Aula univas gestão da inovação ago 2013

MESTRADO PROFISSIONAL EM CIÊNCIAS APLICADAS À SAÚDE PROGRAMAÇÃO DO MÓDULO 6 GESTÃO EM TECNOLOGIA E INOVAÇÃO NA PREVENÇÃO E TRATAMENTO DE FERIDAS

Inovação Tecnológica no contexto nacional

Discussão

Incubadoras e Parques Tecnológicos

Pouso Alegre, 17 de Agosto de 2013

Prof. Eduardo Grizendi (Inatel )

1

@Eduardo Grizendi 2013

INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NO

CONTEXTO NACIONAL

2 @Eduardo Grizendi 2013 Pouso Alegre, 17 de Agosto de 2013

• [Fator de competitividade e geração de riqueza] • Produção Científica X Produção Tecnológica • Oportunidades oferecidas pelo Modelo de Inovação Aberta; • Alinhamento com a Lei de Inovação e maior integração ao

Sistema Nacional de Inovação;

Motivação para a Inovação


• O Brasil produz mais de 10.000 doutores / ano Mais que Austrália, Itália e

Canadá

Cerca de 5 x mais que o México

Fonte: MCT

• Número de “papers” indexados” é uma indicação da produção científica Aumento de 11,3%/ano

4,8 x a média mundial

2,12% da produção mundial em 2008

Produção Científica Brasileira

1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008

Ano

Va

lor

rela

tivo

Brasil

Mundo

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

1

Crescimento das publicações científicas

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08

Mestrado Doutorado

fonte: Capes/MEC

Mestres e doutores titulados anualmente

10,7 mil doutores

formados em 2008

36 mil mestres

formados em 2008


• As universidades (Unicamp, UFMG, ...) estão entre os que mais patenteiam no Brasil

• Número de patentes é um indicador internacional de medida da produção tecnológica O Brasil responde apenas por 0,18% do

número de patentes registrados no mundo (Banco Mundial, 2008)

Produção Tecnológica Brasileira


A Inovação segundo o Manual de Oslo (3ª Edição) e PINTEC 2008

• Inovação tipo TPP + Inovação em Marketing + Inovação Organizacional

• Inovação tipo TPP (Manual de Oslo 2ª Edição):

– Introdução no mercado de um novo produto (bem ou serviço) substancialmente aprimorado ou

– Introdução na empresa de um processo produtivo novo ou substancialmente aprimorado

• Inovação em Marketing:

– Introdução de um novo método, nova estratégia ou conceito de marketing

• Inovação Organizacional:

– Introdução de um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas


A Inovação segundo o Manual de Oslo (2ª Edição) Grau de Novidade

Manual de Oslo, 2ª edição, tradução FINEP 7

@Eduardo Grizendi 2013 Pouso Alegre, 17 de Agosto de 2013

A Inovação segundo as Leis de Inovação e do Bem

• Lei de Inovação Federal: – Art. 2º, IV , inovação: “introdução de novidade ou aperfeiçoamento no

ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos, processos ou serviços”

• Lei Mineira de Inovação: – Art.2º, I , inovação tecnológica: “concepção de novo produto ou processo de

fabricação e a agregação de utilidades ou características a bem ou processo tecnológico existente, que resultem em melhoria de qualidade, maior competitividade no mercado e maior produtividade”

• Lei do Bem

– Art. 17º, § 1º, inovação tecnológica: “concepção de novo produto ou processo de fabricação, bem como a agregação de novas funcionalidades ou características ao produto ou processo que implique melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade, resultando maior competitividade no mercado”


A Inovação para a Empresa

Novo Produto

Melhoria em Produto

Novo Processo

Melhoria em Processo

Nova Estratégia de Marketing

Novo Metódo Organizacional

=

Baseado em apresentação do Instituto Inovação

9

Inovação Tecnológica


O Processo de Inovação A seleção de idéias e projetos e o Funíl da Inovação

Projetos

Protótipo

Idéias

Produto Projetos

Projetos

Projetos Idéias

Idéias

Idéias

Idéias

Idéias

Idéias

Idéias

Idéias

Idéias

Idéias

Idéias

Idéias

Projetos Protótipo


O conceito de Inovação Aberta (“Open Innovation”)

Inovação Fechada Inovação Aberta


O conceito de Inovação Aberta (“Open Innovation”)


Our current market

Our new market

Other firm´s market

External technology insourcing/ spin-in

Internal technology base

External technology base Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,

10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004

Internal/external venture

handling

Licence, spin out, divest

Caminhos para inovação

As Oportunidades do modelo de Inovação Aberta (“Open

Innovation”)


• O que é: – Gestão do Processo de Inovação:

• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )

• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos

– Gestão da Propriedade Intelectual • Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,

comercialização

– Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.

– Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências

de fomento, etc.

• Usufruto dos incentivos à inovação

• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação

– Gestão da Transferência de Tecnologia

• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.

– Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.

Conceito de Gestão da Inovação






comercialização



de fomento, etc.



– Gestão da Transferência de Tecnologia

• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.




Our current market

Our new market







handling


As Oportunidades do modelo de Inovação Aberta (“Open Innovation”)


Exemplo: Plataforma P&G de “Open Innovation”

connect + develop


Exemplo: Plataforma P&G de “Open Innovation”

connect + develop

18 Pouso Alegre, 17 de Agosto de 2013 @Eduardo Grizendi 2013

Our current market

Our new market







handling


Oportunidades do modelo de Inovação Aberta (“Open Innovation”)

19

UNIVAS, INATEL


• [Política Industrial: Plano Brasil Maior]

• Programa TI Maior

• Lei federal de inovação;

• Leis estaduais de inovação; – Amazonas, Mato Grosso, Bahia, Minas Gerais, São Paulo, Santa

Catarina, Rio Grande do Sul, Rio de Janeiro, Paraná, Pernambuco, Ceará, Alagoas, Sergipe e Goiás

• Lei do Bem – Cap. III – Incentivos Fiscais a Inovação

– Cap. IV – Isenção de impostos PIS & COFINS para produtos de informática

• Lei de Informática

Marco Legal de Inovação de TIC no País


IV - DO ESTÍMULO À INOVAÇÃO NAS EMPRESAS Art. 19 A União, as ICT e as agências de fomento promoverão e incentivarão o desenvolvimento de produtos e processos inovadores em empresas nacionais e nas entidades nacionais de direito privado sem fins lucrativos voltadas para atividades de pesquisa, mediante a concessão de recursos financeiros, humanos, materiais ou de infra-estrutura, a serem ajustados em convênios ou contratos específicos, destinados a apoiar atividades de pesquisa e desenvolvimento, para atender às prioridades da política industrial e tecnológica nacional. .

A Lei Federal de Inovação Incentivos Diretos e Indiretos

INCENTIVOS DIRETOS = SUBVENÇÃO ECONÔMICA

@Eduardo Grizendi 2013

VI – DISPOSIÇÕES FINAIS Art. 28 A União fomentará a inovação na empresa mediante a concessão de incentivos fiscais com vistas na consecução dos objetivos estabelecidos nesta Lei. O Poder Executivo encaminhará ao Congresso Nacional, em até 120 (cento e vinte) dias, contados da publicação desta Lei, projeto de lei para atender o previsto no caput deste artigo.

INCENTIVOS INDIRETOS = INCENTIVOS FISCAIS

Lei do Bem

Subvenção

Econômica

FINEP

21 Pouso Alegre, 17 de Agosto de 2013

Programas de Financiamento a Inovação • FINEP

– Programa Subvenção Econômica;

– Programa FINEP Inova Brasil;

– Programa Brasil Sustentável

– Programa de Inovação em Tecnologia Assistiva:

• CNPQ – Programa RHAE

• BNDES – BNDES Inovação;

– BNDES Prosoft Empresa:

– PROTVD – Fornecedor;

– (apoio) BNDES Automático;

– (apoio) Cartão BNDES;

– (apoio) BNDES Limite de Crédito; Recurso Não Reembolsável para Apoio à Inovação:

– (não reembolsável) FUNTEC - Fundo Tecnológico

• FAPEMIG – Programa PAPPE






comercialização



de fomento, etc.



– Gestão da Transferência de Tecnologia • Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.




Estratégia de “Spin-in” Lista de Aquisições

• Google http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Google_acquisitions

• Yahoo: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_acquisitions_by_Yahoo%21

• Microsoft http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_companies_acquired_by_Microsoft_Corporation


http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Google_acquisitions

http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_acquisitions_by_Yahoo!

http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_companies_acquired_by_Microsoft_Corporation

http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_companies_acquired_by_Microsoft_Corporation

Estratégia de “Spin-in” do Google


Estratégia de “Spin-in “do Facebook


Our current market

Our new market







handling


Caminhos para inovação As Oportunidades do modelo de Inovação Aberta (“Open Innovation”)

27

UNIVAS, INATEL


DISCUSSÃO


INCUBADORAS E PARQUES

TECNOLÓGICOS


30

Ambiente de Negócios Tecnológicos • Atores

– Empresas de base tecnológica

• Fornecedores

• Clientes

• Prestadores de Serviços

– Universidades e Instituições de Pesquisa

• Universidades públicas e privadas

– UNIVAS, Inatel

• Instituições de Pesquisa públicos e privados

– Inatel,

– Colaboradores (empregados e terceiros)

– Estado

• Arcabouço Legal e Regulatório

• Impostos (federal, estadual e municipal)


31

Ambiente de Negócios Tecnológicos • Associações e representações de classe

– Assespro, TeleBrasil, ...

• Agências de Fomento – Finep, CNPq, Fapemig, Fapesp

• FAP’s: Fundações (estaduais) de Amparo a Pesquisa: Fapemig, Fapesp, Faperj, ...

– BNDES

– SEBRAE,

– ...

• Agências reguladoras – ANATEL,

– ANP,

– ANEEL, ..

– .... @Eduardo Grizendi 2013 Pouso Alegre, 17 de Agosto de 2013

32

Ambiente de Negócios Tecnológicos • Incubadoras de base tecnológica

– Ex. Nemp + Incubadora do Inatel

• Parques Tecnológicos – Ex. Parque Tecnológico de Itaipu

• Pólos Tecnológicos – Ex. APL de Eletrônica de Santa Rita do Sapucaí


33

Alavancagem dos Negócios

• Crescimento do mercado

• Financiamento

• Incentivos – Subvenção econômica

– Fiscais (redução de impostos)

• Inovação


34

Aproveitamento dos Resultados de Pesquisa Modelo de “Open Innovation”

Comercializados (licenciados) para

Empresas Nascentes da própria

instituição(“Spin-offs”)

(*) As tecnologias não licenciadas (patentes ou não) não geram valor econômico

Estoque * (banco de patentes, competências, etc...)

Patentes, etc...

Conhecimento

Tecnologias não patenteáveis

Comercializados (licenciados) para outras

empresas existentes no mercado

Competências

Incorporadas em produtos (bens e

serviços) pela instituição e

levadas ao mercado

Resultados de Pesquisas

Tecnológicas


35

Etapas para Geração de Empresas Nascentes (“Spin-offs”)

Pesquisadores

Empresa

Incubada Projeto Idéia

Empreendedores

Graduação

Aquisição de conhecimento sobre

empreendedorismo tecnológico

Formatação das idéias geradas

Geração de idéias de novos

empreendimentos

Acesso a laboratórios

Espaço físico

Infra - estrutura administrativa

Atração de Recursos de

Fomento

Elaboração do Plano de

Negócio

Desenvolvimento do

Protótipo

Obtenção de

informações

preliminares de

mercado , negócio ,

tecnologia e produto

Facilitação de negócios

Auxilio a captação financeira

Consultorias especializadas

Treinamentos

Contatos e Networking

PÓS - INCUBAÇÃO

INCUBAÇÃO PRÉ - INCUBAÇÃO

MERCADO

Pós

Graduação


36

Temas e tipos de Projetos de Pré-incubação e Negócios da Incubadora

> Temas de Interesse – Induzido

– Contextualizado

– Livre

> Projetos/Negócios – De pesquisadores e alunos de graduação e pós

– De pesquisadores e alunos de graduação e pós c/ participação de empreendedores externos

– De empreendedores externos.


37

Objetivos da Incubação

> Disponibilizar local, conhecimento, ferramentas e serviços que facilitem a transformação de negócios promissores em robustas empresas inovadoras de base tecnológica.

> Uma incubadora é um espaço facilitador para a criação (“start-up’s”) e desenvolvimento inicial de empresas geradas de dentro da instituição (“spin-offs”)

> Uma incubadora deve prover: – O local para a instalação da empresa,

– Orientação administrativa, contábil e fiscal,

– Consultoria de marketing

– Atração de oportunidades para as empresas incubadas.

> Uma incubadora, mesmo operando dentro de uma instituição, pode não se restringir a hospedar somente as suas “spin-off’s”.

– Pode-se ter, como incubadas, tanto empresas de empreendedores originários da instituição quanto empreendedores sem relações anteriores com ela.

> Durante a incubação, uma empresa concentra esforços: – No desenvolvimento inicial do negócio, em seus produtos e serviços,

– Na atração dos primeiros clientes,

– No estabelecimento dos primeiros contratos e, ainda mais importante,

– Nas primeiras entregas de seus produtos e serviços.


38

Aspectos gerais da incubação

> Cada empresa da incubadora recebe orientação e consultoria especializada para desenvolvimento de seu negócio.

> O desenvolvimento propriamente dito do(s) produto(s) e serviço(s) associado(s) pode ocorrer em paralelo ao desenvolvimento do próprio negócio (formação da equipe, estruturação do marketing, identificação e desenvolvimento de clientes, identificação e desenvolvimento de fornecedores, etc. )

– No entanto, é interessante que tais produtos e serviços já estejam desenvolvidos ou sendo finalizados, para que se aproveite melhor o tempo na incubação para desenvolvimento da própria empresa.

– Por isto, novamente, deve-se estimular a pré-incubação, para que os negócios cheguem à incubadora, mais prontos e mais fáceis de serem transformados em empresas.

> Prevê-se um tempo de 2 (dois) anos para o processo de incubação

– Pode-se estender por mais 1 (um) ano, caso a permanência da empresa seja de interesse da instituição..


39

Visão para a Geração de Empresas Nascentes (Spin-off’s)

• Pesquisa +

• Empreendedorismo +

• Pré-incubação +

• Incubadoras +

• Parques Tecnológicos

+ Mercados + Negócios + Oportunidades


40

Difusão do Empreendedorismo em Instituições de Ensino

• Empreendedorismo de base tecnológica está atrelado a negócios

• Disciplina de Negócios em: – Engenharia (Civil, Computação, Elétrica, Mecânica, Alimentos, Agrícola,

...)

– Fisioterapia, Biologia, Odontologia, Medicina, ...

– Economia, Administração,...

– Artes, Educação,...

– ...

Visão do Mercado + dos Negócios + das

Oportunidades nos cursos de graduação e pós-

graduação


41

Conclusões (dos alunos )


http://www.finep.gov.br/dcom/manualinovacao.pdf

MANUAL DE ORIENTAÇÕES GERAIS SOBRE INOVAÇÃO

Ministério das Relações Exteriores

Itamaraty

Eduardo Grizendi

Janeiro de 2011

Pouso Alegre, 17 de Agosto de 2013 @Eduardo Grizendi 2013

http://www.finep.gov.br/dcom/manualinovacao.pdf

MANUAL DE INOVAÇÃO

PARA EMPRESAS

BRASILEIRAS DE TIC

“Orientações Gerais sobre Inovação para Empresas do Setor de

Tecnologia da Informação e Comunicação”

SOFTEX

Eduardo Grizendi

Dezembro de 2012

http://arquivos.publit.com.br/Manual_de_Inovacao_em_Empresas_TIC_Eduardo_Grizendi_SOFTEX.pdf


http://arquivos.publit.com.br/Manual_de_Inovacao_em_Empresas_TIC_Eduardo_Grizendi_SOFTEX.pdf

Eduardo Grizendi

Inovação Cervejeira

Youtube

http://www.youtube.com/watch?v=C6vs9n8ZzME


http://www.youtube.com/watch?v=C6vs9n8ZzME

Obrigado !!!

Eduardo Grizendi

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Blog: www.eduardogrizendi.blogspot.com

Slideshare: www.slideshare.net/egrizendi

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