AULA 1 - INTRODUÇÃO todos os caminhos são válidos para quem não tem idéia de para onde quer ir...

13
AULA 1 - INTRODUÇÃO todos os caminhos são válidos para quem não tem idéia de para onde quer ir(Lewis Carroll)

Transcript of AULA 1 - INTRODUÇÃO todos os caminhos são válidos para quem não tem idéia de para onde quer ir...

Page 1: AULA 1 - INTRODUÇÃO todos os caminhos são válidos para quem não tem idéia de para onde quer ir (Lewis Carroll)

AULA 1 - INTRODUÇÃO

“todos os caminhos são válidos para quem não tem idéia de para onde quer ir” (Lewis Carroll)

Page 2: AULA 1 - INTRODUÇÃO todos os caminhos são válidos para quem não tem idéia de para onde quer ir (Lewis Carroll)

PLANO DE NEGÓCIOSDEFINIÇÃO RESTRITA

“documento que contém a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de despesas, receitas e resultados econômico-financeiros.” (SALIM et al, 2005, p.3)

Page 3: AULA 1 - INTRODUÇÃO todos os caminhos são válidos para quem não tem idéia de para onde quer ir (Lewis Carroll)

PLANO DE NEGÓCIOSDEFINIÇÃO AMPLIADA

Processo de validação de uma idéia em uma oportunidade viável de negócio que envolve desde os estudos preliminares do setor, planejamento do empreendimento até o acompanhamento das etapas do investimento.

O PLANO DE NEGÓCIO ENGLOBA O PROJETO EMPRESARIAL.

Page 4: AULA 1 - INTRODUÇÃO todos os caminhos são válidos para quem não tem idéia de para onde quer ir (Lewis Carroll)

PLANO DE NEGÓCIOS - ETAPAS

ESTUDOS PRELIMINARES;

ANTE-PROJETO;

PROJETO;

EXECUÇÃO OU MONTAGEM;

FUNCIONAMENTO;

ACOMPANHAMENTO

Page 5: AULA 1 - INTRODUÇÃO todos os caminhos são válidos para quem não tem idéia de para onde quer ir (Lewis Carroll)

PÚBLICO-ALVO DO PLANO DE NEGÓCIOS

SÓCIOS DA EMPRESA – fornece uma idéia dos riscos envolvidos no empreendimento;

EMPREGADOS – aumento do comprometimento e da participação dos colaboradores;

INVESTIDORES – informações sobre o retorno do investimento;

PÚBLICO EM GERAL – disseminação da imagem da empresa para a sociedade.

Page 6: AULA 1 - INTRODUÇÃO todos os caminhos são válidos para quem não tem idéia de para onde quer ir (Lewis Carroll)

PROJETO EMPRESARIAL

OBJETIVO

DESCREVER SISTEMATICAMENTE A IDÉIA

FOCO

INTERNO (ÓTICA DO EMPREENDEDOR)

EXTERNO (ÓTICA DO INVESTIDOR)

Page 7: AULA 1 - INTRODUÇÃO todos os caminhos são válidos para quem não tem idéia de para onde quer ir (Lewis Carroll)

FINALIDADES DOS PROJETOS EMPRESARIAIS

IMPLANTAÇÃO

AMPLIAÇÃO

MODERNIZAÇÃO

Page 8: AULA 1 - INTRODUÇÃO todos os caminhos são válidos para quem não tem idéia de para onde quer ir (Lewis Carroll)

PROJETO EMPRESARIAL

FATORES QUE INTERESSAM AOS INVESTIDORES

ACEITAÇÃO DO PRODUTO;

RECONHECIMENTO DE METAS;

RECONHECIMENTO DE RETORNO FINANCEIRO;

CREDENCIAIS TÉCNICAS DO EMPREENDEDOR.

Page 9: AULA 1 - INTRODUÇÃO todos os caminhos são válidos para quem não tem idéia de para onde quer ir (Lewis Carroll)

PROJETO EMPRESARIAL

FATORES QUE INTERESSAM AOS INVESTIDORES

FORMA DE APRESENTAÇÃO

CAPACIDADE DE SÍNTESE

CLAREZA DE POSIÇÕES

CREDIBILIDADE

Page 10: AULA 1 - INTRODUÇÃO todos os caminhos são válidos para quem não tem idéia de para onde quer ir (Lewis Carroll)

DIMENSÕES DO PROJETO EMPRESARIAL

DIMENSÃO MICROECONÔMICA – viabilidade do empreendimento em termos do retorno financeiro proporcionado aos seus sócios e investidores;

DIMENSÃO MACROECONÔMICA – retorno do empreendimento para a sociedade geral através da geração de postos de trabalho, impostos, incremento da renda nacional, contribuição para a balança comercial, etc.

Page 11: AULA 1 - INTRODUÇÃO todos os caminhos são válidos para quem não tem idéia de para onde quer ir (Lewis Carroll)

PROJETO EMPRESARIAL – CRITÉRIOS PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE

Consistência e riqueza da base de dados

Estilo e forma de apresentação

Requisitos para indicação e aceitação da

viabilidade

credenciais técnicas e administrativas do grupo

empreendedor

configuração das potencialidades de mercado

Page 12: AULA 1 - INTRODUÇÃO todos os caminhos são válidos para quem não tem idéia de para onde quer ir (Lewis Carroll)

PROJETO EMPRESARIAL – CRITÉRIOS PARA ELABORAÇÃO E ANÁLISE

viabilidade técnica e tecnológica

compatibilidade entre o projeto e o suporte

financeiro do grupo empresarial

índices consistentes de rentabilidade

análise de sensibilidade

Page 13: AULA 1 - INTRODUÇÃO todos os caminhos são válidos para quem não tem idéia de para onde quer ir (Lewis Carroll)

ESTRUTURA DO PROJETO EMPRESARIAL

SUMÁRIO EXECUTIVO ESTUDO ADMINISTRATIVO ESTUDO DE MERCADO ESTUDO TÉCNICO OU ENGENHARIA DO

PROJETO ESTUDO FINANCEIRO ESTUDO ECONÔMICO ANÁLISE DE SENSIBILIDADE