Aula 02 Noções de Administração Geral e Pública

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Administração Geral e Pública p/STJ - TJAA Teoria e Exercícios Prof. Carlos Xavier - Aula 02 AULA 02: Indicadores de desempenho. Construção e mensuração de indicadores de _____________ processos._____________ SUMÁRIO PÁGINA 1. Palavras iniciais. 2 2. Indicadores e medição de desempenho. 3 2.1. Visão geral sobre medição de desempenho. 3 2.2. Modelos e indicadores. 5 2.3. Um modelo de mensuração do desempenho no setor público: cadeia de valor e 6 Es do desempenho. 9 2.4. Construção de indicadores. 16 2.5. Outros tipos de indicadores e variáveis. 24 5. Questões comentadas. 28 6. Lista de questões. 49 7. Gabarito. 60 8. Bibliografia principal. 61 Prof. Carlos Xavier WWW.eStrategiaCOnCUrSOS.COm.br Página 1 de 61 ATENÇAO! ESSE MATERIAL PERTENCE AO SITE: WWW.MATERIALPARACONCURSOS.COM

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AULA 02: Indicadores de desempenho. Construção e mensuração de indicadores de _____________ processos._____________

SUMÁRIO PÁGINA1. Palavras iniciais. 22. Indicadores e medição de desempenho. 32.1. Visão geral sobre medição de desempenho. 32.2. Modelos e indicadores. 52.3. Um modelo de mensuração do desempenho no setor público: cadeia de valor e 6 Es do desempenho.

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2.4. Construção de indicadores. 162.5. Outros tipos de indicadores e variáveis. 245. Questões comentadas. 286. Lista de questões. 497. Gabarito. 608. Bibliografia principal. 61

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1. Palavras iniciais

Oi pessoal!

Hoje vamos estudar os indicadores de desempenho, sua construção e

as principais dimensões do desempenho em uma organização.

Atenção: vamos estudar os 6 Es do desempenho pois trata-se de um

assunto ligado aos indicadores de desempenho, e que a sua banca pode optar

por colocar na prova!

Ao final da aula trouxe questões do Cespe complementadas por

questões de outras bancas para você praticar.

Vamos lá!

Boa aula!

Prof. Carlos Xavier

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2. Indicadores e medição de desempenho

É através dos indicadores e da medição de desempenho que as

organizações conseguem monitorar os resultados obtidos por meio do trabalho

realizado, sendo fundamental para que a organização possa ser gerida

estrategicamente. Essa lógica se aplica não só às organizações privadas, mas

também à Administração Pública.

No Brasil, o Governo Federal implementou, desde 2005, o Programa

Nacional de Gestão Pública e Desburocratização - o GESPUBLICA. Uma das

ferramentas deste programa é o "Guia Referencial para Medição de

Desempenho e Manual para Construção de Indicadores", que servirá de base

para nossa discussão sobre indicadores e medição de desempenho.

Esta é a fonte mais provável de onde a sua banca deve tirar uma

questão para a prova. Vamos ver os aspectos mais importantes do tema

indicadores e medição de desempenho de forma a integrá-lo com o

conhecimento sobre gestão estratégica.

2.1. Modelos e indicadores.

Modelos são uma forma de representar a realidade a partir de

um conjunto de variáveis.

No nosso caso específico, devemos entender os modelos como

um conjunto de indicadores relacionados. Eles servem para integrar todos

os indicadores e demonstrar à organização como está o seu desempenho

frente ao esperado.

Indicadores, por sua vez, são métricas que proporcionam informações

sobre o desempenho de alguma coisa (seja sobre governo, política, gestão,

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organização, etc.). Eles são fundamentais nas atividades de monitoramento e

avaliação das organizações, pois permitem acompanhar se as metas estão

sendo alcançadas, se melhorias estão sendo implementadas, etc.. Em geral,

quanto mais específicos os indicadores, maiores serão o custo na sua

operacionalização, assim como seu nível de detalhamento e frequência de

cálculo.

Pode-se dizer que os indicadores têm duas funções básicas: 1) de

descrever por meio da geração de informações o estado real dos

acontecimentos e o seu comportamento e 2) de analisar as informações

presentes com base nas anteriores, de modo a realizar proposições valorativas

para a melhoria de diferentes pontos.

De forma mais geral, os indicadores servem para:

1. Mensurar os resultados e gerir o desempenho;

2. Embasar a análise crítica dos resultados obtidos e do

processo de tomada de decisão;

3. Contribuir para a melhoria contínua dos processos

organizacionais;

4. Facilitar o planejamento e o controle do desempenho; e

5. Viabilizar a análise comparativa do desempenho da

organização e do desempenho de diversas organizações

atuantes em áreas ou ambientes semelhantes.

Agora que você já conhece os conceitos básicos, podemos partir para

a compreensão de um modelo de gestão de desempenho para a administração

pública e das dimensões dos indicadores que devem ser utilizados.

Vamos lá!

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2.2. Visão geral sobre medição de desempenho.

Em primeiro lugar, vamos ver uma definição abrangente para

desempenho:

Desempenho são os esforços empreendidos na direção de

resultados a serem alcançados.

O desempenho poderia ser entendido então por meio de uma das

seguintes equações básicas:

Desempenho = esforços + resultados

Ou

Desempenho = esforços ^ resultados

Destaco que as duas formas de compreender estão corretas!

Assim, podemos entender que a medição de desempenho é a ação de

medir os resultados dos esforços empreendidos!

Neste sentido, um sistema de medição de desempenho deve ir além

da simples geração de indicadores, permitindo também:

1. A geração de indicadores em distintas dimensões de esforços

e resultados, com diferentes pesos entre estes - pois cada

dimensão possui importância diferente para a organização;

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2. A geração de uma meta para cada indicador - apurar

apenas o valor do indicador não é suficiente, é preciso verificar

como o resultado se relaciona com a meta preestabelecida!

Apesar da importância da medição do desempenho para que as

organizações possam se estruturar para resultados, existem vários mitos sobre

os indicadores, que precisam ser desfeitos. Vamos ver quais são, para que

você possa "matar" uma questão de concurso sobre isso:

• MITO 1: O mito da medição absoluta

• MITO 2: Para medir o que importa, preciso gerar todas as

informações.

• MITO 3: Primeiro vamos medir, depois vamos ver o que

fazemos com as medidas.

• MITO 4: Preciso, sobretudo, do sistema informático perfeito

para isto.

Vamos ver cada um deles em detalhes!

MITO 1: O mito da medição absoluta

Muitas pessoas acreditam que precisam medir tudo nas organizações.

Isso é um grande mito!

Quem pretende medir tudo acaba não medindo nada! Neste caso, há

uma grande dificuldade de definir índices e padrões, além de um alto custo de

monitoramento que pode terminar gerando impactos negativos para a

organização.

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A postura coreta é alta seletividade quanto ao que deve ser medido,

sendo que o foco da medição deve ser o que é importante, significativo e o que

vale a pena para a organização, considerando inclusive a relação entre os

custos de medição e os benefícios obtidos em cada caso.

Medir custa tempo e dinheiro! Além disso, algumas medidas são

perecíveis e só fazem sentido se puderem gerar decisões no momento correto.

Se houver demora na tomada de ação, o custo de medir poderá ser em vão!

MITO 2: Para medir o que importa, preciso gerar todas as informações.

Errado pessoal! Do mesmo jeito que não é necessário medir tudo que

se passa na organização, também não é preciso ter todas as informações

disponíveis, coletar todos os dados existentes, nem ser extremamente preciso

em tudo!

Quem se preocupa demais em gerar o máximo de informações

provavelmente não conseguirá lidar com tantas informações inviáveis e inúteis.

A geração de indicadores relevantes necessitará de dados específicos cuja

obtenção e tratamento demandarão o uso de tempo e um determinado custo.

Tempo e dinheiro são preciosos e só podem ser gastos quando o retorno for

compatível!

A postura correta é, sempre que possível, trabalhar com

aproximações numéricas, buscando construir indicadores com base em dados

já existentes e tratados com padrões de qualidade aceitáveis (e não

máximos!), apostando-se que, na maioria dos casos, a disponibilidade de

dados e informações não é o problema fundamental. Esta postura poderá

reduzir enormemente o custo dos indicadores e torná-los viáveis para as

organizações.

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MITO 3: Primeiro vamos medir, depois vamos ver o que fazemos com

as medidas.

Mais um mito, certo pessoal!? Neste caso, temos que ter sempre em

mente que as medidas existem para controlar/melhorar o desempenho.

As medições e índices tem que ser úteis para a gestão, sendo

orientadas para a melhoria do desempenho. Em outras palavras: o foco

das medições é melhorar o desempenho!

A melhoria do desempenho, por sua vez, tem que ser orientada

pela medição. Em outras palavras: as melhorias de desempenho devem ser

baseadas nas medições realizadas!

Lembre-se que a medição tem um custo e, no final das contas,

realizar medições sem possuir objetivos claros pode levar a um desempenho

inferior!

MITO 4: Preciso, sobretudo, do sistema informático perfeito para isto.

Errado!

O que se precisa, acima de tudo, é de um bom modelo de

mensuração para que, a partir dele, se defina como deverá ser mensurado.

Uma frase que resume muito bem esta questão é "primeiro a

sistemática, depois o sistema" - é assim que devemos pensar!

O sistema informacional deve estar a serviço de uma lógica

sistemática de funcionamento, e não o contrário.

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EstratégiaC O N C U R S 0 5 w

Agora que já temos uma visão geral do que é medição de

desempenho e quais os principais mitos a ela relacionados, vamos entender

um pouco mais sobre o que são os modelos e indicadores.

2.3. Um modelo de mensuração do desempenho no setor

público: cadeia de valor e os 6 Es do desempenho.

Segundo o Guia Referencial para Medição de Desempenho do

GESPUBLICA, o Modelo da Cadeia de Valor e os 6Es do Desempenho

permitem a construção de definições específicas de desempenho para cada

organização, de modo a explicitar as dimensões dos resultados (mais a

montante da cadeia de valor) e dos esforços (mais a jusante da cadeia de

valor), além de sugerir o alinhamento entre ambas as perspectivas. Em

síntese, o modelo mede o que se deve realizar para produzir um resultado

significativo no futuro.

São três as dimensões de resultados e mais três as dimensões de

esforços, constituindo os 6Es do desempenho, conforme a seguir:

Dimensões de esforço Dimensões de resultado

Economicidade Eficiência

Execução Eficácia

Excelência Efetividade

Como vimos, desempenho é uma resultante dos esforços e do

resultado atingido, por isso temos que estudar os dois grupos de dimensões!

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Vamos ver como o GESPUBLICA apresenta estas dimensões na cadeia

de valor!?

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EstratégiaC O N C U R S O S * *

Produtos(outputs)

DimensõesEficiência Eficácia Efetividadedo Resultado

Insumos ImpactosÉtica(inputs) (outcomes)Poder

Cultura

Ações/Atividades

DimensõesEconomicidade Excelência Execução

Fonte: Martins&Marini. Guia de Governança para Resultados, 2010, apud Guia Referencial para Medição de

Desempenho - GESPUBLICA.

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EstratégiaC O N C U R S 0 5 w

Notem que os elementos da cadeia de valor (insumos, ações,

produtos e impactos) estão relacionados com cada uma das dimensões de

resultado e de esforço por linhas tracejadas.

Para melhor entender estes relacionamentos, primeiro vamos ver

como o referido Manual mostra o que os indicadores de cada uma dessas

dimensões buscam medir/responder, contribuindo para o resultado final:

ímpactos (outcomes)

T HProdutos (outputs)

P nEt-ca

Poder

V

Culture

Âçoca/Atinidadc i

Insumos inputs

>

>

>

>Quais são as recursos necessárias para gerar as produtos /serviços

estabelecidas?Quantidade d E r e c u r s o s n E c e s s á r ia ?

Para que vocês possam memorizar a relação entre as dimensões de

resultado, as dimensões de esforço e a cadeia de valor, preparei uma tabela

com a associação dos conceitos, disponível a seguir:

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EstratégiaC O N C U R S 0 5 w

Dimensão Elementos da cadeia de valor

associados

Eficiência Insumos e Produtos

Eficácia Produtos

Efetividade Impactos

Economicidade Insumos

Excelência Insumos e Ações

Execução Ações

A tabela acima representa as relações tracejadas apresentadas na

figura da cadeia de valor com as dimensões. Não há nenhuma novidade aqui.

O interessante é que, quando relacionamos esses conceitos, já

memorizamos as palavras chaves para cada um deles. Note que eficiência é

uma relação entre insumos e produtos; eficácia está ligada aos produtos

finais/serviços prestados; efetividade conecta-se aos impactos gerados,

economicidade relaciona-se ao custo dos insumos; excelência está ligada

aos insumos e ações; e execução relaciona-se às ações empreendidas.

Vamos ver definições mais detalhadas para cada uma dessas

dimensões:

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EstratégiaC O N C U R S 0 5 w

Dimensão Definição

É a relação entre os produtos e serviços gerados com os

insumos utilizados, relacionando o resultado com os

recursos utilizados (tipicamente: financeiros, materiais e

humanos). É um conceito profundamente ligado à

produtividade. Em concursos, também está relacionado ao

bom desempenho das tarefas, de acordo com os normativos

Eficiência estabelecidos. O exemplo clássico é: uma campanha de

vacinação é mais eficiente quanto menor for o seu custo,

(resultado) mantendo -se os objetivos propostos. Indicadores deste tipo

podem ser encontrados nas Cartas de Serviços elaboradas

pelos órgãos (onde constam, de maneira clara e objetiva,

todas as informações pertinentes aos serviços oferecidos,

formas de acesso, compromissos e padrões de qualidade no

atendimento) e em sistemas estruturantes do Governo,

como o SIAFI.

É a quantidade e a qualidade dos produtos e serviços

entregues ao usuário. É o atingimento dos objetivos fixados.

Eficácia Por exemplo: se, na mesma campanha de vacinação citada,

a meta é imunizar 100.000 crianças e este número for

(resultado) alcançado ou superado, podemos dizer que a campanha foi

eficaz. Os indicadores de eficácia podem ser definidos a

partir da Carta de Serviços do órgão.

Efetividade

(resultado)

São os impactos gerados pelos resultados obtidos

(produtos/serviços, processos ou projetos). Está ligada ao

grau de satisfação, valor agregado ou transformações

promovidas no contexto em geral. É a dimensão mais ligada

à missão da organização, e seus indicadores são mais

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EstratégiaC O N C U R S 0 5 w

difíceis de serem mensurados, dada a natureza dos dados e

seu caráter temporal. Por exemplo, se uma campanha de

vacinação realmente imunizar e diminuir a incidência de

doenças nas crianças, pode-se dizer que ela foi efetiva.

Indicadores de efetividade podem ser encontrados na

dimensão estratégica do PPA.

Economicidade

(esforço)

Esta dimensão está ligada à obtenção e uso dos recursos

(insumos) com o menor custo possível, dentro de requisitos

de qualidade e quantidade exigidos. Indicadores de

economicidade podem ser encontrados nos departamentos

de compras e suprimentos das organizações.

Excelência

(esforço)

Refere-se à conformidade a critérios e padrões de

qualidade/excelência para a realização dos processos,

atividades e projetos na busca da melhor execução e

economicidade, sendo um elemento transversal. Indicadores

deste tipo podem ser encontrados no Instrumento de

Avaliação da Gestão Pública.

Execução

(esforço)

Refere-se à realização dos processos, projetos e planos

conforme o estabelecido. Indicadores deste tipo podem ser

encontrados no monitoramento das ações do PPA.

Conhecendo as dimensões do desempenho e sua inserção na cadeia

de valor, vamos ver agora quais os passos para a construção de indicadores de

desempenho, entre outros detalhes importantes para o concurso.

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EstratégiaC O N C U R S 0 5 w

2.4. Construção de indicadores.

Nos termos dos documentos do GESPUBLICA, a construção de

indicadores deve passar pelos seguintes passos:

1. Identificação do nível, dimensão, subdimensão e objetos

de mensuração;

2. Estabelecimento dos indicadores de desempenho;

3. Validação preliminar dos indicadores com as partes

interessadas;

4. Construção de fórmulas, estabelecimento de metas e

notas;

5. Definição de responsáveis;

6. Geração de sistemas de coleta de dados;

7. Ponderação e validação final dos indicadores com as

partes interessadas;

8. Mensuração dos resultados;

9. Análise e interpretação dos indicadores; e

10. Comunicação do desempenho e gestão da mudança.

O processo de desenvolvimento de indicadores e as perguntas que

necessitam ser respondidas em cada uma das etapas encontram-se muito bem

diagramadas no fluxograma que extraí do Manual para Construção de

Indicadores da GESPUBLICA, conforme apresento a vocês na próxima página.

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EstratégiaC O N C U R S O S * *

di-naosaa

objatos de

Comomensurai?

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de oadds indicadoras co-vi as páft« interessadas

i n-d ícaconas ÜK?

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Indicadores coti as aa-tas :r tB'sssadaa

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7. -oridarasS; eCeí fiçao oa valHbçáo fifia oosCo lota doaspen sá veisinfor morses

tf-ensu ração

9. Aos: ía ainterpretação dosAnaliso ncicado-GS

Comunicação

Além de compreender o fluxo dos passos para criação de indicadores,

temos que entender também seus componentes básicos.

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EstratégiaC O N C U R S 0 5 w

Os componentes básicos de um indicador são os seguintes:

1. Medida: grandeza qualitativa ou quantitativa que permite

classificar as características, resultados e consequências dos

produtos, processos ou sistemas;

2. Fórmula: padrão matemático que expressa a forma de

realização do cálculo;

3. Índice (número): valor de um indicador em determinado

momento;

4. Padrão de comparação: índice arbitrário e aceitável para uma

avaliação comparativa de padrão de cumprimento; e

5. Meta: índice (número) orientado por um indicador em relação a

um padrão de comparação a ser alcançado durante certo

período.

Para que os indicadores a serem construídos possam ser

operacionalizados, é importante que se considere os critérios centrais dos

indicadores:

1. Seletividade ou importância: os indicadores devem fornecer

informações sobre as principais variáveis estratégicas e

prioridades definidas para as ações, produtos ou impactos

esperados;

2. Simplicidade,_____ clareza,_____ inteligibilidade_____ e

comunicabilidade: os indicadores devem ser simples, claros,

e fáceis de serem compreendidos e comunicados. Eles devem

ter a capacidade de carregar mensagem e significado. Os

nomes e expressões utilizados devem ser facilmente

compreendidos e conhecidos por todos os públicos

interessados;

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EstratégiaC O N C U R S O S

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3. Representatividade. confiabilidade e sensibilidade: Os

indicadores devem ter a capacidade de demonstrar a mais

importante e critica etapa dos processos, projetos, e outros que

se propõem a medir. Os dados devem ser precisos, de forma a

responder aos objetivos do indicador. Devem ser coletados na

fonte correta e devem refletir em momento oportuno os efeitos

das intervenções realizadas;

4. Investiaativos: os dados devem ser fáceis de analisar, sejam

para registro ou para reter informações e permitir juízos de

valor;

5. Comparabilidade: os indicadores devem ser facilmente

comparáveis com as referencias internas ou externas, bem

como séries históricas de acontecimento;

6. Estabilidade: os procedimentos para coleta, análise, etc., dos

indicadores devem ser gerados de forma sistemática e

constante, sem muitas alterações e complexidades, uma vez

que é importante manter o padrão para permitir a construção

de uma série-histórica para análises;

7. Custo-efetividade: Os indicadores devem ser projetados para

serem factíveis e economicamente viáveis. Os benefícios de ter

um indicador devem ser maiores que os custos envolvidos,

assim, como já vimos, nem todas as informações devem ser

mensuradas!

8. Relevância: deve-se verificar se a escolha de um determinado

indicador atende às expectativas de seus públicos de interesse,

de modo a assegurar sua relevância.

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EstratégiaC O N C U R S O S

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Atenção:

O critério de relevância não está na lista dos critérios do referido

documento do GESPUBLICA, mas é tradicional dos indicadores e pode ser

depreendido do próprio texto do documento.

Em outras palavras, os indicadores devem ter grande importância na

geração de informações úteis e únicas, medindo processos e seus resultados

direta e objetivamente, e servindo de base para a tomada de decisão e o

gerenciamento organizacional.

No processo de construção dos indicadores, especificamente na etapa

de construção de fórmulas, estabelecimento de metas e notas, deve-se refletir

sobre as unidades de medidas que serão utilizadas nas variáveis do

indicador. As mais comuns são:

• Indicadores simples: representam um valor numérico

atribuível a uma variável. Normalmente são utilizados para

medir eficácia. Exemplos: número de vacinações efetivamente

realizadas;

• Indicadores compostos (ou relativos): representam a

relação entre duas ou mais variáveis e podem ser de quatro

tipos diferentes:

o Proporção ou coeficiente: é o quociente entre o

número de casos e o total de casos considerados.

Exemplo: coeficiente de mortalidade = número de óbitos

/ população total;

o Porcentagem: é obtida através do calculo das

proporções, multiplicando o coeficiente obtido por 100.

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Estratégiar n N i r i i r s c i s * *C O N C U R S O S

Assim como as proporções, tem como objetivo principal

criar comparações relativas, destacando a participação de

determinada parte no todo. Exemplo: porcentagem de

alunos matriculados no 1° ano = (número de alunos

matriculados no 1° ano / número total de alunos

matriculados) x 100.

o Razão ou índice: "A razão de um número A em relação

a outro número B se define como A dividido por B. As

proporções representam um tipo particular de razão.

Entretanto, o termo razão é usado normalmente quando

A e B representam categorias separadas e distintas. Este

coeficiente é também chamado de índice, indicando

tratar-se de razão entre duas grandezas que uma não

inclui a outra". Um exemplo é a renda per capta = renda

total / população. Notem que "renda" e "população" são

categorias separadas e não se misturam, criam apenas

uma razão;

o Taxa: São coeficientes multiplicados por algum múltiplo

de 10, com o objetivo de melhor a compreensão do

indicador. Um exemplo é a taxa de mortalidade da

população = coeficiente de mortalidade x 1000.

• Indicadores complexos: são também chamados de índices

agregados, sendo o resultado da composição de vários

indicadores, cada um com o seu grau de representatividade ou

importância. Eles representam, de forma sintética, vários

aspectos da realidade. Um exemplo desse tipo de indicador é o

Índice de Desenvolvimento Humano - IDH, que inclui variáveis

de saúde, educação e poder aquisitivo.

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Depois de estabelecidas as fórmulas a serem utilizadas e as fontes

dos dados, é necessário que sejam estabelecidas metas para futura

comparação com os resultados/esforços monitorados por meio de indicadores.

Todos os indicadores devem ter ao menos uma meta associada.

As metas possuem finalidade, valor e prazo para seu

cumprimento. A finalidade expressa o propósito da organização e está

diretamente relacionada com o que é medido no indicador. O valor é a medida

que deve se esperar para cada meta futura. Além disso, é preciso que se

estabeleça o tempo hábil para que este valor seja alcançado pela organização -

tem-se ai o prazo da meta.

Algumas características das metas são que elas devem ser

alcançáveis; desafiadoras; diretas; negociáveis; e fundamentadas em

séries históricas, tendências e benchmarks.

Estes benchmarks nada mais são do que referenciais comparativos

que servem para (1) fornecer a posição relativa da unidade de análise em

relação às experiências de referencia; (2) melhorar o entendimento do

desempenho; e (3) fornecer a base necessária para estabelecer metas de

forma precisa e direcionar melhorias e mudanças organizacionais significativas.

Alguns cuidados devem ser tomados quando as organizações vão

estabelecer metas para seu desempenho:

1. Devem ser considerados os desempenhos anteriores;

2. É importante descrever o cenário em que se insere o objeto do

indicador;

3. É preciso possuir uma compreensão clara da referência inicial

da meta, ou seja, da linha de base;

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4. As metas devem ser factíveis, levando-se em consideração a

disponibilidade dos recursos requeridos;

5. Vários fatores devem ser considerados - como o volume de

recursos disponíveis para o projeto, o ambiente, etc..

6. Se o indicador for novo e nunca tiver sido utilizado, deve haver

cautela para que não sejam estabelecidas metas muito difíceis.

Neste caso, é recomendável que a organização utilize uma série

de metas para diferentes cenários.

Em outra etapa da construção dos indicadores, da geração de sistema

de coleta de dados, temos que ter atenção para o fato de que eles podem ser

coletados por várias técnicas diferentes, como aplicação de questionários,

brainstorming, simulação, análise mental, etc. O mais importante é ter em

mente que existem várias formas de coletar os dados para realizar a

medição.

O mesmo acontece com a análise e interpretação de indicadores e

com a comunicação de desempenho. Não há uma única forma "correta" de se

fazer. O mais importante é sabermos que ela deve ser adequada ao caso em

análise.

Na etapa de comunicação do desempenho é quando devem ser

elaborados os painéis de controle, com informações sobre os desempenhos

de cada indicador. Os requisitos críticos para que eles possam atingir seus

objetivos de comunicar eficazmente são a forma de apresentação, a

disposição e o acesso às informações. Além disso, para que os painéis

possam ser ótimos e avaliar aquilo que é relevante, os seguintes atributos

devem ser considerados:

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Estratégiar n t j r u r s o s * *C O N C U R S O S

1. Seletividade: os objetos de análise devem ser escolhidos

segundo critérios de significância.

2. Coerência: deve haver um claro alinhamento entre o objeto e

a metodologia;

3. Simplicidade: os instrumentos devem ser escolhidos e

desenvolvidos segundo critérios de funcionalidade;

4. Uso e apropriação: as informações devem ser aproveitáveis

no processo gerencial e deve haver mecanismos de

transparência no seu uso;

5. Confiabilidade: as informações e explicações geradas devem

ter credibilidade;

6. Legitimidade: os públicos de interesse devem estar envolvidos

e reconhecer as informações como verídicas e úteis;

7. Contestabilidade: as informações e dados devem ser

confrontáveis, verificáveis e auditáveis.

Por fim, vamos conhecer outras questões relevantes sobre

indicadores e suas variáveis.

2.5. Outros tipos de indicadores e variáveis.

Os indicadores podem ser divididos em quantitativos e qualitativos:

1. Indicadores quantitativos são aqueles obtidos através de

medições, tabulações de relatórios e outras ferramentas que

consideram um valor numérico representativo do fenômeno

estudado. Um exemplo desse tipo de indicador é o índice de

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Estratégiar n N i r i i r s c i s * *C O N C U R S O S

processos de fiscalizações convertidos em tomada de contas

especial;

2. Indicadores de qualidades (qualitativos) são mais

subjetivos, não havendo métricas exatas para medição em

todos os casos, apesar de haver metodologias para seu

levantamento. Geralmente são levantados por meio de

pesquisas, entrevistas ou observação direta. Podem ser

divididos em dois tipos:

a. Indicadores de não qualidade: referem-se à falta de

qualidade, possuindo no numerador aquilo que deixou de

ser feito ou foi mal feito - um exemplo é o percentual de

produtos defeituosos;

b. Indicadores de qualidade: referem-se ao que foi feito

corretamente, dentro dos padrões exigidos, possuindo

este critério em seu numerador - um exemplo é o índice

de qualidade das instruções processuais.

Quanto à sua origem, podemos classificar os indicadores como:

1. Estratégicos: quando se referem à própria estratégia da

organização e o seu monitoramento estratégico;

2. Táticos: quando se referem às áreas funcionais, sendo

desdobramentos da estratégia;

3. Operacionais: quando se referem às operações da

organização, no seu nível mais ligado aos procedimentos.

Quanto à sua natureza, os indicadores podem ser:

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1. Indicadores de processo: são indicadores úteis para

monitorar o funcionamento dos processos organizacionais;

2. Indicadores de resultado: possuem foco nos resultados

obtidos, não na qualidade do processo executado;

3. Indicadores de impacto: estão focados nos impactos

exercidos pelo produto/resultado produzido, estando ligado ao

conceito de efetividade.

Outra classificação de indicadores estabelece que eles podem ser:

1. Estratégicos: são aqueles que informam o quanto a

organização ou unidade se encontra na direção da consecução

de sua visão, refletindo o desempenho em relação aos fatores

críticos de sucesso da organização.

2. De produtividade: ligados à eficiência, medindo a relação

entre os recursos consumidos e os resultados dos processos

(saídas);

3. De capacidade: quando medem a capacidade de resposta de

um determinado processo em relação ao tempo despendido.

Por fim, cabe destacar que os indicadores geralmente serão

compostos por variáveis de uma das seguintes naturezas:

1. Variáveis de custo: dizem respeito aos valores monetários

envolvidos a título de custo da produção de um bem ou

prestação de um serviço;

2. Variáveis de quantidade: relativas à quantidade de produção,

serviços prestados, insumos utilizados, etc.;

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3. Variáveis de qualidade: relativas à conformidade dos

produtos e serviços, satisfação dos clientes, etc.;

4. Variáveis de tempo: relativas a prazos, tempos de

processamento e atendimento, etc.

Foi um prazer tê-los para mais esta aula.

Um forte abraço e boa continuação com os estudos!

Prof. Carlos Xavier

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3. Questões comentadas

QUESTÕES SOBRE INDICADORES

1. (FCC/TRT2/Técnico Judiciário - ÁreaAdministrativa/2014) Para melhorar a sua produtividade, a empresa "X" utiliza- se de indicadores de desempenho. As ausências e atrasos dos empregados estão retratados no indicador denominadoa) Custo médio per capita.b) Turnover.c) Rotatividade de pessoal.d) Absenteísmo.e) Número médio de empregados.

Comentário:Essa questão pede que você conheça alguns indicadores que as

organizações utilizam. Como nunca será possível conhecer todos, prefiro explicá-los aqui mesmo, assim você conhece o que realmente cai.

Vamos la:A) custo médio per capita - é algo genérico, representando o custo

médio de alguma coisa calculado por pessoa.B) turnover - é um indicador de gestão de pessoas que apresenta o

índice de rotatividade de pessoal. Normalmente se calcula pela fórmula seguinte: [(número de demissões + admissões)/2]/total de funcionários ativos no último dia do período.

C) rotatividade de pessoal - é a mesma coisa que turnover.D) Absenteísmo - é o indicador de pessoas ausentes (faltosas e

atrasadas). É o que está sendo pedido pela questão.E) Número médio de empregados... não tem muito o que explicar ;)GABARITO: D.

2. (FCC/TRT13/Analista Judiciário - Enfermagem/2014) Em determinado município brasileiro, foram notificados 120 casos de rubéola em uma unidade básica de saúde, no período de um ano. Em 54 desses casos, foi possível realizar investigações epidemiológicas nas primeiras 48 horas, após o início dos sintomas. Nessa situação, o indicador de investigação epidemiológica foi dea) 55%.b) 65%.c) 22%.d) 45%.e) 100%.

Comentário:

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Apesar de ser uma questão em uma prova de enfermagem, você poderia resolver. Era só utilizar os únicos dados existentes na questão para comparar as investigações epidemiológicas com o total de casos de rubéola.

Assim, você teria que dividir 54/120 = 0,45 (45%)GABARITO: D.

3. (FCC/TRT2/Técnico Judiciário - ÁreaAdministrativa/2014) Os indicadores da qualidade compõem a métrica da qualidade e têm como conceito básico avaliar a satisfação dos clientes. Sobre indicadores da qualidade considere:I. São instrumentos de gestão, utilizados para medir um processo ou seus resultados.II. São desenvolvidos obrigatoriamente para todos os processos da organização.III. Visam monitorar a qualidade, produtividade e capacidade.IV. Tempo de atendimento pode ser uma característica relevante de um serviço, que se traduz facilmente em um indicador mensurável.Está correto o que se afirma APENAS ema) I, III e IV.b) I e II.c) I e III.d) III e IV.e) I, II e IV.

Comentário:Vamos analisar cada um dos itens propostos:

I. São instrumentos de gestão, utilizados para medir um processo ou seus resultados.

Considerado errado. Os indicadores realmente constituem-se em verdadeiro instrumento de gestão. Eles são utilizados para medir esforços e resultados. Apesar disso, os processos são medidos tanto em seus esforços quanto em seus resultados. Um absurdo, mas esse item foi considerado errado.

II. São desenvolvidos obrigatoriamente para todos os processos da organização.

Errado. Não há obrigatoriedade de desenvolver indicadores para todos os processos. Ao contrário, indicadores devem ser SELETIVOS (um dos critérios dos indicadores), ou seja, devem ser aplicados apenas onde sejam custo-efetivos e onde façam sentido.

III. Visam monitorar a qualidade, produtividade e capacidade.Considerado certo. O item foi mal redigido. Os indicadores não

monitoram APENAS estes três pontos, mas também outros. Assim, se o candidato interpretasse como exemplificativo, poderia considerá-lo correto. Caso interpretasse como definição, poderia considerá-lo errado. A banca não foi feliz neste item, abrindo espaço para recursos solicitando anulação da questão, se for o caso.

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IV. Tempo de atendimento pode ser uma característica relevante de um serviço, que se traduz facilmente em um indicador mensurável.

A questão traz um exemplo de indicador mensurável, informando apenas que PODE se tratar de aspecto relevante, o que está perfeitamente correto!

Não resta dúvidas que a banca falhou ao não anular esta questão. GABARITO considerado: D.

4. (FCC/Sergipe Gás S.A./Administrador/2013) Um indicador é considerado ruim para a organização quandoa) o índice de absenteísmo entre os funcionários é baixo.b) há redução considerável no desperdício de matéria-prima.c) não há registro de acidentes de trabalho.d) a rotatividade de pessoal é elevada.e) não há registro de conflitos interdepartamentais.

Comentário:Questão puramente interpretativa.Olhando as alternativas, você deveria perceber que todas as

situações apontadas nas alternativas A, B, C, e E eram positivas para a organização, enquanto aquela apontada na alternativa D era negativa.

GABARITO: D.

5. (FCC/SEFAZ-SP/Agente Fiscal de Rendas/2013) Dentre os diversos tipos de indicadores de gerenciamento, aquele que visa mensurar a proporção de recursos consumidos com relação às saídas dos processos é chamado de indicadora) estratégico.b) de qualidade.c) de efetividade.d) de produtividade.e) de capacidade.

Comentário:O uso dos recursos em relação às saídas dos processos é um

indicador de eficiência ou produtividade.GABARITO: D.

6. (FCC/TRF5/Analista Judiciário - ÁreaAdministrativa/2012) Certo Tribunal Regional Federal, visando atender ao princípio da eficiência, identificou que 48% dos processos tramitam em atividades de prejulgamento. Deste total, 86% ficam retidos em atividades de recepção/protocolo, indicador que está diretamente relacionadoa) ao desempenho profissional.b) ao padrão econômico-orçamentário.

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c) à qualidade.d) à tecnologia.e) ao padrão contábil-orçamentário.

Comentário:Questão totalmente interpretativa. Você teria que identificar, dentre

as alternativas, o que é que está sendo medido pelo indicador que aponta o percentual de processos retidos na atividade de recepção.

Será que é o desempenho profissional? Não, uma vez que não se estámedindo a execução da tarefa por uma pessoa, e sim o andamento dos processos dentro da organização.

Será que é o padrão econômico-orçamentário, ou contábil-orçamentário? Não. Não está sendo medido nada do ponto de vista financeiro, contábil ou orçamentário.

Será alguma medição tecnológica? Não. Nada de tecnologia está sendo medido...

Então, só sobra a afirmativa mais ampla de todas: a simples medição da qualidade do andamento do processo. É isso mesmo!

GABARITO: C.

7. (FCC/TRT 1/ Analista/ 2010) As seis categorias de indicadores de desempenho estão relacionadas a algum dos elementos da cadeia de valor (insumos, processos, produtos e impactos) e dividem-se nas dimensões dea) execução e excelência.b) efetividade e esforço.c) outputs e outcomes.d) resultado e eficácia.e) resultado e esforço.

Comentários:Olha ai pessoal! Encontrei uma questão justamente sobre as

dimensões. Quando fiz a aula, achei o tema muito importante, mas nunca tinha visto questões a respeito. Quando fui pesquisar questões sobre "indicadores de desempenho", especialmente que tivessem pertinência com o nosso Edital, encontrei essa!

Acho que vocês devem estar craques. Como vimos, trata-se dasdimensões de esforço (economicidade, excelência e execução) e resultados (eficiência, eficácia e efetividade).

Notem que a questão ainda fala da relação com os elementos dacadeia de valor! Se isso vier na prova, só vocês vão ter isso na cabeça!

GABARITO: E

8. (FCC/TRT 9/ Analista/ 2010) O indicador de desempenho que afere os impactos gerados pelos produtos e serviços, processos ou projetos de um determinado sistema (organização, programa, política pública, rede) no beneficiário final, é denominado indicador de

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a) efetividade.b) eficiência.c) eficácia.d) economicidade.e) excelência.

Comentários:Na mesma linha da questão anterior... IMPACTOS = ?????Qual é a dimensão que se liga aos impactos, na cadeia de valor??? EFETIVIDADE! Alternativa A!Vamos revisar:

Dimensão Elementos da cadeia de valorassociados

Eficiência Insumos e ProdutosEficácia Produtos

Efetividade ImpactosEconomicidade Insumos

Excelência Insumos e AçõesExecução Ações

GABARITO: A

9. (ESAF/ANA/Analista/2009) Considere a seguinte definição: Indicadores são desenvolvidos e utilizados pelos gerentes visando atingir metas organizacionais. Analise as afirmativas que se seguem e selecione a opção que melhor representa o resultado de sua análise:( ) Uma das razões para que muitas empresas sejam incapazes de gerenciar a sua manutenção é a falta de indicadores de desempenho adequados;( ) A principal função dos indicadores de desempenho é indicar oportunidades de melhora dentro das organizações;( ) Medidas de desempenho devem ser utilizadas para apontar pontos fracos dos processos organizacionais.a) C, C, Cb) C, C, Ec) C, E, Ed) E, E, Ee) E, C, E Comentários:

Está tudo certo pessoal. Essa questão busca apenas conhecimentos mais generalistas sobre indicadores de desempenho, e nada muito específico. A banca poderia ter colocado qualquer coisa mais genérica aqui, retirando de qualquer livro ou mesmo inferindo com base nas características básicas dos indicadores. Vamos olhar cada uma das afirmativas:

( ) Uma das razões para que muitas empresas sejam incapazes de gerenciar a sua manutenção é a falta de indicadores de desempenho adequados;

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De fato. Caso não tenham indicadores de desempenho, as empresasterão mais dificuldade em gerenciar tanto a manutenção de suas instalações, máquinas, etc., quanto a sua manutenção no mercado! A questão foi mal elaborada e deixa em aberto e não diz sobre o que está tratando, mas de qualquer modo estaria correta...

( ) A principal função dos indicadores de desempenho é indicar oportunidades de melhora dentro das organizações;

Quando vimos as principais funções dos indicadores de desempenho,eu disse a vocês que elas eram: 1) de descrever por meio da geração de informações o estado real dos acontecimentos e o seu comportamento e 2) de analisar as informações presentes com base nas anteriores, de modo a realizar proposições valorativas para a melhoria de diferentes pontos.É isso que está na questão. Certo mais uma vez.

( ) Medidas de desempenho devem ser utilizadas para apontar pontos fracos dos processos organizacionais.

Isso! Pontos fracos destacados pelas medidas de desempenho serão melhorados! Certo.

GABARITO: A.

10. (FGV/FIOCRUZ/Analista/2010) Um indicador de desempenho de processo, levando-se em conta os propósitos para os quais é concebido, deve incorporar os seguintes atributos:a) relevância, perenidade, complexidade, consistência e objetividade/subjetividade.b) relevância, permanentes transformações, simplicidade, consistência e objetividade/subjetividade.c) relevância, permanentes transformações, complexidade, consistência e objetividade/subjetividade.d) relevância, perenidade, simplicidade, consistência e objetividade/subjetividade.e) relevância, perenidade, complexidade, consistência e objetividade/subjetividade.

Comentário:Pessoal,O conteúdo é um pouco diferente, e as fontes de referência possíveis

são várias, mas imagine que caia uma "questão doida" como essa em sua prova. Como é que você resolve?!

Vejam que todas as alternativas possuem "relevância","consistência" e "objetividade/subjetividade" como atributos. Notem ainda que as alternativas a) e e) são idênticas! Assim, você nem precisa olhar para esses atributos e alternativas!

Deste modo, só sobraram identificar se os indicadores devem ser:• Perenes ou em permanentes transformações;• Simples ou complexos.

Agora ficou fácil responder, não é?!

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Você lembra que eu disse na aula que os indicadores devem ser perenes, para permitir que sejam construídas séries históricas? Pois é...

E quanto à complexidade, eles devem ser simples, para que possam ser facilmente utilizados!

Assim sendo, a única alternativa correta é a D.Aproveito para relembrar os atributos, conforme vimos na aula:

• Seletividade: os objetos devem ser escolhidos segundo critérios de significância.

• Coerência: deve haver um claro alinhamento entre o objeto e a metodologia;

• Simplicidade: os instrumentos devem ser escolhidos e desenvolvidos segundo critérios de funcionalidade;

• Uso e apropriação: as informações devem seraproveitáveis no processo gerencial e deve haver mecanismos de transparência no seu uso;

• Confiabilidade: as informações e explicações geradas devem ter credibilidade;

• Legitimidade: os públicos de interesse devem estar envolvidos e reconhecer como verídicas e úteis as informações;

• Contestabilidade: as informações e dados devem ser confrontáveis, verificáveis e auditáveis.

• Relevância: deve-se verificar se a escolha de um determinado indicador atende às expectativas de seus públicos de interesse, de modo a assegurar sua relevância.

GABARITO: D.

11. (FGV/CAERN/Administrador/2010) Os indicadores de produtividade devem respeitar certos atributos para aplicação correta. Nesse sentido, um determinado indicador ineficaz, ou seja, que não capte as etapas mais significativas de um processo, desobedece ao atributo daa) representatividade.b) adaptabilidade.c) rastreabilidade.d) disponibilidade.e) praticidade.

Comentário:A capacidade de captar o que o indicador se propõe a medir (ou de

representar essas etapas!) é a representatividade.GABARITO: A.

12. (CESGRANRIO/PETROBRAS/ANALISTA/2006) Com relação aos indicadores de desempenho utilizados em uma empresa, assinale a afirmativa INCORRETA.

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a) Deve-se sempre tentar obter os indicadores dos concorrentes e colocá-los como metas a serem atingidas.b) É necessário estabelecer padrões para avaliar os indicadores, como, por exemplo, comparar os índices obtidos com: dados históricos (dos últimos anos), dados de empresas do mesmo ramo, dados dos concorrentes e dados de especialistas no assunto (benchmarking).c) Índices representam o padrão de medida dos indicadores, permitindo a uniformidade, o estabelecimento de metas e o acompanhamento, devendo-se, sempre que possível usar valores relativos como, por exemplo, satisfação de clientes (número de reclamações / número de clientes), produtividade.d) Recentemente vem ganhando destaque a implantação de painéis de controle, que informam os tomadores de decisão sobre a evolução da organização e fatores críticos para o seu desempenho.e) Uma abordagem multidimensional e hierarquizada dos indicadores prevê indicadores para o negócio, para seus processos e para as suas atividades e, quanto mais específico for um indicador, maior será seu nível de detalhe e frequência de cálculo.

Comentários:Esta é uma questão relativamente longa, daquelas que você deve

deixar para fazer no final da prova, pois traz um blá-blá-blá grande para dizer o que já sabemos. O foco do examinador, nesse caso, é confundir o candidato!

Todas as alternativas estão corretas e conforme o que vimos em nossa aula, com exceção da alternativa A:

a) Deve-se sempre tentar obter os indicadores dos concorrentes e colocá-los como metas a serem atingidas.

O problema em tal alternativa foi o uso da palavra SEMPRE. Como vimos, os indicadores dos concorrentes podem ser levantados para servirem como referencia comparativa (benchmark), mas não há qualquer obrigação em estabelecê-los como metas.

GABARITO: A.

13. (CESGRANRIO/BACEN/Analista do Banco Central-Área 4/2010) Uma administração do tipo gerencial tem nos resultados organizacionais a sua principal orientação. Nessa perspectiva de gestão, os mecanismos voltados para a aferição do desempenho e dos resultados devem estar previstos nos programas e projetos organizacionais, condicionados a indicadores que permitam traduzir, de forma mensurável, o alcance efetivo dos objetivos propostos, bem como possibilitem o monitoramento e a avaliação dos resultados obtidos, orientando a tomada de decisão dos gestores. Na

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formulação de indicadores para um determinado projeto, um gestor deve se assegurar de que cada indicador sejaa) essencial ao projeto - de imputação direta, de verificação objetiva e diferente dos indicadores de cada nível do projeto.b) essencial ao projeto- de imputação direta ou indireta, de verificação objetiva e similar aos indicadores de cada nível do projeto.c) essencial ao projeto - de imputação direta ou indireta, de validação objetiva e diferente dos indicadores de cada nível do projeto.d) efetivo - de imputação direta ou indireta, de validação objetiva e diferente dos indicadores de cada nível do projeto.e) efetivo - de imputação direta, de verificação objetiva e similar aos indicadores de cada nível do projeto.

Comentário:Os indicadores devem ter imputação direta, ou seja, deixar claro que

se referem a um projeto específico. Além disso, sua verificação deve ser objetiva, sem deixar que fatores subjetivos influenciem.

Os indicadores também devem ser únicos, pois indicadores duplicados significariam um retrabalho desnecessário.

Assim, a resposta à esta questão se encontra na alternativa A. GABARITO: A.

14. (CESPE/ANAC/Analista Administrativo - Área 2/2012) A definição de indicadores de desempenho para fins de monitoramento poderá ser suprimida na implementação de um modelo de gestão de resultados.

Comentário:A questão afirma que um modelo voltado para resultados pode

sobreviver sem indicadores, o que está errado! Os indicadores são fundamentais para que os resultados e os esforços realizados possam ser medidos.

GABARITO: Errado.

15. (CESPE/MPU/Analista Administrativo/2010) No processo organizacional, o indicador utilizado na avaliação de um curso para capacitação de servidores de um órgão público corresponde a um valor numérico, e o índice depende do número de concluintes dividido pelo total de matriculados no curso.

Comentário:O indicador é um referencial para comparação de forma geral, sendo

composto por: medida, fórmula, índice, padrão de comparação e meta.Neste sentido, o índice é um número que representa o indicador em

um determinado momento, enquanto a fórmula é que estabelece o padrão matemático para o cálculo.

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A presente questão trata desses dois fatores: índice (valor numérico) e fórmula (concluintes dividido pelo total de matriculados).

Para uma revisão mais completa, vamos relembrar que os componentes básicos de um indicador são os seguintes:

• Medida: grandeza qualitativa ou quantitativa que permite classificar as características, resultados e consequências dos produtos, processos ou sistemas;

• Fórmula: padrão matemático que expressa a forma de realização do cálculo;

• Índice (número): valor de um indicador em determinado momento;

• Padrão de comparação: índice arbitrário e aceitável para uma avaliação comparativa de padrão de cumprimento; e

• Meta: índice (número) orientado por um indicador em relação a um padrão de comparação a ser alcançado durante certo período.

GABARITO: Errado.

16. (CESPE/ANAC/Analista Administrativo - Área 1/2012) Ao elaborar seu planejamento estratégico para fixação de objetivos, a empresa de aviação TKX fixou uma série de aspectos do ambiente interno e externo à empresa e chegou às seguintes conclusões: o capital para novos investimentos é insuficiente, a frota de aeronaves encontra-se com idade avançada, os funcionários são altamente qualificados, a concorrência com outras empresas que estão realizando fusões com companhias internacionais está acirrada e o governo federal pretende liberar uma linha de crédito para empresas de aviação que possuam projetos de expansão bem definidos e com período de implementação de curto prazo.Considerando a situação hipotética apresentada, julgue os itens seguintes.Para acompanhar a melhoria do desempenho da empresa TKX, deve-se optar por um indicador de desempenho complexo.

Comentário:A empresa não precisa optar, necessariamente, por um indicador

complexo. Pode utilizar também indicadores simples ou compostos, conforme veja a necessidade, não havendo nenhum indicativo na questão que restrinja o uso para apenas um tipo de indicador.

GABARITO: Errado.

17. (CESPE/TCU/Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão/2008) Indicador é uma função que permite que se obtenham informações sobre

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características, atributos e resultados de um produto, processo ou sistema ao longo do tempo.

Comentário:É isso mesmo, pessoal! O indicador possibilita que a organização

acompanhe seus processos, sistemas e produtos ao longo do tempo! GABARITO: Certo.

18. (CESPE/TCU/Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão/2008) Índice é o valor numérico do indicador em um determinado momento

Comentário:É isso mesmo! O índice é o número que representa a medição do

indicador!GABARITO: Certo.

19. (CESPE/TCU/Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão/2008) O número de horas de treinamento é um exemplo de indicador de resultado do objetivo de melhorar o atendimento ao público.

Comentário:O número de horas de treinamento representa um esforço, e não um

resultado a ser medido em relação ao objetivo de melhorar o atendimento. GABARITO: Errado.

20. (CESPE/TCU/Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão/2008) O número de auditorias realizadas é um exemplo de indicador de tendência do objetivo de aumentar o volume de trabalho do departamento de auditorias.

Comentário:O número de auditorias realizadas já vai estar avaliando resultados e

não a tendência, que deveria ser medida por indicadores de esforços realizados.

GABARITO: Errado.

21. (CEPERJ/SEPLAG-RJ/Analista/2012) Os indicadores de desempenho são ferramentas estratégicas de gestão que permitem ao gestor adotar o seguinte procedimento:A) inferir resultados exatos sobre o futuro da organizaçãob) descrever uma situação sob o ponto de vista qualitativoC) estabelecer correlações com referências adequadasD) tomar decisões que não dão lugar a comparações e generalizaçõesE) elaborar uma estratégia de utilização não hierárquica

Comentário:Vamos ver o que diz cada alternativa:

A) inferir resultados exatos sobre o futuro da organização

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Errado. Os indicadores, por si só, não permitem que se interfira no

B) descrever uma situação sob o ponto de vista qualitativo Errado. Os indicadores podem representar fenômenos qualitativos?!

Sim! Mas "descrever" não foi a melhor palavra utilizada... provavelmente por isso a banca considerou esta alternativa errada.

C) estabelecer correlações com referências adequadas Certo. É possível o estabelecimento de correlações com base em

indicadores. Assim, as correlações podem ser feitas com as referências adequadas à realidade mensurada.

D) tomar decisões que não dão lugar a comparações e generalizações

Errado. Não faz nenhum sentido!E) elaborar uma estratégia de utilização não hierárquica

Errado. Mais uma sem sentido algum!GABARITO: C.

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futuro.

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QUESTÕES SOBRE 6Es do desempenho.

22. (ESAF/Receita Federal/ATRF/2012 - Adaptada) Selecione a opção que melhor representa o conjunto das afirmações, considerando C para afirmativa correta e E para afirmativa errada.I. A implantação de um sistema automatizado de folha de pagamento capaz de reduzir redundâncias e erros é um exemplo de busca pela eficiência.II. A redução do número de funcionários e a terceirização de diversas funções é uma ação que promove o aumento da efetividade em um departamento.III. Eficiência e eficácia são excelentes parâmetros para a medida do desempenho organizacional por indicarem, respectivamente, ênfase no alcance e ênfase nos meios utilizados para alcançar um objetivo.a) E - E - Cb) C - E - Ec) C - C - Ed) C - E - Ce) E - C - E

Comentário:Vamos analisar cada uma das alternativas:

I. A implantação de um sistema automatizado de folha de pagamento capaz de reduzir redundâncias e erros é um exemplo de busca pela eficiência.

Um sistema que reduza erros e redundâncias irá melhorar o aproveitamento do recurso tempo e evitar o gasto desnecessário com os erros. Assim, trata-se de uma ação geradora de eficiência. Certo.

II. A redução do número de funcionários e a terceirização de diversas funções é uma ação que promove o aumento da efetividade em um departamento.

Efetividade representa os impactos dos produtos da organização sobre o ambiente/sociedade. Assim, a redução do número de funcionários e a terceirização não gera aumento da efetividade.Errado.

III. Eficiência e eficácia são excelentes parâmetros para a medida do desempenho organizacional por indicarem, respectivamente, ênfase no alcance e ênfase nos meios utilizados para alcançar um objetivo.

A eficiência indica um melhor uso dos recursos (meios) e a eficácia indica o alcance dos resultados (fins). É exatamente o oposto do que está representado no item III. Errado.

GABARITO: B

23. (FUNCAB/Prefeitura de Várzea Grande- MT/Auditor/2011) Em relação aos conceitos de Eficiência e Eficácia em Administração, é correto afirmar:

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a) Eficiência tem relação com o modo pelo qual se processa odesempenho da atividade administrativa e, portanto, dizrespeito, principalmente, à conduta dos agentes.b) Uma conduta administrativa eficiente tem relação com os resultados alcançados, portanto, por definição, tambémé eficaz.c) Eficácia tem relação com o modo pelo qual se processa odesempenho da atividade administrativa e, portanto, dizrespeito, principalmente, à conduta dos agentes.d) Eficácia tem relação com os resultados obtidos pelos agentes no exercício de suas condutas administrativas, portanto, uma conduta administrativa eficaz é, por definição, eficiente.e) Eficiência tem relação com os resultados obtidos pelosagentes no exercício de suas condutas administrativas, por tanto é o correto direcionamento dessa atividade.

Comentário:Aqui bastava lembrar que eficiência tem relação com os meios para

se atingir os fins (tarefas realizadas e produtividade), enquanto a eficácia tem relação com o atingimento dos resultados estabelecidos.

Além disso, é bom lembrar que é possível ser eficiente sem ser

GABARITO: A.

24. (CESPE / EBC / Analista-Administração / 2011)Organizações que sejam bastante respeitadas por sua eficiência e eficácia em determinado país terão sempre esse mesmo conceito no Brasil.

Comentário:Questão bastante interpretativa, mas fácil. Imagine: se uma empresa

é eficiente e eficaz na India, isso quer dizer que ela (necessariamente) será eficiente e eficaz no Brasil? Claro que não!

São realidades diferentes e a empresa pode não conseguir se adaptar

GABARITO: Errado.

25. (CESPE/Correios/Analista-Administração/2011) Em uma organização, a homeostase ocorre quando há relação de equilíbrio entre a eficiência e a eficácia organizacional.

Comentário:Homeostase é um conceito associado à Teoria dos Sistemas que

significa que a organização consegue se adaptar ao ambiente mantendo um estado firme de funcionamento.

Não tem nenhuma relação com a eficiência e a eficácia!GABARITO: E.

26. (CESPE/ANP/Analista Administrativo - Área 1/2013) Pode-se avaliar o desempenho de uma organização

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eficaz, e vice-versa!

bem!

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conforme os objetivos são cumpridos e pela forma como os recursos são utilizados.

Comentário:Isso mesmo! A avaliação do desempenho em função do cumprimento

dos objetivos estará ligada à dimensão resultado, enquanto aquela que se liga a forma como os recursos são utilizados estão ligadas à dimensão esforços.

GABARITO: Certo.

27. (PUC-PR/DPE-PR/Técnico-Administração/2012) Leia as três afirmativas s seguir:I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício.II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais.III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área.Assinale a alternativa CORRETA:a) As afirmativas I e II correspondem respectivamente à

eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia.b) As afirmativas I e II correspondem respectivamente à

eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização.c) As afirmativas I e II correspondem respectivamente à

efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade.d) As afirmativas I e II correspondem respectivamente à

eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência.e) As afirmativas I e II correspondem respectivamente à

economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.

Comentário:Vamos analisar cada um dos itens:

I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício.

Realizar o trabalho da melhor forma, com menor uso de recursos, é a definição de eficiência.

II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais.

As tarefas, nesse caso, são voltadas para os objetivos organizacionais, ou seja, voltadas para a eficácia.

III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área.

O funcionário, no caso, está desempenhando as tarefas da melhor forma, dentro das previsões dos normativos. É um caso de eficiência.

GABARITO: D.

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28. (CESGRANRIO/Chesf/Administrador/2012) Umaorganização é produtiva quando consegue atingir seus objetivos, transformando entradas em resultados ao mais baixo custo possível. Assim sendo, a produtividade implica preocupação tanto com a eficiência quanto com a eficácia organizacional.Nesse sentido, a eficácia organizacionala) é a proporção entre o resultado efetivo alcançado e os recursos necessários para alcançá-lo.b) é alcançada por meio da racionalização do trabalho do funcionário e pelo somatório da eficiência individual.c) é obtida, segundo a visão Taylorista, quando uma organização domina as técnicas da Administração Científica.d) depende da análise que o gerente faz de cada situação específica, com base na análise das contingências, para que possa tomar decisões que justifiquem os seus resultados.e) visa ao bom aproveitamento de recursos e a uma boa relação entre custo e benefício, ou seja, a obter os resultados esperados com os menores custos e com perdas reduzidas.

Comentário:Questão redigida para confundir. Lembre-se que a questão quer que

encontremos a alternativa relacionada com a eficácia. Lembro que eficácia é a obtenção dos resultados que são esperados em cada caso.

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a alternativa correta:

A) Conceito relacionado à eficiência.B) Conceito confuso, porém relacionado com a eficiência.C) A relação que foi estabelecida não existe. Além do mais, Taylor, o

pai da administração científica, estava preocupado sobretudo em aumentar a eficiência dos trabalhadores.

D) Está certa! A eficácia depende de cada caso e está ligada às decisões que levam aos resultados!

E) Conceito relacionado à eficiência.GABARITO: D.

29. (FCC/TCE-CE/Procurador de Contas/2015) A mensuração de desempenho no setor público constitui um dos pilares da reforma gerencial. Uma das discussões relacionadas ao assunto diz respeito ao que deve ser mensurado: produtos (outputs) ou impactos (outcomes). A mensuraçãoa) de impacto facilita estabelecer relações de causalidade entre as ações empreendidas e o resultado observado.b) de outputs permite conhecer o que é efetivamente produzido com os recursos públicos.c) de outputs permite refletir sobre a efetividade e utilidade daquilo que é produzido.

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d) de impactos permite definir com mais clareza as metas a serem buscadas pela organização.e) de outcomes é indicada pelo número de concluintes dos cursos e pelo número de concluintes realocados no mercado de trabalho, no caso de cursos de qualificação profissional visando à diminuição do desemprego.

Comentário:Questão bem objetiva sobre indicadores de desempenho na gestão

pública. Vejamos cada uma das alternativas:a) de impacto facilita estabelecer relações de causalidade entre as ações

empreendidas e o resultado observado.Errado. A análise de impacto diz respeito à efetividade, que diz

respeito apenas aos impactos, e não sua relação com as ações.b) de outputs permite conhecer o que é efetivamente produzido com

os recursos públicos.Certo. é a análise de eficácia dos produtos produzidos. c) de outputs permite refletir sobre a efetividade e utilidade daquilo

Errado. Seria eficácia.d) de impactos permite definir com mais clareza as metas a serem

Errado. Medidas de impactos são as mais difíceis de se mensurar. e) de outcomes é indicada pelo número de concluintes dos cursos e

pelo número de concluintes realocados no mercado de trabalho, no caso de cursos de qualificação profissional visando à diminuição do desemprego.

Errado. As medidas citadas seriam de eficácia (output).GABARITO: B.

30. (FCC / TRF-2 / Analista Judiciário - Área Administrativa / 2012) Indicador de desempenhoestratégico que mede o grau de satisfação, o valor agregado e os impactos gerados pelos produtos/serviços, processos ou projetos no contexto em geral:a) economicidade.b) execução.c) eficiência.d) efetividade.e) excelência.

Comentário:A palavra-chave no comando da questão é "impactos" que direciona o

conceito formalmente para a efetividade. Além delas, as expressões "grau de satisfação" e "valor agregado" também direcionam para a efetividade.

GABARITO: D.

31. (FCC / TRE-PE, Analista Judiciário - Área Administrativa / 2011) As metas estratégicas da

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que é produzido.

buscadas pela organização.

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empresa Directa constituem a matéria-prima da avaliação, cuja mensuração de desempenho se dá por meio de indicadores. O indicador de desempenho vinculado ao grau de satisfação, valor agregado e a transformação produzida no contexto geral é o dea) economicidade.b) eficácia.c) excelência.d) efetividade.e) eficiência.

Comentário:A questão cita um exemplo qualquer e pede que o candidato

identifique qual o tipo de indicador ligado ao "grau de satisfação", "valor agregado" e "transformação" no ambiente em geral. Trata-se de uma definição perfeita para o conceito de efetividade.

GABARITO: D.

32. (FCC / BAHIAGAS / Analista de Processos - Administração / 2010) Tratando-se de eficiência, eficácia e efetividade, analise:I. Eficácia é fazer as atividades ou desenvolver ações de forma correta para atingir os meios. Tem vínculo estreito com o planejamento estratégico da organização.II. Eficiência é fazer as atividades ou desenvolver ações da maneira correta. Está relacionada com o método de execução.III. Efetividade é satisfazer as necessidades dos clientes com os produtos e serviços da organização.IV. Efetividade é o valor social ou medida de utilidade, que deve ser atribuído ao produto ou serviço considerando-se a sociedade como um todo.V. Eficácia é a relação entre os produtos obtidos e os fatores de produção empregados na sua obtenção.É correto o que consta APENAS ema) I e II.b) III e V.c) IV e V.d) I, II e III.e) II, III e IV.

Comentário:Vamos analisar cada um dos itens para identificar se eles estão certos

ITEM I: Eficácia possui relacionamento próximo com o planejamentoestratégico, mas não busca atingir os meios, e sim os objetivos da organização. Errado.

ITEM II: Está certo. Eficiência significa fazer as coisas da maneiracerta, no método certo, conforme os manuais preveem, para que os recursos sejam utilizados de maneira a evitar desperdícios.

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ou errados.

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ITEM III: Certo. Satisfazer as necessidades do cliente é uma medida de valor agregado que pode ser utilizada na efetividade.

ITEM IV: Certo. A efetividade representa uma medida de valor agregado (social, utilidade) dado pela sociedade aos produtos e serviços da organização.

ITEM V: Errado. Trata-se do conceito de eficiência e não eficácia.GABARITO: E.

33. (FCC / TJ-AP / Analista Judiciário - Administração / 2009) Para eliminar desperdícios e tornar-se mais eficiente, uma organização deve, em primeiro lugar,a) estabelecer metas ambiciosas e cobrar diariamente de seus gerentes a realização das metas, estabelecendo punições claras.b) avaliar os impactos gerados, verificando se foram alcançados os resultados esperados.c) adotar um curso de ação que efetivamente garanta a realização dos planos, objetivos ou metas previamente definidos.d) analisar o rendimento dos seus serviços ou bens em relação aos seus custos e compará-lo a um padrão externo confiável.e) comparar os resultados alcançados por outras organizações ou setores da própria organização com aqueles que se pretende avaliar.

Comentário:Lembre-se: eficiência é fazer as coisas do jeito certo, utilizando

menos recursos como tempo, dinheiro, etc.A única alternativa que relaciona esta produtividade dos recursos é a

alternativa D.GABARITO: D.

34. (FGV/BADESC/Analista Administrativo/2010) Levando em consideração o uso de controles e indicadores de produtividade em um programa de educação, o percentual de crianças matriculadas e a avaliação da qualidade por meio de exames nacionais são, respectivamente, exemplos de:a) eficácia e eficiência.b) eficiência e eficácia.c) efetividade e eficiência.d) efetividade e eficácia.e) eficácia e efetividade.

Comentário:Questão mal redigida, sem sombra de dúvidas.Relembrando: eficiência possui relação com os insumos e resultados

produzidos (é fazer mais com menos), eficácia significa chegar aos resultados

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e efetividade é o valor agregado, a transformação e o impacto causado pelos resultados.

Se você partir do principio de que o objetivo do programa educacional é ter todas as crianças matriculadas, o índice de matriculas se relaciona com a eficácia e a aprendizagem medida por exames nacionais seria indicador de efetividade, como previsto na alternativa E, e considerado correto pela banca.

Se, entretanto, o programa de educação visa melhorar a qualidade da educação da população, o número de alunos matriculados em relação ao previsto indicaria a eficiência (capacidade de matricular alunos no curso para que possam ser educados), enquanto a qualidade medida pelo exame nacional indicaria a eficácia, conforme previsto na alternativa B.

Esta questão, deste modo, provavelmente deveria ter sido anulada pela Banca, mas não foi!

GABARITO CONSIDERADO: E.

35. (FGV/SEFAZ-RJ/Fiscal de Rendas/2009) Com relação aos temas eficiência e eficácia, assinale a afirmativa incorreta.a) Eficiência é um conceito limitado.b) Eficiência diz respeito aos trabalhos internos de uma organização.c) Uma organização não pode ser eficiente se não for eficaz.d) A abordagem de metas para eficácia organizacional identifica as metas de uma organização.e) Eficácia é um conceito abrangente.

Comentário:Vamos analisar cada uma das afirmativas:

a) Eficiência é um conceito limitado.Certo. De forma solta, assim, fica um tanto difícil entender o que se

quer dizer com "limitado", mas no contexto da administração, comparando-se com a eficácia e efetividade é possível entender que a eficiência realmente é mais limitada, pois se volta para os meios, e não para o fim obtido.

b) Eficiência diz respeito aos trabalhos internos de uma organização.

Certo. A eficiência está ligada aos meios e aos produtos que eles produzem (internos à organização) e não a questões externas.

c) Uma organização não pode ser eficiente se não for eficaz.Errado. Isso é possível sim. Imagine uma organização que não

produziu tudo que se propõe mas, até o momento avaliado, está gastando pouco na produção em relação ao orçamento. Trata-se de uma situação onde há eficiência mas não há eficácia.

d) A abordagem de metas para eficácia organizacional identifica as metas de uma organização.

Certo. Difícil saber o que a banca quis dizer com "abordagem de metas", mas como ela só fez repetir e dizer que ela identifica metas, não há problema nenhum! É o mesmo que dizer que a cor azul é azul!

e) Eficácia é um conceito abrangente.

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Certo. Se comparado com a eficiência, realmente é um conceito mais abrangente.

GABARITO: C.

36. (UFF/UFF/Assistente Administrativo/2009) Ser eficiente significa fazer melhor uso dos recursos disponíveis em uma organização. Esses recursos são:a) humanos, individuais e de terceiros;b) financeiros, especiais e políticos;c) materiais, financeiros e de terceiros;d) governamentais, políticos e financeiros;e) financeiros, materiais e humanos.

Comentário:Os recursos tipicamente são: humanos, materiais e financeiros. GABARITO: E.

37. (CESGRANRIO/TJ-RO/Analista-Administração/2008) Das características que Antônio, funcionário de carreira do TJ, apresenta em seu trabalho, a que NÃO representa o conceito de eficiência ea) fazer as coisas de maneira adequada.b) ser proativo.c) ser cumpridor de seus deveres.d) maximizar a utilização dos recursos disponíveis.e) ter como máxima a redução de custos.

Comentário:Questão interessante sobre eficiência. Vamos relembrar: eficiência é

fazer da forma certa, é fazer mais com menos, melhorando o uso dos recursos.A questão busca que se identifique a alternativa que não possuir

relação com a eficiência.As alternativas A, C e E claramente estão relacionadas com eficiência. A alternativa B, "ser proativo", deixa dúvidas, pois não há clareza

quanto ao fato de que, se for proativo o funcionário será necessariamente eficiente.

A alternativa D, por sua vez, está claramente errada, mas leva muitagente à confusão. O que ela está dizendo é que o uso dos recursos deve ser maximizado, ou seja, deve-se aumentar ao máximo o gasto de recursos. Eficiência é justamente o oposto! Trata-se da resposta à questão.

Apesar disso, destaco que muita gente entende que a "maximizaçãodo uso dos recursos" seria usar o mesmo recurso de modo a produzir mais, mas não é o que está dito na alternativa D. O que ela diz é, por exemplo, que havendo dinheiro disponível, o funcionário deve gastar o máximo, e isto é o oposto da eficiência!

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GABARITO: D.

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4. Lista de Questões.QUESTÕES SOBRE INDICADORES

1. (FCC/TRT2/Técnico Judiciário - ÁreaAdministrativa/2014) Para melhorar a sua produtividade, a empresa "X" utiliza- se de indicadores de desempenho. As ausências e atrasos dos empregados estão retratados no indicador denominadoa) Custo médio per capita.b) Turnover.c) Rotatividade de pessoal.d) Absenteísmo.e) Número médio de empregados.

2. (FCC/TRT13/Analista Judiciário - Enfermagem/2014) Em determinado município brasileiro, foram notificados 120 casos de rubéola em uma unidade básica de saúde, no período de um ano. Em 54 desses casos, foi possível realizar investigações epidemiológicas nas primeiras 48 horas, após o início dos sintomas. Nessa situação, o indicador de investigação epidemiológica foi dea) 55%.b) 65%.c) 22%.d) 45%.e) 100%.

3. (FCC/TRT2/Técnico Judiciário - ÁreaAdministrativa/2014) Os indicadores da qualidade compõem a métrica da qualidade e têm como conceito básico avaliar a satisfação dos clientes. Sobre indicadores da qualidade considere:I. São instrumentos de gestão, utilizados para medir um processo ou seus resultados.II. São desenvolvidos obrigatoriamente para todos os processos da organização.III. Visam monitorar a qualidade, produtividade e capacidade.IV. Tempo de atendimento pode ser uma característica relevante de um serviço, que se traduz facilmente em um indicador mensurável.Está correto o que se afirma APENAS ema) I, III e IV.b) I e II.c) I e III.d) III e IV.e) I, II e IV.

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4. (FCC/Sergipe Gás S.A./Administrador/2013) Um indicador é considerado ruim para a organização quandoa) o índice de absenteísmo entre os funcionários é baixo.b) há redução considerável no desperdício de matéria-prima.c) não há registro de acidentes de trabalho.d) a rotatividade de pessoal é elevada.e) não há registro de conflitos interdepartamentais.

5. (FCC/SEFAZ-SP/Agente Fiscal de Rendas/2013) Dentre os diversos tipos de indicadores de gerenciamento, aquele que visa mensurar a proporção de recursos consumidos com relação às saídas dos processos é chamado de indicadora) estratégico.b) de qualidade.c) de efetividade.d) de produtividade.e) de capacidade.

6. (FCC/TRF5/Analista Judiciário - ÁreaAdministrativa/2012) Certo Tribunal Regional Federal, visando atender ao princípio da eficiência, identificou que 48% dos processos tramitam em atividades de prejulgamento. Deste total, 86% ficam retidos em atividades de recepção/protocolo, indicador que está diretamente relacionadoa) ao desempenho profissional.b) ao padrão econômico-orçamentário.c) à qualidade.d) à tecnologia.e) ao padrão contábil-orçamentário.

7. (FCC/TRT 1/ Analista/ 2010) As seis categorias de indicadores de desempenho estão relacionadas a algum dos elementos da cadeia de valor (insumos, processos, produtos e impactos) e dividem-se nas dimensões dea) execução e excelência.b) efetividade e esforço.c) outputs e outcomes.d) resultado e eficácia.e) resultado e esforço.

8. (FCC/TRT 9/ Analista/ 2010) O indicador de desempenho que afere os impactos gerados pelos produtos e serviços, processos ou projetos de um determinado sistema (organização, programa, política

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pública, rede) no beneficiário final, é denominado indicador dea) efetividade.b) eficiência.c) eficácia.d) economicidade.e) excelência.

9. (ESAF/ANA/Analista/2009) Considere a seguinte definição: Indicadores são desenvolvidos e utilizados pelos gerentes visando atingir metas organizacionais. Analise as afirmativas que se seguem e selecione a opção que melhor representa o resultado de sua análise:( ) Uma das razões para que muitas empresas sejam incapazes de gerenciar a sua manutenção é a falta de indicadores de desempenho adequados;( ) A principal função dos indicadores de desempenho é indicar oportunidades de melhora dentro das organizações;( ) Medidas de desempenho devem ser utilizadas para apontar pontos fracos dos processos organizacionais.a) C, C, Cb) C, C, Ec) C, E, Ed) E, E, Ee) E, C, E

10. (FGV/FIOCRUZ/Analista/2010) Um indicador de desempenho de processo, levando-se em conta os propósitos para os quais é concebido, deve incorporar os seguintes atributos:a) relevância, perenidade, complexidade, consistência e objetividade/subjetividade.b) relevância, permanentes transformações, simplicidade, consistência e objetividade/subjetividade.c) relevância, permanentes transformações, complexidade, consistência e objetividade/subjetividade.d) relevância, perenidade, simplicidade, consistência e objetividade/subjetividade.e) relevância, perenidade, complexidade, consistência e objetividade/subjetividade.

11. (FGV/CAERN/Administrador/2010) Os indicadores de produtividade devem respeitar certos atributos para aplicação correta. Nesse sentido, um determinado indicador ineficaz, ou seja, que não capte as etapas mais significativas de um processo, desobedece ao atributo daa) representatividade.

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b) adaptabilidade.c) rastreabilidade.d) disponibilidade.e) praticidade.

12. (CESGRANRIO/PETROBRAS/ANALISTA/2006) Com relação aos indicadores de desempenho utilizados em uma empresa, assinale a afirmativa INCORRETA.a) Deve-se sempre tentar obter os indicadores dos concorrentes e colocá-los como metas a serem atingidas.b) É necessário estabelecer padrões para avaliar os indicadores, como, por exemplo, comparar os índices obtidos com: dados históricos (dos últimos anos), dados de empresas do mesmo ramo, dados dos concorrentes e dados de especialistas no assunto (benchmarking).c) Índices representam o padrão de medida dos indicadores, permitindo a uniformidade, o estabelecimento de metas e o acompanhamento, devendo-se, sempre que possível usar valores relativos como, por exemplo, satisfação de clientes (número de reclamações / número de clientes), produtividade.d) Recentemente vem ganhando destaque a implantação de painéis de controle, que informam os tomadores de decisão sobre a evolução da organização e fatores críticos para o seu desempenho.e) Uma abordagem multidimensional e hierarquizada dos indicadores prevê indicadores para o negócio, para seus processos e para as suas atividades e, quanto mais específico for um indicador, maior será seu nível de detalhe e frequência de cálculo.

13. (CESGRANRIO/BACEN/Analista do Banco Central-Área 4/2010) Uma administração do tipo gerencial tem nos resultados organizacionais a sua principal orientação. Nessa perspectiva de gestão, os mecanismos voltados para a aferição do desempenho e dos resultados devem estar previstos nos programas e projetos organizacionais, condicionados a indicadores que permitam traduzir, de forma mensurável, o alcance efetivo dos objetivos propostos, bem como possibilitem o monitoramento e a avaliação dos resultados obtidos, orientando a tomada de decisão dos gestores. Na formulação de indicadores para um determinado projeto, um gestor deve se assegurar de que cada indicador sejaa) essencial ao projeto - de imputação direta, de verificação objetiva e diferente dos indicadores de cada nível do projeto.

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b) essencial ao projeto- de imputação direta ou indireta, de verificação objetiva e similar aos indicadores de cada nível do projeto.c) essencial ao projeto - de imputação direta ou indireta, de validação objetiva e diferente dos indicadores de cada nível do projeto.d) efetivo - de imputação direta ou indireta, de validação objetiva e diferente dos indicadores de cada nível do projeto.e) efetivo - de imputação direta, de verificação objetiva e similar aos indicadores de cada nível do projeto.

14. (CESPE/ANAC/Analista Administrativo - Área 2/2012) A definição de indicadores de desempenho para fins de monitoramento poderá ser suprimida na implementação de um modelo de gestão de resultados.

15. (CESPE/MPU/Analista Administrativo/2010) No processo organizacional, o indicador utilizado na avaliação de um curso para capacitação de servidores de um órgão público corresponde a um valor numérico, e o índice depende do número de concluintes dividido pelo total de matriculados no curso.

16. (CESPE/ANAC/Analista Administrativo - Área 1/2012) Ao elaborar seu planejamento estratégico para fixação de objetivos, a empresa de aviação TKX fixou uma série de aspectos do ambiente interno e externo à empresa e chegou às seguintes conclusões: o capital para novos investimentos é insuficiente, a frota de aeronaves encontra-se com idade avançada, os funcionários são altamente qualificados, a concorrência com outras empresas que estão realizando fusões com companhias internacionais está acirrada e o governo federal pretende liberar uma linha de crédito para empresas de aviação que possuam projetos de expansão bem definidos e com período de implementação de curto prazo.Considerando a situação hipotética apresentada, julgue os itens seguintes.Para acompanhar a melhoria do desempenho da empresa TKX, deve-se optar por um indicador de desempenho complexo.

17. (CESPE/TCU/Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão/2008) Indicador é uma função que permite que se obtenham informações sobre características, atributos e resultados de um produto, processo ou sistema ao longo do tempo.

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18. (CESPE/TCU/Analista de Controle Externo -Planejamento e Gestão/2008) Índice é o valor numérico do indicador em um determinado momento

19. (CESPE/TCU/Analista de Controle Externo -Planejamento e Gestão/2008) O número de horas de treinamento é um exemplo de indicador de resultado do objetivo de melhorar o atendimento ao público.

20. (CESPE/TCU/Analista de Controle Externo -Planejamento e Gestão/2008) O número de auditorias realizadas é um exemplo de indicador de tendência do objetivo de aumentar o volume de trabalho do departamento de auditorias.

21. (CEPERJ/SEPLAG-RJ/Analista/2012) Os indicadores de desempenho são ferramentas estratégicas de gestão que permitem ao gestor adotar o seguinte procedimento:A) inferir resultados exatos sobre o futuro da organizaçãoB) descrever uma situação sob o ponto de vista qualitativoC) estabelecer correlações com referências adequadasD) tomar decisões que não dão lugar a comparações e generalizaçõesE) elaborar uma estratégia de utilização não hierárquica

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QUESTÕES SOBRE 6Es do desempenho.

22. (ESAF/Receita Federal/ATRF/2012 - Adaptada) Selecione a opção que melhor representa o conjunto das afirmações, considerando C para afirmativa correta e E para afirmativa errada.I. A implantação de um sistema automatizado de folha de pagamento capaz de reduzir redundâncias e erros é um exemplo de busca pela eficiência.II. A redução do número de funcionários e a terceirização de diversas funções é uma ação que promove o aumento da efetividade em um departamento.III. Eficiência e eficácia são excelentes parâmetros para a medida do desempenho organizacional por indicarem, respectivamente, ênfase no alcance e ênfase nos meios utilizados para alcançar um objetivo.a) E - E - Cb) C - E - Ec) C - C - Ed) C - E - Ce) E - C - E

23. (FUNCAB/Prefeitura de Várzea Grande- MT/Auditor/2011) Em relação aos conceitos de Eficiência e Eficácia em Administração, é correto afirmar:a) Eficiência tem relação com o modo pelo qual se processa odesempenho da atividade administrativa e, portanto, dizrespeito, principalmente, à conduta dos agentes.b) Uma conduta administrativa eficiente tem relação com os resultados alcançados, portanto, por definição, tambémé eficaz.c) Eficácia tem relação com o modo pelo qual se processa odesempenho da atividade administrativa e, portanto, dizrespeito, principalmente, à conduta dos agentes.d) Eficácia tem relação com os resultados obtidos pelos agentes no exercício de suas condutas administrativas, portanto, uma conduta administrativa eficaz é, por definição, eficiente.e) Eficiência tem relação com os resultados obtidos pelos agentes no exercício de suas condutas administrativas, por tanto é o correto direcionamento dessa atividade.

24. (CESPE / EBC / Analista-Administração / 2011)Organizações que sejam bastante respeitadas por sua eficiência e eficácia em determinado país terão sempre esse mesmo conceito no Brasil.

25. (CESPE/Correios/Analista-Administração/2011) Em uma organização, a homeostase ocorre quando há

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relação de equilíbrio entre a eficiência e a eficácia organizacional.

26. (CESPE/ANP/Analista Administrativo - Área 1/2013) Pode-se avaliar o desempenho de uma organização conforme os objetivos são cumpridos e pela forma como os recursos são utilizados.

27. (PUC-PR/DPE-PR/Técnico-Administração/2012) Leia as três afirmativas s seguir:I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício.II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais.III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área.Assinale a alternativa CORRETA:a) As afirmativas I e II correspondem respectivamente à

eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia.b) As afirmativas I e II correspondem respectivamente à

eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização.c) As afirmativas I e II correspondem respectivamente à

efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade.d) As afirmativas I e II correspondem respectivamente à

eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência.e) As afirmativas I e II correspondem respectivamente à

economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.

28. (CESGRANRIO/Chesf/Administrador/2012) Umaorganização é produtiva quando consegue atingir seus objetivos, transformando entradas em resultados ao mais baixo custo possível. Assim sendo, a produtividade implica preocupação tanto com a eficiência quanto com a eficácia organizacional.Nesse sentido, a eficácia organizacionala) é a proporção entre o resultado efetivo alcançado e os recursos necessários para alcançá-lo.b) é alcançada por meio da racionalização do trabalho do funcionário e pelo somatório da eficiência individual.c) é obtida, segundo a visão Taylorista, quando uma organização domina as técnicas da Administração Científica.d) depende da análise que o gerente faz de cada situação específica, com base na análise das contingências, para que possa tomar decisões que justifiquem os seus resultados.

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e) visa ao bom aproveitamento de recursos e a uma boa relação entre custo e benefício, ou seja, a obter os resultados esperados com os menores custos e com perdas reduzidas.

29. (FCC/TCE-CE/Procurador de Contas/2015) A mensuração de desempenho no setor público constitui um dos pilares da reforma gerencial. Uma das discussões relacionadas ao assunto diz respeito ao que deve ser mensurado: produtos (outputs) ou impactos (outcomes). A mensuraçãoa) de impacto facilita estabelecer relações de causalidade entre as ações empreendidas e o resultado observado.b) de outputs permite conhecer o que é efetivamente produzido com os recursos públicos.c) de outputs permite refletir sobre a efetividade e utilidade daquilo que é produzido.d) de impactos permite definir com mais clareza as metas a serem buscadas pela organização.e) de outcomes é indicada pelo número de concluintes dos cursos e pelo número de concluintes realocados no mercado de trabalho, no caso de cursos de qualificação profissional visando à diminuição do desemprego.

30. (FCC / TRF-2 / Analista Judiciário - ÁreaAdministrativa / 2012) Indicador de desempenhoestratégico que mede o grau de satisfação, o valor agregado e os impactos gerados pelos produtos/serviços, processos ou projetos no contexto em geral:a) economicidade.b) execução.c) eficiência.d) efetividade.e) excelência.

31. (FCC / TRE-PE, Analista Judiciário - ÁreaAdministrativa / 2011) As metas estratégicas daempresa Directa constituem a matéria-prima da avaliação, cuja mensuração de desempenho se dá por meio de indicadores. O indicador de desempenho vinculado ao grau de satisfação, valor agregado e a transformação produzida no contexto geral é o dea) economicidade.b) eficácia.c) excelência.d) efetividade.e) eficiência.

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32. (FCC / BAHIAGAS / Analista de Processos - Administração / 2010) Tratando-se de eficiência, eficácia e efetividade, analise:I. Eficácia é fazer as atividades ou desenvolver ações de forma correta para atingir os meios. Tem vínculo estreito com o planejamento estratégico da organização.II. Eficiência é fazer as atividades ou desenvolver ações da maneira correta. Está relacionada com o método de execução.III. Efetividade é satisfazer as necessidades dos clientes com os produtos e serviços da organização.IV. Efetividade é o valor social ou medida de utilidade, que deve ser atribuído ao produto ou serviço considerando-se a sociedade como um todo.V. Eficácia é a relação entre os produtos obtidos e os fatores de produção empregados na sua obtenção.É correto o que consta APENAS ema) I e II.b) III e V.c) IV e V.d) I, II e III.e) II, III e IV.

33. (FCC / TJ-AP / Analista Judiciário - Administração / 2009) Para eliminar desperdícios e tornar-se mais eficiente, uma organização deve, em primeiro lugar,a) estabelecer metas ambiciosas e cobrar diariamente de seus gerentes a realização das metas, estabelecendo punições claras.b) avaliar os impactos gerados, verificando se foram alcançados os resultados esperados.c) adotar um curso de ação que efetivamente garanta a realização dos planos, objetivos ou metas previamente definidos.d) analisar o rendimento dos seus serviços ou bens em relação aos seus custos e compará-lo a um padrão externo confiável.e) comparar os resultados alcançados por outras organizações ou setores da própria organização com aqueles que se pretende avaliar.

34. (FGV/BADESC/Analista Administrativo/2010) Levando em consideração o uso de controles e indicadores de produtividade em um programa de educação, o percentual de crianças matriculadas e a avaliação da qualidade por meio de exames nacionais são, respectivamente, exemplos de:a) eficácia e eficiência.b) eficiência e eficácia.

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c) efetividade e eficiência.d) efetividade e eficácia.e) eficácia e efetividade.

35. (FGV/SEFAZ-RJ/Fiscal de Rendas/2009) Com relação aos temas eficiência e eficácia, assinale a afirmativa incorreta.a) Eficiência é um conceito limitado.b) Eficiência diz respeito aos trabalhos internos de uma organização.c) Uma organização não pode ser eficiente se não for eficaz.d) A abordagem de metas para eficácia organizacional identifica as metas de uma organização.e) Eficácia é um conceito abrangente.

36. (UFF/UFF/Assistente Administrativo/2009) Ser eficiente significa fazer melhor uso dos recursos disponíveis em uma organização. Esses recursos são:a) humanos, individuais e de terceiros;b) financeiros, especiais e políticos;c) materiais, financeiros e de terceiros;d) governamentais, políticos e financeiros;e) financeiros, materiais e humanos.

37. (CESGRANRIO/TJ-RO/Analista-Administração/2008) Das características que Antônio, funcionário de carreira do TJ, apresenta em seu trabalho, a que NÃO representa o conceito de eficiência ea) fazer as coisas de maneira adequada.b) ser proativo.c) ser cumpridor de seus deveres.d) maximizar a utilização dos recursos disponíveis.e) ter como máxima a redução de custos.

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5. Gabarito

1-D 11-A 21-C 31-D

2-D 12-A 22-B 32-E

3-D 13-A 23-A 33-D

4-D 14-E 24-E 34-E

5-D 15-E 25-E 35-C

6-C 16-E 26-C 36-E

7-E 17-C 27-D 37-D

8-A 18-C 28-D

9-A 19-E 29-B

10-D 20-E 30-D

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6. Bibliografia Principal

• BARNEY, Jay B. HESTERLY, William S. Administração Estratégica e

Vantagem Competitiva: conceitos e casos. 3a Ed. São Paulo: Pearson

Prentice Hall, 2012.

• CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública.Rio de Janeiro:

Elsevier, 2008.

• GESPUBLICA. Guia Referencial para medição de desempenho e manual

para construção de indicadores. Disponível em:

http://www.gespublica.gov.br/ferramentas/pasta.2010-05-

24.1806203210/guia_indicadores_jun2010.pdf>. 2009.

• GESPÚBLICA. Instrumento para Avaliação da Gestão Pública Ciclo 2010.

Disponível em: http://www.gespublica.gov.br/proietos-acoes/pasta.2010-

04-26.8934490474/Instrumento ciclo 2010 22mar.pdf. 2010.

• IGARASHI. Deisy C. C. IGARASHI, Wagner. GASPARETTO, Valdirene.

MARTINS, Kátia R. G. Mapa Estratégico e Painel de Desempenho: um

estudo numa empresa da grande Florianópolis. Gestão & Regionalidade -

V. 23, N. 67, Mai.-Ago. 2007.

• MATIAS-PEREIRA. José. Curso de Gestão Estratégica na

Administração Pública. São Paulo: Atlas, 2012.

• OLIVEIRA, Dialma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico:

conceitos, metodologia, práticas. 30 ed. São Paulo: Atlas, 2012.

• PORTER, Michael. Vantagem Competitiva: criando e sustentando um

desempenho superior. 37a reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, 1989.

• TAVARES, Mauro Calixta. Gestão Estratégica. 3a Ed. São Paulo: Atlas,

2010.

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