1

AT 202 – Curso de Formação em Análise Transacional UNAT BR.  EVOLUI, Turma Foz do Iguaçu 2011‐2013 / versão 110330 

Curso de Formação de Membro Certificado em ANÁLISE TRANSACIONAL ÁREA ORGANIZACIONAL

pela UNAT BRASIL em FOZ DO IGUAÇU 2011-2013

A Formação propicia a discussão sobre o funcionamento humano a partir da análise transacional, culminando com a compreensão da dinâmica organizacional (equipes, estilo de gestão, comunicação organizacional, entre outros). Possibilita ao profissional a leitura dos comportamentos organizacionais com alta probabilidade de acerto, o que o qualifica a fazer intervenções adequadas no seu papel. O Programa 202 é um curso de formação certificado pela UNAT Brasil e tem por objetivo preparar o profissional para aplicar a teoria em seu campo de atividade. Aborda:

- Teoria geral de AT - Teoria específica de AT relativa à área organizacional, análise de Script, Teorias sobre organizações e grupos - Estudo comparativo de AT com outras teorias - Aplicação da teoria de AT - Ética profissional - Preparação para os exames da UNAT - Prática supervisionada - Workshops de Desenvolvimento

COORDENADORAS

Rosa R. Krausz - Membro Didata da UNAT-BRASIL e ITAA para as áreas Organizacional e Educacional Laucemir Silveira - Membro Certificado pela UNAT-BRASIL para a área Organizacional e Didata em formação para a área Organizacional.

PRÉ-REQUISITOS I. Formação superior (3º. Grau completo) II. Conclusão do Curso Introdutório de Análise Transacional (101)

Próxima turma do 101 em Foz Data: 14, 15 e 16 de Abril/2011 Horário: 5ª e 6ª feira das 18h às 22h e Sábado das 8h30 às 12h00 / 13h30 às 18h00. Local: SEBRAE-Foz do Iguaçu. Rua Das Guianas, 151, Jd. América, sala Iguaçu (em Frente ao GRESFI da Av. JK)

2

AT 202 – Curso de Formação em Análise Transacional UNAT BR.  EVOLUI, Turma Foz do Iguaçu 2011‐2013 / versão 110330 

GRUPO Mínimo de 18 e máximo de 24 participantes LOCAL Foz do Iguaçu/PR CALENDÁRIO Duração do curso: 23 encontros, de junho/2011 a abril/2013, nas 6ªs feiras (das 14h-20h) e nos sábados (8h-12h / 13h-17h). Distribuição da carga horária:

280 horas para: - a teoria geral de AT, estudo comparativo com outras teorias, sua aplicação na área organizacional, ética profissional (total de 238h)

- prática supervisionada (total de 42 horas) 42 horas para desenvolvimento pessoal

Obs.: para a participação na banca examinadora para a certificação como Analista Transacional Membro Certificado Organizacional, será necessário complementar a formação com 8 horas de supervisão individual ou em grupo e 8 horas de terapia individual ou em grupo. Datas dos primeiros encontros:

12 e 13/junho/2011 (excepcionalmente no domingo das 9h às 18h e na segunda-feira das 8h às 13h)

08 e 09/julho Agosto: liberado para o XXIII CONBRAT Congresso Brasileiro de Análise

Transacional, em Curitiba, www.unat.org.br) 09 e 10/setembro 28 e 29/outubro 11 e 12/novembro

Reunião Informativa AT 202 28/04, às 19h, local: Turrance Green Hotel, Foz do Iguaçu/PR Confirme sua presença: 45 3028-1110

INVESTIMENTO FINANCEIRO Taxa de inscrição: R$ 150,00 O valor do investimento mensal no Curso de Formação*, por participante, será conforme abaixo.

R$ 450,00 turmas entre 21 a 24 participantes R$ 480,00 turmas entre 18 a 20 participantes

As despesas administrativas serão igualmente rateadas entre os participantes:

Passagens, transporte, estada e alimentação das coordenadoras (quando houver) Despesas com material de apoio (xerox, etc.), sala, equipamentos, lanches.

*Caso haja inflação, os valores serão reajustados no mês de março de cada ano, inclusive em 2012, pelo IGPM acumulado nos últimos 12 meses.

3

AT 202 – Curso de Formação em Análise Transacional UNAT BR.  EVOLUI, Turma Foz do Iguaçu 2011‐2013 / versão 110330 

MINISTRANTES Rosa Krausz é mestre em Ciências Sociais e Doutora em Saúde Pública pela USP. Membro Didata Organizacional e Educacional pela UNAT-BRASIL e pela ITAA (International Transactional Analysis Association), autora de livros e artigos sobre suas especialidades publicados no Brasil e no exterior. Larga experiência na formação de Analistas Transacionais. Laucemir Silveira é psicóloga e economista, mestre em Administração. Membro Certificado pela UNAT-BRASIL para a área Organizacional e Analista Transacional Didata em formação para a área Organizacional. Especialista em dinâmica dos grupos pela SBDG/Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos. Responsável pelos workshops de desenvolvimento pessoal: Maila Flesch - Psicóloga, CRP 06/4741-0, Membro Certificado pela UNAT-BRASIL para a área Clínica e Analista Transacional Didata em Formação para a área Clínica. Atua em clinica particular e ministra workshops e cursos. MAIS INFORMAÇÕES

Evolui Desenvolvimento Humano: (45) 3028-1110, atendimento@evolui.com.br Lauce: (41) 9994-9666, laucemir@uol.com.br Rosa: rokra@terra.com.br UNAT BRASIL www.unat.com.br

Realização: Prospecção:

Zoeh Consultoria

Intelectus Consultoria Empresarial

4

AT 202 – Curso de Formação em Análise Transacional UNAT BR.  EVOLUI, Turma Foz do Iguaçu 2011‐2013 / versão 110330 

PROGRAMA RESUMIDO AT 202 1. Definição de Análise Transacional – Bases Filosóficas da AT 2. Localização da AT no contexto histórico e social 3. Contratos 4. Estrutura e funcionamento da Personalidade

4.1. Análise Estrutural 4.2. Análise Funcional

5. Diagnóstico de Estados de Ego 6. Patologia dos Estados de Ego 7. Análise das Transações 8. Síndrome da Passividade e Simbiose 9. Fomes 10. Carícias (Strokes) 11. Estruturação do Tempo 12. Emoções e Disfarces 13. Jogos Psicológicos 14. Jogos de Poder 15. Teorias de Desenvolvimento 16. Análise do Script de Vida 17. Teoria de Berne sobre Organizações e Grupos 18. Considerações para a Aplicação e Intervenção em Grupos 19. Ética Profissional TÓPICOS ESPECÍFICOS DA ÁREA ORGANIZACIONAL 1. TEORIAS SOBRE ORGANIZAÇÕES E GRUPOS

1.1. Teorias clássicas de Administração: resgate histórico sobre o pensamento organizacional para compreender a evolução e influências sobre os modelos de gestão atuais.

1.2. Cultura e clima organizacional: observação ou mapeamento de elementos da cultura organizacional,

identificando forças restritivas e impulsoras: relacionamento entre as pessoas, entre as áreas, atuação em trabalho compartilhado, fluxo de informações e comunicação, modelo de gestão, planejamento, tomada de decisões, resolução de problemas, resolução de conflitos, satisfação com o trabalho, recompensas e benefícios, oportunidades de desenvolvimento profissional, ambiente físico, percepção dos objetivos organizacionais e do contexto externo.

1.3. Processos de mudança e inovação nas organizações.

1.4. Processos de atualização, aprendizagem e desenvolvimento organizacional.

1.5. Gestão e liderança - valores, crenças e comportamentos.

1.6. Administração estratégica.

2. COMUNICAÇÃO E PADRÕES DE RELACIONAMENTO

2.1. Autoconhecimento – o indivíduo na relação 2.2. Competências interpessoais 2.3. Reconhecimento e feedback 2.4. Resolução de problemas e gestão de conflitos 2.5. Simbiose e condutas não produtivas 2.6. Contratação e resultados a serem alcançados

3. SCRIPT NAS ORGANIZAÇÕES

3.1. Estruturação social do tempo 3.2. O impacto dos jogos: psicológicos e de poder 3.3. Emoções e resultados 3.4. Estilos de liderança 3.5. Posições existenciais 3.6. Miniscript

4. ESTRUTURA E DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES E DOS GRUPOS

4.1. Teoria de Berne sobre organizações e grupos e sua aplicação. 5. METODOLOGIAS DE INTERVENÇÃO