UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERPCURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS - 5° SEMESTREDISCIPLINA: COMTABILIDADE DE CUSTOSPROF: EMANUEL

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADASProf(a):Rachel Niza

BRENNO DE LIMA TELES - RA: 7940707464ROBERTO GUILHON ROSA FILHO - RA: 442794

FRANCISCO DE ASSIS LIMA SILVA - RA: 419576JOÃO ADAIZO DA CRUZ - RA: 427287

ENIO RAFAEL RAMOS SANTOS - RA: 414664DEMY LIDYA NERES DA SILVA - RA: 433515

CAXIAS-MA30/07/2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.........................................................................................................................3

ETAPA 1 – FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE E APURAÇÃO DO CUSTO

DOS PRODUTOS.....................................................................................................................4

ETAPA 02 – CUSTOS DE PRODUÇÃO...............................................................................8

ETAPA 03 – CUSTOS SALARIAIS.....................................................................................11

ETAPA 04 – MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO E PONTO DE EQUILÍBRIO..............14

CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................................16

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................17

3

INTRODUÇÃO

O presente relatório da Atividade Prática Supervisionada da disciplina de

Contabilidade de Custos mostra de modo claro que este é um ramo da contabilidade que

mede, registra e relata informações sobre custos.

Para o desenvolvimento da mesma é analisado a produção dos sanduíches hot-dog e

hot-chicken da empresa fictícia Showdog Ltda. Ao longo do trabalho, serão apresentadas

diversas tabelas que explicitam os custos com matérias-primas, mão de obra, materiais

indiretos de fabricação e rateios de custos. Por fim, será calculada a margem e contribuição do

grupo Pão de Açúcar, que servirá de base para mostrar a importância da análise gerencial de

custos, parâmetros de lucratividade e equilíbrio.

A ATPS está estruturada em quatro etapas, ao final das três primeiras acontece a

atualização do mapa de custos da empresa Showdog Ltda, que em seu último cálculo expõe o

valor do custo unitário dos produtos elaborados. E a última etapa, fecha o raciocínio sobre a

importância da contabilidade de custos para a tomada de decisão como ferramenta que

possibilita calcular o ponto de equilíbrio contábil e econômico.

4

ETAPA 01 – FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE E APURAÇÃO DO

CUSTO DOS PRODUTOS

Nesta etapa da ATPS vamos aprimorar nossos conhecimentos a cerca de custos dos

materiais, distinguindo materiais diretos de indiretos e aplicando cálculos de custos.

Segue abaixo, a descrição dos produtos que compõem a matéria-prima dos produtos

comercializados pela Indústria Alimentícia Showdog Ltda:

Produto Hot-dog: uma unidade de pão de hot-dog (tipo bisnaga), uma unidade de

salsicha de carne bovina, 40 gramas de molho de tomate pronto, uma unidade de saco plástico

para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelão para transporte.

Produto Hot-chicken: uma unidade de pão de água (tipo francês), uma unidade de

salsicha de carne de frango, 50 gramas de molho rose (uma combinação de molho branco e

molho de tomate vermelho), uma unidade de saco plástico para embalagem e, eventualmente,

uma caixinha de papelão para transporte.

Para o lançamento das compras de um determinado mês, será considerado a lista

abaixo:

Tabela 1 – Lista de matérias-primas e embalagem

Dia Material Quantidade Valor da NF1 Pão de hot-dog 1.000 um R$ 500,002 Saco plástico 2.000 um R$ 400,005 Salsicha de carne bovina 1.500 um R$ 450,006 Salsicha de carne de frango 800 um R$ 280,007 Pão francês 500 um R$ 225,0010 Molho de tomate vermelha 50 kg R$ 170,0012 Molho rose 30 kg R$ 120,0014 Pão de hot-dog 1.200 um R$ 780,0015 Caixinha de papelão 1.800 um R$ 270,0016 Molho rose 15 kg R$ 65,0017 Pão francês 500 um R$ 275,0018 Molho de tomate vermelho 30 kg R$ 110,0020 Salsicha de carne bovina 500 um R$ 180,0021 Pão de hot-dog 300 um R$ 210,0023 Salsicha de carne bovina 450 un R$ 180,0024 Salsicha de carne de frango 190 um R$ 76,0025 Molho de tomate vermelho 20 kg R$ 75,0026 Saco plástico 1.500 um R$ 360,0028 Caixinha de papelão 350 um R$ 65,0030 Molho rose 5 kg R$ 24,00

5

Nos lançamentos efetuados nas tabelas abaixo, utilizamos o método (Média

Ponderada Fixa), com tal método apuramos o custo médio das compras efetuadas no

período, ou seja, os materiais consumidos são baixados ao final de cada mês (saída única).

Tabela02 – Ficha de Controle de Estoque – Hot-dog

Entradas Saídas SaldoData Histórico Qtde $Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

1 Compra 1.000 0,50 500,00 1.000 500,00 0,5014 Compra 1.200 0,65 780,00 2.200 1.280,00 0,5821 Compra 300 0,70 210,00 2.500 1.490,00 0,6031 Requisição - 2.350 0,60 1.400,60 150 89,40 0,60

Totais 2.500 1.490,00 2.350 1.400,60

Tabela03 - Ficha de Controle de Estoque - Molho de tomate vermelho

Entradas Saídas SaldoData Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $Total Qtde $ Total CMédio

10 Compra 50 3,40 170,00 50 170,00 3,4018 Compra 30 3,67 110,00 80 280,00 3,5025 Compra 20 3,75 75,00 100 355,00 3,5531 Requisição 90 3,55 319,50 10 35,50 3,55

Totais 100 355,00 90 319,50

Tabela04 - Ficha de Controle de Estoque: Salsicha de carne bovina

Entradas Saídas SaldoData Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

5 Compra 1.500

0,30 450,00 1.500 450,00 0,30

20 Compra 500 0,36 180,00 2.000 630,00 0,3223 Compra 450 0,40 180,00 2.450 810,00 0,3331 Requisição 2.360 0,33 780,24 90 29,76 0,33

Totais 2.450

810,00 2.360 780,24

Tabela05: Ficha de Controle de Estoque: Molho rosê

Entradas Saídas SaldoData Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $Total Qtde $ Total CMédio

12 Compra 30 4,00 120,00 30 120,00 4,0016 Compra 15 4,33 65,00 45 185,00 4,1130 Compra 5 4,80 24,00 50 209,00 4,1831 Requisição 43 4,18 179,74 7 29,26 4,18

Totais 50 209,00 43 179,74

6

Tabela06: Ficha de Controle de Estoque: Salsicha de carne de frango

Entradas Saídas SaldoData Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

6 Compra 800 0,35 280,00 800 280,00 0,3524 Compra 190 0,40 76,00 990 356,00 0,3631 Requisição 850 0,36 305,66 140 50,34 0,36

Totais 990 356,00 850 305,66

Tabela07: Ficha de Controle de Estoque: Caixinha de papelão

Entradas Saídas SaldoData Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $Total Qtde $ Total CMédi

o15 Compra 1.80

00,15 270,00 1.800 270,00 0,15

28 Compra 350 0,19 65,00 2.150 335,00 0,1631 Requisição HD 1.500 0,16 233,7

2650 101,28 0,16

31 Requisição HC 500 0,16 77,91 150 23,37 0,16Totais 2.15

0335,00 2.000 311,6

3

Tabela 08: Ficha de Controle de Estoque: Pão francês

Entradas Saídas SaldoData Histórico Qtde $Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Médio

7 Compra 500 0,45 225,00 500 225,00 0,4517 Compra 500 0,55 275,00 1.000 500,00 0,5031 Requisição 850 0,50 425,00 150 75,00 0,50

Totais 1.000 500,00 850 425,00

Tabela 09: Ficha de Controle de Estoque: Saco plástico

Entradas Saídas SaldoData Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $Total Qtde $ Total CMédio

2 Compra 2.000 0,20 400,00 2.000 400,00 0,2026 Compra 1.500 0,24 360,00 3.500 760,00 0,2231 Requisição 3.190 0,22 692,69 310 67,31 0,22

Totais 3.500 760,00 3.190 692,69

7

Com a elaboração das fichas de controle de estoques é possível utilizar os dados

apresentados para a apuração do custo de produção atual dos produtos Hot-dog e Hot-

chicken. Nesse passo, podemos entender a distinção a cerca de materiais diretos e materiais

indiretos.

Os materiais diretos são aqueles que compõem o produto, representando relevância

quanto ao seu custo e podem ser adequadamente quantificáveis. É importante frisarmos que

embora seja a mesma quantidade utilizada no produto nem sempre temos as mesmas perdas,

pois essas são dificilmente iguais para todas as produções. Assim, esses materiais acabam

sendo variáveis. Com isso, em busca da precisão acontece uma maior possibilidade de prever

as quantidades e suas avaliações. Dividem-se em dois grupos: matéria-prima e materiais

Secundários.

Os materiais indiretos não compõem o produto, mas são aplicados no processo. São

empregados nas atividades auxiliares de produção. Dividem-se em dois grupos: materiais que,

embora presentes no produto são de difícil quantificação e materiais que podem ser

quantificados, mas possuem valor irrelevante em relação ao custo total do produto.

Tabela10: Apuração de Custo dos Produtos sugeridos da Indústria Showdog Ltda.

Produtos Hot-dog Hot-chickenCustos com materiais diretos: R$ R$

Pão para hot-dog 1.400,60Pão francês 425,00

Salsicha de carne bovina 780,24Salsicha de carne de frango 305,66Molho de tomate vermelho 319,50

Molho rose 179,74Saco plástico 692,69 692,69

Caixinha de papelão decorativa 311,63 311,63Total dos custos com materiais diretos 3.504,66 1.914,72

Custos com materiais indiretos: R$ R$Lubrificante de máquinas 140,00 280,00

Toca capilar 36,00 21,00Máscara facial 29,00 25,00

Total dos custos com materiais indiretos 205,00 326,00

Total dos custos com materiais 3.709,66 2.240,72Quantidade produzida no mês 2.340 850

Custo unitário de produção 1,585 2,636

8

Analisando a tabela vemos que a empresa fictícia Showdog Ltda gasta com materiais

diretos a quantia de R$ 3.504,66 e R$ 1.914,72, com a elaboração do hot-dog e do hot-

chicken, respectivamente. Enquanto com os materiais indiretos esses valores caem para R$

205,00 e 326,00, seguindo a mesma ordem.

ETAPA 02: CUSTOS DE PRODUÇÃO

Os custos de produção são os gastos realizados pela empresa na aquisição dos fatores

fixos e variáveis que serão utilizados no processo produtivo. A apuração dos custos de

produção deve considerar três grandes grupos de gastos: mão de obra, materiais (matéria-

prima, embalagens, etc) e custos gerais de fabricação (energia elétrica, manutenção,

depreciação de maquinário, etc).

Como já dito, os custos podem ser diretos e indiretos. De maneira clara, os custos

diretos são aqueles quantificáveis (por exemplo, é possível saber quanto de matéria-prima foi

gasto com determinado produto com uma simples medição). Os custos indiretos são aqueles

que não se podem apropriar diretamente a cada tipo de bem ou função de custo no momento

de sua ocorrência. Os custos indiretos são apropriados aos portadores finais mediante o

emprego de critérios pré-determinados e vinculados a causas correlatas, como mão-de-obra

indireta, rateada por horas/homem da mão de obra direta, gastos com energia, com base em

horas/máquinas utilizadas. Ou seja, para apropriar os custos indiretos são utilizadas

estimativas ou critérios de rateio. Em função disso, a arbitrariedade e o subjetivismo sempre

vão existir nessas alocações. Quando se faz a apropriação dos custos dos departamentos aos

produtos, é necessário verificar quais são as bases mais adequadas para essa distribuição.

No caso da empresa fictícia Showdog Ltda, será utilizada como forma de rateio a

departamentalização, usando como critério o fator “horas trabalhadas”, conforme mostra a

tabela abaixo.

9

Tabela 11 – Custos de Departamentos Alocados ao Custo de Produção

Departamentos de Apoio Departamentos de Produção

Serviços

Custos Gerais Manutenção Supervisão Hot-dog Dog-chicken

Salários e encargos sociais

840,00 650,00 1.200,00

Treinamento 50,00

Material de escritório 24,00 12,00 5,00

Depreciação 35,00 30,00 42,00

Aluguel 100,00 48,00 43,00

Energia elétrica 18,00 17,00 28,00

Sub-total 1.067,00 757,00 1.318,00

Rateio do departamento Serviços Gerais:

130 hs para Manutenção 770,61

50 hs para Supervisão 296,39

Sub-total 1.527,61 1.614,39

Rateio do departamento Manutenção:

20 hs para Supervisão 179,72

95 hs para Hot-dog 853,67

55 hs para Dog-chicken 494,23

Sub-total 1.794,11 853,67 494,23

Rateio do departamento Supervisão:

90 hs para Hot-dog 949,82

80 hs para Dog-chicken 844,29

Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produção 1.803,49 1.338,51

10

Ou seja, fazendo o rateio dos custos dos departamentos para o custo de produção,

temos um total de R$ 1.803,49 para o hot-dog e R$ 1.338,51 para o hot-chicken. Quanto a

distribuição dos custos indiretos para a produção destes sanduíches, temos os seguintes

valores:

Tabela 12 – Distribuição Dos Custos Indiretos De Fabricação

Gasto Critério de

Apontamento/medição

Distribuição R$

Tipo de custo Total - R$ rateio Hot-dog Hot-chicken

Hot-dog Hot-chicken

Energia elétrica

460,00 Kwh 60 45 262,86 197,14

Aluguel 1.500,00 M2 280 120 1.050,00 450,00Depreciação 340,00 Horas 165,0 55,0 255,00 85,00

Seguro empresarial

120,00 M2 280 120 84,00 36,00

Total 2.420,00 1.651,86 768,14

A tabela apresenta como custo indireto de fabricação a energia elétrica, aluguel,

depreciação e seguro empresarial que juntos somam R$ 2.420,00, sendo R$ 1.651,00 para o

hot-dog e R$768,14 para o hot-chicken.

11

Tabela 13 – Atualização do Mapa de Custos

Produtos Hot-dog Hot-chicken

Custos com materiais diretos: R$ R$Pão para hot-dog 1.400,60

Pão francês 425,00Salsicha de carne bovina 780,24

Salsicha de carne de frango 305,66Molho de tomate vermelho 319,50

Molho rosê 179,74Saco plástico 692,69 692,69

Caixinha de papelão decorativa 311,63 311,63Total dos custos com materiais diretos 3.504,66 1.914,72

Custos com materiais indiretos: R$ R$Lubrificante de máquinas 140,00 280,00

Toca capilar 36,00 21,00Máscara facial 29,00 25,00

Total dos custos com materiais indiretos 205,00 326,00Custos com Materiais de Rateio R$ R$

Custos dos departamentos alocados ao de produção 1.803,49 1.338,51Custos Indiretos de Fabricação 1.651,86 768,14

Total dos custos de Rateio 3.455,35 2.106,65

Total dos custos com materiais 7.165,01 4.347,37Quantidade produzida no mês 2.340 850Custo unitário de produção 3,062 5,115

Na tabela acima é adicionado ao mapa de custos os totais das duas tabelas anteriores,

ou seja, os valores dos custos dos departamentos alocados ao de produção e dos Custos

Indiretos de Fabricação.

ETAPA 03: CUSTOS SALARIAIS

12

Nesta etapa abordaremos os custos com mão de obra. A mão de obra direta é

considerada um custo variável, pois só se caracteriza como direto o que foi utilizado

efetivamente na produção. De modo que não se deve confundir custo de maõ de obra direta

com valor total pago à produção. Devem-se incluir no cálculo desse custo os encargos sociais

(repousos semanais remunerados, as férias, 13º salário, contribuição ao INSS, remuneração

dos feriados, faltas abonadas por gala, etc).

O artigo da Associação Comercial e Empresarial de Guarulhos-SP, intitulado

“Quanto Custa um Funcionário no Brasil” mostra que quando uma empresa contrata um

trabalhador, qualquer que seja seu salário mensal, sem considerar benefícios como vale

transporte, assistência médica ou cesta básica, o valor dos encargos sociais é superior ao

dobro da remuneração fixada. Ou seja, para cada 100 reais de salário, o empregador brasileiro

arca com mais 102 reais de encargos sociais. Segundo especialistas, os encargos sociais

chegam a 102,06% e uma das consequências que já começa a ser percebida é a preferência de

muitas empresas pela contratação dos serviços de pessoas jurídicas. Mas essa preferência se

deve a vários fatores e um deles é a complexidade e a falta de atualização da CLT –

Consolidação das Leis do Trabalho, que data de 1943 e ainda não passou por nenhum grande

processo de modernização.

A lei em vigor equipara pequenas e médias empresas que representam 98% das

empresas no Brasil e no mundo às grandes multinacionais, fato que leva ao não uso da CLT.

Outras justificativas para tal prática são as mudanças na cobrança do CONFINS, a inversão do

ônus na prova da Justiça do Trabalho e a quitação geral.

Muitas empresas realmente não se sentem estimuladas a promover novas admissões e

acabam optando pela contratação de prestadores de serviço. Iniciativas com terceirização,

cooperativas de trabalho, programas de estágio, banco de horas e outras, têm sido muito

utilizadas como forma de diminuir os encargos sociais sobre a folha de pagamento e evitar

consequências judiciais de uma rescisão de contrato de trabalho. Os altos encargos sociais

explicam o enorme número de trabalhadores informais existentes no país.

Por fim, o artigo diz que enquanto um empregado for tão caro para a empresa,

enquanto os encargos sociais continuarem nos atuais patamares, as relações trabalhistas se

mantiverem inflexíveis e a legislação não for devidamente reformulada, o emprego formal no

Brasil continuará em sua tendência de queda, e as empresas continuarão optando por outros

tipos de contratação.

13

Tabela 14 - Distribuição Dos Salários Dos Funcionários Entre Os Dois Produtos

Fabricados Pela Empresa Showdog

Salário Adicio-nal

de

Horas

Distribuição de horas

Nomedo funcionário

Cargo Nominal

Horas

extras

Insalu-

Brida-de

Gratifi-

cações

Total Traba-

lhadas

Hot-dog

Custo Hot-chicke

n

Custo

Antonio José dos Santos

Operadorde

Máquinas

650.00 74.00

45.00

769.00 220 154 R$ 538,30

66 R$ 230,70

José dos Anjos Silva

Operadorde

Máquinas

680.00 102.00

782.00 220 180 R$ 639,81

40 R$ 142,19

Sinval Arruda Embalador 550.00 106.00

656.00 160 146 R$ 598,60

14 R$ 57,40

Carmen Leite de Andrade

Repositor de

Matéria-prima

700.00 90.00

790.00 190 103 R$ 428,26

87 R$ 361,74

Das Dores Cunha Bueno

Embalador 630.00 51.00

45.00

726.00 220 139 R$ 458,70

81 R$ 267,30

Total 3,210.00

270.00

153.00

90.00

3,723.00

1.010

722 2,663,67

288 1,059,3

A tabela acima mostra que a empresa Showdog Ltda possui cinco funcionários, que

gera um pagamento no valor de R$ 3.723,00, dos quais R$ 2.663,67 são utilizados para a

produção do hot-dog e R$ 1.059,30 para o hot-chicken.

Tabela15 – Atualização do Mapa de Custo

14

Produtos Hot-dog Hot-chicken

Custos com materiais diretos: R$ R$Pão para hot-dog 1.400,60

Pão francês 425,00Salsicha de carne bovina 780,24

Salsicha de carne de frango 305,66Molho de tomate vermelho 319,50

Molho rosê 179,74Saco plástico 692,69 692,69

Caixinha de papelão decorativa 311,63 311,63Total dos custos com materiais diretos 3.504,66 1.914,72

Custos com materiais indiretos: R$ R$Lubrificante de máquinas 140,00 280,00

Toca capilar 36,00 21,00Máscara facial 29,00 25,00

Total dos custos com materiais indiretos 205,00 326,00Custos dos departamentos alocados ao de produção 1.803,49 1.338,51

custos Indiretos de Fabricação 1.651,86 768,14Total dos custos de Rateio 3.455,35 2.106,65

Salário dos Funcionários R$ 2.663,67

R$ 1.059,30

Total dos Custos com Salários de Funcionários R$ 2.663,67

R$ 1.059,30

Total dos custos 9.828,68 5.406,67Quantidade produzida no mês 2.340 850Custo unitário de produção 4,200 6,361

Como mostra a tabela, após incluirmos os custos salariais no mapa de custos da

Showdog Ltda passamos a ter um custo unitário para o hot-dog de R$ 4,20 e para o hot-

chicken de R$ 6,36.

ETAPA 04: MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO E PONTO DE EQUILÍBRIO

15

A margem de contribuição é o valor, ou percentual, que sobra das vendas, menos o

custo direto variável e as despesas variáveis. A margem de contribuição representa o quanto a

empresa tem para pagar as despesas fixas e gerar o lucro líquido.

Nesta etapa analisaremos a variação da margem de contribuição do grupo Pão de Açucar entre

os anos 2007 a 2009.

Tabela 16 – Margem de Contribuição do Grupo Pão de Açúcar

DESCRIÇÃO 2009 2008 2007

RECEITA BRUTA 15,967,608.00 14,436,119 12,787,417DEDUÇÕES DA VENDA -1,735,241.00 -1,989,508 -2,054,032RECEITA LÍQUIDA 14,232,367.00 12,446,611 10,733,385CUSTO DE BENS E MER. VENDIDOS -10,435,484.00 -9,094,936 -7,688,807RESULTADO BRUTO 3,796,883.00 3,351,675 3,044,578DESPESAS COM VENDAS 2,122,949.00 -1,960,760 -1,900,348

Tabela 17 - Cálculo da margem de contribuição para o produto hot-dog

PRODUTO/CUSTO

PREÇO DE VENDA CUSTOS PORCENTAGEM MAR. DE CONTRIBUIÇAO

Hot-dog 6,40 100%Impostos 0,5 7,80%

Frete 0,13 2,00%Comissão 0,08 1,20%

0,71 5,61

Tabela 18 - Cálculo da margem de contribuição para o produto hot-chicken

PRODUTO/CUSTO PREÇO DE VENDA CUSTOS PORCENTAGEM MAR. DE CONTRIBUIÇÃO

Hot-chicken 5,40 100%Impostos 0,28 7,50%

Frete 0,11 2,00%Comissão 0,13 2,50%

0,52 0,52 4,88As tabelas mostram que após subtrairmos os valores dos custos das mercadorias

vendidas e das despesas variáveis do preço da mercadoria vendida, temos uma margem de

contribuição de R$ 5,61 e R$ 4,88 para o hot-dog e o hot-chicken, respectivamente.

16

5.1. Cálculo do Ponto de Equilíbrio Contábil e Econômico

Lucro = Receita – Custo

2.500 = R – 2.000

2.500 + 2.000 = R

R = 4.500,00

PEC = Ponto de Equilíbrio Contábil

PEC = Custo Fixo/Margem de contribuição

PEC = 2000 / 5,71

PEC= 350 unid./mês ou R$ 2.240,00 mensal.

PEE = Ponto de Equilíbrio Econômico

PEE = Custo fixo + Margem de lucro / Margem de contribuição

PEE = 2.000 + 2.500 / 5,71

PEE = 4.500 / 5,71

PEE = 788,09 unid./ mês ou R$ 4.500,00 mensal.

O processo de apropriação dos custos indiretos se dá pelo critério de custeio por

absorçãoúnicoaceitopelalegislaçãoBrasileira.

O custo indireto dos setores da produção sofrerá seu rateio departamental, sendo

parte alocada no custo do produto, sendo estas ligações diretas com os produtos relacionados

pelas ordens de serviços, e parte do rateio alocada na despesa, indo para resultado.

O método é baseado na atividade meio da empresa. É um método de apropriação de

custos específicos de cada área. Esse método é voltado especificamente para cada empresa,

diferente dos demais, que muitas vezes são voltados para setores da economia e não para uma

só empresa. Nele há um detalhamento dos custos, de cada atividade meio da empresa, onde

cada custo é igualmente detalhado, mostrando o comportamento dessas atividades, dentro do

contexto dos custos da empresa. Com o método pode-se verificar em cada atividade, produto

ou até mesmo clientes, e o que está ocorrendo em termos de custo; se há prejuízos ou não

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agregação de valores ao produto. Com isso, problemas com os custos podem ser detectados

com precisão. Porém o custo do produto irá aumentar, pois todos os gastos da empresa irão

ser absorvidos como custo. Em outras palavras, nesse método há a departamentalização dos

custos da empresa.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

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Os cálculos efetuados ao longo deste relatório possibilitaram identificar o custo de

cada produto e entender como os diversos fatores de produção influenciam nesse processo.

Permitiu-nos a de uma forma prática entender as diferenças entre custos diretos e indiretos,

fixos e variáveis, a entender os critérios de rateio, saber como preencher uma ficha de controle

de estoque, entre outros.

E principalmente nos mostrou que identificar os custos de produção é essencial para

criar controles operacionais em níveis diversos, determinar a lucratividade e rentabilidade de

um negócio, minimizar custos, facilitar a alocação eficiente de recursos e utilizar os dados

gerados para a tomada de decisões de forma efetiva e eficaz.

Assim, podemos concluir, concordando com Leone (apud MARTINS, 2010) que disse

que “a contabilidade de custos é o ramo da contabilidade que se destina a produzir

informações para diversos níveis gerenciais de uma empresa, como auxílio às funções de

determinação de desempenho, planejamento, controle e tomada de decisões”.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Contabilidade de Custos e seus conceitos básicos. Disponível em: http://concursospublicos.uol.com.br/aprovaconcursos/demo_aprova_concursos/sistemas_de_custeio_01.pdf. Acesso em: 30 maio 2014.

Custos Diretos. Disponível em: http://www.reginaldo.cnt.br/gustavo/custosdiretos.htm. Acesso em: 20 Maio 2014.

DF's 2009 - Grupo Pão de Açúcar.pdf. Disponível em: <http://docs.google.com/fileview?id=0B9r14r4nyLDpODM4ZjYzZmQtZTJkZi00MzQ3LThjMDctMjI0Y2Y1YWQ5ZGQ1&hl=pt_PT. Acesso em: 30 Maio 2014.

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10 ed. – São Paulo: Atlas, 2010.

MEIRELES, Gustavo. Métodos de Avaliação dos Estoques. Disponível em: http://professor.ucg.br/SiteDocente/admin/arquivosUpload/10107/material/Aula%203%20-%20M%C3%A9todo%20de%20avalia%C3%A7%C3%A3o%20dos%20estoques.pdf. Acesso em: 20 Maio 2014.

Quanto Custa um Funcionário no Brasil, divulgado no site da Associação Comercial e Empresarial de Guarulhos-SP, disponível no link <https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDNTYtaUxBN2t3ZkE. Acesso em: 29 Maio 2014.