Aula5 - inovacao ok - ULisboa · LiderA Inovação e Factor 10 1 Inovaçãoe factor 10 2 010. 2009/...
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LiderA Inovação e Factor 2010 Inovação e Factor 2009/2 10 DASE Manuel Duarte Pinheiro Ph D Engº do Ambiente Manuel Duarte Ph.D ., Eng do Ambiente (DECivil Gab 3.42) manuel pinheiro@civil ist utl pt ou Pinheiro www.lidera.info manuel.pinheiro@civil.ist.utl.pt ou [email protected]
Transcript of Aula5 - inovacao ok - ULisboa · LiderA Inovação e Factor 10 1 Inovaçãoe factor 10 2 010. 2009/...
LiderA
Inovação e Factor2010
Inovação e Factor 20
09/2 10
DASE
Manuel Duarte PinheiroPh D Engº do Ambiente
ManuelDuarte
Ph.D., Eng do Ambiente(DECivil Gab 3.42)
manuel pinheiro@civil ist utl pt ouPinheiro
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LiderA Inovação e Factor 10
1 Inovação e factor 10
2010
1. Inovação e factor 10
2009
/2 2. Construção e factor 10
DASE
3. Inovação factorial na procura da eco‐eficiência
4 Concluindo
ManuelDuarte
4. Concluindo
Pinheiro
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LiderA
2010
2009
/2
Impacte e necessidade de
DASE mudança factorial?
ManuelDuartePinheiro
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LiderA
The factor 10 challenge is
2010
The factor 10 challenge is seen as global resource distribution in a 40‐year perspective
2009
/2
perspective(Fussler e James 1996).
DASE
I= PATManuelDuarte
I= PAT
Pinheiro
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LiderA Necessidade de é i d d f
De
estratégiasde desfasamento
Q lid dQ lid d 1010
2010
esfasam
Qualidadede vidaQualidadede vida 1010
2009
/2
entoProjectar umaeconomia quefuncione
d
Projectar umaeconomia quefuncione
d88
DASE
CrescimentoEconómicoCrescimentoEconómico
toda para… toda para… 88
EconómicoEconómicofactor 4factor 4
ManuelDuarte ImpacteImpacte
…dentro dos li it d…dentro dos li it dPinheiro
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ImpacteAmbientalImpacteAmbiental
limites doplanetalimites doplaneta
Fussler, 2006
LiderA Factor 10
A intensidade em materiais o crescimentoleva à procura de soluções que reduzam o
2010
leva à procura de soluções que reduzam o seu efeito (consumo de materiais, energia, etc) por uma ordem de 10 vezes isto é Factor
2009
/2 etc) por uma ordem de 10 vezes, isto é Factor 10
F 10 i h h h f 10 l b (1995) d fi d i i d i i
DASE
Factor 10 is through the factor 10 club report (1995), defined as a quantitative reduction in energy,
material and emissions per capita in the Western World. This introduces a crucial need for a
transdiciplinary approach, where human life style is seen in connection with the social common goods
(public transport, waste treatment, energy sources and energy carriers for housing, food production
and political incentives) economy and products available, desired and needed. Further, the organising
of the private and student/professional life is often dependent on place of housing and eg.social
services (such as child care), which are conducting many of our daily moves.
ManuelDuarte
Schmidt‐Bleek. F. (1993) The Fossil Makers – Factor 10 and More. Birkhäuser Verlag, Berlin, Basel
Pinheiro
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gand Boston
LiderA
E t d t
2010
Estudos apontam para a importância do
2009
/2 importância do construção perspectivar
DASE construção perspectivar
o factor 10 ?o factor 10 ?
ManuelDuartePinheiro
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LiderA Construção Sustentável2010
2009
/2DASE
ManuelDuartePinheiro
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LiderA What type of change should the construction industry be pursuing?Business as usual This assumes that the construction industry will continue to act as itBusiness as usual ‐ This assumes that the construction industry will continue to act as it does now.
Incremental change ‐ This assumes that the construction industry will make small, regular incremental changes in the direction of sustainable construction This notion of
2010
regular, incremental changes in the direction of sustainable construction. This notion of change currently underpins Constructing Excellence KPIs. Here adoption of ‘continuous improvement’ delivers small annual incremental improvements that, however, over extended time add up to a significant degree of change,
2009
/2 http://www.constructingexcellence.org.uk/productivity/kpis/kpis.jsp.
Step change ‐ This assumes that the construction industry will make large changes over a shorter period of time. A good comparison is the Step Change programme in the Oil and Gas
DASE industry. This undertook in 2000 to deliver a 50% improvement in the whole industry's safety
performance over 3 years,http://step.steel‐sci.org/general/main_general_fs.htm. Other examples of step change are Factor 4, 10 and 20 e g wwwwupperinst org/FactorFour/ www factor10 institute org/ and10 and 20, e.g www.wupperinst.org/FactorFour/, www.factor10‐institute.org/, and
http://mitpress.mit.edu/catalog/item/default.asp?tid=4065&ttype=6 (Designing for Factor 20).
Paradigm Shift ‐ This assumes that the construction industry will change its view of the world
ManuelDuarte
g y gand that this will occur very quickly once it has accepted irrefutable evidence that change is completely unavoidable. An example of this approach is the joint BioRegional and WWF One Planet Living initiative. This takes as its starting point that we would need 3 planets if everyone alive today were to have access our European standard of living Instead the initiative’s vision is of a worldPinheiro
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were to have access our European standard of living. Instead the initiative s vision is of a world where everyone can live happy, healthy lives within their fair share of the earth’s resources,
www.wwf.org.uk/filelibrary/pdf/opl_brochure.pdf
LiderA Types of change available for pursuing sustainabled l i h d ldevelopment with mapped examples
2010
2009
/2DASE
ManuelDuartePinheiro
www.lidera.infoEclipse, 2006
LiderA
Vai mudar e maior parte aponta para d i l tá i
2010
mudança involuntária
2009
/2DASE
ManuelDuartePinheiro
www.lidera.info Eclipse, 2006
LiderA
2010
2009
/2 Inovação factorial na d fi iê i
DASE procura da eco‐eficiência
ManuelDuartePinheiro
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LiderA Eco‐eficiencia é a razão
Desfa Valor produto ou serviço
2010
asament
Valor produto ou serviço
Impacte ambiental
2009
/2
to
mais saúde
DASE
XX
Menos recursos utilizados
factor Xfactor X
Factor X =n tempo tanto para todos
ManuelDuarte
Factor X =p menos tempo
Pinheiro
www.lidera.info Fussler, 2006
LiderA Combustão ou mobilidade?•Eficiência da refinação e distribuiçãonão contabilizada
2010
Energia combustível 100%
2009
/2
radiação 20% exaustão 35%rolamentos 6%
DASE
arrefecimentoágua 20%
movimento19%
resistência piso 4.2%resistência ar 10.5%
acelerar & trepar 4.3%acelerar & trepar 4.3%
peso morto mobilidade pessoal 2%
ManuelDuarte
17%pessoal 2%
Pinheiro
www.lidera.infoClaude Fussler, 1996
LiderA Eficiência Lâmpadas
Lâmpada incandescente 5 a 8% luz, restante em calor
2010
8 a 10 lúmens por wattrestante em calor
2009
/2
Lâmpada fluorescente32% luz,
DASE 100 lúmens por watt
,restante em calor
LED
200 lú tt90% luz, restante em calor
ManuelDuarte
200 lúmens por watt
LED pode gerar a mesma quantidade de luz que uma
restante em calor
Pinheiro
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LED pode gerar a mesma quantidade de luz que uma lâmpada incandescente de 40 watts consumindo apenas 4 watts
LiderALUZES DAS CIDADES DO MUNDOExº Iluminação – Consumo Energia
OPORTUNIDADE ... 2010AMBIENTAL
FACTOR
2009
/2 FACTOR4Tempo População , ...
10X ?
DASE
ManuelDuarte
RecursosDesmaterialização
CargasReduzirInovaçãoPinheiro
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çDesenergização...
...Valorizar
...
Inovação
LiderA Tecnologias o século 21 ?
As oportunidades de lh i ã
consumir
g
ganhar
g
extrair
g
2010
melhoria são enormes
1 00
0 kg
100
kg
0 00
0 kg
2009
/2
RESIDUOS
1
Residência
DASE RESIDUOS
Iluminação
Cozinhar e aquecimentode água
UK materiais sólidos per Mobilidade pesssoal
IluminaçãoArrecimento do ar
ManuelDuarte
capitaMobilidade pesssoal
% eficiência energética10 200 10 200Pinheiro
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source:R Ayres IIASA 1989
Fussler, 2006
LiderA
2010 Contribuindo para
2009
/2
paumentos factoriais ?
DASE
Exemplos...ManuelDuartePinheiro
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LiderA Torre dinâmica de David Fisher, combina movimento, procura de sustentabilidade e construção eficienteprocura de sustentabilidade e construção eficiente
2010
80 andares , 420 metrosProcura ser auto suficiente79 turbinas eólicas
2009
/2 79 turbinas eólicas
DASE
ManuelDuartePinheiro
www.lidera.info http://www.dynamicarchitecture.net/
LiderA
2010
2009
/2DASE
ManuelDuartePinheiro
www.lidera.infohttp://www.dynamicarchitecture.net/
LiderA Prevista estar completa em 20102010
2009
/2DASE
ManuelDuarte Cada andar podePinheiro
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Cada andar podeser construído em7 dias ...
http://www.dynamicarchitecture.net/
LiderA MASDAR, cidade sustentável?2010
2009
/2
M d
DASE Masdar
ManuelDuartePinheiro
www.lidera.infohttp://www.masdaruae.com/
LiderA Dong Tang, China2010
2009
/2DASE
http://www.plataformaurbana.cl/copp/albums/userpics/10006/normal_dongtan_plan.jpg
ManuelDuartePinheiro
www.lidera.info http://www.webvolution.it
LiderA
2010
Biomimetismo
2009
/2 BiomimetismoP f i
DASE Procurar funcionar
como na natureza ? ManuelDuartePinheiro
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LiderA Após 3.8 billhões de anos de I & D, osfalhanços são os fosseis o que nosfalhanços são os fosseis, o que nosenvolve é o segredo da sobrevivência.
2010
‐Janine Benyus
2009
/2
y
DASE
ManuelDuartePinheiro
www.lidera.info Photo by: B. Rose
LiderA Biomimetismo – imitar a natureza…
Natureza comomodelo
2010
modelo
2009
/2
Natureza comomedida
DASE
medida
Natureza comomentor
ManuelDuarte
mentor
Pinheiro
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LiderA Principios do biomimetismosegundo J Benyussegundo J. Benyus
1 C id íd
2010
1. Considerar os resíduos como recursos.2. Diversificar e cooperar para uma utilização total d h bit t
2009
/2 do habitat3. Utilização da energia eficiente.
DASE 4. Optimizar em vez de maximizar
5. Use materiais parcimoniosamente.6. Não sujar o seu habitat.7. Não desperdiçar recursos.
ManuelDuarte
p ç8. Manter‐se em balanço com a bioesfera9 Basear‐se em informaçãoPinheiro
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9. Basear se em informação.10. Comprar localmente.
LiderA Pele do Tubarãol ã é li f dPele não é lisa, mas forma de V, o que permite que a água deslize em vórtices hidrodinâmicos
2010
espirais o que é uma vantagem hidráulica
2009
/2
Recriar fatos de
Redesenhar casco de
DASE
fatos de banho na
barcos pela NASA na
speedoNASA pioneered the use of longitudinal riblets, ridges
di l f d d fl f
ManuelDuarte
Speedo have developed a swimsuit for competitions which is based on the sharkskineffect. And it works: At the Sydney Olympics 27 outof 33 gold medals in swimming were won by
perpendicular to surface, to reduce drag on flat surfacesof ships and aircraft. Riblets were used successfully to reduce drag on the ‘Stars and Stripes’ America’s Cupyacht and were thought to offer such an advantage thatibl b d f i i f bPinheiro
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of 33 gold medals in swimming were won byswimmers wearing the new suit.
http://www.speedo.com
riblets were banned from competition for subsequentevents. Shark skin itself is far more complex than simplelongitudinal riblets
http://www.nasa.gov/centers/langley/news/factsheets/Riblets.html
LiderA Velkro2010
The inventor of Velcro, George Mestral, was workingin the machine shop of a Swiss engineeringcompany more than 60 years ago. Heexamined the burrs that stuck to his dog’s fur
2009
/2
examined the burrs that stuck to his dog s furunder a microscope, and saw that theyconsisted of hundreds of tiny hooks thatlatched into the soft dog’s fur.
He discussed the principle with weaving experts in
DASE
He discussed the principle with weaving experts inthe French cloth industry, and eventually a weaver produced cotton tapes that whenpressed together fastened in the same manneras the teasel and furas the teasel and fur.
This idea was patented by a Swiss company, Velcro S.A in 1952. These patents covered "theinvention and fabrication of special napped
ManuelDuarte
piles of man‐made material, at least some ofthese loops having the means of hooking neartheir ends".
Pinheiro
www.lidera.infoApplications Fasteners for clothing and manyindustrial and medical applications
LiderA Lótus 1/22010
2009
/2DASE
ManuelDuartePinheiro
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LiderA Lótus 2/2Como se mantém as folhas e flores tãoComo se mantém as folhas e flores tão
limpas?2010
As folhas do lótus brancoLeaves of the white lotus are covered in a hydrophobic wax that has a specialmicrostructure to its surface roughness that
2009
/2 not only repels water, but ensures that anywater running over the surface carries awaythe maximum amount of contaminants. Therough surface considerably reduces thecontact area for both dirt and water therefore
DASE
contact area for both dirt and water, thereforegreatly reducing adhesion. When dust fallsonto the leaf it lodges on the rough surface, and the water droplets rolling off the water‐repellent surface clean this surface by simplyp f f y p ycarrying away contaminating particles. Thelotus effectively has a self‐cleaning surface.
ManuelDuarte
W. Barthlott, C. Neinhuis: “Purity of the sacred lotus, or escape from contamination inbiological surfaces.'' Planta 202: 1‐8 (1997).
W. Barthlott, C. Neinhuis: “From plant to product – biomimetic paint based on the Lotus Effect(r) Abstract Number: 2993, Session = 15.15., XVI International Botanical Congress 5
Websites: http://www lotusan de/lotusan/ 01 home/index jspPinheiro
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Websites: http://www.lotusan.de/lotusan/_01_home/index.jsp www.botanik.uni‐bonn.de/biodiv/ http://www.botanik.uni‐bonn.de/system/bionics.htm
LiderA Telhas Lotus‐Rot da Empresa Alemã Erlus
The Lotus Effect ® is clearly visible.
2010
With rains thewater drops keeptheir sphericalh b th
2009
/2 shape by thesurface tensionand tear those dirtparticle when
DASE
particle whenunreeling withitself.
ManuelDuarte
"with the Lotus Effect® to the self‐cleaning roof" Erlus presented an exclusive world novelty on the BUILDING2001. The new clay/tone roofing tile with dirt and water of rejecting structure after the model of theLotusblattes was developed in co‐operation with the Bonn Botanik professor Dr. Wilhelm Barthlott. On thesurface dirt can lie only loosely. No wide contact develops as on smooth surfaces. After long and intensive
Pinheiro
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surface dirt can lie only loosely. No wide contact develops as on smooth surfaces. After long and intensive research and development the first roofs are covered up at present with Lotus Effect ®. Erlus supplies the brickin the colors plumb bob‐US‐red, plumb bob‐US‐brown and plumb bob‐US‐black.”
www.beez‐jeske.de/Dach_aktuell/ 01_2001/Seite4/seite4.htm
LiderA
Materiais inspirados em AnimaisFIBRASMateriais inspirados em AnimaisFIBRAS
CERÂMICA
2010
CERÂMICA
2009
/2
T i d A h
DASE
Teia de Aranha
Conchas
ManuelDuartePinheiro
www.lidera.infoMexilhão
Imagens de www.Biomimicry.org
LiderA Exemplos nos Ambiente
Santiago Calatrava
Construído2010
Santiago CalatravaEastgate
2009
/2DASE
Village Homes,Village Homes, Davis, California
ManuelDuarte
The Capers Building,
Pinheiro
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g,Vancouver, BC
LiderA
b bLocation Harare, Zimbabwe
Architecture FirmMicheal
2010
Pearce Partnership
Client Old Mutual Properties
2009
/2
p
Date 1996
Building Type
DASE
Building TypecommercialBuildingUsage officeUsage officebuilding/complex
ManuelDuartePinheiro
www.lidera.infohttp://archnet.org/library/sites/one‐site.tcl?site_id=1776
LiderA Exº Eastgate ZimbabweEastgate Building in Harare, Zimbabwe, is just one example of sustainablearchitecture that uses dramatically less
b i th f l
2010
energy by copying the successfulstrategies of indigenous natural systems. The building ‐ the country's largestcommercial and shopping complex ‐ uses
2009
/2
Tributo às térmitasthe same heating and cooling principlesas a local termite mound. Termites inZimbabwe build gigantic mounds insideof which they farm a fungus which is
DASE
y gtheir primary food source. The fungusmust be kept at exactly 87 degrees, while the temperatures outside range from 35 degrees (f) at night to 104from 35 degrees (f) at night to 104 degrees (f) during the day. The termitesachieve this remarkable feat byconstantly opening and closing a series f h ti li t th h t
ManuelDuarte
of heating a cooling vents throughoutthe mound over the course of the day.
Pinheiro
www.lidera.info http://uzweb.uz.ac.zw/science/maths/zimaths/52/eastgate.htm
LiderA
2010
2009
/2DASE
ManuelDuartePinheiro
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LiderA Pormenor Fachada2010
2009
/2DASE
ManuelDuartePinheiro
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LiderA Detalhe interior do tecto envidraçado2010
2009
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ManuelDuartePinheiro
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LiderA
Detalhe Interior do
2010
Detalhe Interior do foyer
2009
/2DASE
ManuelDuartePinheiro
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LiderA Plano HVACEastgate, Harare, ZimbabwePlan for HVAC system
2010
Architect Mick Pearce used precisely the same
2009
/2 Architect Mick Pearce used precisely the same strategy when designing the Eastgate Building, which has no airconditioning and virtually no heating.
DASE
heating.
The building uses less than 10 percent of the energy of a conventional building its size. These efficiencies translated directly to the bottom line:efficiencies translated directly to the bottom line: The Eastgate's owners saved $3.5 million on a $36 million building because an air‐conditioning plant didn't have to be imported. These savings
ManuelDuarte
p p gwere also realized by tennants: rents are 20 percent lower than in a new building next door.
Pinheiro
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LiderA
2010
2009
/2
Concluindo
DASE
Concluindo
ManuelDuartePinheiro
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LiderA Inovação e Factor 10
Com o aumento da pressão ambiental e lógica de
2010
p gprocura da sustentabilidade o desafio que se coloca é de melhorias factoriais da ordem de 4 e
2009
/2 10;
DASE
A procura dessas inovações apela a uma lógica de eco eficiência crescenteeco‐eficiência crescente...
ManuelDuarte
Estudos apontam para a importância do construção perspectivar cada vez mais soluções
Pinheiro
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que assegurem um factor 4 e 10 .
LiderA
Em síntese o2010
Em síntese o bi t
2009
/2 ambiente como
DASE desafio e
oportunidade ...ManuelDuarte
oportunidade ...Pinheiro
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LiderA
2010
2009
/2
A
DASE Anexo
ManuelDuartePinheiro
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LiderA
O conceito Factor 4 foi divulgado em 1998, publicado num livro com o mesmo nome, cujos autores são: Ernst von Weizsäcker, L. Hunter Lovins andArmory Lovins sendo que o seu desenvolvimento já se tinha iniciado algum
2010
Armory Lovins sendo que o seu desenvolvimento já se tinha iniciado algum tempo antes, tendo por base os trabalhos desenvolvidos pelos investigadores associados ao Factor 10.
2009
/2
Encerra em si a ideia de que a produtividade dos recursos deveria ser quadruplicada, para que a saúde pudesse ser duplicada e o uso dos recursos f d id d d h ó i i
DASE fosse reduzido para metade, onde os ganhos macro‐económicos seriam
substanciais (em http://iisd.org/susprod/principles.htm e DEFRA, 2003).
Este objectivo poderá facilmente ser atingido nas próximas 2 ou 3 décadas, segundo a Ministra do Ambiente da União Europeia Margaretha de Boer, uma vez que alguns estudos indicam que por volta de 2050, dever‐se‐á ter
ManuelDuarte
q g q patingido alterações do produtividade de recursos com a magnitude do Factor 10, pelo que o Factor 4 poderá ser um passo intermédio (RockyMountain Institute, 1997).
Pinheiro
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Mountain Institute, 1997).
LiderA
Quanto é necessário reduzir os recursos utilizados na economia global de forma a atingir a sustentabilidade?
2010
Começou por considerar o pressuposto de que a igualdade entre as pessoas irá ser efectivamente atingida, ou seja, se em 2050 essa igualdade se tornar uma realidade, considerando que o uso de recursos ocidental por pessoa se
2009
/2
uma realidade, considerando que o uso de recursos ocidental por pessoa se mantém constante e que a população mundial é também constante, o movimento de materiais naturais terá aumentado por um factor de 4, comparativamente à actualidade
DASE
comparativamente à actualidade.
No entanto, e porque a população terá na realidade crescido, se a população f d b d i t t f t á lid d 8 C t tfor o dobro da existente, o factor será na realidade 8. Concretamente, o primeiro passo deverá ser a redução para metade dos actuais fluxos antropogénicos de materiais, desacelerando assim as alterações ecológicas
ManuelDuarte
de origem antropogénica.
Por esta razão as economias ocidentais têm de ser desmaterializadas em Pinheiro
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pelo menos um Factor 10 (Schmidt‐Bleek, 1994). Chama‐se a atenção para o facto de que estas contas foram efectuadas no início dos anos 90.
LiderA
ÉÉ importante salientar que Schmidt‐Bleek (2001) não está a sugerir com este conceito melhorias de 1000% na eficiência da tecnologia existente, mas antes uma redução na utilização da natureza, que é usada para satisfazer as necessidades da população, assim o conceito centra‐se no serviço ou utilidade não nos bens
2010
ou utilidade, não nos bens.
Por conseguinte, um aumento de factor 10 na produtividade dos recursos é muito importante uma vez que exige o desenvolvimento de novas soluções ou novas abordagens tecnológicas, para
2009
/2 que se continue a providenciar serviços de elevada qualidade mas na abrangência de um futuro mais sustentável. Segundo os autores (Schmidt‐Bleek et al., 1999) não é suficiente a realização de práticas de “ajustamentos ecológicos” de “boa limpeza doméstica” da “limpeza” das tecnologias
DASE
ajustamentos ecológicos , de boa limpeza doméstica , da limpeza das tecnologias actualmente existentes e em uso e, sem dúvida, que não é suficiente a aplicação de soluções em fim de linha, para atingir a sustentabilidade requerida.
Assim, os autores (Schmidt‐Bleek et al., 1999) ainda advogam que o aumento da eco‐eficiênciapor um factor de, pelo menos, 10 nos países industrializados é um passo essencial para se recuperar a estabilidade ecológica, uma vez que pelas contas efectuadas, menos do que um factor 10 não providenciará a disponibilidade de espaço natural suficiente para o
ManuelDuarte
factor 10 não providenciará a disponibilidade de espaço natural suficiente para o desenvolvimento de mais de 150 países, dentro do objectivo de sustentabilidade que é a redução para metade da translocação global de recursos naturais
Pinheiro
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Considerando a base de cálculo do método apresentado é evidente que este está sujeito a alterações e ajustes consoante os estilos de vida da população mundial se vão modificando. O objectivo é que esta meta de reduções por um factor 10, sejam atingidos entre 2050 e 2100.
LiderA Desde a década de 90 que se têm multiplicado as aplicações: ‐ em 1995 a Áustria redigiu no seu Plano Ambiental os objectivos do Factor 10‐ em 1995, a Áustria redigiu, no seu Plano Ambiental, os objectivos do Factor 10 (Schmidt‐Bleek et al., 1999);‐ em 1997, os Ministros do Ambiente da Organização de Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE) e da Europa assumiram como meta estratégica a aplicação de
2010
Económico (OCDE) e da Europa assumiram como meta estratégica a aplicação de Factores 4 a 10, no aumento da produtividade dos recursos, como um pré‐requisito para a sustentabilidade de longo‐prazo, enquanto que a UNEP‐IP e o World Business Councilfor Sustainable Development (WBCSD) já defendiam a necessidade de aplicação de um
2009
/2
p ( ) j p çFactor 20 para garantir a sustentabilidade (Rocky Mountain Institute, 1997 e Schmidt‐Bleek et al., 1999);‐ no encontro GREB21, em 2000, os líderes empresariais participantes acordaram, entre
DASE outras coisas, “efectuar um esforço para promover o desenvolvimento de tecnologias e
sistemas de gestão com o objectivo de aumentar a produtividade de recursos, providenciando benefícios às pessoas, através de um Factor de 10 ou mais” (Schmidt‐Bleek, 2000b);‐ em 2001, o Japão decidiu incorporar o conceito de desmaterialização (num Factor de 8 ou 10) no enquadramento da sua estratégia de planeamento económico (Schmidt‐Bleek,
)
ManuelDuarte
2004);‐mais recentemente, decidiu‐se aplicar estes princípios num projecto da Solanova, requalificação de um edifício num país de leste, como exemplo da aplicação adequada e
í l d Di ti E i d Efi iê i E éti Edifí i bj ti dPinheiro
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exequível da Directiva Europeia de Eficiência Energética em Edifícios, com o objectivo de reduções num Factor 10, sendo que se atingiram diminuições nas necessidades de aquecimento na ordem dos 80%, face a edifícios de prática usual (Hermelink, 2006).
LiderA 5 conceitos relacionados com eco eficiênciaProdução mais limpa /Cleaner Production
www.uneptie.org/cp/declarationEficiência de recursos na produção e prevenção de poluição na fonte(resources efficiency in manufacturing and pollution prevention at the source )
Fussler, 20062010
Intensidade de Material por Serviço / Material Intensity per Servicewww.wupperinst.org; www.rmi.org
Mudança radical do desenho para assegurar as mesmas funções de produção e serviços com menos intensidade de materiais. Desmaterialização por factor de 4 ou 10 (radical re-design to provide the same product functions and services at a lower material intensity.
2009
/2
ç p ( g p p yDematerialization by a Factor Four to Factor 10.)
Suficiência / SufficiencyDesenho desmaterializado de forma elevada que fornece gestão de produtos e serviços em ciclos fechados(designs highly dematerialised product services that their providers manage in closed loops )
DASE
(designs highly dematerialised product-services that their providers manage in closed loops.) (Sustainable Production; 2001, European Commission)
Passo / Natural The Natural Step www.naturalstep.orgPara atingir sustentabilidade1) deve-se atingir necessidades humanas no mundo (must meet human needs worldwide) 2) Não extrair materiais a uma taxa mais alta que a natureza regenera cannot extract (natural materials at a higher rate than nature can
regenerate them), 3) Não dispersar novas substância a uma taxa mais elevada que a natureza pode degradá-las e (disperse new substances at a
higher rate than nature can break them down and) 4) d d t i i á id t d b titi i
ManuelDuarte
4) degradar recursos naturais mais rápidos que a natureza pode substitiuir (degrade natural resources faster than nature can replenishthem )
Eco efectividade / Eco-effectivenessEliminar fluxos de materiais de todas as substâncias que não podem ser nutrientes dos ciclos de materiais ou interferem com a
Pinheiro
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saúde humana. Para energia deve-se viver a inputs solares.(eliminate from our material flows all substances that cannot be a nutrient for another material cycle or could interfere with food chains and human health. For
energy we must live from the solar input.)(William McDonough and Michael Braungart; Cradle to Cradle, remaking the way we make things; 2002, Northpoint Press)
