Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

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Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educação a Distância Disciplina: Contabilidade de Custos Curso: Ciências Contábeis GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS Tutor Presencial: Professor :

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Page 1: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

Universidade Anhanguera Uniderp

Centro de Educação a Distância

Disciplina: Contabilidade de Custos

Curso: Ciências Contábeis

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

Tutor Presencial:

Professor :

Floriano - Piauí

6º Série /Ano 2015

Page 2: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

Universidade Anhanguera Uniderp

Centro de Educação a Distância

Disciplina: Contabilidade de Custos

Curso: Ciências Contábeis

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao

Curso de Ciências Contábeis do Centro de

Educação a Distância-CEAD da Universidade

Anhanguera como requisito obrigatório para

cumprimento da disciplina de Gerenciamento

Estratégico de Custos.

Floriano - Píaui

6º Série /Ano 2015

SUMÁRIO3

Page 3: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

INTRODUÇÃO......................................................................................................................... 5

ETAPA 1- CONCEITOS BÁSICOS DE CUSTO..................................................................... 6

1.1 Contabilidade de Custos........................................................................................................6

1.2 Definição dos conceitos básicos em Contabilidade de Custos.............................................6

1.3 Dados da “Empresa Fictícia Ltda.”...................................................................................... 8

1.4 DRE Empresa Fictícia Ltda. ...............................................................................................9

1.5 Custos de Produção.............................................................................................................. 9

ETAPA 2- PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO E RATEIO DOS CUSTOS E DESPESAS. ............................................................................................................................ 10

2.1 Conceitos, utilização e abrangência dos custos e despesas...........................................10

2.2 Critérios de rateio e departamentalização.......................................................................... 12

2.3 Cálculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha......................................... 13

2.4 Proposta para Fornecimento................................................................................................14

ETAPA 3- PONTO DE EQUILÍBRIO, REDUÇÃO DE GASTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE................................................................................................................ 15

3.1 Ponto de Equilíbrio.............................................................................................................15

3.2 Modelos de Sistemas de Redução de Gastos e aumento da produtividade........................ 16

3.3 Métodos de Custeio............................................................................................................ 17

3.4 Ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico da empresa.....................................18

ETAPA 4- ANALISE DA VIABILIDADE ECONÔMICA................................................... 22

4.1 Ciclo de vida do Produto.....................................................................................................22

RELATÓRIO FINAL.............................................................................................................. 26

REFERENCIAS....................................................................................................................... 27

INTRODUÇÃO

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Page 4: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

Diante da globalização dos mercados e da necessidade das empresas em se adaptar a

uma nova ordem econômica surge a gestão estratégica de custos como uma resposta para

atender às demandas deste novo sistema econômico.Segundo MARTINS (1998) a expressão

“gestão estratégica de custos” vem sendo utilizada para designar a integração que deve haver

entre o processo de gestão de custos da empresa em sua totalidade.Isto porque a principal

função do Gerenciamento Estratégico de Custos é mostrar o custeio em toda a cadeia de valor

para que se seja possível saber onde pode ser reduzido custos e os possíveis ganhos de

competitividade utilizando –se para este fim o posicionamento estratégico e os direcionadores

de custos.

O objetivo do presente trabalho é elaborar um relatório com análise dos custos e

despesas da Empresa Fictícia Ltda. além de apresentar a análise da viabilidade de crescimento

dentro do mercado atuante.

Portanto estaremos apresentando, conceitos de custos e terminologias empregadas,

definição de gastos e suas apropriação com as técnicas expostas, os métodos custeio, margem

de contribuição, o ponto de equilíbrio da empresa além de analisar a viabilidade de aceitar ou

não a fabricação de um lote especial de produtos para a empresa objeto do estudo.

ETAPA 1- CONCEITOS BÁSICOS DE CUSTO

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Page 5: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

1.1 Contabilidades de Custos

Até o século XVIII existia somente a contabilidade financeira que atendia as empresas

comerciais, na época para fazer a apuração do resultado de cada período era realizado o

levantamento dos estoques em termos físicos e o cálculo era feito por diferença apurando o

quanto se possuía de estoques iniciais acrescentando as compras do período e comparando

com o que ainda restava. Assim o para apurar o valor de aquisição das mercadorias vendidas,

utilizava-se a seguinte fórmula:

Estoques Iniciais (+) Compras (-) Estoques Finais = Custo das Mercadorias Vendidas

Entretanto com o advento da Revolução Industrial e o surgimento das indústrias a

preocupação com relação aos custos teve seu início, pois a contabilidade financeira já não

supria a necessidade a avaliar os estoques. Já a contabilidade de custos seria capaz de

determinar o grau tecnológico de produção: artesanato, produção em série, mecanização,

automatização, etc. Pois ela é capaz de fornecer dados para apuração de custos para que seja

calculado o preço de venda e sejam avaliados os estoques, fornece informações a

administração para o controle das operações e atividades da empresa, orçamento e tomada de

decisões além de atender as exigências fiscais e legais.

Conceito de Custos

Custo pode ser conceituado como sendo a ciência que mensura e descreve informações

financeiras e não-financeiras referente à aquisição e ao consumo de recursos pela organização,

fornece informações tanto para contabilidade gerencial quanto para a contabilidade financeira,

pois a mesma recebe ou obtêm dados, acumula, analisa e interpreta, produzindo informações

de custos para diversos níveis gerenciais.

1.2 Definição dos conceitos básicos em Contabilidade de Custos

Custo

É um gasto relativo à bem ou serviço empregado na produção de outros bens ou

serviços. Também é um gasto, mas é reconhecido como custo no momento da utilização dos

fatores de produção para a fabricação de um produto ou para a execução de um serviço.

Despesas

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Page 6: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

São bens ou serviços consumidos para a aquisição de receitas. São itens que

amortizam o patrimônio líquido e tem a propriedade de representar sacrifícios no processo de

obtenção de receitas.

Perda

Bem ou serviço consumidos de forma anormal e involuntária.

Gasto

Holocausto financeiro onde a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço,

sacrifício esse representado por entrega ou promessa de entrega de ativos (normalmente

dinheiro).

Classificação dos custos diretos e indiretos

Custos Diretos são aqueles que podem ser diretamente apropriados ao produto,

bastando haver uma medida de consumo com relação aos produtos.

Custos Indiretos são aqueles que não oferecem condição de uma medida objetiva e

para os quais qualquer tentativa de alocação deve ser feita de modo estimado e muitas vezes

arbitrário com relação aos produtos.

No entanto alguns Custos Diretos são tratados como Indiretos em função de sua

irrelevância ou dificuldade de sua medição como, por exemplo, à Mão-de-obra, é um custo

Direto quando diz respeito ao gasto com o pessoal que atua diretamente sobre o produto que

está sendo preparado e, Indireta quando diz respeito ao pessoal que não atua diretamente

sobre o produto.

Classificação dos Custos em Fixos e Variáveis

Custos Variáveis são aqueles que variam de acordo com a produção. Enquanto que

aqueles valores independem da produção são chamados de Custos Fixos.

A classificação em Fixos e Variáveis leva em consideração a unidade de tempo, o

valor total de custos com um item nessa unidade de tempo e o volume de atividade. Não se

tratando, no entanto de um relacionamento com a unidade produzida.

Ainda pode ocorrer de alguns tipos de custos terem componentes das duas naturezas

que são chamados, às vezes, semivariáveis ou semifixos.

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Page 7: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

1.3 Dados da “Empresa Fictícia Ltda.”

Balanço Patrimonial Empresa Fictícia Ltda.

Ativo   Passivo  Ativo Circulante R$  530.000,00 Passivo Circulante R$  200.000,00 Disponibilidade R$     250.000,00 Fornecedores R$     140.000,00 Contas a receber R$     180.000,00 Salários a pagar R$       60.000,00 Estoques R$     100.000,00 Passivo Não Circulante R$ 250.000,00 Ativo Não Circulante

R$  270.000,00 Fornecedores R$     250.000,00

Contas a receber R$      80.000,00 Patrimônio Líquido R$     350.000,00 Imobilizado R$     190.000,00 Capital R$     350.000,00 Total do Ativo R$  800.000,00 Total Passivo + PL R$  800.000,00

Produto Preço de venda PreçoCaneta Azul R$           0,85 450.500,00Caneta Vermelha R$           1,00 200.000,00

ComponentesCaneta Azul 01 tubo acrílico R$        0,20

Tampa frontal R$        0,10Tampa trazeira R$        0,05Carga R$        0,18Embalagem R$        0,02

  Custo Unitário R$       0,55      Caneta Vermelha 01 tubo acrílico R$        0,20   Tampa frontal R$        0,10   Tampa trazeira R$        0,05   Carga R$        0,23   Embalagem R$        0,02   Custo Unitário R$       0,60

Impostos sobre vendas: 27,5%

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Page 8: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

Além dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:

Salários de mão de obra para montagem e embalagem dos produtos R$

4.500,00/ mês

Salários e comissões dos vendedores R$ 15.000,00 / mês

Salários administrativos e Pro – labore R$ 20.000,00 / mês

Sabe-se que são vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e

530.000 unidades de caneta azul/mês

1.4 DRE Empresa Fictícia Ltda.

DRE Empresa Fictícia Ltda.

RECEITA BRUTA R$ 650.500,00 ( - )Impostos (R$ 178.887,50)RECEITA LÍQUIDA R$ 471.612,50    ( - )CMV (R$ 416.000,00)   LUCRO BRUTO R$ 55.612,50    DESPESAS  Despesas Administrativas (R$ 20.000,00)Despesas com Vendas (R$ 15.000,00)LAIR R$ 20.612,50

1.5 Custos de Produção

  Caneta Azul Caneta VermelhaComponentes Preço Preço01 tubo acrílico R$ 0,20 R$ 0,20 Tampa frontal R$ 0,10 R$ 0,10 Tampa traseira R$ 0,05 R$ 0,05 Carga R$ 0,18 R$ 0,23 Embalagem R$ 0,02 R$ 0,02 Total R$ 0,55 R$ 0,60

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Page 9: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

O tempo de montagem é igual para os dois produtos.

Os gastos administrativos e financeiros são proporcionais a quantidade produzida.

CUSTO DE PRODUÇÃOCaneta azul  Matéria Prima R$ 291.500,00 MOD R$ 2.250,00

Despesas R$ 25.410,95TOTAL R$ 319.160,95 Caneta Vermelha  Matéria PRIMA R$ 120.000,00 MOD R$ 2.250,00

Despesas R$ 9.589,04 TOTAL R$ 131.839,04

Preço de Custo

Caneta Vermelha ► 200.000 x 0,60 = 120.000,00

Caneta Azul ► 530.000 x 0,55 = 291.500,00

Preço de Venda

Caneta Vermelha ►200.000 x 1,00 = 200.000,00

Caneta Azul ► 530.000 x 0,85 = 450.500,00

MOD = 4.500,00

CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00

Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00

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Page 10: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

ETAPA 2- PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO E

RATEIO DOS CUSTOS E DESPESAS.

2.1 Conceitos, utilização e abrangência dos custos e despesas

Gastos: Sacrifício que empresa enfrenta para aquisição de um bem ou serviço,

representado por entrega ou promessa de entrega de ativo (normalmente valores

monetários) são aqueles gastos com mão-de-obra, com aquisição de mercadorias para

revenda, aquisição de máquinas e equipamentos.

Desembolsos: É o pagamento da aquisição de um bem ou serviço. Pode incidir junto

com gasto (à vista) ou depois deste ( a prazo).

Os Gastos podem ser classificados em: Investimentos, Custos ou despesas:

Investimentos: Gasto realizado com bem ou serviço ativado em função de sua vida

útil ou de benefícios atribuíveis a períodos futuros.

Exemplos: Aquisição de móveis e utensílios, imóveis, marcas patente, material de

escritórios, máquinas e equipamentos

Custos: são os gastos diretamente relacionados com a produção dos bens e serviços

destinados à comercialização como, por exemplo: salário do pessoal da produção,

matéria-prima empregada no processo produtivo, combustíveis e lubrificantes usados

nas maquinas de fabricação, depreciação dos equipamentos da fabrica e gastos com

manutenção da fabrica.

Despesas: são os gastos decorrentes do exercício das funções empresariais de apoio de

venda, de pós-venda e/ou administração como, por exemplo: gastos com combustíveis,

energia elétrica do escritório, salários e encargos do pessoal de vendas, refeições do

pessoal de vendas e telefone do escritório. Todos os gastos realizados com o produto

até que esteja pronto é custo, a partir daí são despesas.

Perdas: na prática é um gasto não intencional decorrente de fatores externos ou da

atividade produtiva normal da empresa. Contudo faz-se necessário que seja feita uma

distinção entre custo e despesa. Um gasto é considerado despesa, quando afeta

diretamente o resultado do exercício. Para ser considerado custo, deverá afetará só o

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Page 11: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

resultado da parcela do gasto que corresponder aos produtos vendidos. A parcela

correspondente aos produtos em estoque ficará ativada.

2.2 Critérios de rateio e departamentalização

a) Departamentalização

A departamentalização é obrigatória em custos para uma distribuição racional dos

Custos Indiretos.

Departamento é a unidade mínima administrativa para a contabilidade de custos,

representada por homens e máquinas, que desenvolvem atividades homogêneas, pode ser

dividido em mais de um Centro de Custos, que é a menor unidade de custos indiretos de

fabricação. Os Departamentos são divididos em Produção e Serviços.

Para que seja feito a apropriação dos Custos Indiretos aos produtos, é necessário que

estes custos estejam, na penúltima fase, no departamento de produção é que todos os Custos

do departamento de serviços sejam rateados de tal forma que incidam, depois da seqüência de

distribuições, sobre os de Produção.

1º passo: separação entre custos e despesas.

2º passo: Apropriação dos Custos Diretos diretamente aos produtos.

3º passo: Apropriação dos Custos Indiretos que pertencem visivelmente aos

departamentos.

4º passo: Rateio dos Custos Indiretos comuns e dos da Administração Geral.

5º passo: Escolha da seqüência de rateio dos custos acumulados.

6º passo: Atribuição dos Custos Indiretos que agora só estão nos Departamentos de

Produção aos produtos segundo critérios fixados.

b) Critério de Rateio dos Custos Indiretos

A primeira medida a ser tomada deverá ser a separação entre Custos e

Despesas. Os custos indiretos, devido a sua própria definição, só podem ser apropriados de

forma indireta aos produtos, sendo os critérios muitas vezes um pouco subjetivos e arbitrários.

Desta forma segundo os critérios de rateio os Custos Comuns a vários departamentos são

rateados mediante sua natureza. Após os Custos Indiretos serem atribuídos aos departamentos

faz-se necessário ratear os custos existentes nos Serviços, não podendo atribuir custo por

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Page 12: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

custo sem analisar quais são as bases mais adequadas igualmente acontecerá na apropriação

dos Custos dos Departamentos de Produção para os produtos.

Outro fator que devemos estar atento é ao fato de que muitos departamentos

possuem custos fixos, e quando utilizamos critérios variáveis no rateio de seus custos

podemos criar situações contraditórias. Entretanto para que não ocorram erros pode-se utilizar

a seguinte regra: departamentos cujos custos sejam predominantemente fixos devem ser

rateados à base de seu potencial de uso, e em departamentos onde os custos sejam

predominantemente variáveis devem ser rateados com base nos serviços prestados. Não

existindo predominância de nenhum dos dois pode-se fazer um rateio misto.

A adoção de um ou outro critério de rateio é essencial no valor do custo final do

produto, podendo a mudança de critérios gerar mudança no valor apontado como custo do

produto, sem que exista alterações na produção. Por isto é necessário ter bom conhecimento

do processo produtivo antes de decidir que critério de rateio utilizar.

2.3 Cálculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha

Cálculo do Custo  Caneta azul Caneta vermelhaValor de venda 450.500,00 200.000,00Impostos -123.887,50 -55.000,00Matéria prima -291.500,00 -120.000,00M.O. D -3.267,00 -1.233,00Despesas -25.410,00 -9.590,00Lucro 6.435,50 14.177,00

Com base nos cálculos efetuados a Caneta Vermelha é o produto mais

rentável, pois sua margem de lucro ultrapassa o da Caneta Azul. Apesar de a

Caneta Azul ser a mais vendida ainda assim não atinge o lucro da Caneta Vermelha

que por seu custo de produção obtém um maior lucro.

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Page 13: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

2.4 Proposta para Fornecimento

A papelaria Exploradora Ltda. fez uma proposta para empresa Fictícia Ltda., para o

fornecimento esporádico de um lote especial, nas condições abaixo descritas:

Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada

Para atender este pedido será necessário aumentar proporcionalmente a

quantidade de montadores e embaladores, visto que a empresa Fictícia Ltda.

trabalha com sua capacidade produtiva total no que se refere à mão de obra

direta.

Os vendedores terão uma comissão de 2% do valor total da venda.

Os funcionários administrativos permanecerão inalterados.

Os tributos serão da ordem de 27,25%, lembrando que todos os tributos são

não cumulativos.

Proposta de ordem de Serviço  Caneta azulValor de venda 9.750,00Impostos -2.656,87Matéria prima -8.250,00Comissões -195,00M.O. D -90,00Despesas -402,68Prejuízo -1.844,55

Analisando os cálculos efetuados vê-se que não seria viável para a empresa uma vez

que traria prejuízo não lucro para a empresa, principalmente porque o gasto com matéria-

prima seria alto seria necessária a contratação de mão de obra além de que e o valor

contratado seria menor do que o valor que a empresa costuma vender seus produtos para obter

lucro.

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Page 14: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

ETAPA 3- PONTO DE EQUILÍBRIO, REDUÇÃO DE GASTOS E

AUMENTO DE PRODUTIVIDADE

3.1 Ponto de Equilíbrio

O ponto de equilíbrio é a diferença entre o preço de venda unitário do produto e os

custos e despesas variáveis por unidade do produto. Significa o faturamento mínimo que a

empresa tem que atingir para que não tenha prejuízo, mas que também não estará

conquistando lucro neste ponto. É um dos indicadores contábeis que informa o volume

necessário de vendas, no período considerado, para cobrir todas as despesas, fixas e variáveis,

incluído-se o custo da mercadoria vendida ou do serviço prestado. Representa o nível de

volume de venda no qual a receita da empresa será igual aos seus gastos totais, ou seja, é o

ponto onde a linha da Receita cruza com a linha do custo total. Para calcular o Ponto de

Equilíbrio, é necessário o conhecimento do conceito de Margem de Contribuição que é a

diferença entre o preço de venda unitário do produto e os custos e despesas variáveis por

unidade de produto. Margem de Contribuição, nada mais é do que os resultados positivos,

obtidos através da Receita, menos os Custos Variáveis. Este resultado, que é a Margem de

Contribuição, deverá ser igual aos Custos Fixos para que se chegue ao Ponto de Equilíbrio.

Fórmula do Ponto de Equilíbrio: PE = Custos Fixos / % Margem Contrib.

Para a analise do ponto de equilíbrio para múltiplos produtos, o mix de vendas não

será alterado durante o período planejado, pois se isso ocorrer o ponto de equilíbrio também

será alterado.

Contabilmente existem três formas de calcular o ponto de equilíbrio são eles:

Ponto de Equilíbrio Contábil: É o mínimo que deverá ser vendido num determinado

período de tempo para que as operações não dêem prejuízo.

Ponto de Equilíbrio Econômico: É o Ponto de Equilíbrio com um lucro desejado.

Ponto de Equilíbrio Financeiro: É quando dentro dos Custos Fixos, existem

variações patrimoniais que não significam desembolsos para a empresa, mas que, de acordo

com os Princípios Contábeis, estas variações devem figurar no resultado do exercício, sendo

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Page 15: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

confrontados com as receitas, porque contribuíram para a constituição da mesma como a

depreciação.

Contudo apesar do Ponto de Equilíbrio ser uma ferramenta essencial na Administração

Financeira, não é exato, sendo passível de alguma diferença no decorrer do período.

Margem de Contribuição

É quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, após extrair o valor do gasto

variável unitário, é composto por custo e despesa variáveis. Esta será a quantia é que irá

garantir a cobertura do custo fixo e do lucro.

MCun = PV - ( CV + DV )

MC = Margem de contribuição.

PV = Preço de Venda ou Receita Operação Bruta Total.

CV = Custo variável ou Custo das Mercadorias Vendidas (CMV).

DV = Despesa variável.

3.2 Modelos de Sistemas de Redução de Gastos e aumento da produtividade

O principio da redução de gastos e aumento de produtividade tem a função de

neutralizar os efeitos da competição crescente que se manifesta em todos os setores da

economia.

Divide-se em quatro etapas:

Preparação e motivação do pessoal da empresa

A fase educativa

A fase de implantação

Acompanhamento e avaliação

Os modelos de redução de gastos e aumento de produtividade tem favorecido a

propagação de procedimentos do tipo “reengenharia” ou “downsizing” cuja aplicação exige

além de competência técnica, um alto grau de sensibilidade e prudência.

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Page 16: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

3.3 Métodos de Custeio

Métodos de custeio são formas de apuração dos valores de custos dos bens,

mercadorias ou serviços das entidades públicas e privadas, tem como função determinar o

modo de como será atribuído custos aos produtos. Vários são os métodos e são aplicados

conforme características da empresa.

a) Custeio Baseado em Atividades (ABC)

O ABC é uma metodologia de custeio que procura amortizar sensivelmente as

distorções geradas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. Pode também ser utilizado no

cálculo de custos diretos e até mesmo na gestão de custos. Para a utilização do custeio ABC o

primeiro passo é identificar as atividades relevantes dentro de cada departamento e importante

para cada atividade deverá ser atribuído o respectivo custo e um direcionador.

A atribuição de custos às atividades deve ser feita de modo criterioso:

1- Alocação direta (quando existe uma identificação clara, direta e objetiva).

2- Rastreamento (alocação com base na identificação da relação de causa e

efeito entre a ocorrência da atividade e a geração de custos)

3- Rateio (quando não é possível utilizar nenhum dos outros critérios descritos)

O ABC trabalha com o conceito de centro de atividades e sua utilização, exige

controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correções devidas no processos

internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantação e/ou aperfeiçoamento

dos controles internos da entidade.

b) Custeio por Absorção

É o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou serviços, tomando como base

dos custos da produção, quer seja fixos ou variáveis, diretos ou indiretos. Uma vantagem é

que atende aos princípios fundamentais da contabilidade e no principio da competência,

reconhece todos os custos de produção como despesas somente no momento da venda, e é

aceito pelo fisco brasileiro, e uma desvantagem o mesmo apresenta pouca quantidade de

informação para fins gerenciais.

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Page 17: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

c) Custeio Variável

No custeio por absorção os custos fixos são rateados aos produtos, e quando no custeio

variável estes custos são tratados como despesas, e vão direto para resultado, trata-se como

um custo no período indo diretamente ao resultado igualmente as despesas. Uma vantagem é

que auxiliar em uma tomada de decisão e desvantagem apresenta-se a não obediência aos

princípios fundamentais de contabilidade, por não atender o principio da competência.

3.4 Ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico da empresa

1) Determinar qual o ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico da

empresa estudada, levando em consideração que seus ativos imobilizados

utilizados no processo produtivo são novos e correspondem 30% do total do

ativo da empresa.

Dados:

Mão-de-obra para montagem e embalagem dos produtos: R$ 4.500,00/mês

Salários e comissões dos vendedores: R$ 15.000,0/mês

Salários administrativos e Pró-Labore R$ 20.000,00/Mês para

Produção caneta vermelha: 200.000 unidades

Produção caneta azul:530.000 unidades.

Cálculos para o mesmo tempo de produção dos dois produtos

Custo fixo: R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00.

Despesa fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 = R$ 35.000,00.

R$ 35.000,00 / 730.000 un. = R$0, 048/Un.

Despesas fixas caneta azul: 0, 048 X 530.000 =R$ 25.410,85/Mês.

Despesas fixas caneta vermelha: 0, 048 X 200.000 = R$ 9.589,00/Mês.

Ponto de Equilíbrio Contábil Caneta Azul:18

Page 18: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas

MCun

PEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85

R$0,07

PEC = 395.155 unidades.

Ponto de Equilíbrio Contábil Caneta Vermelha:

PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas

MCun

PEC = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00

R$0,12

PEC = 98.658 unidades.

Considerando 30% do Ativo Imobilizado:

R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.

R$ 57.000,00 / 60 meses = R$ 950,00/Mês.

R$ 950,00 / 730.000 um = R$0, 0013/un.

Depreciação caneta azul: 530.000 um X R$0,0013 =R$ 689,72.

Depreciação caneta vermelha: 200.000 um X R$ 0,0013=R$ 260,00.

Ponto de Equilíbrio Financeiro Caneta Azul:

PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciação

MCun

PEF = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 689,73

R$0,07

PEF =405.008 unidades.

Ponto de Equilíbrio Financeiro Caneta Vermelha:

PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciação

MCun

19

Page 19: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

PEF = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 260,00

R$0,12

PEF = 100.825 unidades.

Ponto de Equilíbrio Econômico

Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00;

R$ 10.000,00 / 730.000 un =R$0,0137/un.

Caneta azul: 530.000 un X R$ 0,0138 =R$ 7.260,00.

Caneta vermelha: 200.000 un. X R$ 0,0137 =R$ 2.740,00.

Ponto de Equilíbrio Econômico Caneta Azul:

PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado

Mcun

PEE = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 7.260,00

R$ 0,07

PEE = 498.873 unidades

Ponto de Equilíbrio Econômico Caneta Vermelha:

PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado

Mcun

PEE = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 2.740,00

R$ 0,12

PEE =121.491 unidades

2) Criar uma planilha determinando o ponto de equilíbrio econômico se ocorresse

reduções nos custos nas seguintes proporções:

a) Produção de venda de acordo com a capacidade máxima instalada (730.000

unidades).

PEE TOTAL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado

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Page 20: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

MCun TOTAL

PEE TOTAL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00

R$ 0,19

PEE TOTAL = 260.526 unidades.

b) Produção de venda somente do produto Caneta Azul (o mercado

absorve toda a produção).

PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado

MCun

PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00

R$ 0,07

PEE = 707.143 unidades.

c) Produção de venda somente do produto Caneta Vermelha (o

mercado absorve toda a produção).

PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado

MCun

PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00

R$ 0,12

PEE = 412.500 unidades.

Quadro Comparativo

Caneta Azul Caneta Vermelha

P E Contábil 395.155 98.658

P E Financeiro 405.008 100.825

P E Econômico 498.873 121.491

Posteriormente a analise podemos observar que a caneta vermelha tem maior lucro,

no entanto tem menor aquisição,enquanto que a caneta azul tem menor lucro, porém uma

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Page 21: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

maior aquisição do mercado,concluímos então que o melhor para a empresa seria continuar

trabalhando com os dois produtos.

ETAPA 4- ANALISE DA VIABILIDADE ECONÔMICA

4.1 Ciclo de vida do Produto

Estudo da viabilidade financeira da “Empresa Fictícia Ltda.” produzir um novo item,

mantendo a produção dos itens já fabricados e comercializados.

Este novo item será a Caneta Verde.

Alteração no valor será a carga, que custa R$ 0,30 por unidade.

O mercado consumirá 100.000 unidades/mês.

Preço de venda seja de R$ 1,00 a unidade.

Nota: A empresa terá que aumentar sua capacidade produtiva e administrativa

proporcionalmente ao aumento de produção, visto que a mesma já trabalha em capacidade

máxima com os itens Caneta Azul e Caneta Vermelha.

a) Custo dos materiais diretos da caneta verde

Produto Componentes PreçoCaneta verde 01 tubo acrílico R$ 0,20

Tampa frontal R$ 0,10Tampa traseira R$ 0,05Carga R$ 0,30Embalagem R$ 0,02Custo Unitário R$ 0,67

*Preço de venda Caneta verde R$ 1,00

b) Gastos proporcionais de produção

Caneta azul e vermelha Caneta verde

Itens Quant. % Valor Quantidade

% Valor

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Page 22: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

Mão-de-Obra produtiva 730.000 un.

0,62%

R$ 4.500,00 100.000 un. 0,62%

R$ 616,44

Gastos vendas /administração

730.000 un.

4,79%

R$ 35.000,00

100.000 un. 4,79%

R$ 4.794,52

c) Custos da caneta verde

Custos Produção Preço venda TotalMatéria Prima – 100.000 100.000 unidades R$ 0,67 R$ 67.000,00MOD 100.000 unidades R$ 616,44vendas e administração 100.000 unidades R$ 4.794,52

Total R$ 72.410,96

d) Demonstração de Resultado do Exercício Empresa Fictícia Ltda.

DRE Mensal (Caneta Verde)Receita Bruta (100.000 x 1,00) R$ 100.000,00(-) Impostos sobre vendas (27,5%) R$ 27.500,00Receita Líquida R$ 72.500,00(-) Custo da Mercadoria Vendida R$ 67.000,00(-) Mão de Obra Direta R$ 616,44Lucro Bruto R$ 4.883,56(-) Despesas com vendas e administração R$ 4.794,52Resultado do Exercício antes do IRPJ e CSLL R$ 89,04

e) Custo Unitário por produto

Produto Preço de venda Preço de custoCaneta Azul R$           0,85 R$ 450.500,00Caneta Vermelha R$           1,00 R$ 200.000,00Caneta Verde R$ 1,00 R$ 100.000,00

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Page 23: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

Custo Unitário por produtoComponentes Caneta Azul Caneta Vermelha  Caneta Verde01 tubo acrílico R$        0,20 R$        0,20 R$ 0,20 Tampa frontal R$        0,10 R$        0,10 R$ 0,10 Tampa traseira R$        0,05 R$        0,05 R$ 0,05 Carga R$        0,18 R$        0,23 R$ 0,30 Embalagem R$        0,02 R$        0,02 R$ 0,02 Custo Unitário R$       0,55 R$       0,60 R$ 0,67

Custo de Produção caneta verdeMatéria prima R$ 67.000,00 MOD R$ 1.500,00 Despesas R$ 11.666,67 Total R$ 80.166,67

f) Elaborar quadro comparativo analisando o impacto que seria causado na lucratividade

da empresa se todos os insumos de produção sofressem aumento de 15%, e considerando

que, devido à intensa concorrência, a empresa tenha que reduzir o preço de venda em

10%%.

Quadro Comparativo

DRE Analise de impacto

RECEITA BRUTA R$ 100.000,00 (-10%) R$ 90.000,00

( - ) CMV (R$ 67.000,00) (+15%) (77.050,00)Lucro Bruto R$ 33.000,00 R$ 12.950,00 DESPESAS  

 Despesas Administrativas e Vendas

(R$ 20.000,00) (+15%) (R$ 23.000,00)

LAIR (R$ 13.000,00) (R$ 10.050,00) ( - ) IR / CSLL 34% (R$ 4.440,00) (R$ 6.633,00)LUCRO LÍQUIDO R$ 8.560,00 (R$ 16.683,00)

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Page 24: Atps Gerenciamento Estrategico de Custos

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