Aula de php - aula 02

7/23/2019 Aula de php - aula 02

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Gestão de projetos com

PMBoK Prof. Leonardo Soares

Campus Garanhuns



∗ Sabemos o que são projetos∗ Como projetos são gerenciados e quem

realiza este processo∗ Mas como isto realizado!

"ecapitulando



∗ Boas práticas sobre gestão de projetos∗ Conjunto de ati#idades denominadas processos que

de#em ser realizados pelas pessoas que trabal$amno projeto

∗ %nglobam ati#idades para di#ersas &reas' qualidade(

tempo( or)amento( aquisi)*es( entre outras

Guia PMBoK



∗ +denti,car o que precisar& ser comprado∗ -e,nir como ser& feita a comunica)ão

dentro do projeto∗ +denti,car os critrios de qualidade do

projeto

%emplos de ati#idades



∗ /m processo uma ação que provoca

algum tipo de resultado∗ 0 gestão de projetos é composta pela

realização de di#ersos processos

∗ 1 PMBoK nos diz quais processos de#emos

realizar

1 2ue são processos



∗ +denti,car as partes interessadas∗ -e,ni)ão das ati#idades∗ Sequenciamento das ati#idades

%emplos de processos



∗ 1 PMBoK de,ne um conjunto de processos

3456∗ Para cada processo saberemos'

∗ 1 que são∗ Como realiz&7los∗ 2uando realiz&7los

∗ Cabe a organiza)ão a#alair quais processosir& utilizar em seu projeto

Processos e o PMBoK



∗ O que é:∗ %stimar os tipos e quantidades de material( pessoas(

equipamentos ou suprimentos que serão necess&rios pararealizar cada ati#idade

∗ Como realizar:

∗ Precisaremos de' lista de ati#idades( atributos( calend&rio(

etc8∗ 9aremos atra#s de' opinião especializada( an&lise de

alternati#as( dados publicados( etc..∗ +remos produzir' requisitos dos recursos da ati#idade( etc8

∗

Quando realizar:∗ -urante a fase de planejamento do projeto

%emplo' Processo de estimarrecursos das ati#idades



%strutura de um processo



∗ 1 PMBoK agrupa os processos de duas formas∗ Grupos de processos∗ :reas de con$ecimento

∗ ; uma forma de organiz&7los com base na &rea aqual pertence o processo ou em rela)ão a etapa em

que realizado

1rganiza)ão dos processos



∗ São cinco'∗ +nicia)ão∗ Planejamento∗ %ecu)ão∗ Monitoramento e Controle∗ %ncerramento

∗ Cada um deles composto por di#ersosprocessos que são usados para alcan)ar oobjeti#o do seu respecti#o grupo

Grupos de processos



∗ +nicia)ão∗ %stabelece formalmente um projeto∗ 0juda a identi,car como obter as informa)*es

necess&rias para o in<cio do projeto

∗ Planejamento∗ 9ormular e re#isar as metas e objeti#os do projeto∗ =ra)ar o camin$o que o projeto de#er& seguir

durante a eecu)ão∗ Pensar no que ser& preciso para a continuidade do

projeto

-e,ni)ão dos grupos deprocessos



∗ %ecu)ão∗ Colocar em pr&tica as ati#idades necess&rias para alcan)ar as

entregas do projeto∗ Seguir o que foi planejado∗ Costuma abso#er a maior parte do or)amento e recursos do

projeto

∗ Monitoramento e controle∗ "ealiza)ão de a#alia)*es de desempen$o para #eri,car se a

eecu)ão segue conforme planejado∗ Se forem obser#ados des#ios serão adotadas medidas correti#as

∗ %ncerramento∗ >eri,ca se o projeto atendeu aos requisitos iniciais∗ Cria documentos para que os pr?imos projetos não passem

pelos mesmos problemas

-e,ni)ão dos grupos deprocessos



Ciclo de #ida de um projeto



0nalogia entre grupo deprocessos ciclo de #ida



+nforma)*es @teis sobre o ciclode #ida



+ntera)ão entre os grupos deprocessos



∗ 1utra forma de organizar processos do PMBoK ∗ 0grupa os processos de acordo com a &rea a qual

eles estão #inculados∗ Por eemplo'

∗ +denti,car os staAe$olders 7 Comunica)ão∗ Coletar requisitos 7 %scopo

:reas de con$ecimento



:reas de con$ecimento

:

r e a s d e

c o n

$ e c i m e n t o

+ntegra)ão

Custos

Comunica)ão

%scopo

2ualidade

"isco

=empo

"ecursos$umanos

0quisi)*es



∗ /sado para que o projeto atenda os

requisitos dos seus stakeholders∗ =rata da de,ni)ão de todo o trabalho que

ser& feito no projeto e apenas onecessário

Gerenciamento do escopo



∗ =em por objeti#o estimar e controlar o

tempo que ser& gasto para desen#ol#er oprojeto

∗ Garante que o projeto ser& concluído notempo necessário

Gerenciamento do tempo



∗ 1s processos desta &rea são usados para

de,nir quanto de or)amento ser& precisopara o projeto

∗ =ambm busca assegurar que o projeto ser&conclu<do dentro do or)amento planejado

Gerenciamento do custo



∗ Busca assegurar que o projeto atenda aos

padr*es de qualidade estabelecidos∗ Concentra7se na qualidade do produto que

ser& resultado do projeto

Gerenciamento daqualidade



∗ /sada para gerenciar e integrar todas as

pessoas que participarão do projeto∗ =ambm garante que as pessoas que irão

trabal$ar no projeto estão de,nidas e possuemas competDncias necess&rias

Gerenciamento de recursos$umanos



∗ >isam garantir que todas as informa)*es do

projeto sejam coletadas e repassadascorretamente

∗ 0ssegura tambm que apenas asinforma)*es necess&rias serão transmitidas

Gerenciamento dacomunica)ão



∗ >isa identi,car fatores que possam

comprometer o projeto∗ =ambm serão planejadas medidas para dar

resposta a estes fatores caso aconte)am

Gerenciamento dos riscos



∗ =em processos que irão ser usados para

de,nir o que necess&rio comprar para oprojeto

∗ -e,ne tambm outros aspectos como' quemser& o fornecedor( contratos( garantias para

o projeto( etc

Gerenciamento deaquisi)*es



∗ =em processos para pensar no projeto como

um todo( sob diferentes aspectos∗ ; usado para reunir as informa)*es de todos

as outras &reas

Gerenciamento daintegra)ão



Processos no PMBoK



E. 1 que são projetos!5. Por que de#emos utilizar projetos para

constru)ão de softFares!. 1 que a gestão de projetos!4. 1 que o PMBoK!H. 2uais recursos o PMBoK oferece para

gerenciar os projetos!I. Como o PMBoK organizar estes recursos!J. 2uais as diferen)as entre estas duas

formas de organiza)ão!

%erc<cio

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