EmpreendedorismoEmpreendedorismo

Prof. Gilmar Fernandes

Gilmar Fernandes

FORMAÇÃO ACADÊMICA

Mestrando em Gestão de Tecnologia Industrial – Cimatec Especialização da Docência do Ensino Superior - Unifacs Bacharel em Administração – UNIME Técnico em Telecomunicações - ETFP

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

Diretor Comercial / Administrativo – TKS Software Técnico Sênior em Telecomunicações – Telebahia Office boy ( 3 anos )

gilmargomesfernandes@gmail.com

PERFIL DO PROFISSIONAL

Profissional capacitado para gerir departamento comercial de empresas, organizações não governamentais e instituições públicas, pautando suas ações sob a ética, eficiência e eficácia mercadológica. Gestores capacitados para a gestão sustentável atendendo às diversas formas de intervenção (foco no varejo, atacado, representação, etc...) de qualquer setor, com foco no segmento de serviço.

EMENTA

Criatividade sinérgica. O espírito empreendedor. A criatividade como instrumento de mudanças. Ciclo de vida das organizações. As mudanças econômicas e o ambiente dos negócios. O efeito da economia do conhecimento nos negócios na administração, no sistema financeiro e nos investimentos. Estratégia empresarial: componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência da estratégia empresarial. Análise competitiva, formulação e implementação de estratégias empresariais. Modelo de desenvolvimento e implementação da administração estratégia. Planejamento estratégico. Controle estratégico. Plano de negócio.

As pessoas e as organizações

“Gente não nasce pronta e vai se gastando. Gente nasce não pronta e vai se fazendo”.

Mário Sergio Cortela

Segundo Grau

Mestrado

Doutorado

Graduação Bacharelado em ADM

Tempo » 3000hs Graduação Tecnólogo

Tempo » 1500 hs

MBAPós

Stricto Senso

Lacto Senso

Partindo da premissa de que a construção do conhecimento é um processo de construção coletivo entre alunos e professores, como forma de estimular a interação, tornar a aula mais dinâmica e diminuir os incentivos ao comportamento free-rider, os alunos serão avaliados por prova, trabalho e sua participação nas discussões em sala.

1- Avaliação – Peso 8,0 Data – 2,0 Trabalhos em sala / Participação 10,0

2- Avaliação – Peso 5,0 Data – 5,0 Trabalho em grupo (Plano de Negócio)

10,0

Livro Adotado:

Avaliações

Definição

O conceito "Empreendedorismo" foi popularizado pelo economista Joseph Schumpeter em 1945 como sendo uma peça central à sua teoria da “Destruição Criativa”. segundo Schumpeter o empreendedor é alguém versátil, que possui as habilidades técnicas para saber produzir, e capitalistas ao reunir recursos financeiros, organiza as operações internas e realiza as vendas de sua empresa.

OrigemA palavra empreendedor (entrepreneur) surgiu na França por volta dos séculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econômico, mediante novas e melhores formas de agir.O economista francês Jean Baptiste Sav, no início do século XIX conceituou o empreendedor como o indivíduo capaz de mover recursos econômicos de uma área de baixa para outra de maior produtividade. Esses indivíduos são os agentes de mudança na economia.

EmpreenderEmpreender

Equipe – Técnica - Integração

EmpreenderEmpreender

Equipe – Técnica - Integração

EmpreenderEmpreender

Equipe – Técnica - Integração

Perfil

a) O Empreendedor, transforma a situação mais trivial em uma oportunidade excepcional, é visionário, sonhador, o fogo que alimenta o futuro, vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente, nos negócios é o inovador, o grande estrategista, o criador de novos métodos para penetrar nos novos mercados.

Perfil

b) O Administrador, observa os cenários mercadológicos, planeja, organiza e controla a organização visando aumentar sua produtividade e sua inserção no mercado.

Perfil

c) O Técnico, é o executor, adora consertar coisas, vive no presente, fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e é um individualista determinado.

Perfil

Acúmulo de Conhecimento

Domínio das tarefas

Desenvolvimento da capacidade Gerencial

Domínio do negócio

Acúmulo de experiência

Preparo do Empree

ndedor

PessoasPessoas

ProdutosProdutose / oue / ou

ServiçosServiços

Clientes

Empresa

Bem- vindo ao Mercado

Global

Empreendedor

• Desigualdade de renda;

• Custo Brasil;

• Papéis do empreendedor;

• Empreendedor ou empregado;

• Motivos para iniciar um negócio próprio;

• Crise representa oportunidade;

• Pequenas empresas inovadoras;

Empreendedor

• Desigualdade de renda;

• Custo Brasil;

• Papéis do empreendedor

• Empreendedor ou empregado

• Motivos para iniciar um negócio próprio

• Crise representa oportunidade

• Pequenas empresas inovadoras

Empreendedor

• Desigualdade de renda;

A renda dos 20% mais ricos é 26,4 vezes

maior que a renda dos 20% mais pobres,

enquanto a média mundial é menor que 10

vezes.

Empreendedor

• Desigualdade de renda;

• Custo Brasil;

• Papéis do empreendedor

• Empreendedor ou empregado

• Motivos para iniciar um negócio próprio

• Crise representa oportunidade

• Pequenas empresas inovadoras

Empreendedor

• Custo Brasil

Forças que inibem a livre iniciativa:

1- Estatização

2 - Excessiva regulamentação

Empreendedor

• Desigualdade de renda;

• Custo Brasil

• Papéis do empreendedor

• Empreendedor ou empregado

• Motivos para iniciar um negócio próprio

• Crise representa oportunidade

• Pequenas empresas inovadoras

Empreendedor

• Papéis do empreendedor

1- Empreendedor – Empreende (lidera) o desenvolvimento do negócio

– Assume todos os riscos;

2 – Empresário – Empresária (financia) o negócio- Assume só os

riscos financeiro;

3 – Executivo – Gerencia o trabalho para desenvolver o negócio –

Assume só o risco profissional;

4 – Empregado – executa o trabalho do negócio – Assume só o risco

do emprego;

Empreendedor

• Desigualdade de renda;

• Custo Brasil;

• Papéis do empreendedor

• Empreendedor ou empregado

• Motivos para iniciar um negócio próprio

• Crise representa oportunidade

• Pequenas empresas inovadoras

Empreendedor

• Empreendedor ou empregado

Empreendedor

• Desigualdade de renda;

• Custo Brasil;

• Papéis do empreendedor

• Empreendedor ou empregado

• Motivos para iniciar um negócio próprio

• Crise representa oportunidade

• Pequenas empresas inovadoras

Empreendedor

• Motivos para iniciar um negócio próprio

1- Vontade de ganhar mais + dinheiro do q na condição de empregado

2- Desejo de sair da rotina do emprego e realizar suas idéias

3- Vontade de determinar seu futuro e não depender dos outros

4- Necessidade de provar a si que é capaz

5- Desejo de desenvolver algo que traga reconhecimento e benefício

Fases da Empresa

1º FaseNascimento

2º FaseAdolescêcia

3º FaseMaturidade

4º FaseVelhice

5º FaseFalência ou

Venda

1º FaseRenascimento

Fases da Empresa

1º FaseNascimento

Nesta fase da empresa, em geral a fase de maior entusiasmo ( e menores lucros ) o líder da futura empresa ou empreendedor cria o novo conceito ou produto que vai ser a base da empresa e começa a trabalhar em cima dele. Por enquanto ainda não existe um produto ou serviço propriamente dito, eles estão apenas na imaginação do empreendedor. É nesta fase que o empreendedor assume o compromisso com o negócio, pesquisa teorias de administração de empresas e faz planos de negócio.

Fases da Empresa

2º FaseAdolescência

Quando a empresa atinge a adolescência, os produtos ou serviços já estão disponíveis e os negócios parecem bem promissores. As atividades comerciais tem início nessa fase, começa a entrar o primeiro dinheiro e também aparecem as primeiras contas. Pode ser que a empresa ainda opere no vermelho mas em pouquíssimo tempo começará a dar lucro.Quando está na adolescência uma empresa ainda não tem disciplina e nem organização suficientes.

Fases da Empresa

3º FaseMaturidade

Quando a empresa chega a idade adulta, as funções dentro da companhia já estão bem definidas: o administrador só administra, o engenheiro cuida dos projetos e o vendedor cuida das vendas. As vendas também já aumentaram significativamente e começam a surgir as primeiras crises. Já não é mais possível administrar tudo de maneira centralizada e o fundador da empresa tem que delegar algumas responsabilidades para outros membros da companhia.

Fases da Empresa

4º FaseVelhice

A liderança que a empresa conquistou no mercado, o seu tamanho, quantidade de empregados e tradição dos produtos são a sua grande força, mas ao mesmo tempo são sua fraqueza: uma empresa com este nível de solidez passa a confiar demais em sí mesma e nos seus produtos, muitas vezes isso impede que ela veja que empresas mais jovens estão lançando produtos e serviços mais sofisticados.

Se a partir desse momento, se a empresa não pensar em renovação, não houver um movimento interno nesse sentido, a enorme burocracia e a prepotência vão acabar sepultando a companhia. A partir desta fase da empresa só existem dois caminhos: renovar para recomeçar ou então morrer.

1º FaseRenasce

Morrer / Vender

Ambiente das Empresas

Nas últimas décadas do século XX, notaram-se profundas e contínuas mudanças nas áreas tecnológicas e sociais e nas estruturas organizacionais das empresas, procurando atender a uma nova ordem que se aproximava do terceiro milênio: o mercado globalizado.

AGlobalização

Desde o século XVI, as nações já buscavam atingir este objetivo. Pode-se destacar como fatos históricos a época das grandes navegações, o mercantilismo, a primeira Revolução Industrial, entre outros. A Segunda Guerra Mundial influenciou diretamente na produção das empresas, e o comércio internacional se expandiu pelos cinco continentes.

Característica

Os produtos e os clientes são o alvo da atenção das empresas. Atender a uma nova exigência e tratar cada um de seus clientes como se fosse único tem sido uma das características desta nova era. A inovação tecnológica provocou profundas transformações dentro das empresas, nas áreas de produção, administrativa ou mercadológica.

Característica

A informática é parte integrante e indispensável neste novo ambiente organizacional. Sem a tecnologia da informação, as empresas tornam-se lentas e inoperáveis dentro dos padrões exigidos pela nova ordem, universo este de clientes internos e externos que estabelecem uma visão e princípios operacionais dentro do conceito de uma empresa atuante num mundo globalizado.