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    Planejamento e Controlede Estoques Parte II

    Prof. Dr. Marcos Georges

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    Adm. Produ Prof. Dr. Marcos Geo 2

    Planejamento

    e Controle de Estoques Lote Econmico com Varieis

    Pro!a!il"stica#

    $t% o momento& todos os modelos 'artiam do'ressu'osto de que a demanda era constante e

    determin"stica& o que di(cilmente ocorre na

    'rtica)

    $gora rela*a+se esta ,i'-tese e su'e+se que ademanda % regida 'or uma distri!ui/0o de

    'ro!a!ilidade& logo& incerta.

    Inicialmente& 'ara facilitar& su'on,a+se tam!%m

    uma demanda discreta.

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    Planejamento

    e Controle de Estoques Demanda#

    Constante ou Varivel)

    Cont"nua ou Discreta)Determin"stica ouEstocstica

    De'end1ncia dos Itens#De'endenteIndependente)

    23mero de ItensUm ou muitos

    4eis0o do 5em'o#Contnuoou Peri-dica)

    Ca'acidade 6 4ecursosLimitado ou Ilimitado)

    Lead 5ime#Instantneoou n0o)

    Desconto#nenhum)5odas as quantidades)

    7omente acima de umaquantidade com'rada 8ori9onte de Planejamento#

    Simples& :inito ou In(nito

    Dimenses na Modelagem de Estoques

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    Planejamento

    e Controle de Estoques $s 'rinci'ais arieis dos modelos 'ro!a!il"sticos s0o#

    $ demanda# su'on,a que a demanda seja normalmente distri!u"da.

    ; lead time# su'on,a tam!%m que o lead time seja normalmente distri!u"do.

    ; n"el de seri/o# ariel de(nida 'ela em'resa que determina a 'orcentagens de 'edidos que seguramente n0o faltar 'roduto em estoque.

    D) L) 7L?@+P=DEstoque>

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    Planejamento

    e Controle de Estoques Clculo do Ponto de 4e'osi/0o#

    222 ....

    ).(..

    ).(...

    Ld

    L

    d

    dLzLdR

    dzLdR

    LzLdR

    LdR

    ++=

    +=

    +=

    =Demanda e Lead Time

    constantes

    Demanda varivel e LeadTime constante

    Demanda constante e Lead

    Time varivel

    Demanda e Lead Timevariveis

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    Planejamento

    e Controle de Estoques

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    Planejamento

    e Controle de Estoques E*em'lo# Am restaurante consome& em m%dia& B idros de 'almito 'or semana& com desio

    'adr0o de idros. ; lead time m%dio de entrega % de semanas com desio 'adr0o de uma

    semana. ; risco m*imo aceitel % de @F de 'edidos n0o atendidos.

    9?@& % encontrado na ta!ela normal 'ara 7L?HF

    23,1641.25!.2.2",12.5....

    164)1.(5.2",12.5).(..

    43,15)3.(2.2",12.5).(..

    12.5.

    222 =++=++=

    =+=+=

    =+=+=

    ===

    Ld

    L

    d

    dLzLdR

    dzLdR

    LzLdR

    LdR

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    Planejamento

    e Controle de Estoques ;!serem que o Ponto de 4e'osi/0o % dado 'or#

    R = d.L + Estoque de Segurana

    ;u seja& o estoque de seguran/a % calculado a 'artir da aria!ilidade da demanda& do lead timede

    entrega e do n"el de seri/o desejado

    23,641.25!.2.2",1...

    64)1.(5.2",1).(.43,5)3.(2.2",1).(.

    222 =+=+=

    ======

    Ld

    L

    d

    dLzES

    dzESLzES

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    Planejamento

    e Controle de Estoques ;utro 'ro!lema comum quando se lida com demanda 'ro!a!il"stica % encontrar o taman,o do lote que

    ma*imi9a o lucro es'erado. Este 'ro!lema % con,ecido como 'ro!lema do jornaleiro& e % sim!oli9ado 'ela decis0o de quantos jornais

    com'rar no domingo. 7e so!rar& % endido como sucata na segunda& se faltar , um custo de n0o atendero cliente.

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    Planejamento

    e Controle de Estoques Considere# c # custo do 'roduto) v# 're/o de enda do 'roduto) f # custo da falta do 'roduto) s# 're/o de enda da so!ra) q # quantidade a ser com'rada& o taman,o do lote) X# a demanda& que % uma ariel aleat-ria cuja distri!ui/0o % con,ecida ou& no m"nino& ta!elada)

    E*iste duas 'ossi!ilidades a considerar uando qJ* & ou seja& quando so!ra 'roduto) uando *Jq & ou seja& quando falta 'roduto.

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    Planejamento

    e Controle de Estoques ; fun/0o lucro % dada 'or#

    == ),().()#,($ XqLucroxXPXqLucroE

    ; lucro es'erado % dado 'or uma Km%dia 'onderada dolucro o!tido 'ara uma dada demanda e9es a'ro!a!ilidade desta demanda ocorrer& ou seja#

    +

    = qxsxqcqvx

    xqfqxcqvq

    XqLucro caso

    caso

    ,)(

    ,)(

    ),(

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    Planejamento

    e Controle de Estoques 7eu Manuel que decidir quantos frangos 'or 'ara

    assar no dia de domingo. ;s dados que seuManoel tem s0o#

    c ? B& # custo do 'roduto) v? @& # 're/o de enda do 'roduto) f ? & # custo da falta do 'roduto) s? & # 're/o de enda da so!ra)

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    Planejamento

    e Controle de Estoques ; fun/0o lucro % dada 'or#

    =+

    ==

    xqqxxqqx

    qxxqqxqqXqLucro

    se

    se

    ,6)(451

    ,3")(351),(

    Demanda (X E!Lucro("#X$

    %& '& & )& *(+,Lucro

    *(X-+ . % ' /

    L0TE

    "-%& /& /.& 1& )& /&2

    "-'& /'& .&& /3& /'& /3&

    "-& /%& /1& .& .2& .

    "-)& /.& /2& .'& %&& .')

    Este 4 olucroesperadom+imo

    Estetamanhodo lote aser

    adotado

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    Planejamento

    e Controle de Estoques Lote Econmico com Demanda

    Pro!a!il"stica com informa/0o com'leta#

    $gora amos so(sticar o modelo anterior='ro!lema do jornaleiro> e 'assar a utili9ar

    uma distri!ui/0o de 'ro!a!ilidade de(nida

    'ara todos os 'oss"eis alores da demanda&

    e n0o somente alores discretos) Dessa forma % 'oss"el calcular o lucro

    es'erado 'ara qualquer alor de demanda e

    de taman,o do lote& mel,orando o resultado.

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    Planejamento

    e Controle de Estoques Demanda#

    Constante ou Varivel)

    Contnuaou Discreta)Determin"stica ouEstocstica

    De'end1ncia dos Itens#De'endenteIndependente)

    23mero de ItensUm ou muitos

    4eis0o do 5em'o#Contnuoou Peri-dica)

    Ca'acidade 6 4ecursosLimitado ou Ilimitado)

    Lead 5ime#Instantneoou n0o)

    Desconto#nenhum)5odas as quantidades)

    7omente acima de umaquantidade com'rada 8ori9onte de Planejamento#

    7im'les& :inito ou In5nito

    Dimenses na Modelagem de Estoques

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    Planejamento

    e Controle de Estoques $ id%ia % e*atamente a mesma do modelo anterior& mas agora a demanda % dada

    'or uma distri!ui/0o de 'ro!a!ilidade com fun/0o de densidade f(x)e fun/0o dedistri!ui/0o acumulada F(X).Para este caso o lucro es'erado % dado 'or#

    ++=

    Q

    Q

    dxxffqxcqvq

    dxxfsxqcqvxXqLucro

    )(#)($

    )(#)($),(

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    Planejamentoe Controle de Estoques

    Deriando o lucro es'erado em rela/0o ao taman,odo lote e igualando o resultado a 9ero o!tem+se#

    ++=Q QQ

    Q Q

    dxxffdxxfcdxxfvdxxfsdxxfcdQ

    Ld)()()()()(

    )(

    ++=Q Q

    Q

    dxxffdxxfvdxxfsdxxfcdQ

    Ld)()()()(

    )(

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    Planejamentoe Controle de Estoques

    )#(1$)#(1$)()(

    QFfQFvQsFcdQ

    Ld++=

    =

    =+=+

    =+++=

    fsv

    fcvFQ

    fsv

    fcvQF

    fvcQFfvs

    QFfvsfvcdQ

    Ld

    1)(

    )()(

    )()()(

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    Planejamentoe Controle de Estoques

    E*em'lo# seja o caso da 'adaria do 7eu Manuel& mas agora ele sa!e que a demanda% dada 'or distri!ui/0o 2ormal& com m%dia de clientes e desio 'adr0o de Hclientes. uantos frangos assar de modo a ma*imi9ar o lucro es'eradoN

    =

    = 3

    2

    341

    351 11FFQ

    ual o alor de *& tal que& :=O*>?6 onde :

    Com a ajuda o E*cel& usando a fun/0o

    I2V.2;4M=6))H> ? && ou frangos

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    Planejamentoe Controle de Estoques

    Gest0o de Estoque no tem'o# $t% o momento& todos os modelos 'artiam do

    'ressu'osto de que o ,ori9onte de'lanejamento era in(nito.

    $gora& amos 'artir de uma ,i'-tese mais

    realista& de que o ,ori9onte de 'lanejamento

    % (nito& ou seja& amos considerar ademanda 'ara um certo n3mero de meses e

    determinar qual % a mel,or forma de atender

    esta demanda.

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    Planejamentoe Controle de Estoques

    Demanda#Constanteou Variel)

    Contnuaou Discreta)Determinstica ouEstocstica

    De'end1ncia dos Itens#De'endenteIndependente)

    23mero de ItensUm ou muitos

    4eis0o do 5em'o#Contnuoou Peri-dica)

    Ca'acidade 6 4ecursosLimitado ou Ilimitado)

    Lead 5ime#Instantneoou n0o)

    Desconto#nenhum)5odas as quantidades)

    7omente acima de umaquantidade com'rada 8ori9onte de Planejamento#

    7im'les& 6inito ou In(nito

    Dimenses na Modelagem de Estoques

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    Planejamentoe Controle de Estoques

    ;s modelos !sico de gest0o de estoques com

    ,ori9onte (nito s0o# Lot+for+lot# aqui % com'rada a quantidade e*ata 'ara

    atender a demanda do m1s corrente)

    Com'ra 3nica# com'ra+se& no in"cio do 'er"odo& o su(ciente

    'ara atender todos os meses)

    Lote Econmico# com'ra+se lote de(nidos 'elo lote

    econmico)

    Part Period Qalancing# com'ra at% que o custo de estoqueseja maior que o custo (*o de com'ra)

    7iler Meal# !usca minimi9ar o custo m%dio a cada com'ra)

    Modelos de ;timi9a/0o# usam a 'rograma/0o matemtica#

    Ragner+R,itin ='rograma/0o dinSmica>& e

    Programa/0o Linear Inteira mista

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    Planejamentoe Controle de Estoques

    E*em'lo# considere uma industria cuja

    demanda ao longo do ano sejaD ? . un6ano

    7 ? B&T6'edidoC ? B&T6un

    , ? F6un+ano

    =T@6un+m1s>

    uando Pedir e uanto Pedir 'ara atender esta demandaN

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    Planejamentoe Controle de Estoques

    Com'ra 3nica# no in"cio do 'er"odo com'ra+se quantidade

    su(ciente 'ara todo o 'er"odo.ms demanda Lote Estoque $ estoque $pedido $ perodo

    jan 200 2000 1800 R$ 1.800,00 R$ 500,00 R$ 2.300,00

    fev 150 0 1650 R$ 1.650,00 R$ 0,00 R$ 1.650,00mar 100 0 1550 R$ 1.550,00 R$ 0,00 R$ 1.550,00

    abr 50 0 1500 R$ 1.500,00 R$ 0,00 R$ 1.500,00

    mai 50 0 1450 R$ 1.450,00 R$ 0,00 R$ 1.450,00

    jun 100 0 1350 R$ 1.350,00 R$ 0,00 R$ 1.350,00

    jul 150 0 1200 R$ 1.200,00 R$ 0,00 R$ 1.200,00

    ago 200 0 1000 R$ 1.000,00 R$ 0,00 R$ 1.000,00

    set 200 0 800 R$ 800,00 R$ 0,00 R$ 800,00

    out 250 0 550 R$ 550,00 R$ 0,00 R$ 550,00

    nov 300 0 250 R$ 250,00 R$ 0,00 R$ 250,00

    de 250 0 0 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

    total 2000 2000 R$ 13.100,00 R$ 500,00 R$ 13.600,00

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    Planejamentoe Controle de Estoques

    Lot++Lot# a cada m1s com'ra+se somente a quantidade a ser

    usada no m1sms demanda Lote Estoque $ estoque $pedido $ perodo

    jan 200 200 0 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 500,00

    fev 150 150 0 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 500,00mar 100 100 0 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 500,00

    abr 50 50 0 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 500,00

    mai 50 50 0 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 500,00

    jun 100 100 0 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 500,00

    jul 150 150 0 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 500,00

    ago 200 200 0 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 500,00

    set 200 200 0 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 500,00

    out 250 250 0 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 500,00

    nov 300 300 0 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 500,00

    de 250 250 0 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 500,00

    total 2000 2000 R$ 0,00 R$ 6.000,00 R$ 6.000,00

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    Planejamentoe Controle de Estoques

    Lote Econmico# com'ra com lotes de(nidos 'ela f-rmula do

    Lote Econmico +J ?=**B>6=B*&>?ms demanda Lote Estoque $ estoque $pedido $ perodo

    jan 200 400 200 R$ 200,00 R$ 500,00 R$ !00,00

    fev 150 0 50 R$ 50,00 R$ 0,00 R$ 50,00

    mar 100 400 350 R$ 350,00 R$ 500,00 R$ 850,00

    abr 50 0 300 R$ 300,00 R$ 0,00 R$ 300,00

    mai 50 0 250 R$ 250,00 R$ 0,00 R$ 250,00

    jun 100 0 150 R$ 150,00 R$ 0,00 R$ 150,00

    jul 150 0 0 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

    ago 200 400 200 R$ 200,00 R$ 500,00 R$ !00,00

    set 200 0 0 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

    out 250 400 150 R$ 150,00 R$ 500,00 R$ 650,00

    nov 300 400 250 R$ 250,00 R$ 500,00 R$ !50,00

    de 250 0 0 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

    total 2000 2000 R$ 1.900,00 R$ 2.500,00 R$ 4.400,00

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    Planejamentoe Controle de Estoques

    ; 7iler Meal % um 'rocedimento que !aseia+se na determina/0o do n3mero de com'ras a serem feitas ao longo de todo o

    'er"odo =no nosso e*em'lo @ meses>)

    ; o!jetio % determinar qual o taman,o de cada com'ra de modo que o custo total m%dio mensal seja m"nimo a cada com'ra)

    7e a com'ra % 'equena& em geral o custo m%dio de estocagem % 'equeno& mas o custo (*o m%dio % grande& se a com'ra %

    grande& o custo (*o m%dio % 'equeno& mas o custo m%dio de estocagem % grande.

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    Planejamentoe Controle de Estoques

    ms demanda Lote $ estoque $pedido $ ompra $ m!dio

    1"#ompra

    jan 200 200 0 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00

    fev 150 350 150"0 R$ 500,00 R$ 650,00 R$ 325,00

    mar 100 450 250"100"0 R$ 500,00 R$ 850,00 R$ 283,33abr 50 500 300"150"50"0 R$ 500,00 R$ 1.000,00 R$ 250,00

    mai 50 550 350"200"100"50"0 R$ 500,00 R$ 1.200,00 R$ 240,00

    jun 100 650 450"300"200"150"100"0 R$ 500,00 R$ 1.!00,00 R$ 283,33

    2"#ompra

    jun 100 100 0 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00

    jul 150 250 150"0 R$ 500,00 R$ 650,00 R$ 325,00ago 200 450 350"200"0 R$ 500,00 R$ 1.050,00 R$ 350,00

    3"#ompra

    ago 200 200 0 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00

    set 200 400 200"0 R$ 500,00 R$ #00,00 R$ 450,00

    out 250 650 450"250"0 R$ 500,00 R$ 1.200,00 R$ 400,00

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    an %e& 'ar ()r 'ai un ul (*o +et ut -o& e/550 0 0 0 0 250 0 400 0 550 0 250

    7er0o feitas B com'ras no ano. ;s meses que ocorrer0o ascom'ras e as quantidades a serem com'radas est0o a!ai*o

    ms demanda Lote $ estoque $pedido $ ompra $ m!dio

    4"#ompra

    out 250 250 0 R$ 500,00 R$ 500,00 R$ 500,00

    nov 300 550 300"0 R$ 500,00 R$ 800,00 R$ 400,00

    de 250 800 550"250"0 R$ 500,00 R$ 1.300,00 R$ 433,33

    5"#ompra

    de 250 250 0 R$ 500,00 R$ 0,00 R$ 500,00

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    7iler Meal# !usca o menor custo m%dio 'or 'edidoms demanda Lote Estoque $ estoque $pedido $ perodo

    jan 200 550 350 R$ 350,00 R$ 500,00 R$ 850,00

    fev 150 0 200 R$ 200,00 R$ 0,00 R$ 200,00

    mar 100 0 100 R$ 100,00 R$ 0,00 R$ 100,00

    abr 50 0 50 R$ 50,00 R$ 0,00 R$ 50,00

    mai 50 0 0 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

    jun 100 250 150 R$ 150,00 R$ 500,00 R$ 650,00

    jul 150 0 0 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

    ago 200 400 200 R$ 200,00 R$ 500,00 R$ !00,00

    set 200 0 0 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

    out 250 550 300 R$ 300,00 R$ 500,00 R$ 800,00

    nov 300 0 0 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

    de 250 250 0 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 500,00

    total 2000 2000 R$ 1.350,00 R$ 2.500,00 R$ 3.50,00

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    ; Part Period Qalancing % um m%todo que !usca a com'ra 'ara os 'er"odos seguintes

    de modo que o custo de arma9enagem seja menor que o custo (*o& 'ois& quando o

    custo de arma9enagem se torna maior que o custo (*o& % 'refer"el com'rar a estocar.

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    (R ER (L(-#-

    ms demanda Lote Estoque $ estoque $pedido $ perodo

    jan 200 500 300 R$ 300,00 R$ 500,00 R$ 800,00

    fev 150 0 150 R$ 150,00 R$ 0,00 R$ 150,00

    mar 100 0 50 R$ 50,00 R$ 0,00 R$ 50,00

    abr 50 0 0 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

    mai 50 300 250 R$ 250,00 R$ 0,00 R$ 250,00

    jun 100 0 150 R$ 150,00 R$ 500,00 R$ 650,00

    jul 150 0 0 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

    ago 200 400 200 R$ 200,00 R$ 500,00 R$ !00,00set 200 0 0 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

    out 250 550 300 R$ 300,00 R$ 500,00 R$ 800,00

    nov 300 0 0 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

    de 250 250 0 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 500,00

    total 2000 2000 R$ 1.400,00 R$ 2.500,00 R$ 3.900,00

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    ; M%todo de Ragner+R,itin % um 'rocedimento recursio !aseado em 'rograma/0o dinSmica que !usca& m1s a

    m1s& qual % mel,or estrat%gia 'ara atender os meses remanescentes)

    2o (nal de qualquer 'er"odoj=considerando a aus1ncia de estoque> % 'oss"el calcular todas as 'ossi!ilidades

    'ara atender os meses restantes& 'er"odo a 'er"odo& onde este 'er"odo aria de jat% k& onde k ?j U@&j U& ...& T

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    De(na+se as seguintes arieis# Cjk? o custo total de 'rodu/0o6com'ra no 'er"odojU@ 'ara

    atender a demanda no 'er"odo com'reendido entrejU@ at% k)

    ; Custo 5otal no 'er"odoj 'ara a demanda ente =j U@& k> %dado 'or#

    +=+ +=

    1

    1

    1

    k

    jt

    ttjjk NhSC

    Custo 6i+oem j7/

    8uantidade em

    esto"ueno perodo

    Custo deestoca9em

    t

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    ; 'rocedimento recursio consiste em calcular

    qual o mel,or custo total glo!al da

    com'ra6'rodu/0o#

    TkCZm!Z jkj

    kjk ,...,2,1,%

    1 =+= $ cada estgio 'rocura+se minimi9ar a com!ina/0o dos custos entre dois

    'ontos =j &k>& acrescentando a 'rograma/0o -tima at% o 'ontoj)

    ; 'rocedimento % recursio& iniciando em k?@ at% T& de(nindo+se ?.

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    E*em'lo#

    5)(15111 =++=+=+= SZCZZ

    =+=+=+=+=++=+

    =155

    65)15(15

    21121

    2122

    SZCZ

    hNSZCZZ

    =+=+=+

    =++=++=+

    =++=+++=+

    =

    115565

    11)1(155)(

    "5)125(15)(

    32232

    321131

    3213

    3

    SZCZ

    NhSZCZ

    NNhSZCZ

    Z

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    =+=+=+

    =++=++=+

    =+++=+++=+

    =++++

    =++++=+

    =++++

    =+++++=+

    =

    1551

    14)5(15"5)(

    13)51(1565)(

    135)512(155

    )(

    12)51235(15

    )(

    44454

    543353

    5432252

    54321151

    543215

    5

    SZCZ

    NhSZCZ

    NNhSZCZ

    NNNhSZCZ

    NNNNhSZCZ

    Z

    =+=+=+

    =++=++=+=+++=+++=+

    =+++=++++=+

    =

    1355"5

    12)5(1565)(

    12)515(155)(

    1)5153(15)(

    43343

    432242

    4321141

    43214

    4

    SZCZ

    NhSZCZ

    NNhSZCZ

    NNNhSZCZ

    Z

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    =+=+

    =+

    =+

    =+

    =+

    =

    5.4.4

    45.!

    ".1

    3.12

    6.13

    111211

    1121

    3123

    2122

    1121

    12

    12

    CZCZ

    CZ

    CZ

    CZ

    CZ

    Z

    :elhorSolu;)

    !i? ariel de com'ra no m1s i& se!i? @ , com'ra& se!i? n0o , com'ra no m1s i )

    "i? estoque no in"cio do m1s i )

    Ei? estoque no (nal do m1s i )

    #i? demanda no m1s i )

    S? custo do 'edido)

    $? custo de arma9enagem 'or unidade 'or m1s)

    % ? um n3mero muito grande)

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    { } +...+!Z

    +...+!Q

    +...+!E

    +...+!,

    +...+!Q-Z

    +...+!Q,E

    +...+!E,

    ,

    /s

    EhZSCT-!

    !

    !

    11,

    1

    1

    1

    1

    1

    2

    ..

    1

    1

    11

    ==

    === =

    =+===

    =

    +=

    ==

    6un;?etivo@ minimiAar oscustos totais - custo pedido 7 custoarmaAena9em em todos os meses

    Bestri;

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