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ATRATIVIDADE EMPRESARIAL E PROJETOS DE ESTÍMULO À ECONOMIA DA EUROREGIÃO – PROJETO PROMOINVEST –CORREDOR AZUL

ATRATIVIDADE EMPRESARIAL E PROJETOS DE ESTIMULO À ECONOMIA DA EUROREGIÃO

O PROJETO PROMOINVEST E A REDE CORREDOR AZUL

Professor Augusto MedinaSociedade Portuguesa de Inovação

FÓRUM DE DISCUSSÃO: A EUROACE e a ligação ferroviária de mercadorias Sines-Caia-Madrid-Paris, Auditório Municipal de Vendas Novas

21 de junho de 2012


I. Enquadramento

A Rede Urbana para a Competitividade e a Inovação (RUCI)

Corredor Azul é constituída pelos municípios de Arraiolos,

Borba, Elvas, Estremoz, Évora, Montemor o Novo,

Santiago do Cacém, Sines, Vendas Novas e Vila Viçosa,

com o objetivo de desenvolver um Território de

Excelência, que se distinga pela dinâmica criativa e de

inovação, pela capacidade de atração de investimento e

pessoas, pela qualificação dos recursos humanos e pela

qualidade de vida das cidades e aglomerados urbanos que

permitam a efetiva atratividade para a localização de

atividades económicas de valor acrescentado.

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I. Rede Corredor Azul


A Rede Corredor Azul, entre vários projetos, integra o PROMOINVEST - Rede de

Promoção Empresarial que privilegia a dimensão incorpórea de captação de

investimento.

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II. PROMOINVEST – Rede de Promoção Empresarial

Produção de material promocional

Participação em eventos internacionais

Participação em eventos locais/nacionais

Programa de atração de

investimento e de qualificação do tecido

empresarial

Iniciativas de captação de investimento

Investimento: €300mil

PROMOINVEST – Rede de

Promoção Empresarial


III. Programa de Atração de Investimento e Qualificação do Tecido Empresarial

O objetivo geral do Programa de Atração de Investimento e de Qualificação do Tecido

Empresarial é contribuir para o reforço da competitividade e para a fixação de mão-

de-obra qualificada e de empresas inovadoras e com perspetivas de crescimento

sustentado a longo prazo, através da execução de um Programa de Ação.

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Promoção do Corredor em plataformas Web

Disponibilização de ferramentas online por

segmentos-alvo

Ações de sensibilização local e divulgação

Gestão da informação intrarrede

Ciclos temáticos para qualificação dos GADE

Arranque

Junho 2011Conclusão

Abril 201322 meses


A execução do Programa envolve duas fases complementares a desenvolver entre Junho

2011 e Abril 2013:

FASE A: PROGRAMA DE ATRAÇÃO DE INVESTIMENTO


FASE B: PROGRAMA DE QUALIFICAÇÃO DO TECIDO

EMPRESARIAL

FASE B: PROGRAMA DE QUALIFICAÇÃO DO TECIDO

EMPRESARIAL

•Criação de Grupo de Trabalho permanente

•Definição de conteúdos e imagem da Rede

•Análise e diagnóstico socioeconómico e

territorial

•Desenvolvimento de um plano de ação de

atração de investimento

•Apoio na implementação das propostas

preconizadas no Programa de Atração de

Investimento e respetivo Plano de Ação

•Sensibilização dos agentes locais

•Criação de canais de promoção interna e

externa

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I.5. Programa de atração de investimento e qualificação do tecido empresarialIII. Programa de Atração de Investimento e Qualificação do Tecido Empresarial


Plataforma logística SinesIndústria petroquímica

Indústria componentes elétricos e eletrónicosIndústria aeronáutica

Indústria automóvelIndústria corticeira

Extração e TransformaçãoMármores

Espaços logísticos de referência

Especializações tendenciais

Polos de conhecimento

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IV. Contexto Socioeconómico e Territorial

Sines Tecnopolo

Universidade de Évora

Escola Superior Agrária de Elvas

Espanha

Área Metropolitana de Lisboa

Rotas intercontinentais de mercadorias

Plataforma logística Elvas/CaiaPlataforma logística Poceirão

Em desenvolvimento/A desenvolver

Ligação ferroviária de mercadorias

Elementos Âncora


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Relações de proximidade à área metropolitana de Lisboa e a Espanha – mercados estratégicos de captação

Porta de entrada e saída de mercadorias – porto de Sines – Porta Atlântica e Elvas – porta ibérica

Áreas de Acolhimento empresarial disponíveis e de grandes dimensões

Pólos de conhecimento – Universidade de Évora, Escola Superior Agrária de Elvas, CEVALOR

Empresas de referência - lideres de mercado

Diversidade da base económica

Escassez de mão de obraAcessibilidades potenciais – traçado da futuralinha ferroviária Sines-Elvas e plataformaslogísticas associadas

Atual contexto de crise e incerteza do quadrode investimentos

SWOT


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Crescente redirecionamento do

investimento para mercados emergentes (Brasil, Índia, China)

Aposta em setores emergentes como os

negócios verdes

Aumento do preço do petróleo e novos

modelos de mobilidade

Aumento da competição entre um número

crescente de regiões, cidades e clusters, à

escala global

Utilização das TIC para organizar a rede de

oferta de bens e serviços e assegurar a

presença nos mercados internacionais

Inovação resultante do cruzamento entre

tecnologias / crescentes lógicas de aglomeração territorial de empresas (cluster) como fator de

competitividade

Europa 2020

EUROPA 2020

Crescimento inteligente

Crescimento sustentável

Crescimento inclusivo

Macrotendências

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Em 2020 o Corredor azul será uma das principais portas comerciais da Europa e uma referência no acolhimento

empresarial e apoio integrado à inovação e internacionalização, oferecendo espaços, serviços e

conhecimento adaptados às necessidades de cada negócio, uma rede de parceiros de proximidade e um conjunto

estruturado de oportunidades de cooperação que, cumulativamente, garantem a sustentabilidade da economia

numa lógica de fileiras produtivas e de incremento de cadeias de valor.

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V. Estratégia e Plano de Ação

Visão


Com vista a uma possível integração em contextos promocionais da rede importa referenciar as

seguintes palavras-chave:

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Visão

CORREDOR AZUL/Alentejo, UM TERRITÓRIO DE PROXIMIDADE -UM DESTINO INTELIGENTE PARA O SEU INVESTIMENTO.


III.2. Objetivos Estratégicos

OE 1. Densificar a base económica (reter e atrair investimento)

OE 1. Densificar a base económica (reter e atrair investimento)

OE2. Estimular a cooperação regional e a ligação conhecimento/

economia

OE2. Estimular a cooperação regional e a ligação conhecimento/

economia

OE3. Diferenciar e promover o potencial da rede Corredor Azul

OE3. Diferenciar e promover o potencial da rede Corredor Azul

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Objetivos Estratégicos


III.3. Segmentação e públicos-alvo

Investidores e empreendedores que contribuam para a densificação da economia

regional através do aumento da produção e do aumento do mercado para os produtos do

Corredor Azul.

Investigadores e empreendedores que pretendam desenvolver a sua atividade e

desenvolver investigação orientada para o contexto real e com ligações preferenciais às

empresas e às suas necessidades.

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Investidores/ Produtores

Localize-se aqui

Investidores/ Produtores

Localize-se aqui

Investidores/ intermediários Compre aqui

Investidores/ intermediários Compre aqui

Investigue, inove e

empreenda aqui

Investigue, inove e

empreenda aqui

III.2. Objetivos EstratégicosV. Estratégia e Plano de Ação

Públicos Alvo


III.4. Plano de Ação

A concretização do Plano de Ação envolve a realização de 8 iniciativas:

III.3. Segmentação e públicos-alvoIII.2. Objetivos EstratégicosV. Estratégia e Plano de Ação

Carteira de projetos

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14

III.4. Plano de AçãoIII.3. Segmentação e públicos-alvoIII.2. Objetivos EstratégicosV. Estratégia e Plano de Ação


Criar uma rede multimodal de mobilidade, com base na articulação de meios de transporte e uma plataforma permanente de concertação entre as entidades de tutela

P1. REDE MULTIMODAL

Criar uma rede regional estruturada de apoio à atração de investimento que funciona com base num modelo concertado e estruturado, com a definição clara de papéis e responsabilidades.

P2. PROGRAMA DE GOVERNAÇÃO DA REDE PROMOINVEST

Promover ações concertadas de comunicação externa da rede PROMOINVEST estruturadas de acordo com segmentos de mercado.

P3. PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO DA REDE PROMOINVEST

Promover ações concertadas de comunicação externa da rede PROMOINVEST estruturadas de acordo com segmentos de mercado.

P4. SUPORTES TÉCNICOS PROMOCIONAIS - DOSSIERS PROMOINVEST


III.4. Plano de AçãoIII.4. Plano de AçãoIII.3. Segmentação e públicos-alvoIII.2. Objetivos EstratégicosV. Estratégia e Plano de Ação


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Divulgar e valorizar o tecido empresarial da rede, com forte potencial para criar cadeias de valor e integrar redes internacionais, através da realização de eventos de promoção do território e das suas atividades económicas.

P5. EVENTOS PROMOINVEST

Estruturar os serviços de apoio ao investidor e ao empreendedor por forma a garantir a sua permanência e assegurar a satisfação e a criação de laços com o território - serviços públicos especificamente orientados para o empresário/investidor.

P6. PROGRAMA DE ACOMPANHAMENTO/MENTORING PROMOINVEST

Desenvolver um conjunto de ações que favoreça um ambiente mais propício à criação de novas empresas e à promoção de uma cultura empresarial.

P7. PROMOINVEST NETWORKING: ENCONTROS FORMAIS E INFORMAIS

Densificar o trabalho em rede – copromoção e cootimização – reforçando as ligações entre conhecimento e tecido económico com benefícios em termos de inovação, desenvolvimento de novos produtos e internacionalização.

P8. PROGRAMA DE PROSPEÇÃO E VALORIZAÇÃO DO CONHECIMENTO


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Plano de Ação de Atração de Investimento

Etap

a 1.

5

junho 2012 - aprovação

Ciclos Temáticos com investidores e empreendedores

Ferramentas de apoio ao tecido empresarial

Elaboração de relatório finalEt

apa

2.3

Etap

a 2.

5

setembro a novembro 2012

fevereiro 2012 a abril 2013

fevereiro a abril 2013


FASE B: PROGRAMA DE QUALIFICAÇÃO DO TECIDO EMPRESARIAL

Etap

a 2.

4

III.4. Plano de AçãoIII.4. Plano de AçãoIII.3. Segmentação e públicos-alvoIII.2. Objetivos EstratégicosVI. Etapas a desenvolver


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