Aula 01 Introdução a Logistica Prof. Mario Silvestri Filho

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Prof. Mario Silvestri Filho FUNDAMENTOS DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL SUPLY CHAIN MANAGEMENT

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FUNDAMENTOS DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL

SUPLY CHAIN MANAGEMENT

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Definição Logística

“É o processo de planejar, executar e controlar eficientemente, a custo correto, o transporte, movimentação e amazenagem de produtos dentro e fora das empresas, garantindo a integridade e os prazos de entrega dos produtos aos usuários e clientes.”

Council of Logistics Management

Ø APLICÁVEL A PRODUTOS E SERVIÇOSAPLICÁVEL A PRODUTOS E SERVIÇOS Ø NÃO ATUA NAS ATIVIDADES DA PRODUÇÃONÃO ATUA NAS ATIVIDADES DA PRODUÇÃO

Ø NÃO ATUA NAS ATIVIDADES DE MANUTENÇÃONÃO ATUA NAS ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO

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Algumas definições de Logística

• 1940 / 1950 => Logística Militar (II Guerra)

• 1950 / 1960 => Transportes

• 1960 / 1970 => Trans. e Movimentação de carga

• 1970 / 1985 => Transportes e Estoques

• 1985 / 1990 => Distribuição Física

• 1990 / 1995 => Logística Integrada

• 1995 / atual => Supply Chain Management

Historicamente temos:

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OBJETIVOS DA LOGÍSTICA

-Redução de custos globais;-Altos giros de estoques;-Continuidade do fornecimento;-Obtenção do nível de qualidade desejado;-Rapidez nas entregas;-Registros, controles e transmissão de dados instantâneo e confiáveis.

MISSÃO DA LOGÍSTICA

Disponibilizar o produto ou serviço certo, no lugar correto, na hora combinada e nas condições desejadas com o menor custo e maior retorno sobre o investimento.

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ATIVIDADES DA LOGÍSTICA Variam em função da estrutura organizacional da empresa

- Confirmação de pedidos: é o tempo que a empresa combina com o cliente para a entrega do produto;

- Transportes: é a movimentação externa do produto final ao cliente através de meios rodoviário, ferroviário, marítimo e aeroviário;

- Gestão dos estoques: é necessário manter um nível mínimo de estoques, suficiente para suprir a demanda;

- Armazenagem: é a utilização eficiente do espaço necessário para estocar os produtos;

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ATIVIDADES DA LOGÍSTICA Variam em função da estrutura organizacional da empresa

- Movimentação: a forma de movimentar matérias-primas na fabricação, como pontes rolantes, esteiras transportadoras, empilhadeiras e outros meios;

- Embalagem: é a forma de proteção do produto;

- Planejamento integrado: de produção, compras (previsão de demando) e embarques;

- Sistema de informação: é necessário ter uma base de dados para planejar a programação de entrega e controle da logística.

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Supply Chain ManagementGerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Supply Chain Management é a integração de processos-chave a partir do usuário final até os fornecedores primários com o objetivo de prover produtos, serviços e informações que adicionem valor para os clientes e acionistas da empresa.”

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Atividades Chaves

Atividades de Suporte

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Transporte

•Seleção do modal e serviços de transp.

•Consolidação de Fretes

•Determinação de roteiros

•Programação de veículos

•Auditoria de frete

Atividades Chaves

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Gerência de Estoque

•Políticas de estocagem

•Previsionamento

•Variedade de Produtos

•Monitoramento do estoque

Atividades Chaves

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Fluxo de informações e processamento de pedidos

•Procedimento de interface entre pedidos de compra e estoque

•Sistema de transmissão de informações de pedidos

•Regras sobre pedidos

Atividades Chaves

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Armazenagem

•Determinação de espaço

•Leiaute do estoque e desenho do docas

•Configuração do armazém

•Localização do estoque

Atividades Suporte

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Manuseio dos materiais

•Seleção de equipamentos

•Procedimentos para separação de pedidos (picking)

Atividades Suporte

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Compras

•Seleção dos fornecedores

•Montante da compra

•Administração de Fornecedores

Atividades Suporte

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Embalagem

•Manuseio

•Estoquecagem

•Adequação socio-ambiental

Atividades Suporte

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Armazenagem

Armazenagem

Transporte

Transportate

FornecedoresTransporte

Fábrica

Transporte Clientela

Fluxo daInformação

CR (2004) Prentice Hall, Inc. 1-2

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Logística

Integrada

SCM

Logística de Distribuição

Logística de

Produção

Previsão de Demanda

Suprimento

Preservação/Conservação

Estocagem de MP

MRPEstocagem em Processo

Movimentação de Materiais

Logística Empresarial

Planejamento Estratégico

Tecnologia da Informação

Marketing/Vendas

Contábilidade & Finanças

PCPManufatura

Estocagem de PAPlanejamento da

DistribuiçãoProcessamento de PedidosTransporte

Serviço ao Cliente

Logística de Suprimentos

modelos de programação das necessidades de materiais (mrp) planejamento e controle da produção - pcp

Evolução do SCMIntegração década de 90Atividades Fragmentadas até 1960

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C ustom ers

T ransporta tion

Inven to ryor supp ly source

C ustom er o rder p rocessing (and transm itta l)

C ustom ers

T ransporta tion

Inven to ryor supp ly source

C ustom er o rder p rocessing (and transm itta l)

O circuito crítico dos serviços ao cliente

Processamento e transmissão dos pedidos dos clientes

Transporte

Cliente

Manutenção de estoque ou suprimentos

CR (2004) Prentice Hall, Inc.

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CATEGORIA % das vendas

EUA (2002)

Transporte 3.34

Armazenagem 2.02

Proc. de pedidos 0.43

Administração 0.41

Custo da Manut. Estoque

1.72

Total 7.65%

Custo Médio de Distribuição

Source: Herb Davis & Company

% das vendas

Brasil (2004)

7,5

0,7

-

0,5

3,9

12,6%

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Prof. Mario Silvestri Filho

Custos Elevados Cerca de 12% of PIB Mundial

Clientes mais exigentes

Desejam respostas rápidas Maior customização

Parte Integrande do planejamento da empresa

Aumento dos lucros

Distanciamento das entregas

Local X Global

Desafios da Logística

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Nível de Serviço

Produto

PreçoPromoção

Nível de Serviço

Cuso de estocagem

Custo de embalagem Custo do

processamento de pedidos

Custo de Transporte

Custo de Armazenagem

Ma

rke

tin

gL

og

isti

ca

1-22

Nível de Serviço