FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOSCURSO DE ADMINISTRAO

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADASADMINISTRAO DE MATERIAIS E LOGSTICA

ANDR LUIS BIAZIOLI RA: 1191437173ELIEL TSUCHIYA RA: 1106287293JOO LUS DE FREITAS RA 1191432114SILVANA RIBEIRO RA: 1139340073THIAGO NUNES RA 1107290661VALRIA H. DE OLIVEIRA RA: 1106288270

Valinhos2014

FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS CURSO DE ADMINISTRAO

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS ADMINISTRAO DE MATERIAIS E LOGSTICA

Trabalho solicitado pelo professor Waldemir Giopato, orientador da matria Administrao de Materiais e Logstica como requisito parcial para obteno de nota no 7 e 8 semestre do curso de Administrao.

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AVALIAO

__________________________Prof. Waldemir Giopato

Nota

RESUMO

A ATPS (Atividade Prtica Supervisionada) uma metodologia utilizada pela Instituio para aperfeioamento no aprendizado da disciplina cursada, no qual o aluno desenvolve o que esta aprendendo em sala de aula. Esta atividade importante, pois o momento que o aluno vai realiz-la de forma prtica. Favorece a aprendizagem e estimula a co-responsabilidade dos alunos pelo aprendizado eficiente e eficaz, a convivncia e o trabalho em grupo. Este caso descreve como desenvolver um projeto no gerenciamento do fluxo de materiais, e como realizar uma anlise diagnstica da cadeia de logstica de administrao de materiais, comparando a prtica com a teoria estudada na disciplina.Esta atividade importante para que voc conhea a importncia de se gerir bem os recursos materiais e patrimoniais da empresa, uma vez que da administrao de materiais depende a sequencia das operaes do processo produtivo. O propsito desta etapa conhecer como o funcionamento da administrao dos recursos materiais e patrimoniais.

Sumrio

Resumo.......................................................................................................................3Introduo...................................................................................................................5ETAPA 2 - Gesto de Estoque e Compras e sua Importncia na Empresa..........6Gesto de Estoque e Compras...............................................................................6Consideraes Finais................................................................................................8 Bibliografias e Referencias..................................................................................10

0INTRODUO

A ATPS (Atividade Prtica Supervisionada) aplicada para a disciplina de Administrao de Materiais e Logstica uma atividade importante, pois, atravs dela que se consegue desenvolver a parte prtica, aplicando os conhecimentos. Administrao de Materiais e Logstica uma matria que tem como finalidade avaliar e compreender melhor sobre os recursos de materiais e patrimoniais, fazendo anlises e desenvolvendo os conceitos vistos nas aulas. Neste trabalho sero desenvolvidos os conhecimentos tericos mais importantes da Administrao, focando numa compreenso mais ampla e didtica. No h como uma empresa funcionar sem a existncia de recursos, seja eles financeiros humanos ou materiais. Esta primeira etapa ir focar nos principais pontos na administrao de insumos ou aos bens patrimoniais indispensveis no processo. Com a crescente concorrncia existente por uma participao no mercado consumidor as empresas buscam identificar formas de melhorar seus desempenhos, encontrando maneiras diferentes de obterem vantagens competitivas. Uma das formas de obter uma vantagem, se no competitiva, mas pelo menos comparativa atravs de uma boa gesto dos recursos materiais e patrimoniais. Com os custos crescentes importante gerir bem seus estoques e seu patrimnio produtivo de forma a utiliz-los com a mxima eficincia e eficcia.

ETAPA 2 - Gesto de Estoque e Compras e sua Importncia na Empresa

Gesto de Estoque e Compras

Os estoques devem funcionar como elemento que regula o fluxo de materiais nas empresas, ou seja, como a velocidade com que chega empresa diferente da velocidade com que saem, ento h a necessidade de ter certa quantidade de materiais, pois uma ora aumenta, outra ora diminui com isso no h como controlar as variaes decorrentes.Os estoques podem ser classificados em demanda dependente ou independente. Demanda dependente ela depende de algum item da demanda independente e demanda independente um componente, parte ou pea do produto acabado.Todo estoque tem seus custos e so classificados em: custo diretamente proporcional ocorre quando os custos crescem com o aumento da quantidade mdia estocada; custo inversamente proporcionais so custos ou fatores de custos que diminuem com o aumento do estoque mdio, e h tambm custo independente aquele que independem do estoque mdio mantido na empresa.A manuteno de estoques traz vantagens e desvantagens s empresas. Vantagens no que se refere ao pronto atendimento aos clientes, e desvantagens no que se refere aos custos para manter esses estoques, nessa etapa quem administra a empresa tm que achar o ponto de equilbrio adequado entre ter estoque elevado, mas com pouco gasto.A gesto de estoques ajuda a verificar se os estoques esto sendo bem utilizada e bem conservada, em relao aos setores que deles se utilizam, uma anlise bem detalhada desses estoques ajuda a empresa ter uma vantagem competitiva e assim ter mais rapidez e preciso no atendimento ao cliente.Para alcanar esses objetivos h vrios indicadores quem podem ser utilizados: o giro de estoques, da cobertura, da acurcia, da anlise ABC e o mtodo PEPS versus UEPS.Esses mtodos de avaliao dos estoques influenciam no resultado da empresa, devendo estes ser corretamente escolhidos e determinados.O lote econmico de compra, ou seja, o lote entregue de uma s vez, nada consumido enquanto o lote est sendo entregue, j o lote econmico de fabricao se aplica quando uma empresa fabrica internamente itens, peas ou componentes utilizados em outra parte do processo produtivo.Para ter benefcios com esses mtodos ele tem que ser aplicado de forma adequada, com a utilizao de qualquer software de gesto de estoque, pois ele permite o clculo das quantidades econmicas de compra e fabricao.No modelo de estoques temos: modelo de reposio contnua consiste em emitir um pedido de compra com quantidade igual ao lote econmico, sempre que o nvel de estoques atingirem o ponto do pedido; modelo de reposio peridica consiste em emitir os pedidos de compras em lotes em intervalos de tempo fixos.A escolha do modelo de estoques adequados muito importante no s para o pronto- atendimento ao cliente como tambm na diminuio dos custos, um modelo muito usado e de duas gavetas que nada mais que o do ponto de reposio ou do lote padro.O estoque de segurana diminui os riscos de no atendimento das solicitaes dos clientes externos ou internos.Existem trs modelos de estoques de segurana: consumo varivel e tempo de atendimento constante; consumo constante e tempo de atendimento varivel e consumo e tempo de atendimentos variveis. necessrio ter pelo menos uma segurana para um bom andamento dos processos produtivos, sem que sejam interrompidos a todo instante em decorrncia da falta de material que deveriam estar nos estoques, para isso a forma mais usada so os conhecimentos da estatstica e aplic-los no estudo dos estoques. Os Estoques so necessrios para disponibilizar produtos para vendas; o segredo est em encontrar maneiras eficientes para a Gesto de Estoques.

CONSIDERAES FINAIS

A pergunta que geralmente se faz dentro de uma organizao , como se est indo? Em que ponto est agora? A pergunta vlida, pois os resultados nem sempre ocorrem de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido. Torna-se necessria uma funo administrativa que possa monitorar acompanhar, avaliar, medir e assegurar que a organizao esteja no rumo certo, produzindo os resultados esperados e alcanando os objetivos propostos. O controle algo universal: todas as atividades humanas quaisquer que sejam sempre fazem uso do controle, consciente ou inconscientemente.Quando uma pessoa dirige o automvel, dana ou escreve uma carta, ela compara continuamente a direo, o ritmo ou o significado; e se a atividade de dirigir o carro, danar ou escrever a carta no estiver de acordo com seus planos, ela efetua as devidas correes. O controle consiste basicamente em um processo que guia a atividade exercida para um fim previamente determinado. A essncia do controle reside em verificar se a atividade controlada est ou no alcanando os resultados desejados. Quando se fala em resultado, pressupe-se que eles sejam conhecidos e previstos. Isso significa que o conceito de controle no pode existir sem o conceito de planejamento. Alis, os controles requerem planos. Na verdade, o controle o outro lado da moeda do planejamento.O controle verifica se a execuo est de acordo com o que foi planejado: quanto mais completos, definidos e coordenados forem os planos, tanto mais fcil ser o controle. Quanto mais complexo o planejamento e quanto maior for o seu horizonte de tempo, tanto mais complexo ser o controle. Quase todos os sistemas de planejamento trazem em seu bojo o seu prprio sistema de controle. Atravs da funo de controle, o administrador assegura que a organizao e seus planos estejam na trilha certa, enfatiza o autor Petrnio Garcia Martins e Paulo Renato Campos Alt. 2003.O desempenho de uma organizao e das pessoas que a compem, depende da maneira como cada indivduo e cada unidade organizacional desempenham seu papel e se movem para alcanar os objetivos e metas comuns. O controle o processo pelo qual so fornecidas as informaes e retroao para manter as funes dentro de suas respectivas trilhas. a atividade integrada e monitorada que aumenta a probabilidade de que os resultados planejados sejam atingidos da melhor maneira.

BIBLIOGRAFIAS E REFERNCIAS

MARTINS, Petrnio Garcia; ALT., Paulo R. C.. Administrao de Materiais e Logstica. 3 ed. So Paulo: Saraiva 2009.

PLT 312 - Contabilidade Financeira Alessandra Cristina Fahl e Jos Carlos Marion.

VIANA, Joo Jos. Administrao de Materiais. So Paulo: Editora Atlas, 2008, pp. 107, 108, 109, e faa uma reflexo da importncia da administrao dos recursos materiais e patrimoniais. Texto disponvel em:.Acesso em: 31 Ago. 2014.

Para isso leia o artigo de Adilson Koch sobre Logstica de Armazenagem, Distribuio e Gesto de Estoques, disponvel em: . Acesso em 07 Set. 2013.