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14/08/2019 1 CRONOGRAMA 1 CONSTRUÇÃO CIVIL IV - Professor Leonardo F. R. Miranda PROF. ANA PAULA BRANDÃO CAPRARO E BARBARA VILLAS BÔAS CONSTRUÇÃO CIVIL IV FRENTE ORÇAMENTOS PROF. ANA PAULA BRANDÃO CAPRARO E BARBARA VILLAS BÔAS 2 CRONOGRAMA DE OBRAS Planejar a execução de uma obra significa ordenar a realização das atividades pelas equipes de trabalho, de acordo com sua sequência e dentro dos intervalos de tempo previsto para elas. - Produtividade - Atividades Predecessoras/Sucessoras - Intervalos previstos

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CRONOGRAMA1

CONSTRUÇÃO CIVIL IV - Professor Leonardo F. R. MirandaPROF. ANA PAULA BRANDÃO CAPRARO E BARBARA VILLAS BÔAS

CONSTRUÇÃO CIVIL IVFRENTE ORÇAMENTOS

PROF. ANA PAULA BRANDÃO CAPRARO E BARBARA VILLAS BÔAS2

CRONOGRAMA DE OBRAS

Planejar a execução de uma obra significa ordenar arealização das atividades pelas equipes de trabalho, deacordo com sua sequência e dentro dos intervalos detempo previsto para elas.

- Produtividade- Atividades Predecessoras/Sucessoras- Intervalos previstos

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CRONOGRAMA DE OBRAS O planejamento de tempo na construção civil aborda

principalmente o desenvolvimento de cronogramas paraexecução de obras.

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CRONOGRAMA DE OBRAS

Um cronograma bem elaborado é fundamental para:

- Atender prazos;- Controlar o financeiro;- Programar compras;- Gerir e contratar mão de obra;- Prevenir conflitos entre atividades

Por estes motivos, grandes obras contam com equipes deengenheiros de planejamento controlando a execução detoda a construção.

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DEFINIÇÃO:

Cronograma é um instrumento de planejamento e controlesemelhante a um diagrama, em que são definidas asatividades a serem executadas durante um períodoestimado.

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COMO FAZER:

1. Montar a EAP2. Sequenciar as atividades/interdependências3. Estimar as durações das atividades4. Definir recursos das atividades5. Desenvolver o cronograma

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COMO FAZER:

1. Montar a EAP

Análise de todo o escopo, dos projetos disponíveis e doorçamento da obra;

Fazer o desdobramento ou decomposição de alguns itensEx: Piscina = Escavação + Fundações + Alvenaria +Impermeabilização + Revestimentos Cerâmicos +Instalações Hidráulicas + Iluminação

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COMO FAZER:

2. Sequenciar as atividades/interdependências

Uma vez listadas todas as atividades necessárias para aconclusão da obra, você precisa definir o relacionamentoentre as atividades, isto é, qual atividade ocorre depois deoutra.

A determinação da dependência é fundamental e exigeconhecimento técnico da execução.

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COMO FAZER:

2. Sequenciar as atividades/interdependências

Nessa etapa, você deve indicar as precedências de cadaitem da EAP.Chamam-se predecessoras as etapas anteriores a uma atividade.

Considere nesse processo:Ligações finish-to-start (fim com início) quando uma etapa inicia após o fimde outra;Ligações start-to-start (início com início) quando duas etapas devemcomeçar juntas;Ligações finish-to-finish (fim com fim) quando duas etapas devem finalizarjuntas;

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COMO FAZER:

2. Sequenciar as atividades/interdependências

• Término para início – Ex.: Fundação - Superestrutura;

• Término para término - Ex.: Proj. EST. – Proj. ARQ.;

• Início para início – Ex.: Colocar argamassa – nivelar argamassa;

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CRONOGRAMA DE OBRAS

COMO FAZER:ATIVIDADE DESCRIÇÃO ATIVIDADE

PRECEDENTEA Limpeza do

terreno-

B Fundações AC Estrutura BD Alvenarias CE Cobertura DF Esquadrias EG Instalações DH Revestimentos F; GI Pinturas HJ Acabamentos IK Limpeza J

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CRONOGRAMA DE OBRAS

COMO FAZER:

3. Estimar a duração das atividades4. Definir recursos das atividades

Estas duas atividades estão ligadas, pois de modo geral quantomais recurso para executar a obra menor a duração dasatividades.

Mas nem sempre o aumento de recurso irá diminuir a duração daatividade, por exemplo, a cura de um concreto não depende donúmero de funcionários para execução da concretagem.

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COMO FAZER:

3. Estimar a duração das atividades4. Definir recursos das atividades

Existem algumas formas de se estimar as durações das atividades:

Estimativas análogas: em uma obra semelhante, o revestimentode fachada durou 2 meses, logo adotarei 2 meses na minha obra;

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CRONOGRAMA DE OBRAS

COMO FAZER:

3. Estimar a duração das atividades4. Definir recursos das atividades

Existem algumas formas de se estimar as durações das atividades:

Estimativas paramétricas: o piso cerâmico do apartamento de100 m² foi feito em 5 dias, logo, no apartamento de 60 m² vouadotar 3 dias;

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CRONOGRAMA DE OBRAS

COMO FAZER:

3. Estimar a duração das atividades4. Definir recursos das atividades

Existem algumas formas de se estimar as durações das atividades:

Opinião especializada: consultei um engenheiro de fundações eele estimou que as sapatas levarão 20 dias úteis para seremexecutadas.

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CRONOGRAMA DE OBRAS

COMO FAZER:

3. Estimar a duração das atividades4. Definir recursos das atividades

Ou podemos fazer o levantamento através das composições deduas formas:

• Determina-se a quantidade de dias e a partir desteparâmetro compõe-se as equipes de trabalho ou dimensionamentode equipamentos;

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CRONOGRAMA DE OBRAS

COMO FAZER:

3. Estimar a duração das atividades4. Definir recursos das atividades

Ou podemos fazer o levantamento através das composições deduas formas:

• Fixa-se a equipe/equipamentos e em função disto tem-sequantos dias serão necessários para execução do serviço.

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CRONOGRAMA DE OBRASCOMO FAZER:

Suponha uma planilha de levantamento de quantitativos genérica.Concretagem – m³

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COMO FAZER:

Com os dados tirados da planilha:

Será necessário ainda saber a quantidade total do serviço, a cargahorária dos profissionais e em quantos dias o serviço seráexecutado.

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CRONOGRAMA DE OBRAS

COMO FAZER:

Com os dados tirados da planilha:

EXEMPLO: 80 m³, 8 horas/dia e 20 dias/mês.

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CRONOGRAMA DE OBRAS

COMO FAZER:

Com os dados tirados da planilha:

EXEMPLO: 80 m³, 8 horas/dia e 20 dias/mês.

CRÍTICO!

1 m³ --- 8 horas80 m³ ---- x horas

640 horas --- 80 dias ---- 4 meses

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CRONOGRAMA DE OBRAS

COMO FAZER:640 horas --- 80 dias ---- 4 meses

Para 1 funcionário, mas se quiser fazer em 5 dias quantos

funcionários serão necessários ?

80 dias com 1 funcionário

Para fazer em 5 dias = 80/5 = 16 serventes

E quantos Pedreiros?????

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a. Calcule o tempo necessário à execução de emboço de paredes internas de um edifício cuja área foi calculada em 12.300 m².

b. Qual o número de pedreiros necessários caso seja exigida a conclusão dos trabalhos em 60 dias?

EXERCÍCIO

09705.8.2.19 EMBOÇO para parede interna com argamassa mista de cimento, saibro e areia sem peneirar traço 1:1:5,5, e=20 mm

M² -

01270.0.40.1 Pedreiro H 0,60

01270.0.45.1 Servente H 0,60

04060.8.1.91 ARGAMASSA mista de cimento, saibro e areia sem peneirar traço 1:1:5,5

M³ 0,02

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Um serviço de aterro esta previsto para receber um volume de 250mil metros cúbicos de argila. Sabendo que o ciclo operacional doscaminhões a serem utilizados equivale a 15m³/0,8hora. Solicita-se:

a. O tempo, em dias, necessário para executar a obra com umúnico caminhão.b. Quantos caminhões serão necessários para cumprir um contratode quatro meses.c. Qual o tempo mínimo de execução considerando a possibilidadede trabalho em dois turnos (16 horas) e a empresa dispor de 12caminhões na frota própria.

EXERCÍCIO

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Calcular o número de equipes a serem mobilizadas para a execuçãoda concretagem de uma laje com área de 930 m² e um volume deconcreto orçado em 112 m³.

EXERCÍCIO

Serviço: Preparo, transporte, lançamento e adensamento de concretoestrutural fck=200 kgf/cm². Unidade: m³

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CRONOGRAMA DE OBRAS

COMO FAZER:

5. Desenvolver o cronograma

Tendo em mãos a EAP, as predecessoras e as durações de cada atividade,você tem condições de montar o cronograma.

Praticamente todos os profissionais fazem uso de ferramentas para osdesenvolvimento de cronogramas, como MS Project, Primavera,OpenProj ou mesmo o MS Excel porque mostram graficamente osequenciamento das atividades do projeto.

Independente de qual software você utilizar, você precisará dos produtosdos passos anteriores.

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CRONOGRAMA DE OBRAS

COMO FAZER:

5. Desenvolver o cronograma

Gráfico de GANTT ou de barras horizontais

• Gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de umprojeto;

• Ferramenta de acompanhamento, bastante visual, cujo objetivo é deixara informação o mais transparente possível;

• Permite o acompanhamento da realização de tarefas e atividades quecompõem um projeto de objetivo maior.

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CRONOGRAMA DE OBRAS

COMO FAZER:

5. Desenvolver o cronograma

• Representa as atividades com suas precedências e distribuídas em umintervalo de tempo.

• As vantagens do Gráfico de Gantt são a facilidade de entendimento e aboa visualização.

• Embora um Gráfico de Gantt seja facilmente compreendido paraprojetos pequenos, que cabem em uma única folha ou em uma tela, podetornar-se de difícil visualização e compreensão para projetos com muitasatividades.

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CRONOGRAMA DE OBRAS

COMO FAZER:

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CRONOGRAMA DE OBRAS

COMO FAZER:

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EXERCÍCIO

a. Elaborar o diagrama de Gantt (em semanas) b. Determinar a duração do processo de construção.

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EXERCÍCIO

Atividade Descriçao Predecessora Ud QuantidadeProdutividade DuraçãoA Armação de estrutura - KG 7040 300 KG/DIAB Formas/Carpintaria - M2 768 27 M2/DIAC Concretagem A,B M3 64 20 M3/DIAD Alvenaria C M2 340 20 M2/DIA

EInstalações Elétricas e Hidráulicas D M2 640 30 M2/DIA

F Chapisco D,E M2 680 50 M2/DIAG Emboço F M2 680 30 M2/DIA

HRegularização de Revestimento Externo D M2 192 25 M2/DIA

I Reboco G M2 680 40 M2/DIAJ Ceramica Piso G M2 15 15 M2/DIAK Azulejo Parede G M2 57,6 20 M2/DIAL Esquadrias H,I M2 18 3 UN/DIAM Louças e Metais J,K GLOBAL 1 2 DIASN Pintura Interna L M2 622,4 35 M2/DIAO Pintura Externa H M2 192 30 M2/DIA

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CRONOGRAMA DE OBRAS

FÍSICO-FINANCEIRO

Quando o cronograma mostra, também, os valores que serão gastos, ao longodo tempo e em cada uma dessas atividades, ele recebe o nome de cronogramafísico-financeiro.

Ele é “físico” porque apresenta o “avanço real” das entregas do projeto, no casodas obras são as etapas de construção. Ele é “financeiro” porque apresenta oscustos relacionados no tempo.

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CRONOGRAMA DE OBRAS

FÍSICO-FINANCEIRO

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FÍSICO-FINANCEIRO

Exemplo 2

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FÍSICO-FINANCEIRO

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MATTOS, Aldo Dórea. Como preparar orçamentos de obras. São Paulo, PINI, 2006.

Limmer, Carl Vicente. Planejamento, Orçamentação e Controle de projetos e Obras. Rio de Janeiro: Livros Tecnicos e Científicos Editora S.A., 1997.

Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Adm. De projetos: Como transformar idéias em resultados. 2ª. Edição. São Paulo: Atlas, 2002

GEHBAUER, Fritz et al. Planejamento e gestão de obras. Curitiba, CEFET-PR, 2002.

NBR, ABNT. 12721: 2006. Avaliação de custos unitários de construção para incorporação imobiliária e outras disposições para condomínios edifícios.