ASSUNTOS DA DISCIPLINA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL · PDF fileASSUNTOS DA DISCIPLINA...

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  • ASSUNTOS DA DISCIPLINA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

    Comportamento Micro organizacional (INDIVIDUOS)Personalidade; percepo; atitude; poder e poltica organizacionalAdministrando diversidades e diferenas individuais;Motivao A psicopatologia do trabalho: stress, sade, bem-estar e qualidade de vida no trabalho.

    Comportamento Meso organizacional (grupos): Conflitos e negociao;

    Comportamento Macro organizacional (organizaes) : Cultura organizacional; Clima Organizacional.

  • Disciplina: Comportamento Organizacional

    Assunto: Cultura Organizacional

    Prof Ms Keilla LopesDoutoranda pela UNICAMP

    Mestre em Administrao pela UFBAEspecialista em Gesto Empresarial pela UEFS

    Graduada em Administrao pela UEFSContatos:

    E-mail: [email protected]: keillalopes.wordpress.com

    mailto:[email protected]

  • CULTURA

    Em 1962 foram identificadas 164 definiesdiferentes do conceito de cultura e desdeento no se parou mais...

    O termo cultura muito utilizado. Essapalavra possui inmeros significados, todosderivados de sua raiz latina, que se refere plantao no solo. Em muitas lnguasocidentais, cultura significa civilizao ourefinamento da mente e, em particular, osresultados desse refinamento, comoeducao, arte e literatura.

  • Para compreender a cultura em pasesdiferentes, necessrio entender asociedade e a cultura nacionais, suasconcepes de vida em sociedade, seusvalores e a forma de governo de umdeterminado grupo. Partindo dessasconsideraes iniciais, que seapresentar, de forma sucinta, acontextualizao da cultura brasileira, vistoque as caractersticas culturais do pastendem a se refletir nas culturasorganizacionais.

  • Cultura Organizacional

    Fleury e Fischer (1989:117) propem que a culturaorganizacional concebida como um conjunto devalores e pressupostos bsicos expresso emelementos simblicos, com capacidade de ordenar,atribuir significaes e construir a identidadeorganizacional, tanto age como elemento decomunicao e consenso, como oculta einstrumentaliza as relaes de dominao.

    Exemplos???

  • Texto: O que cultura organizacional?

    Autor: Jernimo Mendes Administrador, Coach, Professor Universitrio e Palestrante,

    apaixonado por Empreendedorismo. Mestre em Organizaes eDesenvolvimento Local pela UNIFAE. Livros Publicados:Empreendedorismo para Jovens (Atlas) Manual doEmpreendedor (Atlas) Oh, Mundo Coporativo! (Qualitymark)Benditas Muletas (Vozes) Encontro das Estrelas (Cano Nova)Benditas Muletas (Nueva Palavra, Mxico).

    Vdeo: 1- cultura e comportamento (dentro de Cultura Organizacional)

  • PELA EXPERINCIA QUE TIVEMOS EM VISITA AO SHOPPING DE FSA, O QUE

    VCS PODEM FALAR SOBRE A CULTURA DA EMPRESA QUE ADMINISTRA O

    SHOPPING?

    Dica:

  • 6 CARACTERSTICAS EXPOSTAS NO TEXTO: De acordo com pesquisadores do assunto, existem pelo menos

    seis caractersticas bsicas que, em conjunto, capturam a essncia da cultura de uma organizao:

    Orientao para inovao: o grau em que os funcionrios soestimulados a inovar e os gestores a aceitarem novas idias enovos processos.

    Orientao para os riscos: o grau em que os funcionrios soestimulados assumir novos riscos.

    Orientao para os resultados: o grau em que os dirigentesfocam mais os resultados do que as tcnicas e os processosempregados para seu alcance.

    Orientao para as pessoas: o grau em que as decises dosdirigentes levam em considerao o efeito dos resultados sobreas pessoas dentro da organizao.

    Orientao para as equipes: o grau em que as atividades detrabalho so mais organizadas em termos de equipes do que deindivduos.

    Busca pela estabilidade: o grau em que as atividadesorganizacionais enfatizam a manuteno do estado atual.

  • NO CASO DE ORGANIZAES COM FILIAIS (EM ESTADOS OU AT PASES

    DIVERSOS) A CULTURA ORGANIZACIONAL PODE TER

    INFLUNCIAS DA CULTURA LOCAL???

  • A CULTURA ORGANIZACIONAL TEM INFLUENCIAS DA CULTURA LOCAL

    Uma renomada pesquisa sobre cultura organizacional foidesenvolvida pelo holands Geert Hofstede, na dcada de1980, sendo realizada durante 4 anos em uma empresamultinacional americana com filiais em mais de 100 pases. Talinvestigao, evidenciou como as caractersticas culturais decada uma das filiais, sediadas em distintas naes, eramfortemente influenciadas pelos valores nacionais, ou seja, pelosvalores predominantes nos pases onde essas filiais estavaminstaladas. Assim, apesar de essas filiais fazerem parte de umamesma organizao com fortes valores corporativos, elasapresentavam, segundo o pas no qual estavam localizadas,caractersticas culturais distintas. A partir dos achados deHofstede (1983), comeou-se a pensar na possibilidade dehaver uma heterogeneidade cultural dentro das organizaes,atravs das subculturas nacionais existentes, e nas influnciasque eram produzidas na organizao como um todo.

  • COMO VCS DESCREVERIAM A CULTURA DAS ORGANIZAES

    PBLICAS NO BRASIL?

  • ESTAS CARACTERSTICASNA CULTURA DASORGANIZAESPBLICAS BRASILEIRAS,SO BOAS OU RUINS?

  • POSSIVEL MUDAR A CULTURA DAS

    ORGANIZAES PBLICAS BRASILEIRAS?

    COMO?

  • Consideraes finais:

    Toda empresa tem sua prpria cultura eestrutura organizacional. Algumas influenciamo mundo inteiro por sua ousadia e inovao,criam tendncias no modo de gerir pessoas,buscar resultados e se transformaram emreferncias. Toda essa influncia temdiretamente seus impactos noscomportamentos do Capital Humano, queinserido numa sociedade, tambm uminfluenciador dos comportamentos desta.