Gestão de Projetos

Gestão de Processos

Patos, 2014

Angélica Felix Medeiros

angelicafelix@ffm.com.br

O Que São Processos?

• Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-

relacionadas realizadas para obter resultado;

• Um projeto é realizado através da execução de processos;

Fase 1: Comprometimento

• Conceitos / metodologia / vantagens / precauções

• Reunião Geral de Debates / ajustes / responsabilidades /

comprometimento

• Modelo Ideal

• Treinamento

• Planejamento da Mudança

Gestão por processos

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Gestão por processos

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Fase 2: Estruturação

• Expectativa dos clientes

• Interação processos estratégicos x clientes /

fornecedores

• Medidas de desempenho

• Processos de apoio

• Problemas existentes e potenciais

• Sistemas e subsistemas focos de análise

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Fase 2: Estruturação

• Atividades permanentes e esporádicas

• Delineamento de processos

• Atividades que agregam valor

• Benchmarking

• Estimativas de Recursos

• Prioridade de Processos

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Fase 3: Análise

• Situação futura desejada

• Realidade do processo

• Análise do valor agregado

• Benchmarking dos indicadores de desempenho

• Análise dos resultados

• Delineamento dos processos ideais

• Decomposição da passagem para a situação futura

• Análise das alternativa

• Definir as prioridades

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Redefinindo o Processo...

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Fase 4: Desenvolvimento

• Sistema de informações gerenciais

• Relação entre processos e informações

• Estruturação dos processos

• Abordagem tecnológica

• Adequação da estrutura organizacional

• Delineamento dos perfis de atuação

• Catalisador responsável

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Escopo do Processo

• Missão do processo;

• Onde o processo começa;

• O que ele contém;

• Onde termina o seu processo;

• O que ele não contém;

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Escopo do Processo

• QUAIS SÃO OS OBJETIVOS DO PROCESSO

▫ Alvo ou fim que se quer atingir com a missão do processo

▫ Níveis de qualidade de produto ou serviço

▫ Índices de satisfação de Clientes

▫ Atendendo as necessidades do negócio

▫ Competitividade e custos

• QUAIS OS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO

▫ Áreas onde o negócio não pode falhar.

▫ Atividades dentro do processo que têm que dar certo ou

todo processo falha

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Escopo do Processo

• Pontos chaves do processo

▫ São pontos do processo que asseguram o sucesso!

• Quais são os suportes críticos ao processo

▫ Todas as atividades de suporte ao processo (inspeção,

informática, limpeza, outros processos, etc)

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Fase 5: Desenvolvimento

• Planejamento

• Implementação

• Acompanhamento e Avaliação

• Aprimoramento

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Detalhes do Processo...

• Responsável?

▫ Quem é mais afetado

▫ Quem influencia mais o processo

▫ Quem é mais cobrado pelos resultados do processo

• Missão e objetivos

• Entradas e saídas

• Dependências e relacionamentos com outros processos

• Assegurar a efetividade e a eficiência do processo

• Implementar os indicadores de Qualidade

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Indicadores de Qualidade

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Grupo de Processos de Iniciação Possui 2 Processos: 1. Desenvolver o termo de abertura do projeto Necessário para documentação das necessidades de negócios e do novo produto, serviço ou outro resultado que deve satisfazer esses requisitos. 2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto Necessário para produzir uma definição preliminar de alto nível do projeto usando o termo de abertura junto com outras entradas para os processos de iniciação.

Grupo de Processos de Planejamento Há 11 Processos Essenciais:

1. Planejamento do Escopo Necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.

2. Definição do Escopo Necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto para futuras decisões do projeto.

3. Definição das Atividades Necessário para identificar as atividades que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.

Grupo de Processos de Planejamento

4. Planejamento de Recursos Necessário estimar o tipo e as quantidades de recursos necessários para realizar cada atividade do cronograma.

5. Sequenciamento de Atividades Necessário para identificar e documentar as dependências entre as atividades do cronograma.

6. Estimativa de Duração das Atividades Necessário estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades do cronograma específicas.

7. Estimativa de Custos Necessário para desenvolver uma aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar as atividades do projeto.

Grupo de Processos de Planejamento

8. Planejamento do Gerenciamento de Riscos Necessário para decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.

9. Desenvolvimento do Cronograma Necessário para analisar os recursos necessários, restrições do cronograma, durações e seqüências de atividades para criar o cronograma do projeto.

10. Orçamento dos custos Necessário para agregar os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.

11. Desenvolvimento do plano do projeto Necessário para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento do projeto.

Grupo de Processos de Execução

• Processos: 1. Execução do plano do projeto Necessário para orientar as diversas interfaces técnicas e organizacionais que existem no projeto para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto.

2. Realizar a garantia da qualidade Necessário para aplicar as atividades de qualidade planejadas e sistemáticas para garantir que o projeto emprega todos os processos necessários para atender aos requisito

3. Contratar ou mobilizar a equipe do projeto Necessário para obter os recursos humanos necessários para terminar o projeto.

Grupo de Processos de Execução

4. Desenvolver a equipe do projeto Necessário para melhorar as competências e a interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.

5. Distribuição das Informações Necessário para colocar as informações à disposição das partes interessadas no projeto no momento oportuno.

6. Solicitar respostas dos fornecedores Necessário para obter informações, cotações, licitações, ofertas ou propostas.

7. Selecionar fornecedores Necessário para revisar ofertas, escolher entre possíveis fornecedores e negociar um contrato por escrito com o fornecedor.

Grupo de Processos de Controle

1. Monitorar e controlar o trabalho do projeto Necessário para coletar, medir e disseminar informações sobre o desempenho e avaliar as medições e as tendências para efetuar melhorias no processo.

2. Controle integrado de mudanças Necessário para controlar os fatores que criam mudanças para garantir que essas mudanças sejam benéficas.

3. Verificação do escopo Necessário para formalizar a aceitação das entregas do projeto terminadas.

4. Controle do escopo Necessário para controlar as mudanças feitas no escopo do projeto.

Grupo de Processos de Controle

5. Controle do cronograma Necessário para controlar as mudanças feitas no cronograma do projeto.

6. Controle de custos Necessário para influenciar os fatores que criam as variações e controlar as mudanças no orçamento do projeto.

7. Realizar o controle de qualidade Necessário para monitorar resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes de qualidade e identificar maneiras de eliminar as causas de um desempenho insatisfatório.

Grupo de Processos de Controle 8. Gerenciar a equipe do projeto Necessário para acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o desempenho do projeto.

9. Relatório de desempenho Necessário para controlar as mudanças feitas no cronograma do projeto.

10. Gerenciar as partes interessadas Necessário para gerenciar a comunicação a fim de satisfazer os requisitos das partes interessadas no projeto e resolver problemas com elas.

Grupo de Processos de Controle

11. Monitoramento e controle de riscos Necessário para acompanhar os riscos identificados, monitorar os riscos residuais, identificar novos riscos, executar planos de respostas a riscos e avaliar sua eficiência durante todo o ciclo de vida do projeto.

12. Administração de contrato Necessário para gerenciar o contrato e a relação entre o comprador e o fornecedor, analisar e documentar o desempenho atual ou passado de um fornecedor e, quando adequado, gerenciar a relação contratual com o comprador externo do projeto.

Grupo de Processos de Encerramento

1. Encerrar o projeto Necessário para finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos para encerrar formalmente o projeto ou uma fase do projeto.

2. Encerrar o contrato Necessário para terminar e liquidar cada contrato, inclusive a resolução de quaisquer itens em aberto, e encerrar cada contrato aplicável ao projeto ou a uma fase do projeto.

GRUPOS DO GUIA PMBOK

REFERÊNCIAS

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, INC. Um guia do conhecimento em gerenciamento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 4. ed. Pennsylvania: Project Management Institute, 2008. VARGAS, R. Gerenciamento Ágil de Projetos e Scrum 1 de 2. Disponível em: <http://www.ricardo-vargas.com/pt/ podcasts/agile1_2>