Atps Tecnologias de Gestão p Formatar

Click here to load reader

  • date post

    11-Oct-2015
  • Category

    Documents

  • view

    8
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Atps Tecnologias de Gestão p Formatar

  • 5/20/2018 Atps Tecnologias de Gest o p Formatar

    1/22

    1

    FACULDADE ANHANGUERA DE

    CURSO: CINCIAS CONTBEIS

    ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM

    Disciplina: Tecnologias de Gesto

  • 5/20/2018 Atps Tecnologias de Gest o p Formatar

    2/22

    2

    S U M R I O PGINAS:

    Introduo.................................................................................................................................03

    Apresentao E Histrico Da Empresa.....................................................................................04

    Conceitos De Gesto E Papis Do Gestor Organizacional.......................................................05

    O Papel Do Gestor No Clima Organizacional..........................................................................05

    Principais Caractersticas, Vantagens E Aplicaes Das Seguintes Tecnologias De Gesto...05

    Mudana Organizacional, Paradigmas E Quebra De Paradigmas............................................06

    Crescimento Profissional..........................................................................................................07

    Paradigma..................................................................................................................................07

    Quebra de paradigmas...............................................................................................................07

    Como preparar uma empresa para mudanas...........................................................................07

    Patrimnio Lquido...................................................................................................................08

    Identificando Contas Que No So Resultados........................................................................08

    Analisando o Valor da CMV....................................................................................................09

    DRE..........................................................................................................................................09

    Demonstrao do resultado de Exerccio..................................................................................10

    Conceito de Receitas.................................................................................................................10Conceito de Lucro Bruto...........................................................................................................11

    Conceito de Lucro Operacional................................................................................................12

    Lucro bruto Operacional...........................................................................................................12

    Conceito de Lucro Lquido.......................................................................................................12

    Plano de Contas.........................................................................................................................13

    Balancete de Verificao e Apurao do Resultado de Exerccio............................................13

    Relatrio Final...........................................................................................................................14Referncias Bibliogrficas E Eletrnicas..................................................................................15

  • 5/20/2018 Atps Tecnologias de Gest o p Formatar

    3/22

    3

    INTRODUO:

    Este trabalho est caracterizado pelo conjunto de situaes e circunstncias que

    uma empresa pode obter, e seu alvo principal o desenvolvimento das Tecnologias de Gesto

    que so as principais ferramentas que uma organizao utiliza para seu planejamento,

    estratgias e objetivos. Este trabalho foi feito pela preciso fundamental das Tecnologias de

    Gesto em uma empresa, que por sua vez foi escolhido por tema pela Educao de Ensino

    Anhanguera UNIDERP, que de fato fornecer contribuio para ns alunos e professores que

    contriburam para um ensino rgido e de qualidade satisfatria.

  • 5/20/2018 Atps Tecnologias de Gest o p Formatar

    4/22

    4

    APRESENTAO E HISTRICO DA EMPRESA

    A MELIDA - Artigos de Preciso em Matria Plstica - surgiu com o advento da

    indstria automobilstica brasileira, na dcada de 50. frente do seu tempo, sempre priorizou

    o desenvolvimento de novas tecnologias e a incorporao das mais avanadas tcnicas

    internacionais no setor de termoplsticos. Hoje, absolutamente consolidada e respeitada no

    Brasil e no exterior, a MELIDA produz centenas de itens de alta preciso e qualidade

    indiscutvel para a indstria automobilstica alm de produtos plsticos com a tradicional

    marca Amlia, atendendo o no menos exigente mercado consumidor.

    Cada vez mais preocupada com as exigncias do nosso mercado de atuao e em

    constantes adequaes das legislaes pertinentes, a MELIDA est em processo de

    certificao ambiental ISO 14001, a qual trar grandes benefcios para a empresa, seus

    colaboradores, clientes e sociedade em geral.

    A empresa Melida fica localizada na Estrada Paulo Varchavtchik, 200

    Aparecidinha, CEP: 18087-190 - Sorocaba - SP Brasil - Fone: 55(15)3238-1500 Fax:

    55(15)3238-1501.

    Contato que forneceu informaes da Empresa: Washington Cardoso Diretor

    Geral.

    CONCEITOS DE GESTO E PAPIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL

    O papel do gestor no clima organizacional:

    O ambiente organizacional a percepo que os funcionrios tm da empresa. o

    resultado do conjunto das polticas, sistemas, processos, valores e dos estilos gerenciais

    presentes na empresa. O clima interno o combustvel para a melhora ou a piora dos

    resultados do negcio. Hoje, as empresas querem e precisam olhar de frente para essa

    relevante varivel e atuar na gesto do clima. A primeira etapa, aps se conhecer a percepo

    das pessoas, a elaborao de uma pesquisa para se saber onde e em quais aspectos pode-se

  • 5/20/2018 Atps Tecnologias de Gest o p Formatar

    5/22

    5

    melhorar. A partir de ento, criam-se aes em busca de um ambiente melhor e com mais

    qualidade, o que naturalmente levar a melhores resultados.

    Principais caractersticas, vantagens e aplicaes das seguintes tecnologias de gesto:

    Benchmarking um processo de pesquisa que permite aos administradores realizar

    comparaes de processos e prticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do

    melhor e alcanar um nvel de superioridade ou vantagem competitiva. Ao contrrio de outras

    ferramentas de planejamento, o Benchmarking encoraja as companhias a procurar, alm de

    suas prprias operaes ou indstrias, por fatores-chaves que influenciem a produtividade e os

    resultados. Essa filosofia pode ser aplicada a qualquer funo, o que geralmente produz

    melhores resultados quando implementado na companhia como um todo.

    Open-Book Management: a tcnica gerencial onde todos sabem tudo que est acontecendo

    dentro da empresa. Foi criado nos EUA de com a inteno de integrar e divulgar as

    informaes todos os envolvidos. Reengenharia: consiste em analisar, repensar e modificar

    radicalmente as prticas e processos da organizao, permitindo a criao de uma nova

    empresa, muito melhor que a anterior.

    Empowerment: se baseia na delegao de autoridade e responsabilidade, aos funcionrios

    para torn-los mais ativos dentro da organizao.

    MUDANA ORGANIZACIONAL, PARADIGMAS E QUEBRA DE PARADIGMAS.

    Mudana organizacional o conceito e a ao de mudana em toda umaorganizao. Geralmente essa mudana consiste numa reorganizao fundamental e drstica

    na maneira de operar. Comeando com uma avaliao organizacional, ela muda a maneira de

    perceber, pensar e desempenhar. Mudanas na misso e viso, gerenciamento de processos,

    tecnologia e estratgia empresarial so reas que determinaro algum tipo de transformao

    organizacional. A liderana pode fazer uma grande diferena e sua importncia est se

    intensificando, no que se refere ao sucesso organizacional. Entretanto, muitas organizaes

    ainda conhecem pouco sobre as qualidades e a prtica de uma liderana organizacional

  • 5/20/2018 Atps Tecnologias de Gest o p Formatar

    6/22

    6

    eficiente e do gerenciamento de mudanas. Os principais benefcios de uma mudana

    organizacional positiva so: Para a Organizao, para o indivduo e viso focalizada.

    Crescimento profissional:

    Resultados de negcio mensurveis. Melhor relacionamento entre gerentes. Foco

    mais ntido no cliente. e colegas de trabalho. Metas e objetivos compartilhados em

    compreenso mais clara, estilos equipe individuais de trabalho e das Foras de trabalho

    motivada. Motivaes do grupo. Melhor trabalho em equipe e Ambiente melhor e mais unido

    obtm-se melhores comunicaes. Equipe de trabalho. Novas formas de pensar, perceber e

    desempenhar.

    Paradigma

    Adotar princpios de qualidade no atendimento ao pblico pode consistir em uma

    verdadeira mudana de paradigma no que diz respeito dinmica e ao funcionamento de sua

    atividade profissional.

    Na atualidade, o termo paradigma tem sido usado com frequncia nas mais

    diversas reas do conhecimentoeducao, economia, poltica, religio, esttica, entre outras.

    Na dcada de 60(sc. XX), essa palavra foi utilizada pelo fsico Thomas Kuhn para mostrar ao

    mundo cientfico que leis, teorias e modelos aceitos pela prtica cientfica so exemplos de

    paradigmas que podem sofrer mudanas. O paradigma tambm conceituado como um

    conjunto de pressuposies por meio do qual possvel predizer e compreender as mudanas

    que vm ocorrendo no mundo e lidar com a quantidade de informaes produzidas etransmi