas.

Nas comunicações, dando

continuidade à política de

redução de custos já

encetada, foi possível

reduzir a fatura das comu-

nicações em mais 13%.

No gasóleo, apesar da

mudança recente de for-

necedor e de termos con-

seguido melhores condi-

ções de aquisição de

combustíveis, ainda não é

7. Desporto

9. Energia e Comunicações

O nosso parque de viatu-

ras operacionais encontra

-se cada vez mais enve-

lhecido e a necessitar de

substituição, como tal tor-

na-se premente investir

na aquisição de uma nova

VECI.

Em 2015, vamos adquirir

duas viaturas, uma ABSC

e uma ABTM, essenciais

à melhoria qualitativa e

quantitativa da prestação

do socorro e do apoio

8. Área Operacional

A este nível, continuare-

mos a desenvolver esfor-

ços com vista à valoriza-

ção do trabalho dos nos-

sos operacionais. Esta é

uma associação feita de

pessoas e para pessoas,

por isso o melhoramento

qualitativo das suas condi-

ções de trabalho quotidia-

nas é o nosso objetivo

principal.

Novo Depósito de

Combustível

As atividades desportivas

existentes na nossa asso-

ciação, têm se revelado

como um importante

modo de contacto com os

nossos a população.

Se por um lado, a prática

desportiva, cumpre uma

importante função social,

de manutenção do equilí-

brio e bem estar daqueles

que o praticam, por outro,

o desporto têm-se consti-

tuído também numa fonte

de receita regular na

Associação.

As diferentes atividades

desportivas contam atual-

mente com 72 atletas.

Esta é uma área de ativi-

dade associativa que se

encontra consolidada,

mas que não é imune aos

efeitos da crise.

Para 2015, a nossa apos-

ta é a melhoria qualitativa

do serviço oferecido, atra-

vés da aquisição de

material de ginástica

novo.

Em 2014, conseguimos

manter o número de atle-

tas inscritos.

Para 2015, consideramos

que seria irrealista prever

um aumento do número

de ginastas, pois o rendi-

mento disponível das

Página 4 PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO

“Esta é uma

associação feita

de pessoas e para

pessoas, por isso o

melhoramento

qualitativo das

suas condições de

trabalho

quotidianas é o

nosso objetivo

principal.”

www.facebook.com/bombeirosvoluntarios.amadora

Evolução do Consumo de Água

Evolução do Consumo de Eletricidade

Página 5 RUA ELIAS GARCIA, 131 2700-316 AMADORA

possível observar o resul-tado desse esforço nos valores apresentados. Jul-gamos que dentro de alguns meses, o impacto positivo desta medida será notório. Porque a sustentabilidade da instituição é essencial para o seu futuro, assumi-mos que é necessário reduzir o peso da massa salarial nos custos fixos da organização. Deste modo, fruto de uma gestão mais

recursos disponíveis, con-seguimos diminuir o peso real da massa salarial líquida em 1%. São pequenos esforços de contenção orçamental como aqueles que aqui apresentamos que têm permitido conter as contas da associação, sem limitar os investimentos em meios humanos e mate-riais, garantindo a conti-nuidade de um socorro de qualidade à população.

0

50

100

150

200

250

300

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

2011

2012

2013

2014

%

Var 11/12 -8

Var 12/13 2

Var 13/14 8

Var 11/14 2

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

2011

2012

2013

2014

%

Var 11/12 -8

Var 12/13 6

Var 13/14 1

Var 11/14 -1

www.facebook.com/bombeirosvoluntarios.amadora

Evolução do Consumo de Gasóleo

Evolução do Consumo em Comunicações

Página 6 PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

2011

2012

2013

2014

%

Var 11/12 -46

Var 12/13 -10

Var 13/14 13

Var 11/14 -43

0

500

1000

1500

2000

2500

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

2011

2012

2013

2014

Evolução da Massa Salarial Líquida

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

2011

2012

2013

2014

%

Var 11/12 -6

Var 12/13 -3

Var 13/14 -1

Var 11/14 -10

%

Var 11/12 21

Var 12/13 -39

Var 13/14 -13

Var 11/14 -31

Demonstração de Resultados Previsional —2014

Página 7 RUA ELIAS GARCIA, 131 2700-316 AMADORA

Demonstração de Resultados Orçada —2015

GASTOS RENDIMENTOS

Custo das matérias consumidas 59 212 Prestações de serviços 215 434

Fornecimentos e serviços externos 159 349 Subsídios à exploração 1 125 081

Gastos com o pessoal 1 228 695 Outros rendimentos e ganhos 204 700

Gastos de depreciação e de amortização 77 634 Juros, dividendos e outros rendimentos similares 38

Provisões do período 0

Outros gastos e perdas 76 807

Gastos e perdas de financiamento 13 338

1 615 035

Resultado líquido do exercício -69 782

1 545 253 1 545 253

GASTOS RENDIMENTOS

Custo das matérias consumidas 60 442 Prestações de serviços 222 704

Fornecimentos e serviços externos 158 308 Subsídios à exploração 1 146 581

Gastos com o pessoal 1 249 888 Outros rendimentos e ganhos 261 880

Gastos de depreciação e de amortização 77 634 Juros, dividendos e outros rendimentos similares 38

Provisões do período 5 000

Outros gastos e perdas 67 382

Gastos e perdas de financiamento 14 838

1 633 492

Resultado líquido do exercício -2 289

1 631 203 1 631 203

www.facebook.com/bombeirosvoluntarios.amadora

Orçamento para 2015

ww

w.b

vam

ad

ora

.pt

Corpos Sociais

Assembleia Geral

Presidente António João Carixas

Vice-Presidente António José Tremoço de Brito

Secretário Luís Brites Rosa

1º Suplente Carlos Alberto Pinheiro Feio

2º Suplente Nelson Morgado Ferreira

Conselho Fiscal

Presidente José Fernandes

Vice-Presidente João José Dinis Caixado

Secretário Relator Albino Neiva de Oliveira

1º Suplente Hugo Luís Gonçalves Gama Freire

2º Suplente Eunice Maria Rodrigues da Silva

Direção

Presidente Maria Alcide Martinho Marques

Vice-Presidente Financeiro Rui Pedro da Silva Brito Fonseca

Vice-Presidente Recursos Humanos Maria Ivone A. Benfeitas Simões

Secretário Mário Manuel Ribeiro Conde

1º Vogal Aníbal Ferreira Ramos

2º Vogal João Paulo Cardoso de Sousa

3º Vogal David António da Cruz Baetas

1º Suplente José Augusto Pinheiro Miranda

2º Suplente Sofia André

3º Suplente Miguel Pedro de Sá Viana Vidigal

REAL ORÇAMENTO REAL PREVISÃO ORÇAM

2013 2014 SET 2014 2014 2015

PROVEITOS

Area operacional 206 581 201 516 171 055 224 150 256 330

Area saude 37 768 41 177 23 533 31 777 34 788

Area desportiva e social 123 580 124 970 104 312 120 406 124 665

Subsídios e outros 1 224 359 1 213 721 868 711 1 168 920 1 215 420

1 592 288 1 581 384 1 167 611 1 545 253 1 631 203

CUSTOS

Pessoal 1 275 725 1 240 867 947 990 1 228 695 1 249 888

Equipamentos 53 887 65 053 27 827 47 204 47 204

Instalações 113 960 69 345 50 092 67 901 64 478

Viaturas 90 172 110 100 45 516 110 558 111 670

Administrativos 34 793 39 648 14 897 36 470 37 270

Desporto 7 303 8 080 3 687 6 560 7 335

Saúde 20 783 25 933 10 369 17 367 18 579

Impostos e Despesas Financeiras 42 720 48 887 27 814 49 199 50 699

Outros Encargos 24 452 20 881 47 868 51 081 46 368

1 663 793 1 628 794 1 176 060 1 615 035 1 633 492

www.facebook.com/bombeirosvoluntarios.amadora

Comando

Comandante - Mário Manuel Ribeiro Conde

2º Comandante – Vítor Manuel Rodrigues Taia

1º Adjunto – João António Paiva dos Santos

2º Adjunto – Fátima Alexandra Ferreira Diogo Conceição