������������ �� �� ��������� ����

�������������

��� ��!"#

������

$%& %��'

(���(��) �*

)�+,�*(%- .

���������� ��

������������������ �

������

�*����-*!"

��/�*��+�)�

���������������

������

�+� �0,1� �*!)�

0*2�&�+)3 ' 04�+

���� ����� �� ��

���������

�����

�*��5�%�1%6

-*&*-�)+��+)3

�������� �!������!�

������

������������� �������������� �������

Stwierdzenie, ¿e w sieci przesy³ane s¹ coraz bardziej z³o¿one treœci, jest ju¿ dla

ka¿dego u¿ytkownika Internetu oczywiste. Natomiast ci¹gle nie s¹ sprecyzo-

wane standardy rozliczeñ pomiêdzy wszystkimi stronami uczestnicz¹cymi w ich

przesy³aniu. Dlatego tworzenie ca³kiem nowych modeli biznesowych i oprogra-

mowania, które umo¿liwiaj¹ dokonywanie rozliczeñ w trójk¹cie: dostawca treœci,

operator i u¿ytkownik, nie zawsze koñczy siê wdro¿eniem sprawnie dzia³aj¹cego

systemu. Ponadto, du¿e problemy rodzi nierozwi¹zana do dzisiaj sprawa efek-

tywnego zabezpieczania praw autorskich twórców treœci, która pomimo szyb-

kiego rozwoju narzêdzi w warstwie biznesowo-technicznej mo¿e znacznie ha-

mowaæ tworzenie i przesy³anie kontentu.

Poniewa¿ tematyka kontentu nabiera coraz wiêkszej aktualnoœci, kolejna

edycja konferencji organizowanej przez ATM S.A. co roku w marcu w Zakopa-

nem zosta³a poœwiêcona us³ugom dodanym w telekomunikacji, wi¹¿¹cym siê

w³aœnie z przesy³aniem treœci. By³o to tym wa¿niejsze, ¿e — jak stwierdzi³ Roman

Szwed, prezes ATM — „widzimy siê w roli firmy oferuj¹cej platformy integruj¹ce

dzia³anie wszystkich podmiotów dostarczaj¹cych treœci dla koñcowych odbiorców”.

Sprawozdanie z tegorocznej konferencji zawiera tekst „Najwa¿niejsza jest treœæ”.

Justyna Hofmokl z Creative Commons Polska, która podczas konferencji po-

prowadzi³a niezwykle ciekaw¹ dyskusjê panelow¹ na temat regulacji Internetu,

w artykule „Kultura — dziedzictwo czy produkt?” porusza problematykê praw

autorskich w cyfrowym œwiecie. Koñczy zasadniczym pytaniem: „Czy istniej¹ jakieœ

alternatywy dla coraz bardziej agresywnej polityki koncernów medialnych i wy-

dawniczych wobec autorów i konsumentów treœci?” Jej odpowiedŸ zawiera op-

tymistyczny pierwiastek, ¿e takie narzêdzia jak licencje Creative Commons po-

zwalaj¹ ju¿ twórcom na samodzielne okreœlanie warunków dystrybucji ich dzie³.

Autorzy kolejnych dwóch tekstów przedstawiaj¹ te elementy w ofercie ATM S.A.,

które œciœle wi¹¿¹ siê z dystrybucj¹ kontentu. Artur Thielmann, doradca Zarz¹du,

omawiaj¹c now¹ jakoœæ w e-rozrywce, nawi¹zuje do produktów rozwijanych przez

nasz¹ firmê, które z jednej strony — jak np. system ACCS — wspomagaj¹ dzia-

³anie operatorów telekomunikacyjnych, z drugiej zaœ dziêki serwisowi rec•order

umo¿liwiaj¹ nadawcom radiowym sprzeda¿ poszczególnych utworów muzycz-

nych. Natomiast Henryk Ku³akowski, prezes firmy mPay, której znaczn¹ czêœæ

udzia³ów posiada ATM S.A., opisuje ogromne mo¿liwoœci systemu p³atnoœci

mobilnych mPay, pozwalaj¹cego na dokonywanie mikro- i makrop³atnoœci za po-

moc¹ urz¹dzeñ mobilnych, zw³aszcza telefonu komórkowego. Trzeba dodaæ, ¿e

system ten cieszy siê coraz wiêkszym zainteresowaniem sektora us³ug i banków.

Wreszcie sprawa ostatnia, ale równie wa¿na! ATM S.A., obserwuj¹c szybki

rozwój segmentu us³ug kolokacyjnych, planuje rozbudowê Centrum Kolokacyj-

nego ATMAN. Artyku³ Dariusza Wichniewicza, doradcy Zarz¹du, podsumowuje

dotychczasowe osi¹gniêcia w rozwoju us³ug kolokacyjnych w sieci ATMAN, któ-

re tak¿e wi¹¿¹ siê z dystrybucj¹ kontentu.

� � � � � � � � �

�

W marcu tego roku ATM S.A. uru-chomi³a w sieci ATMAN now¹ us³u-gê RAIL.Internet (Redundant Array

of Independent Links), stworzon¹z myœl¹ o klientach biznesowych,dla których niezawodna komunika-cja przez sieæ jest elementem kry-tycznym, oczekuj¹cych dostêpnoœ-ci na poziomie 99,999%.

ATM S.A. przy realizacji tej us³u-gi zapewnia dwa niezale¿ne ³¹czadostêpowe, najczêœciej z wykorzy-staniem w³asnej sieci optycznej i ra-diolinii. Dostarczane urz¹dzeniasieciowe s¹ zwielokrotnione, a me-chanizmy protoko³ów VRRP/HSRPumo¿liwiaj¹ bezprzerwow¹ pracêw wypadku awarii pojedynczegoelementu sieci lub ³¹cza.

Dodatkowo ³¹cza s¹ terminowa-ne niezale¿nie na dwóch routerachw sieci ATM, co gwarantuje pe³n¹ re-dundancjê równie¿ po stronie szkie-letu operatora. Dla u¿ytkownikówoznacza to bardzo wysoki komfortpracy, w œrodowisku zapewniaj¹-cym ci¹g³oœæ dzia³ania aplikacji biz-nesowych tak¿e w czasie awarii po-jedynczego wêz³a sieci.

�������������� �� �����

W dniu 15 marca br., po raz pierw-szy w historii dzia³alnoœci Gie³dyPapierów Wartoœciowych w War-szawie, odby³a siê internetowatransmisja Walnego ZgromadzeniaAkcjonariuszy daj¹ca uczestnikomWZA mo¿liwoœæ przekazania swoimpe³nomocnikom dyspozycji g³oso-wania poszczególnych projektówuchwa³ za pomoc¹ Internetu.

Dziêki kilkuletniej owocnej wspó³-pracy InfoGie³dy SA oraz ATM S.A.,transmisje internetowe Walnych

Zgromadzeñ Akcjonariuszy spó³ekgie³dowych w Polsce zd¹¿y³y siêupowszechniæ. Nowoœci¹ jest nato-miast system informatyczny stwo-rzony przez InfoGie³dê i ATM S.A.,który pozwala akcjonariuszom nabie¿¹ce œledzenie obrad WZA (zapomoc¹ transmisji internetowej)oraz przekazywanie odpowiednichdyspozycji do pe³nomocnika znaj-duj¹cego siê na sali obrad. Pe³no-mocnik otrzymuje dyspozycje akcjo-nariusza za pomoc¹ systemu Proxy

Voting OnLine (PVoL), po czym wy-konuje prawo g³osu.

Polskie prawo nie przewidujejeszcze mo¿liwoœci oddawania g³o-sów bezpoœrednio przez akcjonariu-szy uczestnicz¹cych zdalnie w WZA,dlatego prawo g³osu na sali obradwykonuj¹ pe³nomocnicy. Planowa-ne zmiany dyrektywy europejskiej2004/109/WE przewiduj¹ zniesienieprzeszkód w uczestnictwie w walnychzgromadzeniach za poœrednictwemœrodków elektronicznych.

����� ������ ������������ � ���������� �� ��

!������� �" � �������

���������#"����������$%%&

Firma ATM S.A. zosta³a uhonoro-wana przez wydawnictwo MigutMedia Z³ot¹ Anten¹ Œwiata Teleko-munikacji 2006 w kategorii „Produktroku — rozwi¹zanie stacjonarne dlabiznesu”. Nagrodzonym produk-tem jest ATM IndoorTV.

Produkt jest dedykowany m.in.dla rynku reklamowego oraz du¿ychsieci sprzeda¿y. Postaw¹ tego no-watorskiego noœnika treœci rekla-mowych jest stworzona i rozwijanaprzez ATM S.A. autorska platformao nazwie SSM (Spread Screens Ma-

nager). SSM sk³ada siê z serweracentralnego i dowolnej liczby bez-

obs³ugowych terminali (ekranów).£¹cznoœæ miêdzy terminalami odby-wa siê przy wykorzystaniu dowol-nych ³¹czy telekomunikacyjnycho wystarczaj¹cej przepustowoœci,np. GPRS/UMTS.

Atrakcyjnoœæ modelu bizneso-wego produktu ATM IndoorTV po-lega na pe³nym finansowaniu in-westycji ze strony ATM, podczasgdy klient op³aca jedynie sta³y, mie-siêczny abonament. Kompleksowaobs³uga realizowana przez ATM S.A.obejmuje dostarczenie i instalacjêterminali w wybranych lokalizacjach,zbieranie przeznaczonych do emisji

(md)

(md)

�

� � � � � � � � �

treœci od agencji reklamowej orazprzesy³anie ich do odpowiednichterminali zgodnie z harmonogra-mem emisji, a tak¿e monitorowanierzeczywistej emisji wraz z genero-waniem raportów wykonawczychdla agencji zamawiaj¹cej us³ugê.

Us³uga ATM IndoorTV zosta³awdro¿ona we wspó³pracy z Agen-cj¹ Reklamow¹ NEO w sieci skle-pów „¯abka”.

Rozwi¹zanie ATM wygra³o w swo-jej kategorii z produktami takich firmjak Netia czy Siemens. Statuetka Z³o-

tej Anteny 2006 zosta³a wrêczonaspó³ce ATM S.A. podczas uroczystejGali Z³otych Anten Œwiata Telekomu-nikacji w dniu 28 marca 2006 r. Wiê-cej na temat technicznych aspektówrozwi¹zania mo¿na przeczytaæ w po-przednim numerze ATMosfery.

������������� ����������� ������

W kwietniu polscy studenci odnieœlisukces w finale presti¿owych, tego-rocznych Mistrzostw Œwiata w Pro-gramowaniu Zespo³owym w SanAntonio (USA). Dru¿yna Wydzia³uMatematyki, Informatyki, i Mecha-

niki Uniwersytetu Warszawskiego,na któr¹ ATM postawi³, zdoby³asrebrny medal i zajê³a siódme miej-sce poœród 83 wybitnych zespo³ówz ca³ego œwiata. To nie pierwszy suk-ces dru¿yny Marcina Michalskiego,

Paw³a Parysa i Bart³omieja Romañ-skiego. W ubieg³ym roku zwyciê¿yliw Mistrzostwach Europy Œrodkowej.

ATM S.A. jest sponsorem pol-skiego zespo³u i fundatorem sty-pendiów.

���������� ������������������������� �! ����� ������

�"��� �� �� �������# �� ���$

W 2006 roku ATM S.A. zosta³a Part-nerem Technologicznym „Fundacjina rzecz wspierania szachów w War-szawie”. W ramach wspó³pracy ATMudostêpnia Fundacji dedykowaneszerokopasmowe ³¹cze do Interne-tu w sieci ATMAN, z opcj¹ dowol-nego zwiêkszenia pasma podczas

transmisji on-line z zawodów sza-chowych.

Poza tym, dziêki bezkonkuren-cyjnej, wspólnej ofercie SUN Micro-systems i ATM S.A. Fundacja korzystaz us³ug hostingowych w CentrumKolokacyjnym ATMAN, które stano-wi czêœæ Centrum Telekomunika-

cyjnego ATMAN-Grochowska, ma-j¹c do swojej dyspozycji — na wy-³¹cznoœæ — serwer SUN Fire X4200.Zalet¹ tego serwera jest wysoka wy-dajnoœæ w aplikacjach sieciowychi bazodanowych, m.in. dziêki pro-cesorom AMD Opteron.

����%�!����&�!�

'������ �������

Spó³ka ATM S.A. podpisa³a umowêna œwiadczenie kompleksowej us³u-gi ATM IndoorTV z NeckermannPolska Biuro Podró¿y Sp. z o.o.ATM S.A. zainstaluje oraz obejmieca³odobow¹ opiek¹ i monitoringiemsieæ ekranów Neckermann. Systembêdzie centralnie zarz¹dzany i ste-rowany. Umo¿liwia on ca³kowit¹,zdaln¹ kontrolê nad emisj¹ treœciprezentowanych na wszystkichmonitorach w czasie rzeczywistym.

Dziêki ATM IndoorTV Necker-mann bêdzie móg³ prezentowaæswoj¹ ofertê w sieci ekranów plaz-mowych. Zalet¹ systemu jest mo¿-liwoœæ wprowadzenia podzia³u

pola wyœwietlania ekranu.Na monitorach wprowa-dzony zostanie podzia³na trzy czêœci:� jedna czêœæ ekranu wy-

œwietli okno wideo pre-zentuj¹ce filmy turys-tyczne,

� na drugiej pojawi siênews ticker wyœwietlaj¹cy infor-macje i oferty specjalne,

� trzecia czêœæ to okno statycznez najnowszymi ofertami Last Mi-nute i Joker.System ATM IndoorTV oparty jest

na autorskiej platformie technolo-gicznej ATM S.A. — SSM (Spread

Screens Manager). Daje unikatow¹funkcjonalnoœæ, która pozwala ³¹-czyæ przekaz informacji z interakcj¹i rozrywk¹.

W rozwi¹zaniu ATM IndoorTVdla Neckermann monitory plazmo-we wysokiej jakoœci dostarczy³a fir-ma Samsung, lider na œwiatowymi polskim rynku monitorów.

(md)

(md)

(md)

(md)

�

� � � � � � � �

����������������� ����

Otwieraj¹c konferencjê i witaj¹cprzyby³ych goœci, prezes ATM Ro-man Szwed przypomnia³, ¿e jej cha-rakter zmienia³ siê na przestrzenikilkunastu lat. „Zaczynaliœmy odprzedstawiania tematyki technolo-gicznej, która odcisnê³a siê pozy-tywnym piêtnem na rozwoju firmy,natomiast kilka ostatnich edycji po-œwiêciliœmy przede wszystkim us³u-gom dodanym w telekomunikacji.Przyczyni³y siê one niew¹tpliwienajpierw do bardzo szybkiegowzrostu, a dzisiaj do bardzo stabil-nej pozycji naszych akcji na gie³-dzie. Dlatego ATM widzi siê w rolifirmy oferuj¹cej platformy, umo¿li-wiaj¹ce dzia³anie wszystkich pod-miotów dostarczaj¹cych treœci dlakoñcowych odbiorców” — stwier-dzi³ Roman Szwed.

Dziêkuj¹c za mo¿liwoœæ wspó³-organizowania konferencji, Krzysz-tof Janicki, dyrektor Intel Technolo-gy Poland, odniós³ siê do sugestiiprezesa ATM i przedstawi³ projektyrozwoju nowych technologii do ro-ku 2010. „Intel tak¿e jest dostawc¹platform, ale w sensie technologicz-nym, których komponenty pozwa-laj¹ na budowê szeregu urz¹dzeñ.Bez nich trudno by³oby sobie wy-obraziæ w przesz³oœci i dzisiaj rozwójbran¿y teleinformatycznej, zw³asz-cza gdy coraz wiêkszego znacze-nia nabieraj¹ wymagania zwi¹zane

z mobilnoœci¹ u¿ytkowników. Tak¹platform¹, rozwijan¹ ostatnio przezfirmê Intel w porozumieniu z do-stawcami sprzêtu komputerowego,sieciowego i telekomunikacyjne-go, jest w³aœnie Viiv, która zostanieprzedstawiona podczas konferen-cji” — podkreœli³ Krzysztof Janicki.

Trzy konferencyjne dni zosta³ypodzielone na szeœæ sesji. W œrodê,8 marca pierwsza z nich by³a po-œwiêcona dystrybucji treœci cyfro-wych. W jej ramach przedstawicielHBO Polska Marek Chmielewskiomówi³ przekszta³canie siê tradycyj-nej telewizji w telewizjê interaktyw-n¹, gdzie odbiorca sam decydujeo kszta³cie programu. NastêpnieStefan Kreutzinger przedstawi³wizjê i mo¿liwoœci ATM w zakresietworzenia cyfrowych platform me-dialnych. Trzeci referat, zaprezento-wany przez Dariusza Wittka z IntelTechnology Poland, wprowadzi³s³uchaczy w œwiat technologii IntelViiv, która umo¿liwi w niedalekiejprzysz³oœci budowê cyfrowychmieszkañ. Wreszcie Piotr Pietrzakz Dzia³u Produktów ProfesjonalnychSony Poland zarysowa³ wizjê cyfro-wego œrodowiska rozrywki i rozwi¹-zañ dla biznesu, któr¹ firma Sonyzamierza realizowaæ w XXI wieku.

Poniewa¿ na sesji porannej sku-piono siê przede wszystkim na przed-stawieniu platform medialnych,

sposobie dystrybucji i ofercie pro-gramowej dostarczanych treœci,popo³udniowy blok prezentacji zo-sta³ poœwiêcony omówieniu modelibiznesowych zarabiania na dystry-bucji kontentu. Tymoteusz Chmie-lewski z firmy K2 Internet zanalizo-wa³ mo¿liwoœci i zagro¿enia, jakiepojawiaj¹ siê przy przejœciu od me-diów tradycyjnych do cyfrowych. Na-stêpnie wyst¹pi³ Henryk Ku³akowski,prezes firmy mPay, która po przejê-ciu przez ATM S.A. znacznej czêœcijej udzia³ów funkcjonuje ju¿ jakojej spó³ka zale¿na. Zaprezentowa³ogromne mo¿liwoœci systemu p³at-noœci mobilnych mPay, pozwalaj¹-cych na dokonywanie mikro- i ma-krop³atnoœci za pomoc¹ urz¹dzeñmobilnych, zw³aszcza telefonu ko-mórkowego. Sesjê zamkn¹³ referatspecjalistów ATM — Rafa³a Gra¿e-wicza i Rados³awa Piedziuka — któ-rzy przedstawili nowe mo¿liwoœcitworzenia i rozliczania us³ug dlaoperatorów oraz rozwi¹zanie naszej

��������� ���� �� ������ �� �������� ��������������� ��� ������ �����

����� �� �� �� �������� ��� ����������� ���� � ���� ��� ��� ��� �� ����

������ ����� � ���� � � ��!"������ ����#���� � $������ ������ �� ��"��

�"���� � ���� ���� � ���� �� ��� ���%���� "� �������� ���� ����� � ���

�������� ���� ������� ����� � ����"��� �"�� �� ����� ������"�� ��� ���#�

�� �� � ������� "� �� ��� ����� ��$��� &� ����� � ����� �� %� ��%�� ��!

������ ��� ���' ������ � ��� (��)� ������ � � ��$�# � ������� ���� �����

"� �� � %!���� ������ ����� ���# ��!� �������$* � ���������� �� ������ ��

"��+"� ��� � �+ ��+�+����+��� ����+���#+���"� !�

�

� � � � � � � �

firmy w postaci zintegrowanej plat-formy mediacyjnej. Tworzy onaspójne œrodowisko pozwalaj¹ce nawdra¿anie us³ug w oparciu o in-tegracjê wielu elementów infra-struktury operatora. Pierwszy dzieñseminaryjny zakoñczy³a dyskusjapodsumowuj¹ca omówione mode-le korzystania z treœci oraz p³atnoœ-ci za nie, któr¹ poprowadzi³ Rafa³Ksiê¿yk, dyrektor nowo utworzone-go w ATM Pionu Us³ug Medial-nych. Trudy ca³ego dnia wynagro-dzi³a s³uchaczom wieczorna nie-spodzianka — góralski kulig za-koñczony kolacj¹ z programemartystycznym w restauracji regio-nalnej Czarci Jar.

Drugi dzieñ rozpoczê³a sesja natemat nowatorskich metod trans-misji. W pierwszym wyst¹pieniuprzedstawiciel Intel TechnologyPoland — Marcin Pawlicki — zary-sowa³ wizjê rozwoju bezprzewo-dowej sieci szerokopasmowej da-lekiego zasiêgu WiMAX z punktuwidzenia producenta niezbêdnychkomponentów do jej budowy. Na-tomiast Jerzy Cegliñski, reprezen-tuj¹cy firmê Netia, opisa³ zaletytechnologii WiMAX z perspektywyoperatora telekomunikacyjnego.Wiele o¿ywienia i elementów hu-morystycznych wprowadzi³a wy-powiedŸ Krzysztofa Oseta ze Œl¹s-kiej Telewizji Kablowej na tematmonitorowania i zabezpieczaniainfrastruktury sieci kablowej dziêkiwykorzystaniu oprogramowaniaGIS, systemu GPS i transmisji posieciach TVK i GPRS.

Kolejna sesja w drugim dniu kon-ferencji zosta³a poœwiêcona prob-lemom dystrybucji treœci i us³ug. W jejramach pierwszy referat wyg³osi³Miros³aw Czyrnek z PoznañskiegoCentrum Superkomputerowo-Siecio-wego, omawiaj¹c projekt rozwojui wdra¿ania platformy iTVP, w któ-rym jednym z istotnych partnerówjest ATM. Kolejnym prelegentemby³ Micha³ Przymusiñski. Rzeczo-we wyst¹pienie dyrektora Oœrodka

Nowe Media TVP S.A. by³o tymciekawsze, ¿e wi¹za³o nowe mo¿li-woœci dystrybucji treœci z ofert¹ ta-kich nadawców publicznych, jakimprzede wszystkim jest Telewizja Pol-ska. Ostatnia prezentacja w poran-nym bloku, przedstawiona przezRenatê Puchacz z firmy Digitania,dotyczy³a technologii IPTV w kon-tekœcie triple play — telefonii, te-lewizji i Internetu. Przed obiademodby³a siê jeszcze dyskusja na te-mat znaczenia standaryzacji i re-gulacji rynku dla kszta³towania censprzêtu i us³ug, w której prowadz¹-cy, dyrektor Maciej Krzy¿anowskiz ATM musia³ w³o¿yæ wiele wysi³-ku by utemperowaæ emocje dysku-tantów.

Na sesjê poobiedni¹ sk³ada³ysiê tylko dwa wyst¹pienia. Pierwszez nich przedstawia³o wspóln¹ rea-lizacjê przez firmy NEO AgencjaReklamowa i ATM projektu FutureMarket, polegaj¹cego na wdro¿e-niu systemu POS TV w sieci hand-lowej „¯abka”. Trzeba podkreœliæniezwyk³¹ dynamikê i wspania³ydwug³os przedstawicielek firmyNEO — pani prezes Urszuli Kowal-czuk i Marty Ma³eckiej, mened¿eraprojektu — które po wyk³adzie zo-sta³y nagrodzone przez s³uchaczyburzliwymi oklaskami. Równie in-teresuj¹cy okaza³ siê referat AdamaKoprowskiego z Instytutu Kardiolo-gi na temat telemedycyny w ratow-nictwie medycznym. Dziêki przed-stawionym nowoczesnym metodomteleinformatycznym ratowania ¿y-cia o ka¿dej porze i wszêdzie, gdziejest dostêp do Internetu, uczestni-cy naszej konferencji docenili przed-siêwziêcia podejmowane w krajo-wej s³u¿bie zdrowia, których celemjest zwiêkszenie poziomu bezpie-czeñstwa polskiego spo³eczeñstwa.Popo³udniow¹ sesjê zamyka³a dys-kusja panelowa na temat regulacjiInternetu prowadzona z wielkimznawstwem przez niezale¿negoeksperta — pani¹ Justynê Hofmokl.Moderatorka, jak równie¿ obaj

dyskutanci — wspomniany ju¿ Mi-cha³ Przymusiñski i Piotr Waglowski,radca prawny zajmuj¹cy siê na codzieñ zagadnieniami prawa autor-skiego w Internecie — podkreœlaliniezwyk³y spo³eczny wymiar Inter-netu oraz ca³kowit¹ bezradnoœæstanowionego obecnie prawa,zw³aszcza w zakresie praw autor-skich w zetkniêciu z takim fenome-nem jak ogólnoœwiatowa sieæ.Drugi, bardzo wyczerpuj¹cy dzieñzakoñczy³a uroczysta kolacja,której kulminacyjnym momentemby³ wystêp znanego kabaretu AniMru Mru.

Jak zwykle w ostatnim dniu od-by³a siê tylko jedna sesja, poœwiê-cona bardziej problematyce tech-nologicznej. Dariusz Wittek z IntelTechnology Poland zaznajomi³ s³u-chaczy z aktualnymi oraz planowa-nymi platformami i technologiamiserwerowymi firmy Intel. Przemy-s³aw Moszkowski z firmy Ericssonprzedstawi³ funkcjonowanie inter-aktywnej platformy portalowejprzeznaczonej dla us³ugodawców.Natomiast reprezentuj¹cy nasz¹ fir-mê Rados³aw Piedziuk opowiedzia³o ofercie kompleksowych us³ug te-leinformatycznych, wspieraj¹cychci¹g³oœæ procesów biznesowych.Referat na temat monitorowania,zarz¹dzania oraz rozliczania prze-sy³anych treœci, zamykaj¹cy ostatni¹sesjê wyg³osi³ Artur Werner z CiscoSystems Poland. W krótkim podsu-mowaniu konferencji prezes ATMRoman Szwed, podkreœlaj¹c corazwiêksz¹ z³o¿onoœæ i znaczenieus³ug zwi¹zanych z dystrybucj¹treœci, podziêkowa³ wszystkimgoœciom za uczestnictwo w trzy-dniowym maratonie i zaprosi³ po-nownie za rok. Jak zwykle finalnymakcentem by³o losowanie drob-nego upominku wœród wszystkich,którzy zechcieli przedstawiæ w³as-ne opinie na temat konferencjiwype³niaj¹c ankietê. Do zobacze-nia w nastêpnym roku!

�

�

� � � � �

Rozwój technologii cyfrowych spra-

wi³, ¿e kwestie zwi¹zane z ochron¹

tzw. w³asnoœci intelektualnej staj¹

siê kluczowe dla gospodarki opar-

tej na wiedzy. W wielu przypadkach

ochrona ta jednak posuwa siê za da-

leko i ingeruje w nasze prawa. Jakie

by³y pierwotne za³o¿enia idei pra-

wa autorskiego — czemu mia³o

s³u¿yæ u swego zarania? Podsta-

wowym celem prawa autorskiego

by³a ochrona interesów twórców

i stworzenie zachêty do tworzenia.

Drugim filarem by³a obrona intere-

sów spo³eczeñstwa — gwarancja,

¿e po pewnym czasie maj¹tkowe

prawa autorskie wygasn¹ a utwory

przejd¹ do tzw. domeny publicznej

i stan¹ siê w³asnoœci¹ ogó³u spo³e-

czeñstwa. Dziêki temu inni twórcy,

który czêsto posi³kuj¹ siê dokona-

niami poprzedników, bêd¹ mogli

legalnie tworzyæ nowe dzie³a i tym

samym wzbogacaæ kulturê.

Jednak ideologiczne fundamen-

ty instytucji prawa autorskiego co-

raz czêœciej schodz¹ na drugi plan,

gdy zagro¿one staj¹ siê interesy naj-

wiêkszych graczy na rynku kultury.

Dowodem na to s¹ coraz czêstsze

przypadki przed³u¿ania okresu obo-

wi¹zywania praw autorskich. Naj-

bardziej spektakularnym by³a ame-

rykañska ustawa z 1998 roku — So-

ny Bono Copyright Term Extension

Act, która wyd³u¿y³a okres obowi¹-

zywania praw do utworów o dwa-

dzieœcia lat — z 50 do 70 lat po

œmierci autora. Jednym z najwiêk-

szych lobbystów przekonuj¹cych

do wprowadzenia ustawy by³a fir-

ma Disney, której najwczeœniejsze

produkcje — w tym pierwsze filmy

z Myszk¹ Miki, mia³y w³aœnie przejœæ

do domeny publicznej. Dziêki usta-

wie Disney zyska³ kolejne 20 lat mo-

nopolu na dystrybucjê tych produk-

cji, ale wraz z Myszk¹ Miki ochron¹

prawn¹ objêtych zosta³o miliony

treœci o nik³ej wartoœci komercyjnej.

Twórczoœæ ta mog³aby w przeciw-

nym razie swobodnie kr¹¿yæ w obie-

gu kultury. Jednak dla Hollywood In-

ternet jest jedn¹ wielk¹ maszyn¹ do

kopiowania i nale¿y zrobiæ wszyst-

ko, by nie dopuœciæ do redefinicji

starych modeli biznesowych.

Podobnie wydaj¹ siê myœleæ in-

ni potentaci rynku rozrywki. W ro-

ku 2013 wygasaj¹ prawa do nagrañ

pierwszych albumów takich artys-

tów jak The Beatles, Elvis Presley

czy Cliff Richard. W tej sytuacji

ka¿dy bêdzie móg³ nagraæ na no-

wo piosenki tych artystów, bez ko-

niecznoœci pytania ich o zgodê.

Dla przemys³u muzycznego ozna-

cza to olbrzymie straty i odciêcie

od ¿y³y z³ota. Dlatego lobbuj¹ oni

intensywnie o przed³u¿enie okresu

obowi¹zywania praw autorskich

do nagrañ muzycznych z obecnych

50 lat do 95. Przyk³ad ten dobrze

pokazuje, czyje interesy tak na-

prawdê zaczyna chroniæ prawo

autorskie, które zosta³o powo³ane

����� �������� ������� ������� ������

������������� ���� ���������

������������������ ������������ ��

��������� �� ����� �� ��� �� ������� �� �� � ������ �� �� ����� � ���

���������� ����� � ����� ��� ����������� � ������ ����� �������� � �������

� �������� ��� � ������ �� ������� � ����� �� ���� � ������� � ��������

� ������������ �� �� ����� ������ ���������� �� ������ !������� � �� ��

��������� ������ � ����� ��� ����� �������� � ����������� �� ���� � ��

����� ��"��� ���#$ ��������� � ���� �������� %���� ��� ����� ���

��" �� �� ��� ���� ��� �� � �������� ����� � ��� ������ ���� ��� ������ ����

��&� ��������' � ����� ( !�������� ������ � � ����� ���$ ������� ���

���� '�$�� �� ����� ����� ��� �� ��� ��������� )���� ����� ��� �����

���'��*���*�*�'��*���*�����������

�

� � � � �

z myœl¹ o artystach. W przypadku

nagrañ muzycznych wygaœniêcie

praw autorskich oznacza straty je-

dynie dla wykonawców i wydaw-

ców, a nie dla twórców. Oni lub ich

spadkobiercy zachowuj¹ bowiem

swoje prawa przez 70 lat od œmierci

autora, a zatem bêd¹ wynagra-

dzani równie¿ przez kolejnych wy-

konawców ich utworów. Na wy-

gaœniêciu praw do nagrañ zyskaæ

mog¹ zatem nowi odtwórcy, a tak-

¿e spo³eczeñstwo, które otrzyma

porcjê œwie¿ej muzyki. Ostatnio

oburzenie wydawców muzycznych

w Wielkiej Brytanii wywo³a³o BBC,

które udostêpni³o nagrania naj-

s³ynniejszych utworów Beethovena

na swojej stronie internetowej.

Zainteresowanie internatuów by³o

tak ogromne, ¿e przemys³ muzycz-

ny zarzuci³ pañstwowemu nadaw-

cy „psucie rynku” i nieuczciw¹ kon-

kurencjê — ci s³uchacze, którzy

œci¹gnêli nagrania z Internetu, nie

kupi¹ pewnie ju¿ innych na p³ytach,

argumentowali wydawcy. Symfonie

Beethovena zosta³y w sumie œci¹g-

niête 1,4 miliona razy, co oznacza

absolutny rekord œci¹gania muzyki

z internetu. Komentatorzy stwier-

dzaj¹, ¿e dla wielu s³uchaczy móg³

byæ to pierwszy kontakt z muzyk¹

Beethovena, co w obliczu doniesieñ

o kryzysie rynku muzyki klasycznej

œwiadczy o ogromnym potencjale

dystrybucji on-line w wyrównywa-

niu szans w dostêpie do kultury

wysokiej. Te kwestie maj¹ jak widaæ

mniejsze znaczenie dla wydawców,

których przede wszystkim interesu-

je indywidualny zysk.

Kontrowersje wœród w³aœcicieli

praw autorskich i koncernów wy-

dawniczych wzbudza równie¿ jed-

na z ostatnich inicjatyw firmy Google

— pomys³ digitalizacji zasobów

piêciu wielkich bibliotek (Stanford,

Michigan, Harvard, New York Public,

Oxford University) i umo¿liwienie

internautom przeszukiwania ich

zawartoœci. Ksi¹¿ki znajduj¹ce siê

w domenie publicznej, do których

autorskie prawa maj¹tkowe wyga-

s³y, bêd¹ dostêpne w ca³oœci. Mo¿-

na nie tylko przeszukiwaæ ich treœæ

pod k¹tem hase³ kluczowych, ale

równie¿ przegl¹daæ czy wrêcz czy-

taæ kartka po kartce. Koœci¹ niezgo-

dy s¹ oczywiœcie te utwory, które

nadal objête s¹ prawami autorski-

mi. Google Book Search pozwala

na przeszukiwanie tych pozycji, ale

ogranicza mo¿liwoœci przegl¹dania

do kilku kartek. Takie zabezpiecze-

nia nie przekonuj¹ jednak wydaw-

ców, którzy podali Google do s¹du

o naruszenie prawa autorskiego i za-

¿¹dali natychmiastowego zaprze-

stania skanowania ksi¹¿ek. Google

wskazuje, ¿e na Google Book Search

zyskaj¹ wszyscy — czytelnicy, bo

dostan¹ dostêp do zasobów naj-

wiêkszych bibliotek œwiata na swoim

biurku, autorzy, bo zostan¹ dostrze-

¿eni przez czytelników, oraz wy-

dawcy, bo bezpoœrednie odnoœniki

do ksiêgarni internetowych pod-

nios¹ sprzeda¿ ksi¹¿ek. Inicjatywa

Google sta³a siê impulsem do inau-

guracji podobnych projektów na

ca³ym œwiecie — Biblioteka Kongre-

su og³osi³a równie¿ rozpoczêcie dy-

gitalizacji swoich zasobów, a Unia

Europejska uruchomi³a Europejsk¹

Bibliotekê Cyfrow¹, która w pier-

wszej fazie (do koñca 2008 roku)

ma udostêpniæ 2 miliony materia³ów

w formie cyfrowej.

Kolejnym krokiem po wyd³u¿a-

niu okresów obowi¹zywania praw

autorskich jest postêpuj¹ca krymi-

nalizacja naruszeñ praw w³asnoœci

intelektualnej. Jej praktycznym wy-

razem jest implementacja tzw.

DRM-ów (systemów typu Digital

Rights Management), czyli zabez-

pieczeñ utworów cyfrowych przed

u¿ytkiem naruszaj¹cym prawa au-

torskie ich twórców oraz penaliza-

cja dzia³añ maj¹cych na celu unie-

szkodliwianie tych¿e zabezpieczeñ.

Jednym s³owem — utwory zapisa-

ne na noœnikach cyfrowych b¹dŸ

dystrybuowane w Internecie bêd¹

zawiera³y blokady umo¿liwiaj¹ce

jedynie okreœlone ich wykorzystanie,

�

� � � � �

�

a ka¿da próba „obejœcia” tych blo-

kad bêdzie w œwietle prawa prze-

stêpstwem. Kwestia implementacji

systemów DRM jest obecnie jednym

z najbardziej dyskutowanych tema-

tów. W Polsce stoimy u progu no-

welizacji ustawy o prawie autorskim

i prawach pokrewnych, w której

planuje siê radykalne ograniczenie

mo¿liwoœci obchodzenia zabezpie-

czeñ typu DRM. Nowelizacja mówi

o zakazie wytwarzania, posiadania,

przechowywania i wykorzystania

urz¹dzeñ lub ich komponentów

przeznaczonych do niedozwolone-

go usuwania lub obchodzenia tech-

nicznych zabezpieczeñ.

Niestety, systemy typu DRM, któ-

re dla dostawców treœci nios¹ z³ud-

n¹ obietnicê ochrony przed niedo-

zwolonym wykorzystaniem treœci

cyfrowych, czyli w skrócie piract-

wem, s¹ w du¿ym stopniu niedos-

kona³e. Najs³ynniejszym przyk³adem

wadliwego DRM jest historia tzw.

rootkita Sony, czyli umieszczonego

na niektórych p³ytach wytwórni

Sony BMG programu, który insta-

lowa³ siê na komputerach u¿yt-

kowników bez ich wiedzy. Funkcj¹

programu by³a kontrola i ograni-

czenie liczby dokonywanych kopii

muzyki zawartej na p³ycie. Rootkit

nosi³ jednak cechy programu typu

spyware, który tworzy³ dziurê w sys-

temie i by³ bardzo trudny do odin-

stalowania. Wykrycie niebezpiecz-

nych funkcji rootkita wywo³a³o

ogromny sprzeciw u¿ytkowników

i protesty organizacji takich jak EFF

(Electronic Frontier Foundation:

www.eff.org). Oskar¿one o narusze-

nie praw konsumentów Sony zo-

sta³o zmuszone do ugody, w której

zobowi¹za³o siê do zap³acenia kon-

sumentom odszkodowania za na-

ra¿enie na szkody i zaniechania u¿y-

wania podobnych narzêdzi ochrony

treœci w przysz³oœci.

Jednym z powa¿niejszych ogra-

niczeñ systemów typu DRM jest ich

ingerencja w podstawowe prawa

u¿ytkowników, takie jak prawo doz-

wolonego u¿ytku. Ustawa o pra-

wie autorskim zawiera zapisy o doz-

wolonym u¿ytku osobistym, które

uprawniaj¹ nas np. do korzystania

z pojedynczych egzemplarzy utwo-

rów przez kr¹g osób rodzinny lub

towarzyski. Oznacza to, ¿e wolno

nam zrobiæ kopiê legalnie kupionej

p³yty i podzieliæ siê ni¹ ze znajo-

mym. Dozwolony u¿ytek publiczny

rozszerza zakres uprawnieñ dla

instytucji spe³niaj¹cych pewn¹

okreœlon¹ misjê, jak np. instytucje

edukacyjne, którym do celów edu-

kacyjnych wolno znacznie wiêcej.

Stosowanie zabezpieczeñ DRM

w wielu przypadkach uniemo¿li-

wia takie legalne wykorzystania ut-

worów cyfrowych. W Polsce istot-

nym g³osem w tej sprawie jest

stanowisko Stowarzyszenia Biblio-

tekarzy Polskich, którzy wystêpuj¹

przeciw koniecznoœci uzyskiwania

ka¿dorazowej zgody na obejœcie

zabezpieczeñ DRM przez instytucje

takie jak biblioteki.

Natomiast Zgromadzenie Naro-

dowe we Francji przeg³osowa³o ju¿

pierwsz¹ w Europie ustawê, która

ma ca³kowicie zdelegalizowaæ sto-

sowanie DRM. Francuscy parlamen-

tarzyœci domagaj¹ siê, aby cyfrowe

systemy zarz¹dzania prawami nie

ogranicza³y praw konsumentów,

którzy nie mog¹ swobodnie dyspo-

nowaæ legalnie zakupionymi utwo-

rami w postaci cyfrowej. Chodzi

przede wszystkim o mo¿liwoœæ prze-

noszenia utworów na ró¿ne odtwa-

rzacze — jest to w tej chwili nie-

mo¿liwe, poniewa¿ firmy sprzedaj¹ce

muzykê w Internecie stosuj¹ nie-

kompatybilne zabezpieczenia i for-

maty. W odpowiedzi firma Apple,

która nie chce otworzyæ swojego

standardu, oskar¿y³a francuski rz¹d

o „sankcjonowanie piractwa”.

Czy istniej¹ jakieœ alternatywy dla

coraz bardziej agresywnej polityki

koncernów medialnych i wydaw-

niczych? Twórcy otrzymuj¹ coraz

wiêcej narzêdzi w postaci otwar-

tych licencji, takich jak licencje Cre-

ative Commons, które pozwalaj¹

im na samodzielne okreœlenie wa-

runków dystrybucji ich dzie³. Nato-

miast odbiorcy i konsumenci musz¹

przede wszystkim zyskaæ wiêksz¹

œwiadomoœæ w³asnych praw — wie-

dzieæ czego im nie wolno, a czego

maj¹ prawo siê domagaæ. Potrzeb-

ne s¹ kampanie edukacyjne na te-

mat prawa autorskiego i wiêksza

œwiadomoœæ ustawodawców na

temat rzeczywistych skutków wpro-

wadzanych przez nich przepisów

i ograniczeñ. �

� � � � � � � � � � � � � � � � � � �

�

�

���������������

���������������� ����

Zacznijmy od obserwacji i paru bez-poœrednich — choæ brzmi¹cych fu-turystycznie — wniosków. Obserwa-cja dotyczy sposobu, w jaki m³odziludzie traktuj¹ dziœ rozrywkê, a szcze-gólnie muzykê. Roczna skala tegobiznesu w dolarach — ³¹cznie film,muzyka i telewizja — wyra¿a siêliczb¹ dwunastocyfrow¹ (ponad150 miliardów). Temat jest zatempowa¿ny, gdy mówimy o jakoœcio-wej zmianie w podejœciu istotnejgrupy docelowej do wydawaniapieniêdzy na tê kategoriê us³ug.

Przypomnijmy sobie dwie zmiany,które zasz³y pod koniec ubieg³egostulecia. Pierwsz¹ jest upowszech-nienie w latach osiemdziesi¹tychcyfrowych technik zapisu dŸwiêkui obrazu. Wprowadzenie na rynekna prze³omie lat 1982/1983 p³ytykompaktowej, w kilka lat po (o czymma³o kto pamiêta) laserowym dys-ku wideo, a jeszcze bardziej upow-szechnienie komputerów osobistychstworzy³o dla wytwórni muzycznychi filmowych realne zagro¿enie. Na-granie piosenki na kasetê magneto-fonow¹, a tym bardziej filmu na ka-setê VHS wi¹za³o siê zawsze z utrat¹jakoœci. Kopiowanie cyfrowe jest —z punktu widzenia wytwórni: nie-stety — bezwzglêdnie wierne.Mo¿liwoœæ pojawienia siê na rynkutysiêcy identycznych „klonów” razsprzedanego utworu zapocz¹tkowa-³a poszukiwania idealnej metody

zabezpieczenia praw producentaprzed takim naruszeniem. Rozpo-cz¹³ siê swoisty, trwaj¹cy z reszt¹po dziœ dzieñ, wyœcig twórców no-wych zabezpieczeñ i crackerów, któ-rzy zwykle w krótkim czasie je ³ami¹.

Drug¹, wart¹ przywo³ania zmia-n¹ jest wkroczenie — w latach dzie-wiêædziesi¹tych — sieci komputero-wych w obszar dystrybucji mediów.Internet zmieni³ w tej dziedzinienaprawdê wiele. Masowa dostêp-noœæ nielegalnych kopii utworówmuzycznych i filmowych w sieciachpeer-to-peer spêdza w³aœcicielomkoncernów medialnych sen z po-wiek. Poza tym ewidentnym zagro-¿eniem jest jednak jeszcze jednakonsekwencja dostêpnoœci muzykiw sieci, która nie od razu rzuca siêw oczy. Przedmiotem zaintereso-wania odbiorcy przesta³a byæ p³yta,na której mog¹ znaleŸæ siê utworylepsze i s³absze, a staje siê nim po-jedynczy utwór. Wytwórnie trac¹okazjê do sprzeda¿y wi¹zanej. Ju¿nie jest tak, ¿e do „longpleja” doda-je siê promocyjny „singiel” z dwiemanajlepszymi piosenkami, bo w siecisprzedaje siê ka¿dy utwór oddziel-nie. Jasne, ¿e nie dotyczy to zago-rza³ych fanów, którzy ³akomie spi-jaj¹ ka¿dy dŸwiêk z warg swojegoidola, i ¿e nie dotyczy to wszystkichgatunków muzycznych, ale z pew-noœci¹ stanowi istotn¹ cechê wspó³-czesnego modelu sprzeda¿y.

Czas na spojrzenie na przoduj¹-c¹ zagranicê. Na najbardziej rozwi-niêtych rynkach muzycznych œwiata(w USA, Wielkiej Brytanii, a szcze-gólnie w Japonii i Korei) coraz czêœ-ciej m³odzi ludzie nie u¿ywaj¹ naco dzieñ p³yt. Urz¹dzenia w rodza-ju iPoda czy popularnych „gwizdkówUSB”, ³¹cz¹cych w sobie radio, od-twarzacz mp3 i dyktafon, na dobrewypieraj¹ tak do niedawna popu-larne discmany. Trend jest oczy-wisty równie¿ dla producentówtelefonów komórkowych, którzystale usprawniaj¹ audiowizualnemo¿liwoœci swoich aparatów. Zasprzêtem posz³a te¿ oferta serwi-sów internetowych, umo¿liwiaj¹-cych legalne nabywanie utworówprzez sieæ. Ogromny sukces ryn-kowy serwisu iTunes przemawiasam za siebie. Do³ó¿my do tegorosn¹c¹ sprzeda¿ uproszczonychi skróconych utworów w postacipoli- czy nawet monofonicznych„dzwonków”, a dostaniemy wy-raŸny obraz nowego rynku, którynas czeka w zupe³nie nieodleg³ejprzysz³oœci.

Rynek, który w³aœnie opisaliœmy,potrzebuje do rozwoju trzech sk³a-dowych: oczywiœcie klientów, utwo-rów, które zechc¹ nabywaæ orazrozwi¹zañ technicznych, które imto umo¿liwi¹. Zacznijmy od naj³at-wiejszej strony, czyli od techniki.Niezale¿nie od tego, czy kupujemy

��� ��� ���� ������ � �������� ��� ��������� ����� ���� ���� ������ �������������� ������ ���� � ������ � �� ���� !�"����� � �� �������� � �����������#������# $���"� %��#������& ��� ����� ������� ������� ���������� ������ ����������� �� ����� � ����� �� ����� ������ ����������� ����� ������� ��� � ��

������ �"�����& !�� ������ ������ ���#����� "�"���� �� �#���� ����� ������'��&(����� ������ ��� ���� ���� ���������� "������� � ����� �� ���� �� �� ���������)��������)��)*�����)�)#�����������)���������&

��

� � � � � � � � � � � � � � � � � � �

muzykê z sieci komórkowej, czy z In-ternetu, operator musi nam j¹ zao-ferowaæ, dostarczyæ i pobraæ sto-sown¹ op³atê. ATM wyposa¿a siecioperatorów we wszystkie po-trzebne rozwi¹zania techniczne.Wdra¿amy na przyk³ad opracowa-ny przez naszych in¿ynierów sys-tem ACCS (opisywany ju¿ w Atmo-sferze nr 3/2005), który prezentujewymagane przez prawo o œwiadcze-niu us³ug drog¹ elektroniczn¹ ko-munikaty (tzw. Advise of Charge),a gdy klient podejmie decyzjê o za-kupie — nalicza op³aty za pobie-rane treœci wed³ug opracowanegoprzez operatora schematu, np. jed-norazowo (ustalona cena za po-branie danego utworu), za czas ko-rzystania z us³ugi czy te¿ za iloœæpobranych danych. Oferujemy sys-temy zarz¹dzania ofert¹ mediów,zarz¹dzania ich sieciow¹ dystrybu-cj¹ oraz ochrony praw licencyj-nych. Na koniec — jesteœmy ope-ratorem sieci telekomunikacyjnej,³¹cz¹cej nadawców treœci (portale,serwisy multimedialne i komunika-tory) z jej odbiorcami (operatoramiabonenckich sieci dostêpowych).W naszych serwerowniach goœci-my przoduj¹ce polskie serwisy mu-zyczne: e-muzyka.pl i iPlay.pl.

PrzejdŸmy teraz do oferowane-go „towaru”, czyli utworów. Na ryn-ku masowym dominuje prosta sprze-da¿ nieskomplikowanych utworóww wielkich liczbach kopii. Prostotaimplikuje tak¿e — nie chcê powie-dzieæ „obni¿enie lotów”, ale pew-n¹ ³atwoœæ tworzenia. Oferta artys-tów jest coraz bogatsza i punktciê¿koœci przenosi siê z jakoœciutworów na jakoœæ ich promocji.Innymi s³owy, przestaje byæ takwa¿ne, co sprzedajemy (choæ sama

ta konstatacja mo¿e boleæ), wa¿-niejsze staje siê, jak to sprzedajemy.Na szczêœcie (lub nieszczêœcie) toostatnie stwierdzenie odnosi siê nietylko do muzyki.

Na koniec powiedzmy kilka zdañna najtrudniejszy temat: jak pozy-skaæ klientów. Zalew reklamy, któ-ra zewsz¹d wciska siê w nasze oczyi uszy, wywo³uje reakcje obronne.Sprzedawcy odwo³uj¹ siê wiêc doinnych metod. Sklep zaprasza wy-strojem, mi³¹ atmosfer¹ czy cie-kawymi imprezami, a informacjêpromocyjn¹ umieszcza siê w bez-poœrednim pobli¿u promowanegotowaru. Celem merchandisingu niejest ju¿ wywo³anie œwiadomej po-trzeby zakupu, lecz tak zwany ³añ-cuch AIDA (Attention–Interest–Desire–Action, czyli: uwaga–za-interesowanie–po¿¹danie–dzia-³anie), w którym chodzi o wzbudze-nie potrzeby zakupu w warstwieemocji. Okreœlenie „zakupy impul-sowe” wesz³o na sta³e do s³ownikawspó³czesnego marketingu i znaj-duje swoj¹ analogiê na rynkumuzycznym. Serwisy sprzedaj¹ceutwory w Internecie przyci¹gaj¹nowoœciami, listami przebojów,wszelakimi dodatkami, które mog¹zachêciæ potencjalnego klienta doponownych odwiedzin, a jeszczelepiej: wywo³aæ impuls zakupu. Takjak atrakcyjna hostessa mo¿e spo-wodowaæ, ¿e kupiê ten, a nie innyjogurt, choæbym wczeœniej w ogólenie planowa³ kupowania jogurtu,tak ciekawie napisana recenzjamo¿e spowodowaæ, ¿e kupiê pio-senkê albo film.

Teraz postawmy sobie pytanie:jaki jest najbardziej efektywny spo-sób sprzedawania muzyki? Naszymzdaniem klucz jest w rêkach na-dawców radiowych. P³yty ElvisaPresleya te¿ sprzedawa³y siê dziêkitemu, ¿e jego piosenki by³y nada-wane w popularnych stacjach. Ja-d¹c samochodem zwykle s³uchamradia i czêsto zdarza mi siê s³yszeæ

utwór, którego chêtnie wys³ucha³-bym ponownie, ale niestety nie roz-poznajê ani wykonawcy, ani tymbardziej tytu³u. Myœlê, ¿e wielu Czy-telników miewa podobne odczucia.

Taki jest kontekst wprowadzeniana rynek us³ugi rec•order (œwiadczo-nej przez firmê rec-order Sp. z o.o.,wchodz¹c¹ w sk³ad grupy kapita-³owej ATM S.A.). U¿ytkownik tele-fonu komórkowego (czyli ponadpo³owa Polaków) mo¿e naciskaj¹cjeden klawisz zaznaczyæ utwór,który w³aœnie s³yszy, aby skorzystaæz oferty skojarzonej w³aœnie z tymutworem. Mówi¹c dok³adniej, us³u-ga wygl¹da nastêpuj¹co. Serwisrec•order podpisuje umowê z na-dawc¹ radiowym. Nadawca prze-kazuje rec•orderowi listê prezento-wanych utworów wraz z poramiich emisji (oczywiœcie trzeba zadbaæo synchronizacjê tej listy z rzeczy-wist¹ emisj¹). U¿ytkownik telefonunaciskaj¹c klawisz szybkiego wy-bierania (speed dial) wywo³ujepolecenie USSD (technicznie: wy-wo³uje numer *114*1# zapisanyw ksi¹¿ce telefonicznej telefonu),które tworzy zak³adkê na serwerzewap.recorder.pl. Przy nastêpnej wi-zycie w tym serwisie (to niestetywymaga aparatu obs³uguj¹cegoWAP i aktywnej us³ugi GPRS) u¿yt-kownik mo¿e wywo³aæ tak¹ zak³ad-kê i otrzymaæ ofertê zakupu plikump3, p³yty CD, dzwonka na swój typtelefonu, tapety (oczywiœcie stosow-nie do dostêpnoœci odpowiednich„towarów” w serwisie), wys³aniadedykacji lub udzia³u w g³osowa-niu czy konkursie. Nie trzeba ju¿znaæ tego, co chce siê kupiæ – wy-starczy to us³yszeæ! Przyznaj¹ Pañ-stwo, ¿e pojêcie „zakupy impulso-we” mo¿e okazaæ siê po¿yteczne.

Inwestujemy nadal w technolo-gie i umiejêtnoœci zwi¹zane z sie-ciow¹ dystrybucj¹ mediów. Wie-rzymy, ¿e to bardzo przysz³oœciowyrynek i warto mo¿liwie wszechstron-nie uczestniczyæ w jego rozwoju. �

��

� � � � � � � � � � � � � � � � � � �

�����������������������������

Obecnie klienci nawet gdy zapom-

n¹ portfela lub karty p³atniczej,

zawsze maj¹ przy sobie telefon ko-

mórkowy, który mo¿e byæ idealnym

narzêdziem do obs³ugi transakcji. Na

rynku istnieje ju¿ szereg rozwi¹zañ

opartych na urz¹dzeniach mobil-

nych, które umo¿liwiaj¹ œwiadcze-

nie wielu rozmaitych us³ug. Lokalne

systemy sprzeda¿y biletów, napo-

jów czy pobierania op³at parkingo-

wych s¹ jednak niespójne i wzajem-

nie niekompatybilne. Natomiast nie

ma rozwi¹zañ pozwalaj¹cych na

realizacjê p³atnoœci wed³ug jedne-

go uniwersalnego scenariusza, nie-

zale¿nie od rodzaju transakcji.

Od d³u¿szego czasu wiele miê-

dzynarodowych forów i grup robo-

czych podejmowa³o bezskuteczne

próby standaryzacji mobilnych sys-

temów p³atniczych. Jednym z bar-

dziej znanych projektów prowadzo-

nym przez najwiêksze europejskie

telekomy by³ Simpay, który latem

ub. roku zakoñczy³ siê pora¿k¹.

Z kolei dzia³aj¹cy komercyjny system

Mobipay, wdro¿ony na masow¹

skalê w Hiszpanii, jest obarczony

licznymi wadami. Niemniej jego re-

alizacja sta³a siê mo¿liwa dziêki

szerokiej wspó³pracy wszystkich

zainteresowanych stron — ope-

ratorów, banków i sieci handlowych.

Podobn¹ inicjatywê zawi¹zali w Pol-

sce krajowi operatorzy i banki, gdzie

zwyciêzc¹ miêdzynarodowego prze-

targu zosta³ opracowany przez nas

system mPay.

����� �!��"�#��$��#��"�%�����

mPay nie wymaga wprowadzania

¿adnych zmian w telefonach komór-

kowych, poniewa¿ jego funkcjo-

nalnoϾ jest taka sama dla wszyst-

kich modeli aparatów. Zapewnia

rozliczanie dowolnego rodzaju

transakcji — wirtualnych i rzeczywis-

tych — na zasadzie jednego, uni-

wersalnego scenariusza. System

mPay nie wymaga te¿ wprowadza-

nia specjalistycznych terminali dla

sprzedawców, wykorzystuj¹c w mia-

rê mo¿liwoœci istniej¹c¹ w sieciach

handlowych i sklepach infrastrukturê.

Dziêki prostemu, intuicyjnemu in-

terfejsowi korzystanie z systemu

nie nastrêcza wiêkszych trudnoœci.

Co wiêcej, mikro- i makrop³atnoœci

s¹ realizowane wed³ug jednego,

uniwersalnego modelu, co otwiera

nowe mo¿liwoœci w zakresie mobil-

nego handlu elektronicznego. Du-

¿e zainteresowanie systemem mPay

w Polsce i zagranic¹ spowodowa³o

koniecznoϾ uruchomienia proce-

dur patentowych w kilkudziesiêciu

krajach na ca³ym œwiecie.

Transakcje w systemie mPay s¹

realizowane za pomoc¹ jednego

z dwóch funkcjonalnie identycznych

interfejsów — g³osowego i teksto-

wego. Transakcja przeprowadzana

jest w czasie rzeczywistym w spec-

jalnie zestawianej na tê potrzebê

sesji. U¿ytkownik systemu identyfi-

kowany jest na podstawie swojego

numeru telefonicznego (MSISDN).

Z kolei identyfikacja adresata trans-

akcji nastêpuje dziêki dedykowane-

mu ID lub numerowi MSISDN, je¿eli

adresatem transakcji jest inna osoba.

&��#���'!����"���(�������)�)

����������� �����������������

���� �� ����� ��� ��� �������� ������ ����� ������� ���� ���� �����

������ ������� � �� ������ � ������� ������� ������� � ����� � ����

����� � � ������������ � ����� ��������� �������� � ����� �����

��� ������� ! ������� ��"�� ������� � ���� ������� � ������ �#

$���� �������� ��"�� �� ��� ��� ���� ���� ��� �% ������ ������� �����

�������� ���� ������� ��������� ������ ����� �� ������� ��# &������� ���

���������� � � ������ � ���� �������� �������� �� ���� � ���� ���� !

�� ��# '��� �������� %� � ���� � �������� �������� ����������

��"�� �%��� ����� �� ��������% ������� ������ ������� �� ������ �������(

������� ��� ���#

�

��

� � � � � � � � � � � � � � � � � � �

���������������������

Charakterystyczn¹ cech¹ transakcji

jest to, ¿e zawsze inicjuje j¹ u¿ytkow-

nik, wybieraj¹c numer telefoniczny

ze swojego aparatu. Po zestawieniu

po³¹czenia u¿ytkownik uzgadnia

z systemem szczegó³y transakcji,

które potwierdza wprowadzeniem

kodu PIN. Dalej generowane jest

zapytanie do banku o dostêpnoœæ

œrodków potrzebnych do realizacji

transakcji i po pozytywnej odpo-

wiedzi nastêpuje ich blokada na

koncie u¿ytkownika. Wreszcie sprze-

dawca i u¿ytkownik uzyskuj¹ po-

twierdzenie transakcji, a tak¿e od-

powiednik paragonu w postaci

komunikatu SMS.

Transakcja inicjowana przez u¿yt-

kownika bezpoœrednio z klawiatu-

ry telefonu ma w obu kana³ach —

g³osowym i tekstowym — nastêpu-

j¹cy format:

gdzie w nawiasach ujêto parame-

try opcjonalne.

Do zainicjowania transakcji wy-

starczy ju¿ po³¹czenie siê pod nu-

mer *145, po czym system prowa-

dzi u¿ytkownika, prosz¹c o podanie

ID sprzedawcy oraz opcjonalnie

kwoty do zap³acenia. Mo¿na te¿

od razu podaæ niezbêdne parame-

try, wprowadzaj¹c je bezpoœrednio

po wybieranym z telefonu nume-

rze, oddzielaj¹c od siebie znakiem

„*”. Przyk³adowo wybranie nume-

ru *145*123456*11 inicjuje trans-

akcjê dla sprzedawcy o identyfi-

katorze 123456 na kwotê 11 z³.

Je¿eli transakcja ma byæ zrealizo-

wana przy u¿yciu interfejsu teksto-

wego, to na koñcu wybieranego

numeru nale¿y umieœciæ znak „#”.

Kod transakcji, czyli wybierany z te-

lefonu numer mo¿e byæ zapamiê-

tany w ksi¹¿ce telefonicznej lub

przypisany do klawisza szybkiego

*KodTransakcji[*IDsprzedawcy[*Kwota]][#]

Ka¿da transakcja mo¿e byæ zre-

alizowana z wykorzystaniem dwóch

interfejsów: tekstowego (na bazie

USSD) oraz g³osowego (z wykorzy-

staniem IVR). Poni¿sza tabela poka-

zuje, dlaczego projektanci systemu

zdecydowali siê na wykorzystywa-

nie interfejsu USSD dla kana³u teks-

towego i interfejsu IVR dla kana³u

g³osowego.

Porównanie interfejsów

USSD SMS WAP IVR

Ocena Punkty Ocena Punkty Ocena Punkty Ocena Punkty

Czas inicjacji kana³u b. krótki 3 krótki 2 d³ugi 1 krótki 2

Czas odpowiedzi nazapytanie

b. szybki 3 szybki 2 wolny 1 b. szybki 3

£atwoœæ u¿ycia ³atwy 2 ³atwy 2 ³atwy 2 b. ³atwy 3

Wygoda/porêcznoœæ b. wysoka 3 wysoka 2 wysoka 2 wysoka 2

Koniecznoœæ pamiêtaniakodów

niska 3 wysoka 2 niska 3niska/

wysoka2

Koszt kana³u b. niski 3 niski 2 wysoki 1 wysoki 1

Razem 17 12 10 13

��

� � � � � � � � � � � � � � � � � � �

wybierania, co znacznie upraszcza

i przyspiesza wykonywanie czêsto

powtarzanych transakcji, np. wno-

szenie op³aty za parkowanie. Po

zakoñczeniu transakcji u¿ytkownik

otrzymuje wiadomoœæ SMS, która

odpowiada paragonowi wystawia-

nemu przez sprzedawcê.

Bogata funkcjonalnoϾ

System mPay zosta³ zaprojektowa-

ny w taki sposób, by obs³ugiwa³

transakcje dowolnego typu: p³at-

noœci internetowe, telesprzeda¿,

rachunki za energiê, gaz, wodê czy

za produkty i us³ugi w sklepach,

kioskach, restauracjach, taksów-

kach. Dziêki uruchomieniu systemu

mPay bêdzie mo¿na p³aciæ za bilety

w œrodkach transportu, kinach i te-

atrach, a nawet za zakupy w auto-

matach z napojami. Mo¿liwe bêd¹

transakcje pomiêdzy osobami pry-

watnymi, zasilanie kont pre-paid

oraz op³aty rachunków telekomu-

nikacyjnych (post-paid), wyp³aty

gotówkowe i inne, które pojawi¹

siê w przysz³oœci.

mPay stwarza te¿ dodatkowe

mo¿liwoœci, które z pewnoœci¹ bê-

d¹ chêtnie wykorzystywane przez

u¿ytkowników i sprzedawców. Kli-

ent mo¿e przyk³adowo zdefiniowaæ

w systemie swoje dane teleadre-

sowe lub informacje potrzebne do

sporz¹dzenia faktury, które po za-

koñczeniu transakcji s¹ automa-

tycznie udostêpniane sprzedawcy.

Czêsto istnieje potrzeba uwarun-

kowania autoryzacji transakcji po-

przez podanie istotnej danej, jak

np. numer rejestracyjny samocho-

du przy op³acie za parkowanie.

Równie¿ sprzedawca ma mo¿li-

woœæ przes³ania do u¿ytkownika

dodatkowych informacji, jak np.

kupon promocyjny czy po prostu

podziêkowanie za zakup. Wreszcie

identyfikator sprzedawcy mo¿na

przyporz¹dkowaæ do konkretnego

produktu lub transakcji, co jest

bardzo u¿yteczne przy zakupach

internetowych lub sprzeda¿y wysy³-

kowej. System umo¿liwia równie¿

u¿ytkownikowi dodawanie w³as-

nych sprzedawców, tj. adresatów

transakcji, których nie ma w syste-

mie, ale u¿ytkownik chcia³by dla

nich realizowaæ transakcje.

������������������

System mPay posiada wiele zalet

zarówno z punktu widzenia sprze-

dawców, jak i u¿ytkowników. Jest

to ca³kowicie nowy instrument

p³atniczy, umo¿liwiaj¹cy dokony-

wanie transakcji w dowolnym

miejscu i czasie. Sprzedawcy doce-

ni¹ z pewnoœci¹ niskie koszty wdro-

¿enia i u¿ytkowania systemu, a jed-

noczeœnie jego du¿¹ uniwersalnoœæ.

Posiadaj¹c bogat¹ funkcjonalnoœæ,

otwiera on obszary nowych zasto-

sowañ. Wykreowanie jednolitego,

krajowego standardu dla wszyst-

kich typów telefonów komórkowych

zapewnia ogromn¹ liczbê poten-

cjalnych u¿ytkowników.

Obs³uga zdalnych transakcji na

zasadzie bezprzewodowej przez

przyjazny i prosty interfejs wzbudza

coraz wiêksze zainteresowanie hand-

lowców i banków. Z punktu widze-

nia klientów podstawow¹ zalet¹

tego nowego instrumentu p³atni-

czego bêdzie jego wygoda i bezpie-

czeñstwo oraz u¿ytkowanie wed-

³ug jednego scenariusza, w jednym

systemie, z dowolnego telefonu,

w dowolnej sieci i dla wszelkiego

rodzaju transakcji realizowanych

na podstawie wielu ró¿norodnych

kont p³atniczych. �

��

� � � � �

������� �� ������������

Powierzchnia techniczna

W zale¿noœci od potrzeb klienta

ATMAN oferuje kolokacjê pojedyn-

czych serwerów, standardowych

szaf telekomunikacyjnych i serwe-

rowych oraz wydzielonych boksów

mog¹cych pomieœciæ od kilku do

kilkudziesiêciu szaf. Zapewniamy

dobr¹ lokalizacjê (odpowiedni¹ dla

zapasowych centrów danych) i pro-

fesjonaln¹ infrastrukturê techniczn¹

(zasilanie, klimatyzacja, gaszenie).

£¹cza telekomunikacyjne

Dostêp do ³¹czy œwiat³owodowych

umo¿liwia wykorzystanie CK ATMAN

(Centrum Kolokacyjnego ATMAN)

do budowy centrów zapasowych wy-

magaj¹cych szybkich ³¹czy (np. Fib-

er Channel, Gigabit Ethernet) z cen-

trum podstawowym klienta.

ATMAN posiada bezpoœrednie

punkty styku z wiêkszoœci¹ znacz¹-

cych operatorów dzia³aj¹cych na

polskim rynku. Jest to wa¿ne dla

klientów œwiadcz¹cych us³ugi g³o-

sowe (klasyczne i VoIP), ale tak¿e

w przypadku centrum obs³uguj¹-

cego sieci rozleg³e.

Dostêp do Internetu

Dobry dostêp do Internetu jest kry-

tyczny dla serwerów pracuj¹cych

w tej sieci. Miar¹ jakoœci jest zarów-

no wysoka dostêpnoœæ us³ugi, jak

i minimalny poziom strat pakietów

i opóŸnieñ. Wa¿na jest równie¿ mo¿-

liwoϾ szybkiego i elastycznego po-

wiêkszania przepustowoœci, a tak¿e

dostosowania jej do zmieniaj¹cego

siê obci¹¿enia serwerów.

Monitoring i wsparcie

techniczne

Sta³y monitoring serwerów, us³ug

i ³¹czy oraz ca³odobowe wsparcie

techniczne pozwalaj¹ na szybkie

reagowanie w przypadku proble-

mów i awarii.

����������������� �������� �����

ATMAN oferuje kompleksowe roz-

wi¹zania dotycz¹ce ochrony zaso-

bów pracuj¹cych w CK ATMAN.

Systemy firewall i ISD s¹ indywidu-

alnie dostosowywane do potrzeb

i specyfiki klientów.

Firmom wymagaj¹cym najwy¿-

szej dostêpnoœci ATMAN oferuje

us³ugê RAIL.Internet (Redundant

Array of Independent Links), czy-

li zdublowanie wszystkich elemen-

tów pomiêdzy serwerami a sieci¹

Internet oraz automatyczne prze-

kierowanie ruchu w przypadku

awarii.

!�� ���"� ������

������������� ����������������������

��������� ������� � ���� ���������� �� ����� �������� � �� � ������

������ � � �� � �� �� ��� ������������ �� � !���" ���# �� ���� � � ��$

����������� ������� � �� �%��� �� & ����� ��"� � %��������'� (�� �� �

��% ��������) � � ����'� �� ���� ��������* � �� ���� ����'� !��� ������$

��������� �� ���# ��������� ���� � � �� �� ���� �� � �� �'� ��������

� ��! ��������� � ���� ������* �� ��������� �� ����� ��!��������" � ��$

������� ������ ����� ��� ������ ������������ ���� ����� ������� ��� �����

� �� � � �� � ���������� � �� �� ������������ � � �������� � ��'��� ����� �

�� ��+����������+������#

��

� � � � �

������ ����������������

Koszt ³¹cza internetowego dla ser-wera jest czêsto elementem warun-kuj¹cym op³acalnoœæ prowadzonejdzia³alnoœci. Elastyczny system roz-liczeñ proponowany przez ATMANpozwala zminimalizowaæ to ryzyko.W zale¿noœci od specyfiki ruchugenerowanego przez serwery mo¿-na wybraæ rozliczenia za pasmo,za ruch lub model „95. percentyl”.Umo¿liwia to utrzymanie zapasuprzepustowoœci na ³¹czu, a jedno-czeœnie ponoszenie kosztów tylkoza jego rzeczywiste obci¹¿enie.

����� �����������������������

Wprowadzona kilka miesiêcy temuoferta kompleksowej us³ugi (serwer+ kolokacja + Internet) spotka³a siêz ¿yczliwym przyjêciem naszychklientów. Maszyny z serii SUN FireX2100 stanowi¹ znakomit¹ alter-natywê nawet dla tanich „sk³ada-ków”. Wydajna architektura, nieza-wodna konstrukcja, znana markaa jednoczeœnie niezwykle konku-rencyjna cena mog¹ stanowiæ sta-biln¹ platformê zarówno dla inter-netowych startupów, jak i du¿ych,silnie obci¹¿onych systemów.

������������������� ��

G³ówne centra danychATMAN goœci serwery wielu firmzajmuj¹cych siê prowadzeniem ser-wisów i us³ug internetowych (m.in.K2 Internet, e-point, Exorigo, eoNetworks).

Zapasowe centra danychUs³ugi tego typu przeznaczone s¹dla banków i instytucji finansowych— dziêki œwiat³owodowym po³¹cze-niom z centrami podstawowymimo¿liwe jest zapewnienie najwy¿-szej dostêpnoœci i niezawodnoœcica³ego systemu.

Centrum zarz¹dzaniai monitoringudla us³ug outsourcingowychSystem pracuj¹cy w CK ATMAN mo-nitoruje nastêpuj¹ce podsystemy:

� Serwery IP CCTVCentrum zarz¹dzania oraz repozyto-rium danych dla systemu wspoma-gaj¹cego planowanie i zarz¹dzanieplacami budów wraz z monitorin-giem wideo.

� System streaminguSerwer internetowy i archiwum dlasystemu streamingu realizowane-go dla firmy InfoGie³da. Systemprzeznaczony jest do obs³ugi trans-misji wideo z walnych zgromadzeñakcjonariuszy firm gie³dowych, wrazz mo¿liwoœci¹ zdalnego g³osowania.

� Serwery gierGry internetowe stanowi¹ jednoz najszybciej rozwijaj¹cych siê za-stosowañ sieci. Mimo stosunkowoniewielkiego obci¹¿enia ³¹czy ser-wery gier s¹ bardzo czu³e na opóŸ-nienia pakietów i nawet najkrótszeprzerwy w pracy. ATMAN zapew-nia optymalizacjê œcie¿ek routingo-wych, tak by spe³niæ oczekiwaniafirm prowadz¹cych serwery gier(jednym z naszych klientów jestserwis Pif-Paf).

� Serwery VoIP i ³¹cza

dla us³ug g³osowychDla us³ug VoIP krytyczna jest wyso-ka jakoœæ ³¹czy internetowych —nie tylko zerowa stopa utraty pa-kietów i niskie opóŸnienia, ale rów-nie¿ niski jitter („p³ywanie czasówodpowiedzi”). W sieci ATMAN nawszystkich ³¹czach (zarówno kra-jowych, jaki i miêdzynarodowych)utrzymywane s¹ zapasy pasma gwa-rantuj¹ce utrzymanie wymaganychstandardów jakoœci.

Operatorom us³ug g³osowychoferujemy ³¹cza E1, E3, STM-1 dowszystkich znacz¹cych operatorówkrajowych i sieci miêdzynarodowychdzia³aj¹cych na polskim rynku.

� Telewizja internetowaW CK ATMAN kolokowane s¹ ser-wery obs³uguj¹ce transmisje interne-towe iTVP, transmisje wideo z imprezmasowych — TVP, WOŒP (Noria),a tak¿e w³asne rozwi¹zania ATMdedykowane do dystrybucji treœcimultimedialnych (IndoorTV, IPTV).Dla us³ug tego typu kluczowa jestmo¿liwoœæ szybkiego, tymczasowe-go zwiêkszania pasma dostêpnegodla serwerów — nawet do pozio-mu kilkuset Mb/s — oraz utrzyma-nie wymaganego poziomu jakoœci.

���� ���� ��

Centrum Kolokacyjne ATMAN umo¿-liwia rozwój przedsiêwziêæ wyma-gaj¹cych profesjonalnej infrastruk-tury technicznej, rozbudowanych³¹czy telekomunikacyjnych i nieza-wodnego dostêpu do Internetu.Reprezentowane przez ATM po³¹-czenie kompetencji i doœwiadczeniaw dziedzinie telekomunikacji orazintegracji systemów teleinforma-tycznych stanowi gwarancjê zrozu-mienia potrzeb klientów, wyboruodpowiednich rozwi¹zañ i skutecz-nego ich wdra¿ania. �

� � � � � � � �

��������� � ������� ���������� ���� ��� ����� ���� ���� !"�#

����������������� ��� ���������� ��� ���������������������� �������������������������� ������� ���� ������� �

������ �������������������!��"�� ������������! ��"��������#���$#���#������ ����#���$#���#���� ��"��� ������� �

���������������� %���&�'�&����

����!��"��#��� ()*���+�,���*���"�(�����-"��� ))��, �"�����"�)"�"��

����� .�/0"�� �1"2����

������� ���!����$ 3� � �� /&4��

���������������%�5 ������� � ������� �

ATM S.A. roœnie i rozwija siê, co wi-daæ by³o wyraŸnie podczas „walne-go zgromadzenia” pracowników,które odby³o siê 17 lutego w war-szawskim hotelu Sheraton. W czêœcioficjalnej Zarz¹d podsumowa³ rokobecnoœci ATM na Gie³dzie — prze-sz³o czterokrotny wzrost ceny akcjifirmy by³ niew¹tpliwie powodemszampañskiego nastroju zebranych.Nastêpnie gor¹co oklaskiwanoosoby, których praca i zaanga¿o-wanie szczególnie przyczyni³y siêdo sukcesów Spó³ki.

Przede wszystkim, jak nakazujetradycja, Zarz¹d wrêczy³ trzy Z³o-te Odznaki ATM. To najwy¿szewyró¿nienie, przyznawane za ca-³okszta³t dzia³añ na rzecz firmy —mo¿na je otrzymaæ tylko raz w swojej

karierze. W tym roku Z³ot¹ Odzna-k¹ uhonorowano:� Antoniego Chalimoniuka — wie-

loletniego prezesa Rady Nadzor-czej ATM S.A.

� Konrada £uczaka — dyrektoraDzia³u Zarz¹dzania Projektamii Programami

� Janusza Nowakowskiego — dy-rektora Dzia³u Wspó³pracy z Ope-ratorami Telekomunikacyjnymi

Oprócz tego, za wybitne osi¹g-niêcia w 2005 roku nagrodzonodziesiêcioro pracowników. Oto lis-ta docenionych:� Zbigniew B¹ska� Micha³ Chodakowski� Andrzej Grochowski� Leszek Kie³pikowski� Jaros³aw Kowalski� Mariusz Królicki� Artur Kubiak� Rafa³ Œwistak

� Jaros³aw Wêgliñski� Magdalena ¯ernicka

Zwyczajem firmy jest równie¿wrêczanie upominków i pami¹tko-wych tabliczek osobom, któreobchodzi³y jubileusz 10-lecia pracyw ATM. Tym razem do grona „we-teranów” do³¹czyli:� Adam Gwozdowski� Teodora Petrzak� El¿bieta Piotuch� Damian P³usa� Marek R¿anek� Jacek Tobiasz� Beata Wa¿yñska

Po zakoñczeniu czêœci oficjalnejlicznie zgromadzeni na balu pra-cownicy ATM wraz z osobami to-warzysz¹cymi bawili siê do rana,¿ycz¹c sobie i firmie kolejnego takudanego roku.

$���%&'�&���&(�)����*��+�)�%����&�������,�&�%�

(md)