UNIVERSIDADE ANHANGUERAUNIDERPATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

Tutor distncia: Professor Me. Ademir Cavalheiro LeiteTutor Presencial: Professor Kleber RoversiAlunos:Elaine Cristina Domingues Monteiro RA 435781

Itamar da Silva JorgeRA 409084

Lidiane da Silva JorgeRA 409085

Nivaldo PasqualimRA 7581658793

Walace Vitor Venturelli RA 792970271

SO JOS DO RIO PRETO 2015

ATPS GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

Trabalho Acadmico apresentado disciplina Gerenciamento Estratgico de Custos do curso de Cincias Contbeis da Faculdade Anhanguera UNIDERP. So Jos do Rio Preto -2015

SUMRIOIntroduo......................................................................................................................05Etapa 1Passo 1 Terminologias: gastos, Custos e Despesas.................................................06Gastos Empresariais........................................................................................................06Passo 2 Conceito de Custos, Despesas, Perdas e diferenciao entre Custos Diretos e Custos indiretos, fixos e variveis...............................................................06Gastos Diretos e Indiretos.............................................................................................06Gastos Diretos de Fabricao........................................................................................06Despesas Indiretas de fabricao...................................................................................07Perdas.............................................................................................................................07Gastos fixos e variveis..................................................................................................08Passo 3 Dados da Empresa Fictcia Ltda................................................................09A Empresa ainda incorre................................................................................................10D.R.E ( Mensal) da Empresa Fictcia Ltda....................................................................10Custos de produo........................................................................................................11Preo de Custo...............................................................................................................11Preo de Venda..............................................................................................................11ETAPA 2Passo 1 Leitura da importncia de um ndice de Preo Prprio, numa economia desindexada...................................................................................................................11Passo 2 Processo de Departamentalizao e rateio dos Custos e Despesas..........12Custos e Despesas...........................................................................................................12Departamentalizao.......................................................................................................12Critrios de rateio dos Custos Indiretos.........................................................................12Passo 3 - Calculo do Custo total dos produtos (canetas)........................................13Qual o produto mais rentvel para a Empresa? E por qu?................................13Passo 4- Propostas de Fornecimento...............................................................14ETAPA 3Passo 1- vantagens e desvantagens da utilizao do Sistema ABC Vantagens.......................................................................................................................15Desvantagens..................................................................................................................16Sistema de Custeio.........................................................................................................16Custeio Baseado em Atividades.....................................................................................17Custeio por absoro.......................................................................................................17Custeio varivel...............................................................................................................17Passo 2 Ponto de Equilbrio.......................................................................................18Frmula do Ponto do Equilbrio.....................................................................................18Passo 3 Determinar os Pontos de Equilbrios Contbil, financeiro e econmicoClculo para o mesmo tempo de produo de dois produtos........................................19Ponto de Equilbrio Contbil da caneta azul..................................................................20Ponto de Equilbrio Contbil da caneta vermelha..........................................................20Ponto de Equilbrio Financeiro da caneta azul.............................................................. 20Ponto de Equilbrio Financeiro da caneta vermelha.......................................................20Ponto de Equilbrio Econmico para os dois produtos..................................................20Criar um relatrio determinando o ponto de equilbrio econmico se ocorresse a reduo nos custos nas seguintes propores...............................................................................21Produo de vendas de acordo com a capacidade mxima instalada............................21Produo de venda do produto (caneta azul)................................................................21Produo de venda do produto (caneta vermelha)........................................................21Passo 4 Relatrio de anlise do Ponto de Equilibrios Contbil, Financeiro e econmico.....................................................................................................................22ETAPA 4 Passo 1 Anlise da viabilidade econmica.............................................................22Ciclo de vida do produto..............................................................................................22Passo 2 - Novo Produto fabricado Caneta Preta.Custos dos Materiais Diretos da Caneta Preta..............................................................23Gastos operacionais.......................................................................................................23Custos da Caneta Preta.................................................................................................23Demonstrao do Resultado do exerccio da Empresa Fictcia Ltda...........................24Custo Unitrio por produto .........................................................................................24Custo de Produo da caneta Preta..............................................................................25Passo 3 Quadro Comparativo sobre o impacto causado caso fosse aumentado o insumo em 15% e a reduo de vendas em 10%.....................................................25Relatrio Final..............................................................................................................26Referencias Bibliogrficas...........................................................................................26

INTRODUO A gesto estratgica de custos vem a ser a resposta para atender s demandas do sistema econmico, neste tempo de Globalizao, no que tange a novas perspectivas e alternativas proporcionadas em busca da remodelao dos mercados, objetivada para melhoria sistemtica e contnua no campo da competitividade.O Custo Meta uma das principais ferramentas de gerenciamento de custo. Une os conceitos como Desenvolvimento Multifuncional, faz-se presente na essncia terica da globalizao e do gerenciamento estratgico de custo, de forma inovadora Procuramos contemplar nesse trabalho quais formataes e prticas do Gerenciamento Estratgico de Custos presente na gesto empresarial. Atividade prtica que busca envolvimento grupo de alunos, determinados a um melhor desenvolvimento e aprendizado nos conceitos e terminologias: de Custo, Despesas, Gastos Diretos e Indiretos, nos processos de departamentalizao bem como, ratear os Custos e Despesas especficos e cada produto sugerido pela instruo da ATPS, em etapas especficas. Enfocando assim, na prtica, o uso do Ponto de Equilbrio, da Alavancagem Operacional, da Reduo dos Gastos e o aumento de produtividade, observando as viabilidades econmicas de um produto, atravs da anlise em seu ciclo ativo....

ETAPA 1Passo- 1

Terminologias: Gastos, Custos e Despesas.Chamamos de gastos os valores monetrios de todos os desembolsos e compromissos assumidos pela empresa, no desenvolvimento das suas operaes de produo de bens e servios, de apoio a essas operaes de venda ou de ps venda.

Os gastos empresariais compreendem: Custos: gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios destinados, pela empresa, comercializao; Despesas: gasto decorrente do exerccio das funes empresariais de apoio, de venda, de ps venda e/ou de administrao; Investimentos: gastos ativados com uma expectativa de benefcio futuro; Perda: representa um gasto involuntrio, indesejado; e Desperdcio: representa um gasto que no agrega valor do ponto de vista do cliente.A mais importante diferena contbil entre custos e despesas refere-se ao fato de que as despesas podem ser debitadas s contas de resultado no perodo em que so pagas ou incorridas, enquanto os custos s so levados a debito de resultado (sob a forma de custo dos produtos ou servios vendidos), por ocasio da venda do bem ou servio ao qual estejam associados.

Passo 2Conceitos de Custos, despesas, perdas, diferenciao conceitual sobre custos diretos, indiretos, fixos e variveis.

Gastos Diretos e Indiretos.Os Gastos podem ser: Custos diretos de fabricao; Custos indiretos de fabricao.

Custos diretos de fabricaoCustos diretos so aqueles que podem identificar como pertencendo a este ou aquele produto, pois h como mensurar quanto pertence a cada um, de forma objetiva e direta. o caso das matrias primas, embalagens, dos componentes, da mo de obra direta (se de fato h verificao e medio de quanto tempo est se gastando em cada produto), dos servios diretos executados por terceiros, da energia eltrica consumida (quando h medidores que identificam quanto se est consumindo em cada produto). Estes custos so apropriados aos produtos sem que seja necessrio fazer rateios e no oferecem duvidas quanto a seres atribuveis a este ou quele produto.

Custo indireto de fabricaoTambm so chamados de custos gerais de fabricao, so aqueles incorridos dentro do processo de produo, mas que, para serem apropriados aos produtos, obrigam ao uso de rateios. Com base nestes rateios, estimamos o quanto cabe a cada produto do custo de manuteno, de depreciao, do custo do pessoal que no trabalha diretamente sobre o produto, da energia no diretamente atribuvel a produtos especficos, do aluguel, dos materiais indiretos consumidos na fbrica e todos os demais custos que no consegue relacionar diretamente com um determinado produto (como combustvel, lubrificantes, materiais de higiene, limpeza, solventes etc.).

Despesas Diretas e Indiretas.Ao classificar contabilmente, como exemplo, uma despesa de propaganda, possuindo a empresa vrios produtos, e sendo essa propagando especfica de um determinado produto, ela seria classificada como direta.A classe das despesas indiretas estaria reservada para as despesas comerciais que cobrem vrios produtos. Como exemplo: a propaganda institucional.As despesas administrativas, bem como as de finanas, de relaes pblicas so de natureza totalmente indireta. Assim, se a empresa desejar apurar o seu lucro final por produto, ter como primeira alternativa, a do rateio dessas despesas em uma base adequada.

PerdasBem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria. No se confunde coma despesa (muito menos com o custo), exatamente por sua caracterstica de anormalidade e involuntariedade; no um sacrifcio feito com inteno de obteno de receita. Exemplos comuns: perdas com incndios, obsoletismo de estoques etc.So itens que vo diretamente Conta de resultado, assim como as despesas, mas no representam sacrifcios normais ou derivados de forma voluntria das atividades destinadas obteno de receita. muito comum o uso da expresso Perdas de material da fabricao de inmeros bens; entretanto, a quase totalidade dessas perdas , na realidade, um custo, j que so valores sacrificados de maneira normal no processo de produo, fazendo parte de um sacrifcio j conhecido at por antecipao para a obteno da receita almejada.O gasto com mo-de-obra durante um perodo de greve, por exemplo, uma perda, no um custo de produo. O material deteriorado por um defeito anormal e raro de um equipamento provoca uma perda, e no um custo.

Gastos Fixos, Variveis e Semivariveis.Alm da possibilidade de descrever os gastos segundo o objetivo do dispndio, como custos e despesas diretos e indiretos, estes podero ser classificados conforme seu comportamento em relao intensidade da produo e ao tempo.Os custos que variam proporcionalmente intensidade ou natureza da produo so conhecidos como variveis. Os dois maiores exemplos so o material direto e a mo de obra direta.Os custos que no variam com a atividade de produo so chamados de fixos. Exemplos: aluguis, seguros, impostos, depreciao, salrio dos supervisores. Os custos fixos variam conforme o tempo e no de acordo com o nvel de atividade, isto , sero incorridos durante determinado perodo de tempo, ainda que nenhuma atividade de produo tenha lugar nesse perodo. Existem trs tipos de custos fixos:1- Custos fixos de capacidade instalada (depreciao);2- Custos operacionais fixos da fbrica (seguros, impostos) e3- Despesas fixas de propagandas (programa de publicidade, de marketing etc.).

Passo 3

Dados da Empresa Fictcia Ltda.

BALANO PARTIMONIAL - EMPRESA FICTICIA LTDA.

ATIVOPASSIVO

Ativo circulante530.000,00Passivo circulante200.000,00

Disponibilidade250.000,00Fornecedores140.000,00

Contas a receber180.000,00Salrios pagar60.000,00

Estoques100.000,00Passivo no circulante250.000,00

Ativo no circulante270.000,00Fornecedores250.000,00

Contas a receber80.000,00Patrimnio Lquido350.000,00

Imobilizado190.000,00Capital350.000,00

Total do Ativo800.000,00Total do Passivo + PL800.000,00

ProdutoPreo de vendaPreo

Caneta azul0,85450.500,00

Caneta vermelha1,00200.000,00

ComponentesPreo

Caneta azul01 tubo acrlico0,20

Tampa frontal0,10

Tampa trazeira0,05

Carga0,18

Embalagem0,02

Custo unitrio0,55

Caneta vermelha01 tubo acrlico0,20

Tampa frontal0,10

Tampa trazeira0,05

Carga0,23

Embalagem0,02

Custo unitrio0,60

Imposto sobre vendas 27,5%

A Empresa ainda incorre:

Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00 por ms; Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 por ms; Salrios administrativos e pr-labore R$ 200.000,00 por ms; Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de canetas vermelhas e 530.000 unidades de canetas azuis; O tempo de montagem igual para ambos os produtos; Os gastos administrativos e financeiros so proporcionais a quantidade produzida.

Demonstrao de Resultado do exerccio (mensal) da Empresa Fictcia Ltda.DRE (mensal) Empresa Fictcia Ltda.

RECEITA BRUTA650.500,00

(-) impostos-178.887,50

RECEITA LIQUIDA471.612,50

(-) CMV-416.000,00

LUCRO BRUTO55.612,50

DESPESAS

Despesas administrativas-20.000,00

Despesas com vendas-15.000,00

LAIR20.612,50

Custo de produoCUSTO DE PRODUO

Caneta azul

Matria prima291.500,00

Despesas2.250,00

M.O.D25.410,95

TOTAL319.160,95

Caneta vermelha

Matria prima120.000,00

Despesas9.589,04

M.O. B2.250,00

TOTAL131.839,04

Preo de CustoCanetas azuis 530.000 unid. X 0,55 = R$ 291.500,00Canetas vermelhas 200.000 unid. X 0,60 = R$ 120.000,00

Preo de venda.Canetas azuis 530.000 unid. X 0,85 = R$ 450.000,00Canetas vermelhas 200.000 unid. X 1,00 = R$ 200.000,00MOD = R$ 4.500,00CMV = R$ 120.000,00 + R$ 291.500,00 + R$ 4.500,00 = R$ 416.000,00Despesas Administrativas = R$ 15.000,00 + R$ 20.000,00 = R$ 35.000,00

ETAPA 2

PASSO 1Leitura da Importncia de um ndice de Preo Prprio numa Economia Desindexada.

Passo 2Processo de departamentalizao e rateio dos Custos e Despesas.

DepartamentalizaoA departamentalizao tem carter obrigatrio em custos para uma distribuio dos Custos IndiretosPara a contabilidade de custos o Departamento a unidade mnima administrativa, representada por pessoas e mquinas, que desenvolvem atividades homogneas. Pode ser dividido em mais de um centro de custos, que a menor unidade de custos indiretos de fabricao. Os departamentos dividem-se em: Produo e Servios.Para que seja feito a apropriao dos Custos Indiretos aos produtos, faz-se necessrio que estes custos, estejam na penltima fase, no Departamento de Produo. E que todos os Custos do Departamento de Servios sejam rateados de tal forma que incidam, depois da sequencia de Distribuies, sobre os de Produo.1 passo: separao entre custos e Despesas;2 passo: apropriao dos Custos Diretos, diretamente aos produtos;3 passo: apropriao dos Custos Indiretos que pertencem visivelmente aos Departamentos;4 passo: rateio dos Custos Indiretos comuns e dos da Administrao Geral;5 passo: escolha da sequencia de rateio dos Custos Acumulados;6 passo: atribuio dos Custos Indiretos que agora s esto nos Departamentos de Produo aos produtos, segundo critrios fixados.

Critrio de Rateio dos Custos indiretos

Custos e Despesas devero ser separados. Conforme sua definio, podem apenas serem apropriados de forma indireta aos produtos. Segundo os critrios de rateio, s vezes arbitrrios, os Custos comuns a vrios departamentos, so rateados mediante sua natureza. Aps as atribuies dos Custos Indiretos aos Departamentos, rateiam-se os custos existentes nos Servios, isto aps analisar quais so as bases que melhor adequa. Isso se d tambm com a apropriao dos Custos dos Departamentos de produo para os produtosMerece nossa ateno, o fato, de que muitos departamentos possuem Custos Fixos, e ao utilizarmos Critrios Variveis no rateio de seus custos, podemos criar situaes contraditrias. No entanto, para que no ocorram erros pode-se utilizar uma regra, qual seja: departamentos cujos custos sejam predominantemente fixos devem ser rateados base de seu potencial de uso; e em departamentos onde os custos sejam de predominncia varivel devem ser rateados com base nos servios prestados. No existindo predominncia de nenhum dos dois, pode-se fazer um rateio misto.Qualquer um dos critrios de rateio essencial na apurao do custo final do produto; podendo a mudana de critrios, gerarem tambm, mudana no valor apontado como custo do produto, sem que haja mudana na produo. Um bom conhecimento do processo produtivo se faz necessrio, antes da deciso de qual critrio utilizar.

PASSO 3Clculos do custo total das canetasClculo de Custo

Caneta azulCaneta vermelha

Valor de venda450.500,00200.000,00

Impostos-123.887,50-55.000,00

Matria Prima-291.500,00-120.000,00

M.O. D-3.267,00-1.233,00

Despesas-25.410,00-9.590,00

Lucro6.435,5014.177,00

Qual o produto mais rentvel para a empresa, e por qu?Baseando-nos em clculos executados, a caneta vermelha apresenta-se como um produto com maior rentabilidade, pois sua margem de lucro maior que o da caneta azul; no entanto, essa ltima tem mais aceitao no mercado e a Empresa lucra pelo nmero de unidades de canetas azuis vendidas e no pelo preo de mercado; a quantidade de venda se d em grande escala. A caneta vermelha, devido ao custo de produo, obtm maior lucro, mas para isso preciso vende-la por um preo maior no intento de suprir a menor quantidade de venda.

PASSO 4 Proposta para fornecimento.A Papelaria Exploradora Ltda., fez uma proposta para a Empresa Fictcia Ltda., para o fornecimento espordico de um especial, nas condies abaixo descritas: Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada; Para atender esse pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a quantidade de montadores e embaladores, visto que a empresa Fictcia Ltda., trabalha com sua capacidade produtiva total no que se refere mo de obra direta; Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total da venda; Os funcionrios administrativos permanecero inalterados; Os tributos sero da ordem de 27,25%,lembrando que todos os tributos so no cumulativos.Proposta de Ordem de Servio

CANETA AZUL

Valor de venda9.750,00

Impostos-2.656,87

Materiaprima-8.250,00

Comisses-195,00

M.O.D-90,00

Despesas-402,00

Prejuzo-1.844,55

Analisando os clculos efetuados conclui-se que no vivel para a Empresa, pois traria prejuzo e no o lucro esperado. Isto porque o gasto com a matria prima seria alto, e far-se-ia necessrio a contratao de mo de obra. Bem como o valor contratado menor do que o valor que a Empresa vende seus produtos, no sentido de obter lucro.

ETAPA 3 PASSO 1

Vantagens e desvantagens da utilizao do sistema de custeio ABC Vantagens A necessidade de informaes mais exatas no controle dos custos de uma empresa, fez com que muitos mtodos de custeio fossem criados, mas nenhum deles conseguia atender as empresas por completo, foi ento que Robert S. Kaplan e Robin Cooper criaram o mtodo ABC ou Custeio Baseado em Atividades, porm no mais um simples mtodo de controle de custos, ele tem uma forma precisa de atribuir os custos aos produtos e ou servios, pois identifica despesas e custos por cada atividade e depois destina ao seu produto final, e fazendo isso consegue dizer qual o custo real do produto, facilitando assim a tomada de decises das empresas na hora de cortar alguma atividade que no agrega valor ao produto final. Informaes gerenciais relativamente mais exatas por meio da reduo do rateio; Menor necessidade de rateios desnecessrios Necessidade de implantao, permanncia e constante reviso de controles internos; Mostra onde os itens estudados esto consumindo mais recursos; Identifica o custo de cada atividade em relao aos custos totais da organizao; Podem ser utilizado nos mais variados tipos de empresas; Pode, ou no, ser um sistema paralelo a contabilidade; Possibilita a eliminao ou reduo das atividades que no agregam valor ao produto percebido pelo cliente; Possibilidade de medir a eficincia e eficcia empresarial no mbito produtivo, comercial, e financeiro. Apurao e controle dos custos reais de produo e dos custos indiretos de fabricao; Identificao e mensurao dos custos da no qualidade Possibilidade de se identificar os produtos e clientes mais lucrativos; Oportunidades para liminar desperdcio e aperfeioar atividades; Melhoramento substancial da base de informaes para tomada de decises.

Desvantagens Em contrapartida pode-se tambm apresentar como desvantagens a relao j acima listada: Desvantagem do mtodo ABC. Custos elevados para implantao; Nvel alto de controles internos a serem implantados e avaliados; Necessidade de reviso constante; Levam em considerao muitos dados e de difcil captao; Dificuldade de comprometimento dos empregados da empresa; Necessidade de reorganizao e reformulao de procedimentos da empresa antes de sua implantao; Dificuldade na integrao entre departamentos; Maior preocupao em gerar informaes estratgicas do que em us-las. Por ser decorrente do mtodo de custeio por absoro, ele possui algumas das limitaes do mesmo. Gera informaes confiveis somente em longo prazo. Controle dificultado nas empresas que possuem grande nmero de atividades; O sistema ABC custoso. O ABC na sua forma detalhada.

SISTEMA DE CUSTEIOO mtodo de Custeio Baseado em Atividades, conhecido tambm como ABC, foi desenvolvido por Robert S. Kaplan e Robin Cooper, com o objetivo de reduzir sensivelmente as distores provocadas pela atribuio arbitrria dos custos indiretos. Sendo este mtodo baseado nas atividades, cabe primeiramente identificar os custos e as despesas por atividades e, depois, alocar as atividades aos produtos que so seus portadores finais. Com isso se diz que os custos dos produtos ficam mais exatos. O Mtodo ABC como Instrumento de Anlise Estratgico o custeio baseado em atividades um mtodo de custeio projetado para emancipar os gerentes com informaes de custo, para decises estratgicas ou de outra natureza, que potencialmente afetem a capacidade e, por conseguinte, os custos fixos Conceitua o ABC como uma metodologia desenvolvida para facilitar a anlise estratgica de custos relacionados com as atividades que mais impactam o consumo de recursos de uma empresa.

a) Custeio Baseado em Atividades (ABC) Alocao direta (quando existe uma identificao clara, direta e objetiva). Rastreamentos (alocao com base na identificao da relao de causa e efeito) entre a atribuio de custos s atividades devem ser feitas de modo criterioso (ocorrncia da atividade e a gerao de custos) Rateio (quando no possvel utilizar nenhum dos outros critrios descritos)O ABC trabalha com o conceito de centro de atividades e sua utilizao, exige controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas nos processos internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou aperfeioamento dos controles internos da entidade.

b) Custeio por Absoro o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como base dos custos da produo, quer seja fixos ou variveis, diretos ou indiretos. Uma vantagem que atende aos princpios fundamentais da contabilidade e no principio da competncia,

c) Custeio VarivelNo custeio varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para o custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando resultado, trata-se como um custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as despesas.

PASSO 2

Ponto de EquilbrioO ponto de equilbrio a diferena entre o preo de venda unitrio do produto e os custos e despesas variveis por unidade do produto. Significa o faturamento mnimo que a empresa tem que atingir para que no tenha prejuzo, mas que tambm no estar conquistando lucro neste ponto. um dos indicadores contbeis que informa o volume necessrio de vendas, no perodo considerado, para cobrir todas as despesas, fixas e variveis, incluindo-se o custo da mercadoria vendida ou do servio prestado. Representa o nvel de volume de venda no qual a receita da empresa ser igual aos seus gastos totais, ou seja, o ponto onde a linha da Receita cruza com a linha do custo total. Para calcular o Ponto de Equilbrio, necessrio o conhecimento do conceito de Margem de Contribuio que a diferena entre o preo de venda unitrio do produto e os custos e despesas variveis por unidade de produto. Margem de Contribuio, nada mais do que os resultados positivos, obtidos atravs da Receita, menos os Custos Variveis. Este resultado, que a Margem de Contribuio, dever ser igual aos Custos Fixos para que se chegue ao Ponto de Equilbrio.

Frmula do Ponto de Equilbrio: PE = Custos Fixos % Margem Contribuio.Para analise do ponto de equilbrio para mltiplos produtos, o mix de vendas no ser alterado durante o perodo planejado, pois se isso ocorrer o ponto de equilbrio tambm ser alterado.Contabilmente existem trs formas de calcular o ponto de equilbrio so eles: Ponto de Equilbrio Contbil: o mnimo que dever ser vendido num determinado perodo de tempo para que as operaes no deem prejuzo. Ponto de Equilbrio Econmico: o Ponto de Equilbrio com um lucro desejado. Ponto de Equilbrio Financeiro: quando dentro dos Custos Fixos, existem variaes patrimoniais que no significam desembolsos para a empresa, mas que, de acordo.

PASSO 3Dados * Mo-de-obra para montagem e embalagem dos produtos: R$ 4.500,00/ms* Salrios e comisses dos vendedores: R$ 15.000,0/ms* Salrios administrativos e Pr-Labore R$ 20.000,00/Ms para* Produo caneta vermelha: 200.000 unidades* Produo caneta azul:530.000 unidades.

Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa estudada, levando em considerao que seus ativos imobilizados utilizados no processo produtivo so novos e correspondem 30% do total do ativo da empresa.

Clculos para o mesmo tempo de produo dos dois produtosCusto fixo: R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00.Despesas fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 = R$ 35.000,00.R$ 35.000,00 / 730.000 un. = R$0, 048/Un.Despesas fixas caneta azul: 0, 048 X 530.000 =R$ 25.410,85/Ms.Despesas fixas caneta vermelha: 0, 048 X 200.000 = R$ 9.589,00/Ms.

Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Azul:PEC = Custos Fixos + Despesas FixasMCunPEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85R$0,07PEC = 395.155 unidades.

Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Vermelha:PEC = Custos Fixos + Despesas FixasMCunPEC = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00R$0,12PEC = 98.658 unidades.Considerando 30% do Ativo Imobilizado:R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.R$ 57.000,00 / 60 meses = R$ 950,00/Ms.R$ 950,00 / 730.000 um = R$0, 0013/un.Depreciao caneta azul: 530.000 um X R$0,0013 =R$ 689,72.Depreciao caneta vermelha: 200.000 um X R$ 0,0013=R$ 260,00.

Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Azul:PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + DepreciaoMCunPEF = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 689,73R$0,07PEF =405.008 unidades.

Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Vermelha:PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + DepreciaoMCunPEF = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 260,00R$0,12PEF = 100.825 unidades.

Ponto de Equilbrio EconmicoLucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00;R$ 10.000,00 / 730.000 un =R$0,0137/un.Caneta azul: 530.000 un X R$ 0,0138 =R$ 7.260,00.Caneta vermelha: 200.000 un. X R$ 0,0137 =R$ 2.740,00.Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Azul:PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro DesejadoM PEE = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 7.260,00R$ 0,07PEE = 498.873 unidadesPonto de Equilbrio Econmico Caneta Vermelha:PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro DesejadoMcunPEE = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 2.740,00R$ 0,12PEE =121.491 unidades

Criar uma planilha determinando o ponto de equilbrio econmico se ocorresse redues nos custos nas seguintes propores:

a) Produo de venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000 unidades).PEE TOTAL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro DesejadoMCun TOTALPEE TOTAL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00R$ 0,19PEE TOTAL = 260.526 unidades.

b) Produo de venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a produo).PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro DesejadoMCunPEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00R$ 0,07PEE = 707.143 unidades.

c) Produo de venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado absorve toda a produo).

PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro DesejadoMCunPEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00R$ 0,12PEE = 412.500 unidades.Quadro Comparativo

Passo 4Ponto de Equilbrio Contbil, Financeiro e Econmico dos produtos.

P E Contbil 395.155 98.658P E Financeiro 405.008 100.825P E Econmico 498.873 121.491Em posterior analise podemos observar que a caneta vermelha tem maior lucro, no entanto tem menor aquisio, enquanto que a caneta azul tem menor lucro, porm uma maior aquisio do mercado. Conclumos ento que o melhor para a empresa seria continuar trabalhando com os dois produtos.

ETAPA 4

Passo 1 - Analise da viabilidade econmica

Ciclo de vida do produto.Estudo da viabilidade financeira da Empresa Fictcia Ltda. Produzir um novo item mantendo a produo dos itens j fabricados e comercializados.O novo produto escolhido pelo grupo foi a Caneta Preto.O valor da carga ser de R$ 0,30 por unidade, com o consumo de mercado em 100.000 unidades ao ms, com preo de venda R$ 1,00 cada unidade.Com o aumento da produo das Canetas pretas, ser necessrio aumento de mo de obra.

Passo 2

Custos dos materiais diretos da caneta pretaProdutoComponentesValor

Caneta Preta01 Tubo Acrlico R$ 0,20

Tampa frontal R$ 0,10

Tampa traseira R$ 0,55

Carga R$ 0,30

Embalagem R$ 0,02

CUSTO UNITRIO R$ 0,67

Preo de venda unitrio R$ 1,00

Gastos proporcionais de produoCANETAS AZUIS E VERMELHASCantas Verdes

ItensQuantidade%ValorQuantidade%Valor

Mao de obra produtiva 730.000 unid.0,62 R$4.500,00 100.000unid.0,62 R$ 616,44

Gastos vendas e Adm.730.000 unid.4,79 R$ 35.000,00 100.000 unid.4,79 R$ 4.794,52

Custos das Canetas PretasCUSTOS PRODUO PRECO DE VENDATOTAL

Matria Prima100.00 unid R$ 0,67 R$ 67.000,00

M.O.D100.000 unid R$ 616,44

Vendas e Administrao100.000 unid. R$ 4.794,52

TOTAL R$ 72.410,96

Demonstrao de Resultado do exerccio da Empresa Fictcia Ltda.

D.R.E - (CANETAS PRETAS )

Receita Bruta R$ 100.000,00

(-) Impostos sobre vendas ( 27,5%) R$ 27.500,00

Receita Lquida R$ 72.500,00

(-) Custo de Mercadoria Vendida R$ 67.000,00

(-) Mo de Obra Direta R$ 616,44

LUCRO BRUTO R$ 4.883,56

(-) Despesas com vendas e administrao R$ 4.794,52

Resultado do exerccio, antes do IRPJ e CSLL R$ 89,04

Custo Unitrio por produtoPRODUTOPREO DE VENDAPREO DE CUSTO

Caneta Azul R$ 0,85 R$ 450.500,00

Caneta vermelha R$ 1,00 R$ 200.000,00

Caneta preta R$ 1,00 R$ 100.000,00

CUSTO UNITARIO POR PRODUTO

Componentes Caneta Azul Caneta Vermelha Caneta Preta

01 Tubo acrlico R$ 0,20 R$ 0,20 R$ 0,20

Tampa frontal R$ 0,10 R$ 0,10 R$ 0,10

Tampa traseira R$ 0,05 R$ 0,05 R$ 0,05

Carga R$ 0,18 R$ 0,23 R$ 0,30

Embalagem R$ 0,02 R$ 0,02 R$ 0,02

Custo Unitrio R$ 0,55 R$ 0,60 R$ 0,67

Custo de Produo da Caneta Preta

MatriaPrima R$ 67.000,00

M.O.D R$ 1.500,00

Despesas R$ 11.666,67

TOTAL R$ 80.166,67

Passo 3

Elaborar um quadro comparativo analisando o impacto que seria causado na lucratividade, se todos os insumos de produo sofressem aumento de 15%, e considerando que, devido intensa concorrncia, a empresa tenha que reduzir o preo de venda em 10%.

Quadro Comparativo

DREAnlise de Impacto

RECEITA BRUTA R$ 1.000.000,00 (-10%) R$ 90.000,00

(-) C.M.V -R$ 67.000,00 (+15%) R$ 12.950,00

Lucro Bruto R$ 33.000,00 R$ 12.950,00

DESPESAS

Despesas adm. e Vendas-R$ 20.000,00 (+15%)-R$ 23.000,00

LAIR-R$ 13.000,00 -R$ 10.050,00

(-) IR e CLL. 34%-R$ 4.400,00 -R$ 6.633,00

LUCRO LIQUIDO R$ 8.560,00 -R$ 16.683,00

RELATORIO FINAL

Neste relatrio final registramos que o que gera mais lucro para a empresa seu trabalho com a capacidade mxima, pois quanto maior a produo, menor ser o custo por unidade.Aps lanados os custos das canetas e distribuirmos para os trs tipos de cores; com a produo da caneta preta, percebemos a viabilidade financeira, com lucro mais significativo, pois tenha aumentou a produo e consequentemente, aumentou o lucro.Com o aumento de 15% nos insumos e a reduo de preo em 10%, se fosse aplicado de fato, a empresa teria prejuzo. No vivel a Empresa Fictcia Ltda. produzir as canetas pretas.Nesta Atividade Prtica Supervisionada, tivemos a oportunidade de aumento nos conhecimentos financeiros e econmicos, com as aplicaes dos dados da Empresa Fictcia Ltda. na sua gesto de controle da produo. Oportunidade, em que aprendemos tambm, conceitos de atuao na produo, no custo final dos produtos atravs das diversas simulaes que nos foram apresentadas pelos desafios deste trabalho. Enfim, a importncia do Gerenciamento de Custos, na vida de uma empresa, na sua contabilidade e em seu planejamento e gerenciamento.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

01) A Importncia de um ndice de Preo Prprio numa Economia Desindexada. Disponvelem:. Acesso em: 21 de ago.2014.

02) BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e formao de preos. 5. ed. So Paulo:IOB, 2008. PLT 681.

03) Ciclo de vida do produto. Disponvel em:. Acesso em: 21 de ago.2014.

04) Custos empresariais. Disponvel em: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAWlgAI/custos-empresariais#.Acesso em: 22 de Ago .2014.

05) MARTINS, ELISEU, Contabilidade de Custos. So Paulo: Atlas; 2001.

06) Sistemas de custeio. Disponvel em:. Acesso em: 21 de ago.2014.

07) Terminologias de Custos. Disponvel em:. Acesso em: 21 de ago.2014.

08) Vantagens e desvantagens da utilizao do sistema de custeio ABC. Disponvel em:. Acesso em: 21 de ago.2014.