EMPREGABILIDADE

Origina-se da palavra inglesa Employability que significa um conjunto de conhecimentos, habilidades e comportamentos que tornam um profissional importante para sua empresa e mercado de trabalho.

Estes conhecimentos e algumas características pessoais como comunicabilidade, relacionamento pessoal e interpessoal e, principalmente, atitude podem fazer a diferença, pois são capazes de oferecer para a empresa resultados.

Não há outra saída, devemos ser estudantes a vida inteira, sem escola e sem professor, por conta própria, o autodesenvolvimento é a única forma de combater a estagnação e a obsolescência.

AUTODESENVOLVIMENTO E EMPREGABILlDADE

Há algum tempo a empresa era responsável pela carreira profissional de seu colaborador, era lhe ofertado cursos, um plano de carreira conhecido e estabilidade. Isto já não é mais uma realidade, exige-se muito quando do contrato e muito mais na manutenção e permanência.

O conceito fundamental de autodesenvolvimento abrange duas frentes complementares, sendo a primeira a aquisição de conhecimentos e capacidades direta ou indiretamente aplicáveis no trabalho, e a segunda é a forma de agir, de ser, as características pessoais.

Franco (2002) sugere fatores que auxiliam na manutenção, promoção e por que não dizer na falta, a demissão de alguns profissionais:

Apresentação pessoal

Está relacionada com os cuidados que dispensamos à nossa aparência. As outras pessoas precisam ter confiança em nós, e a aparência predispõe este fato e consequentemente facilita a comunicação.

Facilidade de relacionamento

O ambiente de trabalho por sua dinâmica necessita criar um ambiente de harmonia durante as atividades profissionais e o ambiente de trabalho, antes de tudo é uma situação de relacionamento social que precisa funcionar bem para que todos possam desenvolver suas atividades com maior produtividade.

Facilidade de comunicação

É preciso ser capaz de comunicar-se adequadamente com outras pessoas, compreendendo as solicitações e fornecendo respostas claras. A clareza na comunicação permite que problemas sejam dirimidos, compreendidos e tenham soluções mais rápidas.

Rapidez de raciocínio e decisão

Não basta só conhecimento é preciso conectá-los, organizá-los de forma racional a facilitar a tomada de decisões. É preciso ter consciência que grandes decisões dependem de informações bem gerenciadas.

Criatividade

A criatividade é tida como fator de diferenciação, seja na entrevista, estágio, experiência ou rotina, procure deixar a comodidade ou perfil defensivo, busque novas soluções que possam melhorar o dia-a-dia no trabalho

Liderança

Ser líder não é uma atribuição, mas uma situação, ela pertence a quem deve tomar uma decisão, e junto a responsabilidade, consequências e possíveis resultados. Este processo deve ocorrer de forma natural sobre as outras pessoas, gerando um clima favorável e de cooperação.

Capacidade de observação

Capacidade de observação é que permite identificar pontos que necessitam ser melhorados no ambiente de trabalho. Para adquirir esta habilidade é preciso ter visão do todo.

Capacidade de persuasão

Traduz-se na capacidade de convencer as pessoas a respeito de seu ponto de vista, utiliza-se de persuasão clara e segura de forma a interferir positivamente na organização do trabalho.

Determinação

A segurança e independência são características de quem é determinado, são imprescindíveis na tomada de decisão, tornando-se cada vez mais importante dentro da empresa. A determinação é o caminho para que você possa cumprir seu papel da melhor forma possível.

Resistência à frustração

Capacidade de assimilação e enfrentamento de problemas. Entende e compreende os fatores que geram a resistência por mudanças, não se alterando e procurando as melhores alternativas e estratégias.

PERFIL E EMPREGABILIDADE

• O que se espera de mim?• Quais são os produtos que devo apresentar?• Como estou indo?• O que preciso mudar, como e para quê?

Estas perguntas têm como objetivo construir uma linguagem e fazer com que o profissional possa entender seu papel dentro da empresa, e ainda possibilite flexibilizar o reposicionamento da empresa por meio da alteração dos parâmetros de desempenho individual do conjunto de pessoas.

Encontramos assim um referencial de como nosso perfil poderá contemplar novas faces do mercado do trabalho, inspirado nos valores da organização, possibilitando o agrupamento das competências funcionais, que devem:Traduzir a visão de futuro da empresa e seus objetivos estratégicos organizacionais decompondo-os em ações.

Criar uma linguagem comum de desempenho, na qual o que, o como e o porquê estejam claros e sejam aceitos pelas pessoas responsáveis pelas ações,

Prover subsídios para um plano diretor (ou estratégico) de recursos humanos que disponibilize sistemas e políticas alinhadas com a estratégia empresarial e o conceito de organização que aprende.

AS BASES DA EMPREGABILIDADE: IDENTIFICANDO O TRABALHO X PREFERÊNCIAS

Adequação vocacional, competência profissional, idoneidade, saúde física e mental, reserva financeira e fontes alternativas e relacionamentos. Estes são os seis pilares que sustentam a empregabilidade segundo Minarelli (1995).

Em resumo estes pilares abordam a adequação vocacional, como forma de exercer uma atividade que corresponda à sua vocação, e para aqueles profissionais que por um motivo ou outro não estão em suas áreas de vocação que adotem uma atitude positiva na busca de convergência entre o trabalho e a vocação, mesmo que se tenha de trocar o trabalho ou atividade.

Competência profissional é o sinônimo de capacitação profissional, são as qualidades para o mercado de trabalho, envolve as habilidades físicas e mentais, o jeito de atuar e a experiência. Todo profissional deve ser seu próprio empresário, vender seu trabalho o tempo todo, saber se promover, fazer seu marketing. Além da competência técnica e gerencial precisa da competência da comunicação, criar o raciocínio mercadológico que se aplica às transações nomercado de trabalho.A venda da competência profissional está ligada a aspectos já discutidos, como apresentar-se bem vestido, comunicar-se francamente, falar de suas habilidades, experiências e mencionar referências.

Idoneidade, alguém só é contratado se for idôneo, e só será recomendado se for honesto, só será elogiado ou convidado se tiver postura correta, confiável.

A saúde física e mental são itens de cuidado permanente, é o equilíbrio entre o trabalho e o lazer, entre a obrigação e a diversão, entre o papel profissional e os demais papéis que são desempenhados, a grande sabedoria é colocar o trabalho em seu lugar.

Reserva financeira e fontes alternativas, para fazer frente a gastos com saúde, lazer ou ainda com possíveis demissões. Para isso é necessário que uma fração do salário seja reservada.

Relacionamentos, um grande patrimônio profissional, conhecer pessoas é garantia de informações e isto é acesso. Normalmente por não conhecermos o quanto valem os relacionamentos, deixamos de registrá-los. E por vezes mesmo precisando, quando chegar a ocasião nos faltará coragem para utilizá-los, mesmo no momento certo. É tido como capital porque está associada a um valor e pode solucionar problemas. A recomendação é que o profissional registre todos os relacionamentos que estabelecer, que crie um verdadeiro banco de dados e pratique o seu marketing de relacionamento. Todo mundo faz aniversário e todos têm um evento importante em sua vida.

ADMINISTRANDO A CARREIRA PROFISSIONAL

Poucas vezes paramos para organizar e planejar nossa vida, a desculpa é sempre a espera pela melhor oportunidade, a falta de tempo ou a necessidade.

Minarelli (1995) observa que as pessoas resolvem fazer esta reflexão ou este check-up. de vida somente em vésperas de tomar decisões importantes, depois de perder o emprego, de ser preterido em projetos e promoções e em outras situações ameaçadoras.

Refletir sobre a carreira facilita o planejamento e promove o conhecimento e o autoconhecimento, traz à tona as possibilidades de desenvolvimento e norteia as ações no sentido de crescimento e capacitação na carreira atual ou futura, ou seja, onde quer chegar.

MAS, AFINAL, O QUE É A CARREIRA?

Muitas pessoas ao pensar em uma resposta lembram logo do trabalho formal em uma empresa que ofereça uma oportunidade para subir de cargo ou posição, ganhando maiores salários e cargos até chegar ao cargo de chefia. E que este processo ocorra dentro de uma ordem cronológica.

Mas, assim como as tendências, perspectivas mudam, são várias as maneiras como profissionais procuram estabelecer um plano de carreira, elas estão ligadas às suas escolhas considerando capacidade, interesses, formação, necessidades e desejos. Pelo menos quatro são as maneiras como percebemos nossa carreira:

Carreira linear, aquela que escolhe um determinado campo na vida e segue em ascendência.

Carreira estável, escolhida também em um determinado campo, oferece oportunidade de ascensão, prevalece a segurança.

Carreira espiral, é motivada pelo crescimento pessoal, exige dedicação e bom desempenho, uma vez alcançado o objetivo parte para novos desafios na carreira, prevalecendo crescimento e desenvolvimento.

Com o advento global, as empresas ficaram mais enxutas, migraram do modelo tradicional de plano de carreira para as carreiras sem fronteira e as carreiras proteanas nas quais:

A carreira sem fronteira busca a independência e a autonomia da carreira pessoal do indivíduo - empresa.

A carreira proteana traz o indivíduo como responsável pelo desenvolvimento da sua carreira, uma vez que a empresa ofereça as oportunidades do desenvolvimento para ao funcionário. E como observa Dutra (2002) as carreiras profissionais podem ser divididas em três níveis distintos:

Operacionais: são as atividades fins da empresa que utilizam esforço físico, geralmente contratam sem experiência e não exigem desenvolvimento de aptidões pluralistas.

Profissionais: por sua vez estão atreladas a atividades específicas e exigem pessoas com conhecimento técnico ou ainda nível superior, surgem pelos processos e procedimentos fundamentais das empresas.

Gerenciais: são as atividades de gestão; selecionam as pessoas que passaram pelas carreiras operacionais e profissionais, que durante o processo de desenvolvimento evidenciam características vocacionais gerenciais.

CARREIRA, RESPONSABILIDADE E PLANEJAMENTO

A RESPONSABILIDADE SOBRE A CARREIRA

Administrar a carreira é uma tarefa de responsabilidade individual, atualmente as fortes mudanças do mercado de trabalho criam novos ambientes, e a todo instante inserir-se nestes ambientes imediatistas, ou não, exige posicionar-se e fazer escolhas.

PLANEJANDO A CARREIRA

A maioria das pessoas encara a carreira e sua movimentação de forma natural, algo que se ganha, e que ao longo do tempo deve ser ofertado por alguém.

No Brasil, nossa cultura e formação não visa preparar-nos para este fim, como referência em nossa sociedade temos a remuneração, cargo ocupado, status e pouco nos preocupamos com o que realmente desejamos.

Segundo Dutra (2002), planejar é diminuir a probabilidade de riscos, é como estabelecer um balizador que identifica pontos que devem ser priorizados e adequados à satisfação pessoal.

Um plano de ação deve ter como ponto de partida uma auto avaliação, levando em conta necessidades reais, qualidades, habilidades e competência que possui, os interesses e as inclinações pessoais que se pretende dentro da carreira profissional.

A este respeito(RUIZ (2007) relata que o profissional deve trabalhar e desenvolver sua carreira em função de seus objetivos, tanto profissionais quanto pessoais, e para que isso se concretize é preciso seguir alguns passos:

Estabeleça objetivos - identifique quais são seus objetivos pessoais ( profissionais, estabeleça tempo (curto, médio e longo prazo), cumpra uma agenda periódica ou uma outra forma de medição para que se possa avaliar periodicamente sua evolução. É fundamental que sejam definidos e separados os objetivos pessoais dos profissionais,

Planejamento - após esclarecer os objetivos, você deverá estabelecer os passos seguintes para determinar o tempo de cada passo, corno e quando deverá ser executado.

Execução do plano - o plano não pode ficar somente no entusiasmo ou ainda guardado num cantinho da cabeça ou no papel . A hora é agora!

Dinheiro e satisfação - devemos deixar claro que pensar em carreira não é somente pensar em dinheiro, nosso objetivo deve unir a questão financeira às questões de ordem pessoal para a obtenção da satisfação com nosso trabalho,

Reavalie constantemente - se o mercado muda de tempos em tempos, nós também precisamos desta mudança, é importante refletirmos sobre os passos já dados, o que está por vir e quanto ainda faltará para que possamos atingir o objetivo. Reavalie os pontos ao final de cada ano, pontos fortes e fracos, se preciso for reescreva objetivos, inclua outros, pois planejar é antecipar e prever, não significa isenção de erros.

Em busca do sucesso - qual é o pacote profissional que as empresas procuram? • É um perfil?• Uma formação específica?• As apontadas pelos autores, revistas e anúncios falam de visão estratégica, domínio de

idiomas, MBA's, comunicação, empreendedorismo, informática, negociação, entre muitas outras.

IDENTIFICANDO AS OPORTUNIDADES

O profissional deve ter em mente que a partir do momento em que decide elaborar seu planejamento, deve contemplar no modelo proposto suas preferências, o nicho de trabalho e quem pretende concretizar este plano.

É importante ter metas, mas também é fundamental planejar cuidadosamente cada passo para atingi-las." .Bernardinho

Definir o que se deseja realizar: Traçar claramente o prazo que deseja para poder alcançar a meta (isso significa determinar dia, mês e ano): nesta etapa se define Claramente a data para alcançar a meta, checar o grau de evolução. .

Escrever, com clareza e precisão, qual é a meta: ter bem Claro, quanto tempo será necessário para atingir a meta, com data de início e também os passos para alcançá-la. O resultado está ligado às ações que você fizer.

Ler em voz alta o que escreveu duas vezes por dia, no mínimo (manhã e noite): tenha sempre bem definido em sua mente, e quando fizer a leitura das metas tenha o pensamento de que já concretizou. O subconsciente começará a trabalhar no sentido de concretizá-la.

Despertar um desejo ardente: é necessário que a concretização das metas, sonhos, objetivos seja tão vital como o ar que respira. Se não respirar, morre. Portanto, esse mesmo desejo de viver é que temos que ter nesta etapa.

Ação: é o movimento do plano, consiste iniciar a ação imediatamente! Talvez você esteja pensando que agora não é o momento certo, que existe um momentocerto para que tudo ocorra bem. É preciso saber que o sucesso não é algo oportuno e que mesmo as coisas inoportunas têm o seu devido valor. Portanto, comece hoje mesmo, pois se não agir nada acontece.

Imaginar diariamente as suas ações como se sua meta já estivesse sido alcançada: imaginar e acreditar são propriedades realizadoras e fantásticas que todos nós possuímos, toda etapa requer a devida atenção para que o resultado seja de conquistas e realizações.

ELABORANDO CURRÍCULO E GERANDO EMPREGABILIDADE

A elaboração de um currículo tem a missão de fazer com que o leitor fique com vontade de conhecê-lo (a).

E gerar um diferencial não está em adicionar gráficos, cores, habilidades e competências que não possui. o caminho é demonstrar que seus conhecimentos, habilidades atendem às necessidades a que se propõem.

Dicas

Uma carta pessoal

Um boa dica é mandar uma pequena carta de apresentação pessoal junto com o currículo, é um sinal de presteza, e estrategicamente você pode adiantar algumas de suas características que poderão chamar a atenção de quem selecionará os currículos.

Identificação

As principais informações que devem constar num currículo são:• Nome;• data de nascimento;• estado civil;• Endereço;• Telefone e e-mail.• Coloque sempre o DDD, pois algumas empresas possuem várias sedes e diferentes

empresas de uma mesma organização.

Escolaridade

É perda de tempo citar nomes de escolas de primeiro e segundo graus, o importante é colocar o nome da faculdade na qual foi feita a graduação e eventualmente pós-graduação. Não é regra, pois segundo grau técnico ou que seja relacionado à área, torna-se informação interessante.

Outros cursos

Preencher folhas e mais folhas com uma grande quantidade de cursos feitos não faz sentido. O interessante é direcionar para a vaga que você tem intenção, já que você está utilizando informações sobre a empresa, o interessante é colocar os cursos ou especializações mais importantes independente da ordem tradicional e cronológica.