Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016

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Auto-gestão, negócios e produtividade Victor Hugo Germano www.lambda3.com.br http://www.flickr.com/photos/poptech/4911482456

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Auto-gestão, negócios e produtividade

Victor Hugo Germanowww.lambda3.com.br

http://www.flickr.com/photos/poptech/4911482456

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Qual será o futuro da gestão nas empresas?

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Como responder ao mercado mais rapidamente?

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Como criar uma empresa mais humana e

retentora de talentos?

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Como ultrapassar barreiras em performance, inovação e

crescimento?

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"Contratamos operários porque precisamos de seus braços e pernas, pena que eles têm que trazer a cabeça junto"

Henry Ford

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Você precisa controlar as pessoas!

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Gestão = Controle

Repetição

Ordem

Obediência

Disciplina

Plano

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Criação de Valor

Tempo

Dinâmica

Formal

http://www.slideshare.net/npflaeging/why-management-is-quackery-keynote-by-niels-pflaeging-at-villingenschwenningend

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Criação de Valor

Tempo

Dinâmica

Formal

http://www.slideshare.net/npflaeging/why-management-is-quackery-keynote-by-niels-pflaeging-at-villingenschwenningend

Mercados Locais

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Criação de Valor

Tempo

Dinâmica

Formal

http://www.slideshare.net/npflaeging/why-management-is-quackery-keynote-by-niels-pflaeging-at-villingenschwenningend

1850/1900

Indústria Taylorista

Mercados Locais

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Criação de Valor

Tempo

Dinâmica

Formal

A Banheira de Taylor

1970/80

Mercados Globais

http://www.slideshare.net/npflaeging/why-management-is-quackery-keynote-by-niels-pflaeging-at-villingenschwenningend

1850/1900

Indústria Taylorista

Mercados Locais

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Alta Competitividade

Alta Customização

Baixo Custo de Produção

Mercados Globais

Alta Conectividade

Análise Massiva de Dados

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Sua empresa morrerá!

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"O trabalho é cada vez mais realizado por

pessoas com educação superior, que contribuem com seus conhecimentos

e que trabalham com suas mentes"

— Peter Drucker

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"Tem algo muito estranho com o mundo"

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Egito

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Ucrânia

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UcrâniaFrança

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Venezuela

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Brasil

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Transparência

Liberdade

Participação no processo

Político

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70%Dos empregados não estão engajados em seu trabalho

http://www.gallup.com/services/176708/state-american-workplace.aspx

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70%Dos empregados não estão engajados em seu trabalho

http://www.gallup.com/services/176708/state-american-workplace.aspx

2,5x Menos Lucrativas

10x Mais licenças Médicas

Turnover 48% maior

30% Menos Produtivas

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Como se preparar?

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1: autonomia

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2: participação

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3: transparência

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Complexidade

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Complexidade

VUCAVolátil, Incerta, Complexa, Ambígua

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VUCA

Complexidade

http://complexityacademy.io/vuca/

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VUCA

Complexidade

http://complexityacademy.io/vuca/

VolátilMudança é Constante Necessita Adaptação

Espera Visão Clara Comunicação Efetiva

Visão

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VUCA

Complexidade

http://complexityacademy.io/vuca/

VolátilMudança é Constante Necessita Adaptação

Espera Visão Clara Comunicação Efetiva

Visão

IncertoCondições Incertas

Infinitas variáveis para análise

Experimentos Análise de dados

Entendimento

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VUCA

Complexidade

http://complexityacademy.io/vuca/

VolátilMudança é Constante Necessita Adaptação

Espera Visão Clara Comunicação Efetiva

Visão

IncertoCondições Incertas

Infinitas variáveis para análise

Experimentos Análise de dados

Entendimento

Complexo

Relações não Lineares Intervenção Direta diminuída

Criar contextos favoráveis

Clareza

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VUCA

Complexidade

http://complexityacademy.io/vuca/

VolátilMudança é Constante Necessita Adaptação

Espera Visão Clara Comunicação Efetiva

Visão

IncertoCondições Incertas

Infinitas variáveis para análise

Experimentos Análise de dados

Entendimento

Complexo

Relações não Lineares Intervenção Direta diminuída

Criar contextos favoráveis

Clareza

Ambíguo

Baixa relação causa-efeito Múltiplas Interpretações

Dirigido ao Contexto

Agilidade

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Qual o papel do líder?

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Complexo Complicado

Caótico Simples

Cynefin

http://www.slideshare.net/provaglio/leading-62235170

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Complexo Complicado

Caótico Simples

Cynefin

Visionário

Coach

Carismático

SábioExpert

Role Model

Ditador

Herói

Maternal

Laissez-faire

http://www.slideshare.net/provaglio/leading-62235170

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Time

Feedback Loop

Entrada Saída

Contexto de Atuação

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Time

Feedback Loop

Entrada Saída

Contexto de Atuação

MétricasRestrições

Valores

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Métricas

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Métricas

POTÁVEL?

ESGOTO?

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Diagnós(coX Valor

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É Real?

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É Real?

Page 50: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016

É Real?

Estamoschegandolá?

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É Real?

Estamoschegandolá?

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Fórmula da Eficácia

minimizar o tempo entre a hipótese e sua

validação

http://softwarezen.me/

hipótese validação

? !min(t)

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Fórmula da Eficácia

? !min(t)

minimizar o tempo entre a hipótese e sua

validação

hipótese validação

Diagnóstico

Valor

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ValorDiagnós(co

Tendência de Builds

Qualidade de Código

Análise Estática

CFD

Lead Time

Cycle Time

Custo Médio / Demanda

Cost of Delay

One Metric that Matters

Net Promoter Score

Net Promoted Value

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EmpoderamentoResponsabilidade

InformaçãoRecursos

Autoridade

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80.000 Empregados Faturamento: US$ 29 bilhões

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RH ADM

INFRA

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Como agir em uma transformação organizacional?

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Processos

Estruturas

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Qualquer transformação organizacional é uma mudança emergente do sistema humano

http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now

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Como influenciar um sistema humano?

http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now

Page 62: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016

Como influenciar um sistema humano?

http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now

Estruturas

Processos

Page 63: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016

Como influenciar um sistema humano?

http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now

Estruturas

Processos

Capacidades

Comportamentos

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Como influenciar um sistema humano?

http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now

Estruturas

Processos

Capacidades

Comportamentos

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Sistema Humano de Ação

http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now

Page 66: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016

estado desejado

ouproblema

Sistema Humano de Ação

http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now

Page 67: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016

estado desejado

ouproblema

Sistema Humano de Ação

Comportamentos

Paradigma/Atitude Valores Necessidades

http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now

Page 68: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016

estado desejado

ouproblema

Sistema Humano de Ação

Comportamentos

Paradigma/Atitude Valores Necessidades

Capacidades

Competência Habilidades

# pessoas Talentos ocultos

http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now

Page 69: Auto-gestão, negócios e produtividade - Agile Floripa 2016

estado desejado

ouproblema

Sistema Humano de Ação

Comportamentos

Paradigma/Atitude Valores Necessidades

Capacidades

Competência Habilidades

# pessoas Talentos ocultos

Estruturas

Organização Governança Compensação Papéis Redes informais

http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now

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estado desejado

ouproblema

Sistema Humano de Ação

Comportamentos

Paradigma/Atitude Valores Necessidades

Capacidades

Competência Habilidades

# pessoas Talentos ocultos

Processos

Processos Práticas

Ferramentas Hábitos

Estruturas

Organização Governança Compensação Papéis Redes informais

http://www.slideshare.net/HendrikEsser/is-there-a-best-practice-for-an-agile-transformation-no-so-what-now

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Hierárquico? Democrático?

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Não Importa!O contexto deve guiar o trabalho

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Sociocracia

Aceita a Hierarquia

Feedback Loop

Comitês de Consentimento

Políticas x Execução

http://sociocracy30.org/

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US$3 Bilhões anuais

Nenhuma Hierarquia Formal

400 Funcionários

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Plano de Saúde Holanda

8,500 Empregados

Metalúrgica França

500 Empregados

HidráulicaGlobal

900 Empregados

AlimentosGlobal

3700 Empregados

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https://leanpub.com/timesautogerenciaveis

"Os tempos mudaram. Transparência, Responsabilidade e Informação são as ferramentas do futuro da Gestão. Colaboração extrema no processo gerencial será o principal fator transformador das empresas altamente produtivas.

Sua empresa tem uma escolha: se preparar para um mundo altamente competitivo e conectado, que clama por novos modelos de gestão e produtividade, ou ficar para trás."

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Obrigado!

www.lambda3.com.br

@victorhg