ATPS PROCESSO GERENCIAIS ultima versão

8/14/2019 ATPS PROCESSO GERENCIAIS ultima versão

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Unidade: Campos São Paulo - Brigadeiro

Curso: Superior em Gestão de Políticas Públicas

Disciplina: Processos Gerenciais

Nome e RA de cada aluno:

Antonio Carlos Thadeu Martins Castanheira - 6944447794

Diego Montone - 6948466097

Ercilia Mara Agreste Carvalho - 6504252778

Rafael Bibiano de AguiarVitor Contini Neto - 6057517551

Yara Aparecida Gomes - 6917401141

Atividades Práticas Supervisionadas

Processos Gerenciais

Nome do tutor: Myriam PerrelaSão Paulo, 04de outubro de 2013



Sumario

Introdução 01

Planejamento. 03

Fases do Projeto 05

Funções Administrativas 08

Desenvolvimento. 10

Considerações Finais 11

Bibliografia 13

Anexo – Cronograma de Atividades 14

Anexo – Logo do Projeto e Camiseta de Indentificação 15

Anexo – Cadastro de Voluntário 16

Anexo – Ficha de Adesões 17

Anexo – Caixa Mensal 19

Anexo – Planilha de Arrecadação 21

Anexo – Folders Endereços Utéis 23

Anexo – Gráficos de Estudo Estatísticos da População Alvo 24



1

Introdução

Propósito do Trabalho

É sabido que a população de viciados em nosso país é assustadora e crescente, a pesquisa

realizada pelo Centro Brasileiro de Informações sobre Drogas (CEBRID) em 2001 em

parceria com a Secretaria Nacional Antidrogas (SENAD) realizou o I Levantamento

Domiciliar Sobre o Uso de Drogas Psicotrópicas no Brasil, o universo estudado correspondeu

à população brasileira residente nas cidades com mais de 200 mil habitantes, na faixa etária

compreendida entre12 a 65 anos de idade.

19,4% da população pesquisada já fizeram uso na ida de drogas, o que corresponde a uma

população de 9.109.000 pessoas.

No nosso Estado parte dessa população esta concentrada na Baixada do Glicério bairro a 5,5

Km do Centro Acadêmico Brigadeiro.

A dependência química é uma doença crônica, progressiva e fatal caso o dependente não se

conscientize da necessidade de tratamento enquanto viver.

Segundo a Psicoterapeuta Veronica Barrozo do Amaral – “o dependente químico perde ocontrole da vida que é assumido por um familiar”. Esse familiar acaba se responsabiliza pelo

outro e acaba adoecendo junto e torna-se o co-dependente e passa sua vida tentando controlar

algo que nunca será capaz: as ações e reações do outro.

Focalizando no comportamento do outro, o familiar co-dependente não vê o seu próprio

comportamento muitas vezes compulsivo e adictivo.

Ocorre que o co-dependente as vezes nega seus sentimentos ou não ou não os reconhece e

dessa forma acaba perdendo outros, como nega os sentimentos dolorosos ou difíceis nega

também a alegria desaparece a serenidade não sabem o que sentem.

Outras vezes se culpam acham que causaram o problema, esses familiares apresentam alto

grau de perfeccionismo e perde a medida do bom senso.

Também o co-dependente não admite nem reconhecer o problema, pode ser por uma adicção

será sempre diferente da pessoa de quem são co-dependentes – o familiar pode ser um

alcoólico que se queixa do uso de drogas, o familiar pode comer compulsivamente, mas se

queixa do marido que é alcoólico.



2

Ou vive padrões repetitivos, comportamentos que não funcionam, eles tem dificuldades em

fazer mudanças e sentem-se envergonhados de falhar, sentem-se envergonhados e

vitimizados.

Estes são alguns indícios mais comuns da co-dependências. Mas há esperança.

“Com boa vontade, coragem e tratamento é possível sair desse círculo vicioso de culpa,

tentativas frustradas de controle autodestruição”.

(Justamente pela dificuldade em aceitar e reconhecer o problema que nosso Projeto fará a

abordagem levando Cestas Básicas e brinquedos – em virtude da proximidade do Dia das

Crianças)



3

Etapa 1

Passo 1, 2 e 3

Planejamento segundo Idalbeto Chiavenato

Para que empresa tenha eficiência nas atividades é necessário a determinação da futura

postura da empresa, com especiais referência à sua postura quanto aos seus

produtos/mercados, sua lucratividade, seu tamanho, seu grau de inovação e suas relações com

seus executivos, seus empregados e certas instituições externas da empresa.

Planejamento segundo Idalberto Chiavenato

Planejamento é uma técnica para observar a incerteza sobre o futuro e permitir maior

consistência no desempenho das obrigações.Planejamento lida com o futuro. Começa com a

determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e

eficácia. Assim planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor

curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo.

Planejamento segundo Cezar Magalhães

Planejar não significa apenas buscar o registro dos detalhes para evitar esquecimentos. Ë bem

mais do que isso. Planejar é ordenar as ações. É estabelecer o passo-a-passo de maneira a se

ter uma sequência lógica na realização de qualquer trabalho. Apesar de, até aqui, termos

apenas arranhado o conceito pleno de Planejamento, já se pode perceber a inexorável

necessidade de fazê-lo por escrito e o mais completo possível.

- O que é Planejamento?

É o ato ou efeito de planejar.

Planejamento é uma técnica para observar incerteza sobre o futuro e permitir maior

consistência no desempenho das obrigações.

É o trabalho de preparação para qualquer empreendimento.

Planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os

planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. Assim planejar significa definir



4

os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-lo com o

mínimo esforço e custo.

É ter visão além do alcance para atingir seus objetivos e metas de um modo em que oresultado seja o mais próximo possível daquilo estipulado.

O planejamento oferece inúmeras vantagens, como:

Controlar produtos e serviços e a possibilidade de resolver antecipadamente problemas e

conflitos.

Possibilita tornar a execução de um projeto mais próxima da possível da perfeição.

Tipos de Planejamento

Planejamento Estratégico

Para alcance de objetivos globais da empresa. É elaborado pela alta administração ou pelos

empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da

organização.

Planejamento Tático

Planos táticos para alcance de objetivos departamentais ou de cada unidade da empresa.

Envolve objetivos intermediários de cada unidade organizacional, ou seja, cada unidade de

negócio ou departamento.

Os planos táticos devem estabelecer uma coordenação e integração entre si e devem estar

alinhados com o Plano Estratégico.

Planejamento Operacional

Para o aprimoramento de tarefas para o alcance de metas operacionais.

A partir dos planos Táticos são desenvolvidos os Planos Operacionais são Planos bem mais

objetivos racionais e detalhados elaborados pelos executores Operacionais de empresa

abordando cada operação do departamento em separado em um horizonte de tempo de curto

prazo, de um ano ou menos, são planos que se preocupam com o “que fazer” as atividades

cotidianas da organização.



5

Etapa 2

Passos 1 e 2

Fases do Projeto

1 - Apresentação para Faculdade Anhanguera:

1.1 – Que forma divulgar o Projeto nas dependências do Campus;

1.2 – Que forma a Anhanguera irá colaborar e como usaremos o nome Anhanguera.

2 –

3 Marketing da ONG

3.1 – Elaboração da propaganda no site da faculdade

3.2 – Elaborar cartazes para espalhar pela faculdade

3.3 – Visitar as salas – organização do grupo por escala para fazer o trabalho.

4 – Cadastrados 150 voluntários

- adesões de R$ 30 reais

R$ 50 reais

R$ 100,00 reais

5 – A principio nossa ideia é executar toda a distribuição vinda de doação, pois os

recursos são incertos.

6 – Plano de Ação

Buscamos na região 5 supermercados e dois atacadistas de brinquedos e munidos deapresentação do nosso projeto apresentamos a seguinte proposta:

- Durante 1 sábado por mês durante o tempo que a mesma estiver aberta os voluntários

trabalharam no supermercado como empacotadores gratuitamente em contra partida nós

colocaríamos material de propaganda da ONG na loja e faremos abordagem com os clientes

pedindo doação.



6

Vantagens:

1º - estará passando a imagem de uma empresa engajada com o social.

2º - nesse dia venderá mais produtos que serão oferecidos devido a nossa abordagem.

3º- terá mão de obra gratuita.

Primeira visita

- No primeiro contato com as pessoas daquele bairro fizemos uma abordagem rápida e uma

entrevista inicial – para colhermos dados que precisamos – de fato e a nossa primeira

distribuição.

Organização /Segunda visita

- Munidos do perfil daquela população de co-dependentes – NOSSO FOCO – direcionamos

as buscas para tudo aquilo precisamos levar – além do alimento.

- Na faculdade - com os voluntários – convocamos todos os alunos de psicologia e assistência

social – para voltarmos nosso movimento para o FOCO de forma gradativa e não impositiva.

Coletamos dados sobre endereços de órgãos públicos onde aqueles co-dependentes poderiam

receber ajuda de forma gratuita – (muitas vezes a pessoa sabe mas lhe falta estimulo para

procurar) nosso trabalho levará essa certeza da esperança que ele pode realizar, é só dar o

primeiro passo.

Orientações:

- Ajuda a familiares de dependentes químicos;

- Ajuda psicológica;

- Doenças sexualmente transmissíveis;

- Orientação profissional

- Postos de atendimento ao trabalhador ( roupas – bazares)

- retornar aos estudos

- cursos de informática



7

- Mulher – violência é inaceitável

- saúde – dentista

- Trabalho de acompanhamento

Nosso objetivo é, como foi citado auxiliar os co-dependentes e sua famílias, nosso trabalho é

continuo e com o decorrer de nossas visitas muitas vezes percebíamos que o alimento não era

a principal necessidade e sim a possibilidade de (uma saída) que nossos encontros

proporcionavam aquelas famílias.

Algumas vezes o saldo que a ONG dispunha era usado para compra de um remédio ou

alguma outra necessidade que percebíamos ser essencial

Projetamos a continuidade da nossa ONG e pretendemos expandir para todos os Campus da

Anhanguera bem como “utilizar” os co-dependentes bem sucessidos com a ONG – para nos

auxiliar – com os seus – pois em alguns casos encontramos total resistência – mesmo com a

doação de alimentos e brinquedos fomos hostilizados.

(Ver Anexos método, planejamento, cronograma e viabilidade).



8

Etapa 3

Passos 1, 2, 3 e 4

O planejamento é a primeira função administrativa que determina quais são os objetivos a

serem atingidos e o que deve ser feito para alcançá-los.

Conforme escrito no projeto nossa “ONG”, através do planejamento, este realizado pela

Direção, que o Projeto será executado dentro dos objetivos nele proposto. Os objetivos

determinados pela Direção no planejamento devem determinar as metas, as etapas e

estratégias para o sucesso do Projeto. Juntamente com a Direção o setor de Recursos

Humanos deve realizar o seu plano de ação a ser aplicado em cargos e funções, treinando,

capacitando guiando e motivando todos para que possam atingir os resultados esperados.O papel da Direção é dinamizar e acionar a todos, ou seja, fazer as coisas acontecerem. A

influência pode ser realizada por várias maneiras, persuadindo, recompensado, punindo ou

coagindo, mas é preferível o uso da persuasão e do convencimento, e uso da autoridade

apenas como último recurso.

A Direção é a função administrativa que se refere ao refere ao relacionamento de todos os

gestores nos níveis da organização e seus subordinados. Os gestores precisam saber se

comunicar de maneira clara com suas equipes, pois uma comunicação clara e objetiva se tornade grande valia dentro dos processos. Além de saber se comunicar, os gestores precisam

motivar suas equipes, um colaborador motivado rende muito mais que vários desmotivados.

Podemos dizer que não é fácil essa ação, mas com certeza trará um grande retorno por parte

de suas equipes, tanto através de atividades executadas, quanto ideias de melhorias para a

organização.

Em uma organização seus diretores devem escolher a melhor maneira de descrever seus

valores e princípios que irão nortear o caminho de suas equipes.Toda a organização, ou melhor, seus diretores almejam crescer, sobreviver e perpetuar, para

isto basta acertar mais vezes do que errar, pois errar é inevitável e faz parte do custo de

aprendizagem, porém, acertar é condicionante do sucesso.

É necessário que os gestores, claro bons gestores, tenham interesse e identifiquem os

pensamentos e sentimentos de seus colaboradores, não esquecendo seus valores.

Os problemas existem, gargalos nos processos de crise, planos de ação, de produção e

faturamento em baixa. Mas é necessário que os gestores preocupem-se também com o

relacionamento dos colaboradores, tanto quanto funcionamento da equipe, significado de

valores, de consciência. A maioria apenas trabalha uma com as outras, sem se conhecerem ou



9

pelo menos conversarem sobre suas vidas. Deve existir um equilíbrio entre o planejamento

como ferramenta de negócios e os colaboradores, como pessoas motivadas.

O planejamento estratégico é definido como um processo global, onde tem como objetivo

determinar o que um negócio deve ser e qual a maneira de realizá-lo, levando em

consideração sempre o potencial das pessoas em sua volta. Deve ser participativo, envolvendo

todas as áreas da organização, mesmo sendo os objetivos escolhidos pelos escalões

superiores, pressupondo sempre trabalhos em equipe.

O Controle como função administrativa tem a finalidade de assegurar os resultados do que foi

planejado.

O que foi planejado, organizado e dirigido devem se ajustar tanto quanto possível aos

objetivos estabelecidos. O controle é composto por quatro fases: Estabelecimento de Padrões;Observação do Desempenho; Comparação do Desempenho com os padrões estabelecidos e

Ação Corretiva.

Todo esse processo nos lembra do PDCA. Onde se deve planejar, executar e controlar,

verificar os erros e agir para que não aconteçam novamente.

Estabelecimento de padrões é essencial, pois definem critérios de desempenho que serão

aceitos ou não, sendo essenciais para tomada de decisão, podem ser de quantidade, qualidade,

tempo e custo.

O seu monitoramento é de modo qualitativo, e a sua ação corretiva é a tomada de decisão para

manter o sistema dentro dos padrões, onde os objetivos sejam alcançados, corrigindo erros oudesvios, ou ainda reformulando-os.



10

Muitas organizações ainda veem o planejamento como algo ineficiente, descrevendo as vezes

somente ações a serem executadas. Dessas ações muitas delas se não bem planejadas podem

ter resistência e até mesmo prejudicar seus colaboradores, sociedade e meio ambiente.

A cada fase de desenvolvimento da organização deve ser realizada uma avaliação no

planejamento para garantir um crescimento sólido e sustentável.

Problemas relacionados à Ética, ou falta dela, podem ser vistos como partes de exigências que

se tem feito por agências de controles sociais, tais como a mídia, e pela necessidade de que os

negócios feitos pelas iniciativas de gestores visam uma postura ética mais exigente em função

da necessidade de transparência na tomada de decisões, e da qualidade dos produtos, dentro

do contexto de um mercado mais exigente.

O Gerenciamento, embora pareça estranho dizer, não é de natureza ética. É uma atividade

técnica, que na ponta dos insumos utiliza recursos, e na outra ponta produz resultados

otimizados. Essa é sua missão, cujo mecanismo natural, para ser objetivo e bem sucedido, não

deve levar em conta questões subjetivas, portanto sem nenhuma implicação ética.

A única “ética” que será cobrada do Diretor na sua Gestão é a ética profissional, isto é, de

cumprir sua obrigação, de realizar bem o trabalho pelo qual foi contratado e alcançar os fins

estabelecidos pela Administração.

DESENVOLVIMENTO

Segundo o autor Roberto Shinyashiki, um administrador dever ter a visão além do seu

alcance, não pode ser visto apenas o obvio, mas as oportunidades que surgem de situações de

lugares inusitados, inesperados, um empreendedor não pode ser limitado nem se contentar

apenas com o sucesso presente tem que ir além de sua perspectiva, na vida de um

empreendedor o futuro é apenas a consequência do presente, e saber que existem duas

batalhas que são enfrentadas constantemente a do presente e o futuro.

Já Paulo Barreto escreve que “a globalização é um fenômeno do mundo dos negócios”, e que

a consequência é o profissional estar conectado 24horas, estar atualizado, estudar muito para

empreender neste mercado global.

O que mostra a nova geração dos executivos que deverão ser preocupados com a qualidade de

vida e com dedicação total a carreira, não se incomodando em passar horas trabalhando em

atividades produtivas, gosta de estar na liderança, possui igualdade no tratamento com as pessoas no ambiente de trabalho do faxineiro ao presidente, é muito empenhado no sucesso da



11

empresa, pois este é o melhor caminho para o seu sucesso, não admite tarefas rotineiras, tem

desejo de desenvolvimento continuo, e sabe que terá concorrência com profissionais ainda

mais preparados. Deverá ser um administrador com postura ética, com ideias modernas, com

confiança, acertivo, seguro e justo.

Esse administrador do futuro será atualizado e não ficará apenas conectado com o aqui mas

sim com o mundo com o todo com o mundo e com o futuro.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Concluímos que de acordo com as pesquisas feitas, o planejamento é visto por vários pensadores de uma forma diferente mais com significado praticamente iguais. E podemos

destacar o valor que ele tem dentro da administração, sendo a base para um processo

administrativo que visa maiores lucros, menos perca, valorização de tempo, que visa estar

dentro da política ambiental, e o mais importante que seria uma seguridade empresarial.

Na atual administração o planejamento já é uma ferramenta usada tanto por grandes empresas

quanto por médias e pequenas empresas, sendo uma forma positiva de prevenção de riscos

posteriores.

Vale ressaltar que o planejamento para ser bem sucedido deve ser focalizado e empregado por

todos os níveis da empresas, com cada um tendo sua importância estimativa, tanto no nível

estratégico (donos, presidentes, administradores), como no nível tático (gerentes) e

operacional.

Podemos então concluir que alcançar determinado objetivo ou meta planejando

antecipadamente se torna mais fácil e completo.

Implicações Éticas

Ajudar alguém é si despir de qualquer preconceito. Ser um membro dessa instituição requer

muita dedicação e trabalho, pois pessoas e famílias que ajudamos e prestamos nossos

cuidados muitas vezes só querem atenção alguém que se preocupe de verdade com elas.

Porem á muitas implicações éticas como a aceitação da pessoa e até mesmo da própria

família, aceitar que não é sozinho que irá conseguir. Há estudos que mostram que o

tratamento obrigatório para dependentes de álcool é menos efetivo que a adoção de uma

abordagem clínica mais compreensiva. No Brasil há uma lei que trata desse assunto



12

complexo, a lei Lei 10.216, de 2001 também conhecida como Lei da Reforma Psiquiátrica

define que a internação pode ser voluntaria, involuntária ou compulsória, cada uma delas

dependendo do grau de risco, todas com a supervisão dos Direitos Humanos, deve haver total

compatibilidade entre ambas para que qualquer medida seja tomada. A OMS diz que a

dependência química deve ser tratada simultaneamente como uma doença medica crônica

assim se tornando um problema social.

Nossa ONG conta com ajuda de colaboradores, parceiros que ajudam á darem certo,

ESCREVENDO UMA NOVA HISTORIA está sempre disposta a ajudar.

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/leis_2001/l10216.htm





13

Bibliográfia

Chiavenato, Idalberto.Administração:teroria,processo e prática.4ª Ed. Rio de Janeiro

Sites:www.administradores.com.br

Veja o futuro antes dos outros do Prof. Roberto Shinyashiki

O desafio do administrador do futuro do Prof. Paulo Barreto dos Santos

Cezarmagalhaes.com.br/2012/11dois+doisiguala

Psicologia: Teoria e Pesquisa Abr-Jun 2009, Vol. 25 n. 2, pp. 203-211 O Processo Saúde-Doença e a Dependência

Química: Interfaces e Evolução.

http://cienciahoje.uol.com.br/revista-ch/2012/295/internacao-involuntaria-

implicacoes-eticas-clinicas-e-legais Por: Pedro Gabriel Delgado Publicado em

04/09/2012 | Atualizado em 06/09/2012

Por que as ferramentas gerenciais podem falhar. Francisco Sérgio Tittanegro*Mestre em Administração pela PUC-SP Coordenador do Curso de Administração daFaculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2

http://www.administradores.com.br/


http://cienciahoje.uol.com.br/revista-ch/2012/295/internacao-involuntaria-implicacoes-eticas-clinicas-e-legais










14

ANEXOS:

Cronogramade atividadesAtividades 1º sábado 2º sábado 3º sábado 4º sábado

Arrecadação noSupermercado

Organização eembalagem dosalimentosDistribuição

Pós-distribuição

Pré-arrecadação



15

Logo do Projeto

Camiseta de identificação



16

Caixa da Fundação

Voluntários – Cadastro

Nome RG / CPF Adesão

Yara A Gomes

Mara Agreste

Tadeu Castanheira

Victor continiRafael Barros

Diego Montoni

Fatima Stefani

Daniele Freitas

Sonia Regina de Paula

Patricia Bansi

Andre Souza

Thiago Rodrigues

Evaldo Reis

Ligia GomesSandra Torres

Miuza Sá

Marcia Barbosa

Marcelo Moraes

Rodrigo Cintra

Caio Castro

Paulo Gonçalves

Dora Almeida

José Silva

José Paulo Gomes

Amelia da Silva

Mauro de Souza

Fatima Lima

Danilo Straus

Paulo de Souza

Thiago Reis

Ricardo Streing

Luiz Paulo Dantas

Paula FreitasMatheus Souza

Renato Silva



17

Felipe Santos

Barbara de Souza

Quantidade Atual

150

Adesões – Valores

2013

Outubro

R$

25,00

R$

50,00

R$

100,00

100 45 5

Total Parcial

R$ 2.500,00 R$ 2.250,00R$

500,00

Total Geral

5.250,00

Novembro

R$

25,00

R$

50,00

R$

100,00

45 95 10

Total Parcial

R$ 1.125,00 R$ 4.750,00 R$ 1.000,00

Total Geral

6.875,00

Dezembro

R$

25,00

R$

50,00

R$

100,00

50 35 65

Total Parcial

R$ 1.250,00 R$ 1.750,00 R$ 6.500,00

Total Geral

9.500,00



18

2014

Janeiro

R$

25,00

R$

50,00

R$

100,00

100 45 5

Total Parcial

R$ 2.500,00 R$ 2.250,00R$

500,00

Total Geral

5.250,00

Fevereiro

R$

25,00

R$

50,00

R$

100,00

85 40 2

Total Parcial

R$ 2.125,00 R$ 2.000,00R$

200,00

Total Geral

4.325,00

Março

R$

25,00

R$

50,00

R$

100,0037 48 65

Total Parcial

R$925,00 R$ 2.400,00 R$ 6.500,00

Total Geral

9.825,00



19

Caixa Mensal

Saldo Inicial R$ 5.250,00

Objeto Crédito Débito Saldo Atual

Camisetas (R$ 10,00 Un.) R$ 1.500,00 R$ 3.750,00

Flyer (Milheiro) R$ 150,00 R$ 3.600,00

Formalização da Fundação (Cartório, Registro,...) R$ 500,00 R$ 3.100,00

Brinquedo (somente em outrubro dia das crianças) R$ 1.000,00 R$ 2.100,00

R$ 2.100,00R$ 2.100,00

R$ 2.100,00

R$ 2.100,00

R$ 2.100,00

R$ 2.100,00

R$ 2.100,00

R$ 2.100,00

R$ 2.100,00

R$ 2.100,00

R$ 2.100,00R$ 2.100,00

R$ 2.100,00

R$ 2.100,00

R$ 2.100,00

R$ 2.100,00

R$ 2.100,00

R$ 2.100,00

R$ 2.100,00

R$ 2.100,00

Total R$ - R$ 3.150,00 R$ 2.100,00



20

Caixa Mensal

Saldo Inicial R$ 2.100,00

Objeto Crédito Débito Saldo Atual

Novas adesões R$ 6.875,00 R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

R$ 8.975,00R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

R$ 8.975,00R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

R$ 8.975,00

Total R$ 6.875,00 R$ - R$ 8.975,00



21

Alimentos arrecadados

Outubro - 2013 Novembro - 2013 Dezembro - 2013

Alimento Peso / Kg Alimento Peso / Kg Alimento Peso / Kg

Arroz 2500 Arroz 2000 Arroz 2300

Feijão 1650 Feijão 1900 Feijão 1200

Óleo 450 Óleo 500 Óleo 200

Açúcar 350 Açúcar 480 Açúcar 400

Café 150 Café 300 Café 200Macarrão 50 Macarrão 100 Macarrão 180

Total Arrecadado / Kg Total Arrecadado / Kg Total Arrecadado / Kg

5150 5280 4480

Alimentos arrecadados

Janeiro - 2014 Fevereiro - 2014 Março - 2014






Café 200 Café 300 Café 200

Macarrão 300 Macarrão 100 Macarrão 180


8700 5280 4480

Abril - 2014 Maio - 2014 Junho - 2014






Café 150 Café 200 Café 300Macarrão 50 Macarrão 180 Macarrão 100



22


5150 4480 5280

Julho - 2014 Agosto - 2014 Setembro - 2014






Café 300 Café 200 Café 200



5280 4480 4480

Outubro - 2014 Novembro - 2014 Dezembro - 2014





Açúcar 400 Açúcar 350 Açúcar 480Café 200 Café 150 Café 300



4480 5150 5280



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ENDEREÇOS QUE PODEM TE AJUDAR A ESCREVER UMA NOVA ESTÓRIA

MULHER - A Violência é Inaceitável- LIGUE - 180

Delegacia de Defesa da Mulher 1ªDDM Rua Bittencourt Rodrigues,200

- Parque Dom Pedro

SAÚDE DA MENTEServiço de AconselhamentoPsicológico do Instituto de

Psicologia da USP - Av. Prof.Melo Moraes, 1721 - Bloco D,

Cidade Universitária - Butantã -Clinica Psicológica do Instituto

Sedes Sapientiae Rua Ministro Godói,

1484 - Perdizes - Fone 3866-2735ABRATA - Associação Brasileirade Familiares, Amigos e

Portadores de TranstornosAfetivos Tel. 3256-4831APORTA - Associação dos

Amigos, Familiares e Portadoresdos Transtornos de Ansiedade -Rua Ovídio Pires de Campos, 716 -

Tel. 3069-6988

PROGRAMAS SOCIAIS CRAS -CENTRO DE REFERÊNCIA DE

ASSISTÊNCIA SOCIAL -CENTRO - SÉ - AVENIDA

TIRADENTES, 749, TEL. 3396-3500- [email protected]

ROUPASOPÇÃO BAZARESBENEFICENTES

- CENTRO -BAZAR DA UNIÃO

BRASILEIRO-ISRAELITA DOBEM ESTAR SOCIAL - UNIBES RUA RODOLFO MIRANDA, 150 E

293, TEL. 3311-7300MÓVEIS EXÉRCITO DASALVAÇÃO AV. SANTACATARINA, 1781 - VILA

MASCOTE

DEPENDÊNCIA QUIMICA Alcoólicos Anônimos - A A - Av.Senador Queiros, 101 - 2º andar,

conj. 216 - Luz - Plantão telefônico24hs - 3315-9333 - Escola

Paulista de Medicina (UNIFESP)Programa de Orientação e Vila

Clementino, Tel. 5579-1543-Escola Paulista de Medicina

(UNIFESP) - Unidade de Pesquisaem Álcool e Drogas (UNIAD)

Rua Botucatu, 394 - VilaClementino - Tel. 5575-1708

tendimento a Dependentes (PROAD)- Rua dos Otonis,887 -

CURSOS DE CAPACITAÇÃOPROFISSIONAL - VIA RÁPIDA

EMPREGO - RUA BELA CINTRA,847 - www.viarapida.sp.gov.br -

EMPREGA SÃO PAULO - POUPATEMPO SÉ - CAT - CENTRO DE APOIO AOTRABALHADOR - LIBERDADE - RUA GALVÃO BUENO, 782 - TEL 3347-4100 -



24

CEAT - CENTRO DE ATENDIMENTO AO TRABALHADOR - CENTRO - CARDEALDOM CLAUDIO HUMMES - RUA FORMOSA, 409 - VALE DO ANAHANGABAU,TEL 4119-3794 ABRIR UM NEGÓCIO - BANCO DO POVO PAULISTA - RUA BOAVISTA, 170 - 2º ANDAR - CENTRO - TEL. 3241-7000 -

0.0%

20.0%

40.0%

60.0%

80.0%

100.0%

Masculino Feminino

14.8%

85.2%

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

18 a 20 21 a 30 31 a 40 41 a 50 51 a 60 > 60

9.2%

42.3%

24.3%

14.6%

7.0%2.7%

IDADE

SEXO

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

2.4%

33.8%

45.4%

18.3%

VINNCULO EMPREGATICIO



25

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

Solteiro Casado UniãoEstável

Separadoou

Divorciado

Viuvos

46.2%

24.7%19.9%

7.8%1.4%

ESTADO CIVIL

0.0%5.0%

10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%

23.0%

34.0%

17.3% 17.6%

7.7%

0.4%

0.0%10.0%20.0%30.0%

40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%

SEM RENDA ABAIXO DE 1SALÁRIO MINIMO

DE 1 A 3SALÁRIOSMINIMOS

10.8%16.7%

72.5%

ESCOLARIDADE



26

0.0%

20.0%

40.0%

60.0%

80.0%77.5%

12.3%

6.1% 4.1%

DROGAS LICITAS E ILICITAS

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