Aula 1 - Gestão de Pessoas - Fortium 2011

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 GESTÃO DE PESSOAS Profª Jaqueline Da Costa ueno

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Pós Graduação e MBA - Por Jaqueline C. Bueno

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GESTÃO DE PESSOAS

Profª Jaqueline Da Costa Bueno

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• OBJETIVO DA DISCIPLINA

• Levar a compreensão e reflexão sobre aatuação na Gestão de Pessoas, nogerenciamento dos Sistemas, Políticas,

Estratégias, Desenvolvimento e práticasda Gestão de Pessoas.

• Desenvolvimento de Pessoas e

qualidade em suas atividades e noambiente de trabalho.

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CONTEUDO• Gestão de Pessoas nas empresas• Histórico de Gestão de Pessoal

• A Gestão Estratégica de RH

• A Gestão de Pessoas por competências,.• Formação Profissional e Desenvolvimento

de Pessoas

• Outras Dimensões da Gestão de Pessoas:- Qualidade de Vida.

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AVALIAÇÃO

• Diagnóstica -Presença e participação na aula

• Formativa - atividades em sala – Seminários,debates etc.

• Somativa - soma dos resultados das atividades

realizadas pelos alunos – desempenhoindividual

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 NOMENCLATURAS• Administração de pessoas

• Relações industriais• Administração de Recursos Humanos

• Gestão de pessoas

• Gestão de talentos

• Gestão de capital humano

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 CONCEITO - Gestão de pessoas• “é o conjunto de decisões integradas sobre as

relações de emprego que influenciam a eficácia dos

funcionários e das organizações. Assim, todos osgerentes são, em certo sentido, gerentes de pessoas,

porque todos eles estão envolvidos em atividadescomo recrutamento, entrevistas, seleção e

treinamento”

CHIAVENATO

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 CONCEITO - Gestão de pessoas

• “A expressão Gestão de Pessoas visa substituir a

denominação Administração de Recursos Humanos,que ainda é a mais comum entre todas as expressõesutilizadas nos tempos atuais para designar os modos

de lidar com as pessoas nas organizações.” 

GIL

 

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 CONCEITO - Gestão de pessoas• “A Gestão de Pessoas é responsável por “um

conjunto de políticas e práticas que permitem aconciliação de expectativas entre a

organização e as pessoas para que ambas

possam realizá-las ao longo do tempo”DUTRA

 

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OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 

• Ajudar a organização a alcançar seus objetivos erealizar sua missão.

• Garantir um equilíbrio entre os interesses doscolaboradores e os da organização.

•  Contribuir para a melhoria do desempenho

individual e organizacional

 

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OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 

• Atrair, desenvolver e manter profissionais

qualificados.

• Garantir o comprometimento e a motivação dosindivíduos.

•  Desenvolver e manter qualidade de vida notrabalho.

• Administrar as mudanças.

 

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PROCESSOS DE GRH SEGUNDO CHIAVENATO

PROCESSOSDE

GRH

AGREGARPESSOAS

APLICARPESSOAS

RECOMPENSARPESSOAS

DESENVOLVERPESSOAS

MANTERPESSOAS

MONITORARPESSOAS

Quem deve trabalhar na organização:

Recrutamento de Pessoas Seleção de Pessoas

O que as pessoas deverão fazer:

Desenho de Cargo

Avaliação de Desempenho

Como recompensar as pessoas:

Recompensas e Remuneração Benefícios e Serviços

Como desenvolver as pessoas: Treinamento e Desenvolvimento Programas de Mudanças Programas de Comunicação

Como manter as pessoas no trabalho: Segurança e Qualidade de Vida Relações com Sindicatos

Como saber o que as pessoas fazem: Sistemas de Informação Gerencial Banco de Dados

 

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1. Quais os principais fatores

que interferem nas relações de

trabalho e no desempenho

dos indivíduos e do grupo nas

organizações?

 

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2. Por que atualmente a Gestãode RH - Gestão de Pessoas , vem

sendo apontada como estratégia

para Organizações?

 

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3. Por que as Pessoas nas

organizações são consideradas

fator estratégico?

 

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ESTRATÉGIA PARA UMA NOVA ... 

• Tecnologia• Produtos ou serviços

• Processos

• Estratégia demarketing

• Forma de servir o

cliente• Prática de gestão

 

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH 

• Alavancar o capital humano das organizações – aumentar o valor do capital intelectual

• Alinhar decisões e ações relativas a RH

• Atuar efetivamente nos processos de mudança e

comunicação organizacional

• Propiciar aos colaboradores a motivação,

comprometimento e realização profissional

 

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“O futuro das organizações - e nações -dependerá cada vez mais de sua capacidade

de aprender coletivamente.”  Peter Drucker

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