ASSOCIATIVISMO E COOPERATIVISMO

Sociedade Empresarial• Sociedades de capital.• Tem por objetivo a exploração de atividades

comerciais. • Pode ser enquadrada como: Microempresa –

ME, Empresa de Pequeno Porte – EPP ou Empresa de acordo com sua receita bruta anual,

• Constituído por cotas, distribuídas entre os sócios, conforme o capital que cada um aportar.

• Voto de acordo com a quantidade de cotas que cada sócio possui

• Os sócios respondem solidariamente• O lucro, é distribuído de acordo com a

participação de cada um no capital.

Cooperativa• Sociedade de pessoas • Tem por objetivo prestar serviços aos

cooperados• Pode praticar atos de comércio• Cada cooperado tem direito a um voto,

independente do número de cotas-parte. • A adesão é livre e voluntária• Os sócios respondem solidariamente • Lei 5.764: mínimo 20 cooperados, o NCC

quantidade suficiente para compor uma diretoria

• O retorno aos cooperados é proporcional às operações realizadas.

• Ato cooperativo

Associação• Sociedade de pessoas sem fins econômicos • Não pode desenvolver atividades comerciais. Salvo

em alguns Estados • Patrimônio distinto: O patrimônio dos sócios não é

atingido pelas dívidas contraídas pela Associação • Pode ser de caráter social, filantrópico, científico e

cultural• Não poderá remunerar seus dirigentes • Não pode ter lucros, somente sobras • As sobras devem ser reaplicadas na própria

associação, de acordo com seus objetivos, não podendo ser distribuídas entre os seus associados.

• No caso de solvência os bens devem ser repassados a uma sociedade congênere.

RESUMO DA FORMA JURÍDICARESUMO DA FORMA JURÍDICA

OBJETIVOS Maximizar o lucro

Prestação de

serviço aos

cooperados

Defesa interesse

dos associados,

melhorias...

DEFINIÇÃO

Sociedade de

capital, com fins

lucrativos

Sociedade civil

sem fins lucrativos

Sociedade civil sem

fins lucrativos

SOCIEDADE MERCANTIL COOPERATIVA ASSOCIAÇÃO

Nº DE PESSOAS UMA VINTE DUAS

FORMAÇÃO DO

PATRIMONIO

Ações ou quotas

de capital dos

sócios

Pelas quotas parte

de seus

cooperados

Não possui capital

social, só doações

REPRESENTAÇÃO

LEGAL

Detentor do maior

capital ou o eleito

para representar

Eleito pela

sociedade

Eleito pela

sociedade

ATIVIDADES

MERCANTIS Pode realizar Pode realizar

Possui restrições

para realizar

RESUMO DA FORMA JURÍDICARESUMO DA FORMA JURÍDICA

DESTINO DAS

SOBRAS

Sócios definem,

conforme a

participação

(capital) de cada

um

Fundos (15%) e

assembléia

define o restante.

A divisão é de

acordo com

operações de

cada um

Não pode ser

rateadas.

Reaplicação nas

finalidades da

associação

OPERAÇÕES

FINANCEIRAS Pode realizar Pode realizar

Possui restrições

para realizar

RESPONSABILIDADE

DOS SÓCIOS

Limitado pela

participação no

capital ou

contrato social

determina

Limitado pela

suas quotas ou

estatuto social,

podendo ser pelo

seu patrimônio

pessoal

Administradores

podem

responder por

atos que

comprometam.

Sócios não

respondem.

SOCIEDADE MERCANTIL COOPERATIVA ASSOCIAÇÃO

DESTINO DO

PATRIMÔNIO

(FIM DA ORGANIZAÇÃO)

Supridas as

obrigações,

distribuido aos

sócios

Supridas as

obrigações,

quotas-parte dos

associados

Entidades afins

Controle Proporcional ao

capital

Uma pessoa – um

voto

Uma Pessoa – um

voto

Cooperativa:• Exigência de no mínimo 20 sócios Condomínio: • Não pode comercializar produtos industrializados• Sê o condomínio tiver empregado os agricultores

sóciosperdem a condição de segurado especial do INSS.Empresa e Micro-empresa:• Descaracterizam o agricultor da condição de agricultor

familiar, enquadrando-o como empresário.• O agricultor perde a condição de segurado especial do INSS.Nota do Produtor:• Os donos de Super-mercados resistem em fornecer a contra-

nota• oferecem preços menores aos produtos, pois neste caso,

não obtém ICMS de crédito. • Não existe a garantias da condição de segurado especial do

INSS. 

Legislação Fiscal

• Sistemas das cooperativas

• - Funcionamento• - Tipos

SISTEMA COM MATRIZ E AGROINDÚSTRIAS

COOPERATIVA

Mercado/Terceiros

Embutidos

ConservasAçúcar Mascavo

Sucos

Panificação

Adaptado para agroindústrias familiares de Agricultores individuais, com escala menor.

SISTEMA DE MATRIZ COM FILIAIS E AGROINDÚSTRIAS

Agroindústria(de Embutidos)

Filial N 01

Agroindústria(de Laticínios)

Filial N 02

Agroindústria (de Conservas)

Filial N 03

CooperativaMercado Mercado

Adaptado a agroindústrias familiares de associações. Possibilita maior autonomia.

Nome Abrang. Filiais Atividade Endereço Fam

CooperFamiliar

ChapecóCel FreitasArvoredoGuatambúCordilhiraNova Itab.

F1 - MatrizF2 – BergaminiF3 – Agrado, Monte AlegreF4 – MânicaF5 – AppiF6 – Porcel, BarpF7 – SavasinskiF8 – SilvaF9 – BrianciniF10 – Santa FéF11 – VacariF 12 Adolfo

CooperativaPanificadosSuínosLaranjasOvosSuínosSuínosSuínosVinhoCampingDoces e conservas

CidadeL dianistaMonte AlegreL FavaretoS QuerënciaSimonettoSão PedroFaxinal

05733422351

Coopafas Seara F1 – Matriz Bollis – São ValentinF2 – São Paulo – São PauloF3 – Teobald – MelF4 – Bunk - MarecasF5 – Casa Colonial – QuiosqueF6 – Giombelli – ForquilhaF7 – Cosmann – São PedroF8 – Camping Sol de VerãoF9 – Moinho GiombelliF10 – Serraria Theobald

LeiteOvosMelCana-de-açúcarQuiosqueFrangosDoces e vinhosLazerCereaisMadeira

3531131712

Cooperativa e Filial

Filial jurídica

Contrato de comodato

Coopafac Concóridia Abatedor Alto Bela VistaLíbano – IpumirimMuceliniKrannerSgarbossaCassolBassoVicenziRitterNove AmigosGuidossiKnoberKerberKirst

SuínosCachaçaVegetaisVegetaisOvosOvos de CodornaOvosOvosOvosCana-de-açúcarOvosVegetaisOvosOvos

72111111171111

Coopermiguel São Miguel do Oeste

F1 – Nova Esperança Cana-de-açúcar 6

Cooperpaial Paial Grupo do LeiteGrupo do Erva mateGrupo dos cereais

Erva MateLeiteCereais

501010

Coesta Quilombo F1 – Resistência F2 – São Pedro

LeiteSuínos

47

Cooper Água Limpa

Iratí Grupo MoinhoAssociação Água Limpa

107

Coopercab Dionísio Cerqueira

F1 – Matriz Café colonialF2 – ACESC – São PedroF3 – Giacomeli – CampinhoF4 – Estrela do OesteF5 – Cor e Sabor – São PedroF6 – Abatedouro São PauloF7 – Associação ColonialF8 – Saúde Solidária

QuiosqueMelSuínosSuínosCereaisSuínosErvas Medicinais

0103712337

Copermiguel S.M.O F1 – Nova Esperança Cana-de-açúcar 7

Cooperguaba Guaraciaba F1 – Nova ComunidadeF2 – Schimit e MoschenF3 – Gasperim – S. DomingosF4 – BaravieraF5 – Associação dos feirantesF6 – Associação do MelF7 – Ass. de fruticultoresF8 – Ass hortifruti

LeitePeixesSuínosCana-de-açúcarComercializaçãoMelFrutasHorta

33368888

Em números:• 15 cooperativas;

• 123 agroindústrias familiares;

• 600 famílias;

• 884 itens no mercado formal;

• 4.000 pontos de venda;

• 12 milhões investidos, 40 % pronaf;

• 19 milhões de comercialização por ano;

• Renda líquida por pessoa: R$ 400,00/mês.

Agroind. 01

Agroind.02

Agroind. 03

CooperativaRegional

01 Base de Serviços

Agroind.04

Cooperativa Regional

02

Rede de Agroindústrias(com várias cooperativas e uma Base de Serviços)

MercadoMercado

Mercado

Atribuições da Base de Serviços• Abrir novos mercados para os produtos das

agroindústrias da rede;• Buscar capacitação aos agricultores para novas

práticas: produção de matéria prima, industrialização e qualidade dos produtos, etc.

• Fazer o controle de qualidade dos produtos• Organizar a compra conjunta de embalagens,

materiais de construção, equipamentos e insumos• Fazer o marketing dos produtos: propagandas,

cartazes, catálogos, folders, etc..• Organizar os Serviços das Agroinústrias Familiares

(Acesso ao Crédito, Responsabilidade Técnicas, Formalização Agroindústria, Controle de Qualidade, Contabilidade e Gestão, Marca, Rótulos, etc.

Contrato comodato Filial

ORGANOGRAMA DE FUNCIONAMENTO DA UCAF

AssociadoAssociado

Papel da Base de Serviços

• Ter equipe multidisciplinar

• Trabalhar por serviços

• Dividir os serviços por etapa da agroindústria– Implantação– Consolidação

Serviços de implantação agroindústrias

• Dispensa da licença ambiental;• Dimensionamento da agroindústria;• Elaboração da planta;• Encaminhamento do processo legalização (Mapa,

SIM, SIE, SIF ou VS);• Elaboração do projeto técnico;• Associação a cooperativa, ou criação – criar uma

filiar da cooperativa;• Elaboração dos rótulos e encaminhamento ao

órgão de legalização;• Analise da água.

Serviços de consolidação

• Contabilidade;• Art da licença ambiental;• Art de acompanhamento para origem vegetal – CREA;• Art de encaminhamento para origem animal – CMRV –

CRQ, etc;• Analise microbiológicas dos produtos (convênios);• Elaboração dos rótulos;• Campanhas de Markentig;• Defesas judiciais junto a receita, cobrança de taxas do

governo, etc.• Uso da Marca• Uso dos Códigos de Barra

Equipe técnica da UCAF• 2 - Engenheiros agrônomos;• 2 - Engenheiros Alimentos;• 3 - Veterinários;• 2 - Publicitários• 1 – Técnico administrativo• 1 – Contador;• 1 Advogado;• 3 Estagiários de infra-estrutura.

Tempo integral ou terceirizados

Custos de implantação e consolidação

• Implantação– Licença ambiental – R$ 180,00– Projeto Tecnico – 2%– Abertura da Filial da Cooperativa – R$ 100,00

ConsolidaçãoConsolidação – R$ 192,00 mësTransição – R$ 150,00 mësIniciantes – R$ 90,00

DESAFIOSDesafios em 1998 Desafios em 2008 Crédito; Equipamentos; Luta pela legislação; Custo dos serviços e

projetos Definir qual o instrumento

fiscal adequado (associativismo para cooperativismo);

Controle de qualidade – laboratórios; Gestão das cooperativas e das agroindústrias; Padronização dos grupos; Aumentar a logística de comercialização; Serviços públicos (conselhos de classe,

capital de giro, serviços de infra-estrutura); Qualidade da Matéria-prima; Aumento do Mix; Quantidade e qualificação da mão-de-obra

Suasa

• Resolve o problema técnico da legislação

• Limites percebido:– Quem aplica a lei é mais importante que a

lei;– Ausência de laboratórios de controle de

qualidade;– Agroindústrias familiares não estão

preparadas para a gestão comercial.

Resultados Alcançados

• Consolidação de uma experiência de produção, industrialização e comercialização, autônoma, pluriativa e com enfoque em economia solidária;

• Elaboração dos perfis agroindustriais para o MDA;

• Elaboração de planilha de análise econômica dos empreendimentos apoiados pelo MDA nos territórios rurais;

• Assessora capacitação de técnicos nos estados da Federação para concepção e elaboração de projetos agroindustriais – Emater’s.

1- Identificar realmente o problema

> O problema é de quem?

> Achar os “culpados”, as causas, ou,

> buscar soluções

“Nossos problemas de hoje vem denossas soluções de ontem.”

Peter Senge

“As soluções de hoje gerarão novos problemas à resolver no futuro.”

Autor desconhecido

2 - A solução é diferentes para atores diferentes:

> Técnicos agrícolas, agrônomos, zootecnistas, veterinários

> Agricultores familiares, agricultores patronais, trabalhadores rurais

> Políticos, religiosos.

> Comerciantes, industriais, profissionais liberais

3 – A solução é diferente para problemas iguais ou parecidos

> local,

> cultura de dependência ou protagonismo,

> organização social e política

> visão de mundo,

4 - A solução de um problema gera outros problemas

> consciência de que as soluções não são para sempre.

> empenho coletivo para encarrar juntos o futuro.

> Imediatismo – passamos anos com o problema e esperamos resultado imediato.